如何推进员工“四清楚”结对活动

宝钢发展有限公司钢管作业管理部

钢管作业管理部HFW/质检作业部党支部探索队伍稳定风险控制方法推进员工“四清楚”结对活动宝钢发展有限公司钢管作业管理部

推进方法

推进目的

推进体会风险控制方法宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的现状员工:343人;宝汇员工占98.8%；宝发展党员:4名;宝汇党员:10名，仅占员工数2.9%作业部设作业区:13个;班组:50个作业部所涉及的岗位已延伸到钢管事业部各个区域：范围跨度大；协力员工多；人员思想复杂员工队伍控制的难度大宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的++根据综治维稳结对子的要求，围绕:如何在基层党支部细化“四清楚”工作如何及时了解和掌握职工的动态如何及时协调和解决职工反映的突出问题和突出矛盾讨论确保职工队伍的和谐稳定宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的基层党建工作的着力点！促进队伍稳定的有效抓手！

"四清楚"

结对子活动细化推进宝钢发展有限公司钢管作业管理部目的达成共识党建工作的有效，源自方法的正确使用我们必须寻找一个切实可行的方法或工具来推进“结对子”活动围绕中心做工作进入管理起作用的思路，将危险源辩识-格雷厄姆法植入结对子活动中格雷厄姆法:是指危险源辨识中，对作业条件危险性的评价法；L值:是指格雷厄姆法中发生危险可能性的分数值，其取值方法见表格雷厄姆法简介发生危险可能性分数（L值）宝钢发展有限公司钢管作业管理部格雷厄姆法中L值是对发生危险的可能性的评价，能起到预先控制的作用。格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能细化到每一个人。可行性分析运用格雷厄姆法L值宝钢发展有限公司钢管作业管理部

推进方法

推进目的推进体会风险控制方法宝钢发展有限公司钢管作业管理部

队伍稳定风险控制评审小组书记、经理、工会主席、团支部书记、劳资员、安全员、作业长书记、经理、工会主席、团支部书记、安全员、劳资员

队伍稳定风险控制推进小组方法

建立组织和评价体系明确相对应的工作职责方法确定员工风险分值及标准工作状况清楚家庭生活清楚学习内容清楚社交朋友清楚四清楚

工作状况清楚社交朋友清楚学习内容清楚家庭生活清楚五清楚细化身心健康清楚发生危险的可能性分值表（L值）方法确定员工风险分值及标准方法工作状况清楚学习内容清楚家庭生活清楚身心健康清楚社交朋友清楚确定员工风险分值及标准分值标准方法

确定员工风险分值方法

员工风险评分标准方法

制定员工风险评分标准方法

制定员工风险评分标准宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法风险控制PDCA实施评价排摸评估评审每季第一个月各作业区根据员工的工作状况、学习内容、家庭生活、社交朋友、身心健康的风险评分标准，确定每位员工的风险分值：排摸者：周云排摸日期：2011年1月20日方法风险控制--排摸宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法2007.01评估分值风险人群划分15-29分：中风险0-14分：低风险30-50分：高风险风险控制—评估评估者：周云评估日期：2011年1月20日作业区根据对每位员工排摸得出的分值，按照风险人群的划分，

进行风险评估，确定低风险人群、中风险人群及高风险人群。方法风险控制—评估评审结果队伍稳定风险控制评审会方法风险控制—评审“红色区域”人员为一季度重点跟踪人群即：重点结对对象曾某、钱某、周某、瞿某某郁某、李某、黄某、黄某一季度风险评审坐标图方法风险控制—评审宝钢发展有限公司钢管作业管理部Descriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontents措施一措施三措施二开展交流谈心工作。按“五清楚”内容，作业长每月至少一次与其沟通,支部每季至少一次与其沟通，并与作业长互通交流情况。开展重点对象重点结对活动。重点对象必须与作业长直接结对。对重点跟踪人群进行个性化分析，确定个性化的帮教方案，并建立重点跟踪人群档案（一人一档）。方法风险控制—实施宝钢发展有限公司钢管作业管理部重点人员结对网络图方法党政班子

郁剑华施和平宋华祝明永张晓磊周云范春明祝明永瞿某郁某李某黄某周某黄某钱某曾某风险控制—实施制表人：龚士丽日期：2011年1月30日HFW质检作业部综治维稳重点跟踪人员结对表方法风险控制—实施重点人员谈心记录表重点跟踪人员档案方法风险控制—实施方法风险控制—实施重点跟踪人员一季度与二季度评估对比图表方法风险控制—效果

:一季度:二季度方法风险控制—效果由此可见：我们已大大降低了队伍不稳定的风险。

：低风险人群：中风险人群：高风险人群一季度

二季度255人53人8人5人27人283人2011年一季度与二季度的评审结果低风险人群中风险人群高风险人群方法风险控制—效果2011年支部重点工作

1、完善综治维稳网络，实施维稳动态管理；

2、实施党建项目管理，推进支部党建工作；

3、开展“五小”活动，培育自主型员工；

4、提升基础管理水平，提高客户满意度；

5、推进基础管理工作，提升作业长综合素质；

6、制定创建活动规划，推进学习型党组织；

7、制定党员登高计划，设计党支部组织生活;

8、制定绩效实施细则，推进绩效评价体系。人员稳定分布坐标配件班磁粉班生产班钻杆班HFW特殊扣套管线中间库前段班检验班量规班清扫班能源书记：龚士丽经理：刘晓玮业务经理：王文豪质检四班作业区甲班：朱庆乙班：祝顺青丙班：姜永良丁班：张晓磊热处理四班作业区甲班：范春明乙班：施胡平丙班：顾兴龙丁班：周云

HFW焊管四班作业区甲班：朱加同乙班：宋华丙班：祝明永丁班：周晶综合作业区日班：郁剑华人员稳定季度跟踪作业部维稳体系一季度二季度三季度四季度围绕中心做工作进入管理起作用—宝发展钢管作业管理部HFW/质检作业部党建工作推进—宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法风险控制—效果李某是质检09区的一名员工，该员工曾因一些琐事与班长发生过口角，并引起了肢体冲突，而且其性格偏执，家庭生活十分拮据，经评估，将之列入了作业部重点跟踪对象。有一天早班，作业长发现该员工上班时精神状态有异常，与他沟通，他又不愿回答，为此，作业长立即将此情况报告了作业部，当天对其进行了家访，通过家访得知：当天上班前，夫妻之间因经济等问题发生了矛盾，他甚至殴打了妻子，她的妻子要与他离婚。当时，刚回家的他，情绪还是十分激动，我们意识到了事态的严重性，对其及他的妻子进行了一番安抚劝导,此事件，要是不及时协调，可能会造成一定的后果。在整个推进过程中，我们妥善解决了多起不稳定事件：宝钢发展有限公司钢管作业管理部方法风险控制—效果实施至今，作业部及时发现和化解了5起不稳定的因素，未发生综治维稳事件，营造了良好的作业氛围，增强了队伍的凝聚力。员工的流失率得到了有效控制，从而确保了安全生产顺行。效果通过运用员工队伍稳定风险控制法，确保了重点人员重点结对、重点跟踪，使员工队伍全面受控，从而大大地降低了队伍不稳定的风险。效果1效果2宝钢发展有限公司钢管作业管理部

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推进体会风险控制方法宝钢发展有限公司钢管作业管理部ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText01体会做人的工作是细致的工作，只有真正的了解员工、关心员工，才能掌握员工的真实情况，利于对症下