公司奖金制度

公司奖金制度公司奖金制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对定时高质完成工作任务的员工所予以的嘉奖，不是工资的必定构成部分，其有无、高处与低处，直接依照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、依照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失惩罚无直接的必定联系，如存在工作过失受各惩罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承当情况。4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，依据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作显现重点责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有确定的偶然性，而特别规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。管理及协调本领50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的掌控效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，依据试产显现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计150分②项目构成员考评指标分值计分方法项目输出资料的'完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的掌控效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，依据试产显现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计100分3奖金调配金额3.1基本奖金二奖金池金额*30%+项目构成员人数该部分奖金为项目构成员共享奖金3.2绩效奖金二奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目紧要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依据项目考核评比表结果进行按比例调配。4、项目参加度“项目参加度”是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。整个项目流程中包含以下指标：5、项目奖金调配比例的确定5.1项目奖金总体调配比例项目总奖金20%交由部门平均调配。项目总奖金80%交由项目组调配，项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行调配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1级：特别简单。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：简单。公司内部有仿佛的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无仿佛的方案,需要找外部仿佛的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无仿佛的方案，公司外有仿佛方案但我们无法找寻到，需要重新构思形成新的方案。5级：特别困难。找寻不到仿佛的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21—40%3级：占41—60%4级：占61—80%5级：占100%2.3责任程度等级的确定：结构工程师：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人2.4各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%2.5系数百分比的调配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。2.6难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人构成。2,7举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人构成；项目构成员系数评定等级为：项目构成员各自所占权重为：项目负责人：4x50%+3x40%+3x10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3x50%+3x40%+2xl0%=l.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2x50%+2x40%+2x10%=1+0.8+0.2=2.0结构工程师:1x50%+1x40%+1x10%=0.5+0.4+0.1=1.0测试工程师:2x50%+2x40%+2xl0%=1+0.8+0.2=2.0项目构成员奖金调配比例为：项目负责人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%软件工程师：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程师:2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%6、项目奖惩规定1）项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得嘉奖金额）1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），嘉奖节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80猊6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。连带责任是指下属显现违规情况，则其领导必需为其违规承当连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的实在情形予以分析后，对其领导扣除10%100%奖金的处理。各岗位的实在考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责；2、综合维护和修理、保洁员，由物业部总监助理(维护和修理保洁)负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为100500元/人/月；电工班长、空调班长的'奖金数额为100400元/人/月；(2)综合维护和修理工为100600元/人/月；综合维护和修理班长为100500元/人/月；保洁为100元/人/月；（3）中控、监控为100300元/人/月；中控班长、监控班长为100400元/人/月；（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维护和修理保洁）为800元/人/月；（5）楼层经理能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受，得到商户与领导的确定，为1000元/人/月；（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；（7）客服经理能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；（8）招商档案能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；（9）内保人员能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元一500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；（10）财务部各岗位能定时按质完成工作任务，且无违规记录的,为200元一300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；（11）人力资源部各岗位能定时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元一300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；(12)办公室各岗位能定时按质完成工作任务，且无违规记录的,为200元一300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20年月日开始实施。公司奖金制度2第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特订立本规定。第二条适用范围：.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的.业务情形及个人成绩而定。第四条按实际工作月数比例计算的范围：从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金：1辞职或解雇者；2资遣者；3停薪留职者(期间扣除)；4其他原因中途离职者。第六条年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金；2小功一次:加发3日份薪额的奖金；3大功一次:加发10日份薪额的奖金；4申诫一次:扣减1日份薪额的奖金；5小过一次：扣减3日份薪额的奖金；6大过一次：扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷工的扣减标准：1旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计；2年度内请事病假（合并计算）达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金（服务未满1年者，照比例折算）。第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：1优等者加发10日份；2甲等者加发3日份；3乙等者不予加发。第十条年度计算：由每年1月1日起至12月31日止。第十一条发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条实施及修订:本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。公司奖金制度3为适应公司进展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬调配制度，强化工资调配的激励作用，调动广阔职工的‘积极性，依据公司实际情况，订立本试行方法。第一条管理职责1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次调配奖金的发放。1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。3各单位负责本部门奖金的二次调配。1.4奖金分为月奖和进度奖。第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支出，按月考核。2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金=系数X基数。进度奖依据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次调配,造表后交人力资源办。2.2.3部门二次调配的原则：(1)公正、公正、公开原则；(2)按劳调配、按绩效调配原则；(3)加强精神文明建设，嘉奖先进，树立模范典型原则；(4)依据劳动本领、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原贝心(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。(6)单人调配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原贝h3新调配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5.2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。2.5受处分人员依照工资支出方法执行。公司奖金制度4一、基本奖金的考核1、各单位月（季）安全不显现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、讨论所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。2、若单位显现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、讨论所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。二、效益奖金的'考核1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、讨论所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时假如实现减亏，公司依照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90%发放。完好率、车辆修保出厂适时率每降1%,扣效益奖金1%,车辆修保返修率每上升1%,扣效益奖金的10%（特别情况除外）。若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节省，公司按节省成本额的10%予以嘉奖。公司奖金制度5（一）必需遵守维护和修理部订立的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者适时累计。（二）必需定时上下班，不迟到不早退，有事必需请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。（七）忙季双休日需要工作，必需服从大局，的确有事每月只可休一天，这一