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文档简介

供应商开发流程成本优化Lelewaswrittenin2021供应商开发流程-成本优化编号/No.：LC08.01.17-2004日期/Date：2004-11-4版本号/VersionNo.：1*适用于公司成本优化提案的项目责任部门流程备注成本节约提1、推荐供应商批准1L配套采购部配套采购部质量保证部配套采购部研发中心中华/海狮物流处选择供应商供应商批准N.Y零部件开发协议书2、3、企业营业执照供应商零部件评级结论表(此表应注明是否曾提供同类产品)4、零部件议价结果口1周内 r-一 价格确定(1)被选择的供应商必须具有工装…同比力。.(2)推荐部门填写《推荐供应商.批准书》，其中体系内供应商或曾供过货的供应商还需提交序号为.3)、4)所示的文件，体系外供应商需提交序号为2)、4)、5)、6)所示的文件，成本节约小组签字批准。研发中心配套采购部质量保证部生产准备处供工装样件非功能件N∙j1试』工装样件试装2(3)配套采购部

组织研发中心、

中华/海狮物流处

填写《零部件开

发协议》《零部

件试制协议》《质量保证协

议》《包装运输

协议》《索赔协

议》。(4)判定工装样件

是功能件/非功能

件，研发中心负编号/No.：BrilIianceAuto华晨汽车供应商开发流程-成本优化LC08.01.17-2004日期/Date：2004-11-4版本号/VersionNo.：1责功能件试验,质量保证部负责整车配合质量，配套采购部负责零部件质量。（5）生产准备处组织相关部门进行试装，填写《试装报告》。责任部门流程备注生产准备处配套采购部(6)配套采购部下发《供应商批量生产能力认可书》《配套批准书》⑺对配套件批量生产时进行控制，如果配套

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