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文档简介

员工招聘与录用《食品企业管理》目录Contents履历资料审查与筛选1应聘者自我评价和个人描述2员工招聘与录用初步判断应聘者是否符合职位要求3员工招聘与录用人员招聘与录用员工培训人力资源规划薪资与福利人力资源管理概念所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径吸引应聘者并从中选拔、录用企业所需人员的过程。调整不合理的员工队伍现有职位发生空缺公司业务扩大新公司的成立为什么要招聘新员工？员工招聘与录用员工招聘与录用1、制定并落实招聘计划2、对应聘者进行初选3、对初选者进行知识和能力的考核智力与知识考核竟聘演讲与答辩案例分析与候选人实际能力考核4、选定与录用5、评价与反馈招聘效果员工招聘的程序与方法知识、能力、学历性格、气质、价值观录用标准员工招聘与录用录用面试笔试对知识广度、深度和结构的考察优点：符合应聘者特别是应届毕业生的习惯，有利于提高应聘者信心，迎接下一环节的考核。缺点：智商≠测试成绩≠实际工作能力对仪表、求职动机、应变能力、分析判断能力、沟通能力的考察 第一印象考官倾向于支持与他持相同见解的应聘者面谈顺序会影响评价信息吐露的顺序招聘渠道策略《食品企业管理》目录Contents内部招聘1外部招聘2招聘渠道策略招聘渠道策略内部招聘外部招聘来源内部公开招募；内部提拔；岗位轮换；横向调动；返聘推荐；自荐；职业介绍机构；各类学校和人才培养机构招聘方法发布内部招聘广告；查阅档案材料；员工推荐；管理层指定发布招聘广告；借助中介机构；校园招募；参加人才交流会；网上招聘优点了解全面，准确性高；可鼓舞企业员工士气，激励员工进取应聘者可更快地适应工作；选择费用低；人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才；新雇员能带来新思路和新方法；可以平缓内部竞争者的矛盾；缺点来源局限于企业内部，选择面窄；容易造成近亲繁殖；可能会引起内部竞争者之间的矛盾；不了解企业情况，进入角色慢；易出现选拔失误；内部员工的士气受到打击；员工招聘与录用方法《食品企业管理》目录Contents履历资料审查与筛选1应聘者自我评价和个人描述2员工招聘与录用

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