工程项目年度总结工程项目年度总结报告(8篇)

第页共页工程工程年度总结工程工程年度总结报告(8篇)工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇一一、对工程施工建立的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进展熟悉图纸后，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进展记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进展记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位工程管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监视施工单位落实整改及进展再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。四、对平安文明施工控制方面的工作，通过学习《平安消费法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安警示牌，发现平安隐患及时整改，监理在施工现场对平安有不可推卸的职责，做好日常平安检查工作及监视和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将降临的20xx年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇二光阴飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳开展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回忆今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监视及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司开展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断进步技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！顾客是上帝，效劳进步产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇三20xx年即将完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个工程的测量工作。在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进展各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅标准并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经历。工程质量方面，根据监理标准、工程图纸和《监理细那么》严格监视。参与保税港区封关工程时，我大局部时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能进步工作效率和效果。假如发现自己解决不了的问题及时向工程负责人汇报并查阅相关标准，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进展全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收标准进展验收，假如验收不合格，那么严禁进展施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进展检查和确认，对钢筋、联锁块等进展见证取样和平行检测。对于有穿插作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达最优。每个月末将现场的施工情况与施工方案进展核对，假如进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。工程资料方面：每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程完毕时资料也备齐归档。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重别人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和理论经历，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的缺乏，工作经历缺乏，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些缺乏也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的`工作中我会勤学习，不断总结经历，汲取教训，改正自己的缺乏，争取做到扬长避短。从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于如今，因此我明年我仍然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深化的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些标准多看一些相关论文，进步自己的业务程度。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇四20xx年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育工程集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化工程管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，获得了明显的工作成效。现总结如下：1、农村中小学校舍维修改造工程。20xx年工程总投资13030.5万元，方案建立工程182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20xx年10月，开工工程151个，开工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20xx年工程总投资5606万元，方案建立工程92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20xx年10月，开工工程71个，开工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片普通高中中央补助工程。20xx年工程总投资1090万元，方案建立工程2个，新、改建面积1.31万平方米。截止20xx年10月，开工工程1个，开工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩大学前教育资中央奖补工程工程。20xx年工程总投资6058.5万元，方案建立工程41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20xx年10月，开工工程29个，开工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20xx年工程总投资4581万元，方案建立工程33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20xx年10月，开工工程18个，开工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩大学前教育资省级专项工程。20xx年工程总投资8977.55万元，方案建立工程61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20xx年10月，开工工程9个，开工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20xx年工程总投资1122万元，方案建立工程18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20xx年10月，开工工程12个，开工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20xx年工程总投资12067.1万元，方案建立工程73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20xx年10月，开工工程34个，开工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教育学校平衡开展专项工程。20xx年工程总投资15164万元，方案建立工程62个，新、改建面积21.82万平方米。截止20xx年10月，开工工程44个，开工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20xx年工程总投资13809万元，方案建立工程227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20xx年10月，开工工程112个，开工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教育学校建立中央预算内投资工程工程。20xx年工程总投资4595万元，方案建立工程6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20xx年10月，开工工程2个，开工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村老师周转宿舍〔二期〕建立工程。20xx年工程总投资1320万元，方案建立工程17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20xx年10月，开工工程6个，开工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教育产教交融工程。20xx年工程总投资3900万元〔其中中央预算内投资20xx万，地方投资1900万〕，方案建立工程1个，建立面积16500平方米。截止20xx年10月，已开工工程1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。20xx年教育局为责任主体的市重点工程工程7个，工程总投资183178万元。其中续建工程4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建立工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建立工程；新开工工程3个，分别为抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中实验学校。截止20xx年11月，累计完成投资34493万元，其中20xx年完成投资27204万元，占年方案的27.3%〔市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建立工程完成32%〕。抚州一中实验学校、临川一中实验学校和临川二中实验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中实验学校土方回填工程已完成60%。〔一〕建立协调推进工作机制。1、协调做好县〔区〕校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发《关于实在加强我市教育工程建立和管理工作的通知》〔抚教校建字[20xx]1号〕文件，要求各县〔区〕参照市教育局的做法，标准工程建立归口到校建办进展管理。现大局部县〔区〕教育局校建办已独立运行并增加了人员装备，改变了多头管理的场面，进步了工作效率，加快了工程建立的推进速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改工程以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20xx年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县〔区〕校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进展了详细说明，确保上报数据的准确性和严肃性。3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个方便快捷的交流平台，汇报工作动态，共享校建经历，加强沟通协调，增进感情，进步了工作效率。4、标准市本级学校教育工程施行的管理。为了标准市本级学校教育工程建立，我们与市财政局教科文科一起，制定了《抚州市市本级学校工程建立申报程序》，改变了以往市本级学校申报工程时无根据，施行工程时太随意的现象，进一步进步了各类教育工程的资金使用效益。〔二〕加强工程督查与调度。１、开展了对“十二五”期间教育工程建立检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五”期间教育工程建立情况进展了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县〔区〕政府下发了《关于对“十二五”期间教育工程建立检查情况的通报》，对工程建立中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快工程进度，确保工程如期推进。2、建立了教育工程简报通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育工程建立的施行进展统计情况通报到各县〔区〕政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，积极争取县〔区〕级政府主要领导对教育工程工程的重视，增强各地推进工程建立的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经获得了较好的成效。3、将调度三所实验学校和市重点工程工程建立施行进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所实验学校和其他市重点工程建立进度调度会，及时掌握各工程进度，对工程推进过程中存在的问题进展分析^p，找出解决方案，扎实有力推进了各重点工程工程建立的进度。4、催促、指导县区加快“全面改薄”和“标准化建立工程”工程建立。根据省教育厅等13部门结合印发的《关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见》〔赣教发[20xx]7号〕，催促县区采取有效措施推进工程建立，在保证平安的前提下加快工程进度，确保按时间节点完成建立任务。为了催促标准化建立工程进度相对滞后的县区加快推进办度，20xx年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20xx年11月，我市“标准化建立工程”建立工程学校1078所，今年已按省厅要求根本完工；“全面改薄”工程工程也改变了年初在全省排位垫底的场面，截止20xx年10月，我市的进度情况在全省的排位分别为：开工率第6名、开工率第6名、设备完成率第9名。5、催促县区加快其他教育工程建立。20xx年正在施行的其他教育工程有初中工程、学前教育三年行动方案、农村老师周转房〔二期〕、食堂建立、长效机制、普通高中资扩大工程、特殊教育建立、薄弱学校改造、职业教育建立、义务教育学校建立中央预算内投资工程、城区义务教育平衡开展专项工程等共计十多项，各县区正在按照各工程下达的工程批复有条不紊地推进，并分别按月报、双月报、季报不同要求及时上报各类工程进度。根据各县区上报的进度情况，截止20xx年11月，各类工程进度总体施行平稳，开工率到达75%，开工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。〔三〕做好“十三五”工程规划编制工作。根据省发改委社会处、省教育厅开展规划处转发的国家发改委、教育部《关于编报“十三五”根本公共教育效劳保障工程建立规划的通知》的文件精神，结合我市“十三五”经济和社会开展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了根本公共教育效劳保障工程包括义务教育学校标准化建立、遥远艰辛地区农村学校周转宿舍建立、普通高中建立攻坚方案规划、职业教育产教交融工程和足球场建立工程的“十三五”规划，为“十三五”期间的工程施行做好工程储藏工作。〔四〕及时批复教育工程，保证各县区工程按时开工。为了确保各县〔区〕按时完成各类工程的建立任务，减少工程工程建立的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育工程及时审核，及时批复，20xx年我们批复了普通高中中央补助资金工程、农村中小学校舍维修改造专项资金工程、扩大学前教育资中央奖补资金工程、城区义务教育学校平衡开展专项资金工程、农村义务教育薄弱学校改造方案工程等十多项教育建立工程。〔五〕组织做好20xx-2023年度“薄改方案”和“中职实训基地”设备采购招标工程的相关工作。1、组织了对20xx年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充工程的市级抽验工作。2、组织了20xx年农村义务教育薄弱学校改造方案装备类工程的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。3、组织了20xx年“中职实训基地”工程的招投标、中标经济合同签订工作。〔六〕实在做好学校防汛工作。防汛工作是学校平安工作的重要组成局部，今年４月，在汛期降临之前，我局及时下发了《关于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指导我市各级各类学校平安度汛，催促各地各校要充分认识今年防汛严峻形势的复杂性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克制麻木思想和幸运心理，要时刻关注并加强校舍平安检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产平安。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度肯定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为《夯实根底防大汛，全力以赴保平安》的经历交流发言。〔七〕加强公开公示和宣传工作。按照省厅统一布置，市、县〔区〕在教育局网站上开拓了“全面改薄”专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建立和设备采购进度、成果展播、公开公示、经历交流等方面。我局校建办还创立了“抚州校建微平台”____，宣传抚州“全面改薄”工程的建立成果和社会效益，营造各县〔区〕赶学比超的气氛，让社会更多、更快、更好地理解和监视我们的工程建立，确保工程在阳光下运行。〔八〕积极做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，积极争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。1、工程推进不平衡。由于前期准备时间太长，手续繁杂、征地困难等原因，局部县区的工程出现了未按时开工或工程进度没有到达上级要求的现象。2、设备使用效率不高。薄弱学校发行工程中各县区添置了大量的现代化教学设备，由于没有及时对工程学校老师进展培训，老师对设备的使用操作不熟悉，造成了采购的设备成了摆设，使用率不高；有的学校因校舍改造进度没有及时完成，设备采购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有及时发挥其作用。3、推进工作缺乏抓手。各类工程施行的主体都在县〔区〕，中央和省级资金的安排、拨付权限全部在省级层面，推开工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推进工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。4、部门配合尚待加强。教育工程建立是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建立等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强配合、形成合力，才能真正做好工程施行的各项工作，确保工程施行进度和工程质量。过去的一年，我们在工程建立的推进工作中获得了一定的成绩，但与领导的要求还存在差距，20xx年教育工程建立任务任重道远，我们将在总结20xx年工作经历的根底上，着力抓好以下几项工作的落实：〔一〕继续强化领导，实行工程建立高位推进。20xx年我们将进一步发动部署，要求各县〔区〕政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，精心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的使命感、责任心和紧迫感，扎实推进教育工程工程建立。〔二〕继续加强县〔区〕工程调度和督查，加快工程建立进度。1、催促县〔区〕根据《江西省教育厅等13部门结合印发〈关于加快推进全省根底教育工程建立工作的意见〉的通知》〔赣教发[20xx]7号〕文件要求，20xx年底各地要确保校舍建立开工率和设备采购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20xx年底全面完成建立任务打下坚实根底。2、催促县区加快各类教育工程建立进度，实行工程建立进度月报制。3、进一步完善工程建立督查制和教育工程建立进度简报通报制，实在抓好工程进度专项督查、日常督查，催促各县〔区〕采取有力措施，把握时间节点和施工工期，确保工程建立标准有序。〔三〕继续做好20xx年市重点工程工程的调度工作。坚持每周五下午的重点工程建立进度调度制度，催促工程单位加大工程推进力度，及时协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点工程建立顺利推进。〔四〕指导县区加强开工工程档案资料的管理工作。根据上级工程建立管理的相关要求和工程建立实际情况，加强工程建立管理，催促各县〔区〕和各工程学校从招投标管理、预算管理、平安质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对工程所需的招标公告、中标通知书、施工合同、开工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的搜集整理，进展分类归档，编制分类目录索引，并设专人负责。〔五〕努力做好20xx年跑项争资和局里交办的其他工作。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇五200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。滨河湾小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1。5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇六瞬息间，对于我来说不平凡的xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，xx年5月，我经过工区长的举荐，来到了14路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇七20××年即将过去，回忆半年来的工作经历，总结半年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市馆装饰工程顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本工程的建立，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对工程有个总体的安排方案。在遇到详细施工问题，及时和建立方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建立方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且可以得到建立单位的认可和信任。在施工过程中，必须以工程的本钱为出发点，多考虑人材机的节约，施工前理解工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑工程的本钱节约。其次，为了有效的管理工作，根据工程部制定的施工进度方案，要求各班组按工程部的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提早送检、封样，杜绝不合格材料进场，从头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺程度以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来于平安施工来于精心管理。第三，平安消费贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的平安意识。第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟悉的领域里学习，学到了一些新的知识，使自己的业务才能进步了一个层次，很感谢公司给予的时机，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理减少了绕弯路和无用功。紧张的工作之余，为了进步自己的业务程度，把工作做得更好，也为了以后的开展，业余时间给自己多充充电，本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍标准，给了自己一个学习和挑战的时机。在过去的20××年中我认真要求自己，进步自己的业务程度，在工作中兢兢业业，获得了一定的开展，也发现了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做好本职工作，为公司的开展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向开展期付出自己的力量。工程工程年度总结工程工程年度总结报告篇八20xx年以来，工程部高度重视施工消费的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工消费的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改良，加强监视考核，实现了平安消费有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到进步。1、工程部按照平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工消费方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危险辨识与评价工作，编制更新了危险、重大危险清单和《工程部重大平安风险控制手册》，并在此根底上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目的，制定了平安保证方案。工程部突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安消费岗位责任制度、平安消费管理领导包保制度、平安消费值班制度、平安消费例会制度、平安消费教育培训制度、平安消费检查制度、平安消费验收制度、平安消费整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建立，并维持了平安管理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进展了相应的平安教育培训，做到了100%持证上岗。4、加强平安教育培训，积极开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安教育培训方案，还根据平安消费形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对平安消费法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安消费大检查活动、平安消费大检查“回头看”活动、“平安消费”活动、坚持按铺架主线进展路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，及时消除了平安隐患。5、工程部努力进步检查质量，落实闭环整改。工程部在进展平安检查时，可以做到目的明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以进步检查质量。对于检查出的问题，工程部从原因分析^p、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展控制，确保将隐患及时彻底消除。总体上看，工程部目前平安目的明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安消费总体有序可控，但也存