新天美地花园物业管理公司规章制度及新润迅医药行业电子商务解决方案白皮书

新天美地花园物业管理公司规章制度一、目的：

规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。

二、适用范围：

新天美地花园物业管理公司所有工作人员。

三、职责：

3.1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。

3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。

四、关于服装、装束

4.1进公司必须穿好工作服；

4.2工作服要干净；

4.3进公司须戴工作证；

4.4严禁工作证借给别人或借别人工作证入公司；

4.5凡遗失工作证、工作服应尽快申请补领；

4.6不得擅自涂改工作证，若要更改一定要经人事部办理；

4.7公司发放的安全鞋仅限在厂内使用；

4.8公司发放的作业服、安全鞋、围裙等妥善保管使用。

五、关于上班时间

5.1时间为上午8：3012：00下午2：0018：00

5.2不得无故迟到、早退、外出；

5.3雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假（特殊情况例外）；

5.4严禁无故旷工；

5.5上、下班必须签到；

5.6不许代别人签到；

5.7不得涂改签到表。

六、关于厂内设备和备件

6.1设备、备件要小心使用，应保持设备整洁美观；

6.2注意整理整顿；

6.3道路要保持畅通，不许摆放东西；

6.4严禁对花园内的设备乱涂、张贴；

6.5节约用水，用电，不得浪费；

6.6凡故意破坏设备、设施，从严处理；

6.7凡盗窃本公司财物，从严处理；

6.8设备引起故障时必须要及时报告相关领导，不得擅动机器。

七、其它

7.1服从上司的命令；

7.2发生事情必须立即上报、联络；

7.3严禁在花园内吐痰或丢垃圾；

7.4严禁在花园内吸烟；

7.5不准喧哗、赌博；

7.6不准盗窃他人或公司内的东西；

物管理公司规章制度

1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势；

2、离开作业现场（岗位）时一定要跟直接主管打招呼后方可离开；

3、严禁在办公室私用电话；

4、除急事外不许接听私人电话；

5、未经许可不准在公司内演说集会示威；

6、不许用任何方式威胁、恐吓同事；

7、不许在公司内打架；凡有打架者，无论何原因，一律做无条件开除处理；

8、凡在被本公司开除的雇员，一律不准再招入公司，一经发现，即时开除并扣除所有工资；

违反以上规章制度将严肃处理，重者将严惩警告及罚款或送公安机关。

望各位雇员严格遵守。

关于上班时间

1、无故早退或迟到，罚款5元，

2、无故旷工一天扣除2天工资；

3、旷工连续3天，按自动离职处理；

4、忘记签到或签错日期同样罚款5元；

5、发现代人签到，一律罚款20元；

6、擅自涂改签到表，一律罚款20元。

（所罚款项存用于公司活动基金）

关于花园内设备和备件

1、弄脏设备和备件或粗鲁使用物品情节较为严重者，则警告并罚款5元；

2、屡次不搞整理、整顿、清扫、清洁的部门全体人员给予罚款10元/人；

3、凡盗窃本公司设备、备件等财物，立即开除并扣当月工资20%；

4、凡故意损坏本公司设备等财物，按所购入价2倍赔偿；

5、在公司或花园内张贴、乱涂，按警告处理并罚款5元；

6、设备引起故障擅动机器而导致设备损坏，则需等价赔偿其修理费，并酌情加倍处罚。

其它

1、不服从上司的命令，按严重警告处理并罚款5—20元，屡次重犯则开除处理。

2、疏忽报告或联络而受到损害，则严重警告并罚款10元。

3、在公共场所或花园内吸烟，则罚款10元；

4、发现喧哗、赌博，按严重警告且罚款20元处理，情节严惩者以开除处理；

5、凡盗窃他人的物品，立即开除并送公安机关处理；

6、上班时间内怠工或打瞌睡，则严惩警告并罚款10元起。情节严重者开除处理。

7、不按时上交工作报表、不按时填写工作记录，查到一次罚款10元。

8、内部培训时间无故不到者，罚款10元，并给予警告。

员工考勤和休假的规定

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定

（一）考勤

1．考勤内容

①上班时间已到而未到岗者，即为迟到；

②未到下班时间而提前离岗者，即为早退；

③工作时间未经领导批准离开工作岗位者，为擅离职守；

④迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。

2．考勤须知

①对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，数屡教不改的，给予适当的纪律处分，如有造成严重后果的，应追究其责任。

②对旷工者，应责成其作出书面检讨，并按下表计扣工资，扣发当月各项奖金，旷工二天以上，每增加一天，加扣年终奖10%。连续旷工10，或一年内累计旷工超过15天或旷工虽未达到上述天数，但次数较多，情节严重，均应作除名处理。

表一

旷工天数0．51天1．5天2天一年累计10天一年累计15天

扣工资25%50%75%100%扣年终各项奖金除名

3．请假办法

①公假

经公司批准脱产参加会议、学习、出差、从事社会活动均属公假；经公司指定或批准休养、参观、访问的模范代表人物或代表，以及因公负伤人员在医疗期间，根据实际情况核给公假。

②调遣假

员工异地调动，因要处理个人琐事给一天公假。

如有非经常性事务，需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要，酌情处理，不计算假期。

4．因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休，如确因工作一时不能安排补休的，经部门经理同意可适当推迟，可保留至当年底，但必须在本年度休完。如确因工作不能补休的，应按有关规定给予补发加班费的形式予以补偿。补偿办法：平日加班：工资÷26天×1.5×加班天数；法定假日加班费：工资÷26天×2×加班天数计算。

（二）休假

1．员工休假必须服从组织安排，并按规定逐级审批，报人事部批准，主任一级由部门经理安排休假，部门经理由总经理安排休假。

2．员工申请休假须一个星期前填写《请假申请表》送交部门主管审批。未通过审批的，不得擅自休假，否则按旷工处理，因特殊原因本人不能亲自办理的，应委托别人或电话告假，回来上班后再补请假条。

3．婚假

员工申请结婚，需在本公司办理结婚手续，并以领取结婚证为准，有薪婚假三天，晚婚者有薪假6天，（晚婚条件：女满25周岁，男满28周岁）。如到外地（指配偶工作所在地在外地，不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间核给路程假。

4．丧假

员工的直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女，以及领先本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）过世，给予有薪假3天，员工到外地办理丧事，可根据实际路程所需时间给假。

5．产假、计划生育假

①女员工产假按下列标准核给（发基本工资）

表二

假期内容假期天数说明

产假90天难产或双胞胎加14天假

晚育假15天年满25周岁生育为晚育

独生子女假35天凭独生子女证核给

②临时工产假56天，发60%的工资。

③产妇如遇实妹困难，可请哺乳假，工资按本人基本工资75%发给，其他补贴照给。

④接受节育手术者，经医生证明，分别给予以下假期：

▲放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天，手术后7天内不安排重体力劳动；

▲经计划部门批准取宫内节育器的，休息2天；

▲怀孕不满3个月人工流产的，休息7天，3个月以上的休息15天；

6．病假

①员工因病或非因工（公）负伤，经公司指定的医疗单位出具的证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，根据实际情况核给病假；

②有薪病期3天。4天以上按以下规定执行：

表三

连续工龄不满一年不满二年满二年不满四年满四年以上

三个月内病假工资50%60%80%100%

连续病假六个月以上建议离职并补发一个月基本工资。

7．事假

员工因个人事务，必须亲自处理的，根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给，请事假员工按无超过两天者按无薪处理。

8．探亲假

①探亲假是给予加入公司满一年，在职期间没有请过探亲假、回家假等；

②员工需要回家探望父母，假期为15天，（包括公休日、法定节、假日）不包括路程，路程根据实际需要核给；

③探亲假给予基本工资。（以提供路程票为准，否则以事假论）

④在本公司休过年假者，不再适用此条。

9．年假

①凡加入公司工作满一年者，均有休年假规定。

②在本年度病、事假累计超过3个月或工伤假超过3个月者，当年不再享受年假，旷工累计两日者，当年不再享受年假。

③受过各种公司处分、警告者，当年不再享受年假。

10．说明

本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的，按本规定执行，执行过程中如有上级领导新的指示、规定再另行通知。

办公管理制度

员工办公制度

为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定：

一．出勤：一月内迟到或早退两次扣一天工资。

二．请假：必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按自动辞工处理，扣发15天工资。

（1）请事假扣发当天工资。

（2）请病假，必须要有医生证明，三天以内工资照发，三天以上扣除请假期间工资。

（3）旷工者除扣当天工资外，年终奖扣发一天工资。

（4）请假一天以上请假者必须提前申请。

（5）上班时间内，必须坚守岗位，如检查不在岗位范围内，则按未上班处理，扣半天工资。

三．坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。

四．如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。

五．管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。

六．上班时间不得看报、闲聊，不得用通迅设备聊天；业余时间应努力学习业务知识及相关知识。

七．不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。

八．严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。

九．热情、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥善管理，绝不可粗暴、冷漠、置之不理。

文明办公制度

一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。

二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。

三．讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。

四．各办公室、会议室严禁吸烟。

五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。

六．爱护公共财物，节约用水用电。

七．重视防水、防盗和安全生产。

八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。

九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。

十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。

办公室值班制度

为及时处理突发事件，维护小区正常的生产、生活秩序，制定本制度：

一．值班人员：公司各部门经理以下人员，均应参加值班。

二．值班地点：公司客户服务中心。

三．值班时间：星期一至星期日18：00—20：30。

四．值班人员应填写值班登记表，注明值班人、值班起止时间、值班情况等。

五．值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告公司经理，并请求有关部门协助处理。

六．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。

七．值班人同因事、因病无法参加值班的，应事先安排调班，并报办公室。事先无法安排的，应找机动人员暂替，并在值班登记表上注明。

八．国家法定节假日另做加强值班安排。

管理处接待来访设诉工作制度

为加强管理处与业主、住户的联系，及时为业主、住户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。

一．接待来访工作由客户服务中心负责，宣传接待投诉的办公地点、电话，让业主、住户来访投诉有门、信任管理处。

二．任何管理人员在遇到业主、住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，面带微笑，不得刁难，不得推诿，不得对抗，不得激化业主、住户情绪，并做到对熟人、陌生人一个样、对大人小孩一个样、忙时闲时一个样。

三．对住户投诉、来访中谈到的问题，客服人员应及时进行记录，须于当天进行调查、核实，并将结果和处理建议汇报办公室主任，由主任决定处理办法和责任部门。

四．责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务。不得推托、扯皮、推卸责任、为难业主、住户、或乘机索取好处、利益等，在处理完毕后应将结果回复业主、住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。

五．全体管理人员要认真负责做好本职工作，为业主、住户提供满意管理、服务，减少住户的投诉、批评，将业主、住户的不满消解在投诉之前。

用户投诉处理制度

一．用户投诉的接收

1．凡用户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由管理处物管员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。

2．管理处建立《客户投诉登记表》，对每一份投诉或意见均予以记录。记录的内容包括客户名称、投诉文件（信件、传真、电话及面谈的正式记录）的编号、投诉性质或内容摘要、处理结果等。

3．管理处亲自或指定人员根据客户投诉或意见，填写《客户投诉处理通知单》。为了便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理通知单》应进行编号，并与《客户投诉登记表》中的编号以及对客户投诉或意见原件所作的编号保持一致。

二．用户意见的处理（必须满足公司对用户的承诺要求处理）

1．管理处将《用户投诉处理通知单》连同用户投诉或意见原件责成相应班组进行处理。

（1）由有关班组负责作出补救措施。

（2）作出补救措施的同时，还需采取纠正措施，近预定时间完成。

2．对重大问题的投诉，管理处不能处理的需统一协调的问题，直接报经理，由经理作出处理决定。

3．对需采取纠正措施的问题要在《用户投诉处理通知单》中记录，以便跟踪检索。

4．在完成补救措施后，应将处理结果反馈给管理处，由管理处负责与用户联系，报告处理结果，直到用户满意为止。

业主投诉处理和分析制度

一．凡业主对管理处管理、服务方面的投诉，不论采取何种方式如信函、电话或面谈，均由客服务中心进行接待、记录，然后按照投诉内容反馈给各相关责任部门，各责任部门应做好相应记录。

二．各责任部门接到投诉后，在预定时间内向业主答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。

三．各责任部门按照业业投诉的内容，安排相应人员解决问题，并将结果反馈给部调度室。

四．对重大问题的投诉，各责任部门不能处理的或需统一协调的问题，直接报办公室主任，由主任作出处理决定。

五．服务中心应采用电话或其他形式跟踪投诉解决后是否仍存在问题，如有，仍需责成有关部门迅速处理。

六．对业主的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。

业主意见调查和回访制度

一．客服中心每年至少进行一次业主意见调查，业主意见调查应列明业主对以下方面的满意程度：

a）供电管理；

b）供水管理；

c）消防治安管理；

d）卫生管理；

e）绿化管理；

f）公共设施管理；

g）维修服务；

h）服务态度。

二．服务中心对回收的意见表进行统计分析工作，并将结果如调查表的回收份数，总的满意率以及分项满意率，业主对物业管理的意见（共性的意见）等书面报告办公室主任。

三．对各部门存在问题，办公室主任提出整改意见，责成有关部门限期解决。

四．对业主的误解，服务中心应进行必要的耐心解释。

五．对业主意见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报，接受监督。

六．物管员及相关职能部门应定期对相关业主进行回访。

七．回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。

八．回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复。

九．回访后遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。

管理处接待来访投诉定期固访制度

为加强管理处与住户的联系，及时为住户排扰解难，把管理工作置于住户监督中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理，提高服务质量，特建立接待来访投诉工作制度。

一．接待来访投诉工作

1．接待来访望风披靡工作由服务中心物管员负责，管理处应广为宣传接待投诉的办公地点、电话，让住户投诉有门。

2．任何管理人员在遇到住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，耐心、细致地做好解释工作，当住户有不理解住宅区的管理规章制度时，要晓之以理，动之以情，让住户理解并支持管理处的工作。

3．对住户投诉、来访中谈到的问题，接待人员应及时进行记录，当天进行调查、核实，然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任；不能解决的，要将问题和意见向有关部门和主任汇报，由主任决定处理办法。

4．当住户主动前来提合理化建议时，要详细、认真地做好记录，并及时向主任汇报，由主任决定采取或制定整改计划，并张榜公布整改措施和表彰“爱我小区”的住户名单，同时给住户优先评选“文明户”。

5．责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务；不得推诿责任、为难住户或乘机索取好处，在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音。

6．全体管理人员要认真负责，做好本职工作，为住户提供满意的服务，尽量减少住户的投诉、批评。将住户的不满消解在投诉之前。

7．当同行物业管理单位要求参观时，管理处员工应给予热情接待，把住宅区情况做全面的介绍，通过互相学习，共同提高小区管理水平。

二．回访工作

1．回访要求：

（1）办公室主任把对住户的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。

（2）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。

（3）回访中，对住户的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。

（4）回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%，有效投诉率力争在1%以下。

2．回访时间及形式：

（1）办公室主任每年登门回访1~2次。

（2）物管员按区域范围分工，每季回访1次。

（3）每季度召开一次住户座谈会，征求意见。

（4）利用节日庆祝活动、社区文化活动、村民集会等形式广泛听取住户反馈。

（5）有针对性地对住户发放住户调查问卷，作专题调查，听取意见。

回访工作制度

一．维修回访由经理、主管、维修负责人担任。其中：经理回访率不低于10%；主管回访率不低于30%；维修负责人回访率不低于60%。

二．回访时间安排在维修后一星期之内。其中：安全设施维修两天内回访；漏水项目维修三天内回访。

三．回访内容：

1．实地查看维修项目。

2．向在维修现场的业主（住户）或家人了解维修人员服务情况。

3．征询改进意见。

4．核对收费情况。

5．请被回访人签名。

四．对回访中发现的问题，24小时内书面通知维修人员进行整改。

住宅区管理处回访回访制度

为加强物业管理处与广大住户（业主）的联系，使管理处各项工作置身于住户（业主）监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对住户回访制度。

一．回访要求

1．物业管理处正、副主任把对住户（业主）的回访列入职责范围，并落实到每年的工作计划和总结评比中。

2．回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录。

3．回访中，对住户（业主）的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时间回复。

4．回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥善解决，重大问题向公司请示解决。对住户（业主）反映的问题，做到件件有着落，事事有回音。回访处理率达100%，投诉率力争控制在1%以下。

二．回访时间及形式

1．牧业管理处办公室主任每年登门回访1~2次。

2．物管员按区域范围分工，每月回访1次。

3．每季度召开一次楼长会，征求意见。

4．利用节日庆祝活动、社区文化活动、公关活动等形式广泛听取住户反映。

5．有针对性地对住户（业主）作专题调查，听取意见。

6．物业管理处设投诉信箱，投诉电话，由专人接收，交办公室主任及时处理。

7．随时热情接待来访，作好登记。

工程部的主要工作职责

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；

7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；

8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；

10、负责小区内紧急情况的处理工作。

工程部主管的岗位职责

1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理

⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正

⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度

⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象

2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；

3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。

6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；

10、及时完成上级交办的其他工作。

工程部领班岗位职责

1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务；

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）；

3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证小区内的正常运作；

5、做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。负责检修保养计划实施；

6、做好本班设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅；

7、做好本班组人员的考勤制度和维修台帐，每月报主管汇总；

8、完成上级交办的其他工作。

工程部维修工的岗位职责

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务；

2、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修；

3、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥；

4、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格；

5、严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作；

6、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗；

7、请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人；

8、搞好班内外清洁卫生工作；

9、完成上级交办的其它工作。

工程部的主要工作职责

1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；

4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；

5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；

7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；

8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；

10、负责小区内紧急情况的处理工作。

工程部主管的岗位职责

1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理

⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正

⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度

⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象

2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告；

3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；

4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；

5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。

6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；

10、及时完成上级交办的其他工作。

工程部领班岗位职责

1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务；

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）；

3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；

4、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证小区内的正常运作；

5、做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。负责检修保养计划实施；

6、做好本班设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅；

7、做好本班组人员的考勤制度和维修台帐，每月报主管汇总；

8、完成上级交办的其他工作。

工程部维修工的岗位职责

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领班安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务；

2、努力学习技术，熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修；

3、积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从领班的指挥；

4、招待执行所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格；

5、严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作；

6、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排队故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗；

7、请假、补休需在一天前报告领班，并由领班安排合适的替班人；

8、搞好班内外清洁卫生工作；

9、完成上级交办的其它工作。

保安员奖惩规定

目的：有效的激励员工，引导、规范员工的行为。

原则：奖励为主，惩戒为辅。

适用范围：安管部全体员工

奖励范围：

1．本职工作圆满完成，学雷锋、做好事，经常受到业主、公司领导表扬的。

2．发现并设法抓获在工作区域内的偷、抢等违法犯罪分子，表现突出的。

3．积极为公司的保卫工作出谋献策，提出合理化建议效果明显的。

4．积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产安全有突出贡献的。

5．见义勇为、拾金不昧、为公司争得荣誉的。

6．工作积极性强，敢于同违法犯罪作斗争的。

符合以上条款内容，公司将予以20—200元奖励，并进行表扬。

惩罚范围：

1．上班迟到、早退。

2．在岗期间打电话聊天，和女孩子嘻闹，严重影响保安员形象声誉的行为。

3．私自顶岗、换岗、脱岗，不按规定着装上岗者。

4．当值期间睡岗、看小说、听收音机、玩游戏机、手机或做与值勤无关的事。

5．不服从上级管理，顶撞领导的。

6．对上级下达的任务未能如期完成，又无正当理由的。

7．宿舍个人卫生差，物品不按规定摆放的。

8．在宿舍赌博，宣传、观看黄色小说、刊物、录相、光碟的。

9．违反请销假规定的。

10．工作消极，无故不参加集体活动，作风纪律散漫的。

11．在岗期间擅离职守，给公司造成重大损失的。

12．未经上级批准，私自留宿外来人员或进饭堂就餐的。

13．遇突发事件，紧要关头临阵脱逃的。

14．违反国家法律、法规、治安管理条例，参予打架斗殴、嫖娼，给公司声誉造成严重影响后果的。

15．无故旷工超2天的。

违反上述条款第.0.12条规定者予以20—200元罚金，屡犯者予以辞退。

违反上述条款第3.14.15条规定者立即予以开除，并不作任何补偿。

保安员仪容仪表规定

目的：树立保安员良好的形象和社会声誉。

范围：适用于小区保安员

着装规定：

1．统一着装，要求举止文明、大方、得体、精神抖撒。

2．统一穿黑色皮鞋，戴贝雷帽，系领带，配戴工作证，服装整齐、干净（凡佩带不齐者不得上岗）。

3．不得戴饰物，口袋内不宜装过多物品。

4．禁止披衣敞怀，挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。

形象规定：

1．经常检查和保持仪表整洁。

2．不准留长发，蓄胡子，留长指甲，帽墙下发长不得超过1.5cm，鼻毛不得露出鼻孔。

3．精神振奋，姿态良好，抬头挺胸，不准弯腰驼背，东倒西歪，前倾后靠，伸懒腰；不袖手、背手、叉手或将手插入口袋中；执勤中不准吸烟、吃零食，不勾肩搭背。做到站如松，行如风，坐如钟。

4．不准亨歌、吹口哨、听收（录）机、看书报。

5．不随地吐痰、乱丢杂物。

6．不挖耳、抠鼻孔，不敲桌子，跺脚或玩弄其他物品。

7．做到“微笑服务”，对业主（用户）友善、热诚，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。

队列规定：

1．在集体活动时，如训练、紧急集合、外出交流、学习、比赛等，要穿戴整齐统一，必须整队集合，保安员动作要迅速，跑步入队；集合完毕，指挥员要检查仪容仪表，不达整理服装的口令，凡未达到要求，精神不振者不能参加集体活动。

2．在执勤过程中，要求两人并肩，三人成列，要求执勤人员精神饱满，保持高度的警惕性。

3．在队列和巡逻中，保安员必须保持步伐一致，番号雄壮有力，指挥员口令要清楚宏亮，富有号召力。

注意事项：

1．上岗前必须对照整容镜整理着装，检查衣、帽、领带、鞋带及装备是否穿戴整齐、规范。班长、队长在场应检查并予以纠正。

2．在岗期间，保安班长带领遵守仪容仪表规定。

安管员交接班制度

1．按时交接班，接班人员应提前十分钟到达岗位，接班人员未到之前，当班人员不能离岗。

2．交接班必须列队，行进中步伐整齐、规范，上下班均要走好。

3．接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情况明，本班接班情况明，物品、器械清点明。

4．交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清、交接的问题清、交接的物品、器械清。

5．当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完成，接班人协助完成。

6．交接班时要做好记录并签名。

清洁部日常作业要求表

为了让员工明确岗位的范围、职责、要求，特制定以下作业要求：

1．住宅楼

a）楼层内的垃圾每日清理两次，清理垃圾时注意垃圾袋有无破损，是否漏出垃圾水等，大垃圾袋不得装得过满，运垃圾时不得拖到目的地，应提高送至目的地。

b）每日必须有一次清扫楼层，楼梯边角沙尘、杂物，全面擦试扶手，保证楼层无明显沙尘、杂物，扶手干净、明亮。

c）楼层如有大的杂物、灯不亮、各种指示牌脱落等问题及时上报领班记录。清晨保洁做到轻手轻脚，以免噪音过大引起业主投诉，收垃圾时需要用电梯时，用后及时拖洗去污，并喷上空气清剂。

d）每日擦试的公共设施有烟灰筒、各种装饰牌、指示牌、消防栓、各类电板、业主开关门铃、感应器、扶手、栏杆、电梯门、玻璃窗、窗槽、墙缝以及各类凹凸槽、信报箱、电梯指示板、各类门窗玻璃、电梯箱内的按键板。

e）装修楼层勤拖洗，保证每天拖洗四次地面，对装修不关门者及时上报领班。

f）窗台玻璃要求干毛巾擦拭，要求无明显污迹，无毛巾脱落物沾附，电梯门、各类玻璃每期用水刮一次，平时用拧干毛巾擦拭。

g）楼层栏杆每日必须用拧干水的毛巾擦拭干净，做到细心、全面。

h）大堂每日至少有四次推尘，各类管理井门每日必须擦试，排风口木条每日须擦拭一遍。

i）各类清洁工具摆放整齐有序，不允许同时存放其他杂物。

清洁部保洁员守则

一．自我行为规范

1．工作时间需佩戴工卡，着工作服、工作鞋，保持着装整洁。

2．女职员禁止佩戴金饰，抹口红、化妆，男职员不许留长发、胡须。

3．准时上下班，不迟到、早退、旷工，病、事假需提前申请。

4．在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。

5．不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。

二．礼貌对待客户

1．进入办公室时应先轻轻敲门，征得同意后方可进入。

2．见到同事时应礼貌问好，早上应说“早上好”，其他时间应说“您好”。

3．严禁动用或偷盗小区内任何物品。

4．清洁中必须挪动物品时，须向客人征求同意，清洁完毕后应放回原处。

5．不随便处理办公桌台上的废纸，必须处理时征求主人同意许可。

6．工作中不慎毁坏物品时，应及时、主动向客户道歉并立即向上司汇报，严禁私自处理或隐瞒不报。

7．公司领导经过工作场所时，应停下工作，礼貌招呼并主动让道。

8．拿工具乘电梯时应让业主优先。

三．维护公司形象

1．闲谈时不许谈公司的经营事务及讲公司或者是同事的坏话。

2．保持良好的状态投入工作，处处注意维护公司的整体形象。

3．爱护公司的财物，保管好公司的工具和清洁用品。

四．技术及操作规范

1．严禁把拖把、扫把等工具扛在肩上走路或乘坐电梯，工作完毕后及时对工具进行清洁、保养，各种工具和垃圾本应放在墙角或不挡眼的角落里。

2．厕所清扫时应挂上“清扫中”及“对不起，给您带来不便”的牌子。

3．清扫现场地板太滑时，应竖好“小心地滑”的牌子。

4．工作完毕后应检查一遍工作现场，发现问题及时处理。

清洁、绿化管理工作手册

一．绿化（地）养护规程

（一）目的

1．确保花草树木繁茂，造型优美。

（二）适用范围

1．适用本花园辖区内所有绿化（地）的养护工作。

（三）职责

1．自管绿化（地）由外包绿化工负责养护。

2．园艺师负责绿化（地）规则、指导和组织养护工作。

3．管理处分管负责人对上述工作进行监督检查。

（四）工作程序

1．草皮

a）春、夏季每二十天对草皮进行一次修剪，秋、冬季根据实际情况进行作剪，基本保证春、夏季草皮不长于15厘米，秋、冬季不长于10厘米。

b）每次修剪后对草皮施肥一次，以氮肥为主，结合磷、钾肥和花生麸等有机肥，施后浇透水或在雨后施用，保证草皮全年常绿。

c）草皮杂草每周巡查拔除，做到每平方米不得有多于5棵高度超过6厘米的杂草。

d）拾除草地、花丛内砖头、纸屑等杂物，草地不得有明显残缺空地。

e）草坪保持平整，施肥匀称。

2．绿篱、花球造型

a）绿篱修剪做到平整圆滑，花球造型优美，不断改进，修剪下的枝叶要立刻清除。

b）绿篱、花球春、夏季每一个半月施肥一次，秋、冬季每两个半月施肥一次，施用复合肥和花生麸，保证长势旺盛。

c）绿篱、花球死亡缺苗，须在1周内补种好。

3．乔灌木

a）每日巡查，及时性修剪枯枝、病虫枝、下垂妨碍人们观瞻和活动的枝条，保持乔杆高2.5米以上，修剪下的枝叶要立刻清除，以免干枯影响美观。

b）每两个半月施肥一次，施用复合肥和花生麸，保证长势旺盛。

c）防止虫害，定期杀虫。

4．盆栽

a）摆放室内外的盆栽要及时剪掉枯叶残枝，保证室内盆栽常绿不败，按季节和需要进行更换。

b）定期浇水施肥，保证长势旺盛，防止虫害。

5．浇水

a）室外绿化春、夏季按天气不同每2-3天浇一次水，秋、冬季每1-2天浇一次水，因干旱而出现特缺水时，必须应增加浇水次数，保证所有植物不因缺水而出现萎蔫。

b）室外盆栽随天气不同每天浇水1-2次，雨天能淋到雨水的不浇，每周浇透水1-2次，室内盆栽每周浇水1-2次。

6．植保

a）提倡生化物防治，人工防治，使用农药必须以不伤害业主的健康为前提，尽量使用高效低毒农药。

b）在使用农药时，必须在晴朗无风的天气一次性完成，喷药后4小时内下雨的，要待天晴后重喷。

c）使用农药时，必须戴口罩、手套、穿长袖衣裤，完工后换衣裤。

d）使用小型喷雾器或手动喷雾器喷洒，避免药液扩散，影响业主健康。

e）以上工作每次完成后由实施人填写《绿化养护工作日记录表》。

7．绿化（地）养护工作的检查。

a）绿化（地）养护工作的日检与清洁卫生日检工作同时进行，由清洁部主管将检查给果记录于《绿化工作日检表》相应栏目中。

b）管理公司领导每月对小区内绿化（地）养护情况进行一次检查，并将检查记录于《绿化（地）养护日检查表》中。

附《绿化养护工作日记录表》

《绿化养护日检查检查表》

《绿化工作日检表》

二．环境清洁工作规程

（一）目的

1．保证小区环境洁净，为业主创造优美、舒适的环境。

（二）适用范围

1．小区内公共环境的清洁，各类石材的保养。

（三）职责

1．保洁员按各自岗位工作程序具体实施日常保洁工作，保洁主管负责对清洁工作进行指导、巡查。

（四）作业程序

1．地面、公路清洁。

a）每日上班时用竹扫把地面、公路清扫一遍，将垃圾收起放入垃圾筒或垃圾袋内，对于有沙土之处应用小扫把认真清扫，确保地面无明显沙土。

b）

2．

清洁部保洁员处罚条例实施细则

为了贯彻公司精神，保障公司有关制度的有效执行；也为了确保公司与员工之间的相应权益，增强员工的纪律意识，使部门保持正常运作，特制定如下处罚细则，谨望全体保洁员严于律已，遵照执行。

1．仪表不整洁，扣5分；

2．上班不着工衣、不佩戴员工证者，扣10分；

3．上下班不列队者，扣5分；

4．上班时间擅离岗位、闲聊、干私事者，扣15分；

5．上班时间私会朋友者，扣10分；

6．上班时间吃东西者，扣5分；

7．高声喧哗或发出不必要之声浪者，扣10分；

8．工作散慢、精心、大意者，扣10分；

9．随地吐痰、乱丢杂物、纸屑者，扣10分；

10．迟到或早退者，每分钟扣1分；

11．无故不上班且无提前请假者，当旷工处理，扣发当月三天工资，旷工两次，作即时除名；

12．扛着工具走路或乘坐电梯者，扣10分；

13．上班时间睡觉者，扣50分；

14．未经批准私配公司指定之钥匙者，扣20分；

15．对业主或公司同事不礼貌与业主吵架者，扣100分；

16．吵闹、漫骂、粗言秽语、违反公共场所秩序、扰乱小区安静者，扣100分；

17．不服从上级之命令、对上司无礼者，扣30分；

18．赌博和变相赌博，扣50分；

19．涂改、假造单据、证明，泄露公司有关私密者，扣100分；

20．损坏公司、业主财物，照价赔偿；

21．上班时间严禁吸烟，违者扣200分，下班时间不允许在小区内吸烟，违者扣100分；

22．违反作业程序安全操作，每次扣50分。

以上处罚从颁布之日起生效，员工1分等于1元人民币，领班1分等于1.5人民币。

收集垃圾管理规定

为了保证小区业主良好生活环境，特对收集垃圾制定以下管理规定：

1．外围保洁员6：00到岗后，先将整个小区外围保洁一遍，将路面残留的纸巾、烟头等杂物清扫一遍（7：00—7：30）。

2．和岗位保洁员必须在6：40前将垃圾运到清运站，收集垃圾时必须预先备好3-5个垃圾袋（80×90），从楼层顶层收集，将业主家门口小垃圾袋放在手中大垃圾袋里，装满一大袋垃圾运至垃圾站，注意收集垃圾时保持安静，不得大声喧哗。

3．外围保洁员于6：45开始清运垃圾至大门口外中转站，垃圾车内的垃圾不得装得过高，同时须用绳子绑紧，清运完后继续将小区内的垃圾房做打扫，做到日产日清，内墙和地面保持干净，无乱画、乱贴标语广告等，保证周围环境整洁，无垃圾杂物。

4．每日清运垃圾后必须用喷雾剂对垃圾房消杀，以防各种细菌、昆虫繁殖。

5．严禁倾倒有毒有害、易燃易爆垃圾。

6．每日收垃圾时间为早晨6：00—6：40，下午4：30—5：00，清运垃圾时间为早上6：40—7：30，下午5：00—6：00。新润迅医药行业电子商务解决方案白皮书目录TOC\o"1-2"\h\z1. 企业与电子商务 31.1. 前景 31.2. 企业为什么要实施电子商务？ 31.3. 企业实施电子商务的直接获益 42．新润迅领跑中国医药电子商务3. 新润迅医药行业电子商务解决方案 52.1. 新润迅医药行业电子商务解决方案产品线介绍 62.2. 网上交易市场 72.3. 网上分销系统 132.4. 网上商店系统 16企业与电子商务前景电子商务作为网络时代的一大主题，在中国已经成为备受关注的焦点。电子商务正在为越来越多的企业服务，这也是电子商务健康发展的标志。无可否认，现在的Internet正在将越来越多的企业连接在一起，而逐渐发展成为一个全球化的集成贸易网络（ITN），未来企业的生存环境正是由各种电子商务服务所连接而成的全球化网络价值链。新世纪之初，中国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。随着WTO脚步的临近，中国的市场将向世界开放，中国企业将融入全球经济一体化的进程中，面临的市场更加广阔，同时也更加复杂：竞争、供应链、电子贸易、协作、商业联盟，企业必须具备更高的素质和更加灵活的应变能力，因此，越来越多的企业意识到实施电子商务的重要性。我国政府大力支持和扶植电子商务在中国的发展，江泽民主席在亚太经合组织第六次领导人非正式会议上指出：“电子商务代表着未来贸易方式的发展方向，其应用推广将给各成员带来更多的贸易机会。在发展电子商务方面，我们不仅要重视私营、工商部门的推动作用，同时也应该加强政府部门对发展电子商务的宏观规划和指导，并为电子商务的发展提供良好的法律环境。”企业为什么要实施电子商务？为什么实施电子商务是企业发展的必由之路，简言之，现在企业面临的主要问题并非单纯自身的问题，而是企业之间及市场的问题。而电子商务正是从企业之间和市场的角度来解决企业的问题。比如，由于国内落后的物流供应系统和分散的信息渠道，企业很难独力改善销售渠道和服务质量，企业试图通过一些内部管理系统，来管理生产流程、控制成本，但并未达到很好的预期效果，因为他们没有意识到，现代企业的活动重点正逐渐转移到企业和企业之间，越来越多的企业将非核心业务外包，这使得企业和企业以及企业和市场之间的依赖性增大，这是社会发展和分工细化的必然结果。而复杂的企业间关系及市场环境使得企业的成本增高，难以步入健康发展的良性循环。企业间电子商务正是在这种前提下应运而生，其目标就是更加高效地连接企业和企业并营造优良的市场环境，无论是网上采购还是网上销售，都是借助新的网络技术，对企业和企业之间的业务进行管理和拓展。通过电子商务改善企业与企业之间的沟通、贸易与协作，提供了公平的市场环境和规范化的基础服务，使得企业可以全力发展自己的核心业务。同时企业通过实施电子商务系统并与内部管理系统的集成，重新整合了内外部管理，可以真正地涵盖企业所有的业务环节，从而帮助企业实现对整个供应链的管理，极大地提升企业的经营和管理水平。企业实施电子商务的直接获益增加商业机会、寻找更多的客户，扩展企业的商业活动范围掌握大量的及时的市场信息，使自身处于竞争的主导地位整合加大销售渠道，直接增加销售收入加快供应链运转，缩短生产周期，增强竞争能力通过网络化运营，降低直接成本和非直接成本通过网络为客户提供更加优质的服务，提高客户满意程度和忠诚度提高自身的管理和经营水平，提供更多的增值服务新润迅领跑中国医药电子商务新润迅网有限公司是润迅通信国际有限公司根据“成为国内虚拟电信运营商”的产业发展战略投资组建，公司总部设立在中国北京，并在美国、香港设立办事机构，是一家国际性的应用服务提供商（ASP）。润迅通信国际有限公司拥有雄厚的资本实力，为香港和新加坡股票交易所上市公司。新润迅网有限公司凭借润迅集团在中港两地通信市场的丰富运营经验和遍及中港两地的通信服务与产品分销体系，专注于移动增值服务领域，结合移动通信与互联网技术，为应用开发商提供移动通信平台接入服务，为企业用户提供移动通信增值服务、移动电子商务平台。新润迅网有限公司旗下的网站与WAP门户网站是国内知名网站，亦为公司开展移动增值服务与电子商务提供了坚实的基础平台。业务领域新润迅网有限公司紧密把握互联网、移动电子商务与移动通信等技术发展动向，由电子商务与SMS/WAP入手，瞄准未来GPRS、3G，为企业用户提供移动电子商务、移动增值服务，使润迅集团的电信优势进一步沿伸，是中国移动增值服务的倡导者与领导者。主要产品新润迅网有限公司有着雄厚的技术基础，从1999年即开始电子商务、移动电子商务、移动增值服务的开发与研制。新润迅专注为应用开发商提供移动通信平台接入服务，为企业用户提供移动电子商务、移动增值服务，主要有如下四类产品：新润迅移动电子商务平台：新润迅专注于为医药、分销行业的企业提供具备移动特性的多种电子商务平台包括：新润迅移动交易平台、移动分销平台、移动采购平台等。新润迅信息通：是基于手机短消息、BP机、EMAIL、OICQ、VOICE、FAX、WAP等通信方式的移动增值服务平台，为应用开发商提供平台接入服务，也为企业提供平台租用服务。新润迅移动应用系列：为企业，特别是中小企业提供办公自动化、客户关系管理、财务管理等系列ASP应用服务。新润迅移动应用全部基于互联网与移动通信技术，提供手机短消息、BP机、EMAIL、OICQ、VOICE、FAX、WAP等多种通信方式的应用服务。新润迅移动门户：利用企业网站、内部系统，发挥平台强大的信息抓取、信息转换功能，迅速为企业提供基于移动门户的企业应用系统。新润迅移动门户将为企业用户提供手机短消息、BP机、EMAIL、OICQ、VOICE、FAX、WAP等多种通信方式。业务优势新润迅多年移动增值服务技术、市场积累：从1999年即开展电子商务、移动电子商务、移动增值服务的开发与研制、市场销售业务。润迅集团强有力的客户资源支持：润迅集团拥有广泛的客户资源，百特商厦拥有3万家企业注册用户，信息技术系统现有企业用户约10家。润迅集团良好的市场渠道支持：拥有销售点800家，分销商300多家，ISP代理商191家和捆绑伙伴66家，VOIP批发代理50家，IDC代理10家。新润迅不仅帮助企业改善内部业务流程，实现企业基于网络和移动设备的电子商务，促进企业和企业之间的协作。同时为企业电子商务所必须的市场经营者提供解决方案，并且培育和促进网上交易市场的普及化，致力于改善企业的生态链和商业环境。新润迅移动电子商务平台提供了强大的功能和集成能力，从而降低了电子商务系统的成本。自2000年起，新润迅将网上销售、采购、运营等应用软件进行了进一步的优化和产品化，逐步推出“网上交易市场”、“网上分销系统”、“网上商店”等一系列应用软件和解决方案，并与999医药电子商务广场、哈药在线销售系统、百特商厦、润迅概念分销系统等多家企业客户进行了成功的合作。作为中国电子商务的实践者与医药电子商务系统的先行者，新润迅高素质的管理团队将带领全体员工以“激情、创新、务实、追求完美”的企业精神，为我国政府和医药企业营造规范化、国际化的电子商务环境做出供献，为培育和促进企业间电子商务的普及化，为医药企业用户的长期获益而不懈努力。新润迅客户：战略合作伙伴：

新润迅电子商务解决方案企业生态链随着社会生产力的发展而不断进化，电子商务模式也随着企业价值链而不断完善，企业间电子商务逐渐显现出高效和简洁的模式，如下图所示：网上交易市场作为公共电子商务平台，为医药企业间的电子贸易和商务活动进行服务；同时医药企业通过实施电子商务，如网上分销和网上销售等，从传统企业进化为新经济企业（e-企业），从而重新在全球价值链中定位。新润迅为构筑这种集成商务网络模式提供了灵活而全面的电子商务解决方案，不仅帮助医药企业实现连接和沟通，帮助医药企业降低交易的成本、更加关注改善医药企业的市场环境和增强医药企业之间的协作，同时可以方便地与医药企业内部管理系统进行集成。解决方案包括：面向市场的解决方案：如网上药品交易市场，使市场经营者可以快速建立和运营各种水平和垂直的医药交易市场网站；面向企业用户的解决方案：如网上销售、网上采购、网上分销等，使各个行业的企业用户可以方便地实施电子商务，逐步提高经营和管理水平；我们的优势我们提供的移动电子商务解决方案完整，稳定，安全，经济。以需求为导向丰富的电子商务经验和对医药行业，渠道管理的专注研究使得我们的解决方案更加贴近行业需求，尤其是在医药行业的经验积累使我们的医药电子商务解决方案完全适应客户灵活、全面、易推广、易使用、响应速度快、管理功能强大的要求。到目前为止我们曾经完成的项目有润迅概念手机分销行业电子分销系统的建立与实施，三九药品交易市场、哈药在线销售系统的开发与实施，新润迅网手机网上零售电子商务模式的建立和探索。开发团队的负责人还曾经领导开发、实施了联想电脑分销电子商务系统、北新建材网电子商务系统、北京电视台电视购物电子商务系统、中国石油采购商务系统、百特商厦、“派”订单管理、生产系统、南方航空公司电子票务网、广东省建委网上招标系统等1999年即开始专业从事电子商务、移动电子商务、移动增值服务的开发与研制。新润迅专注为应用开发商提供移动通信平台接入服务，为企业用户提供移动增值服务，提供办公自动化、客户关系管理、财务管理等系列ASP应用服务。新润迅移动应用全部基于互联网与移动通信技术，提供电子商务系统的各种应用与多种通信方式（如：手机短消息、BP机、E-MAIL、OICQ、VOICE、FAX、WAP等）的集成应用服务。科学高效的项目管理与实施体系，从项目规划、需求分析、系统设计、系统开发到系统测试、数据收集、安装培训，新润迅严格按照微软MPS流程进行，积累了丰富的项目管理与实施经验，保证项目质量的前提下按期交付。成功案例999医药电子商务广场作为国内医药龙头企业的999集团着眼于加入WTO后全面开放的中国医药市场，率先打造国内最大规模的在线医药电子商务广场，争取成为网上医药交易规则的制定者，未来最大的药品交易市场的领导者。新润迅为其提供的电子商务广场解决方案，从供求双方发布信息，询价报价，在线磋商，签订合同生成订单到售后服务，基本实现完整的在线交易流程，并且贴近医药行业特殊需求，提供灵活全面的交易方式的选择。“整个系统比我们想象的还要好！”在系统交接仪式上999集团董事长赵新先认为999医药电子商务广场将为999集团稳步跨入WTO打下坚实的基础。哈药在线销售系统新润迅为国内著名医药企业哈尔滨药业提供的在线销售解决方案，作为哈药在电子商务领域的尝试，为企业沉淀大量客户资源，降低销售成本，获取市场信息，宣传企业形象提供了一条有效的途径；同时为哈药下一步全面推进网上渠道管理，加快供销流程，提高供销效率，降低管理成本积累了丰富的项目管理与推广经验。百特商厦新润迅为中小企业提供网上商店的解决方案，使中小企业以非常经济的方式建立自己的网上商店。系统支持40种在线支付方式，提供多级权限设置，企业可以实现网上客户关系管理，网上产品管理。百特商厦有3万家企业注册用户，1万家网上商店。2000年系统经营收益2000万人民币。润迅概念分销系统润迅集团下属润迅概念主营通讯产品分销，代理几十个供应商上千种产品，在全国有800家概念店。网上分销系统的推广使润迅概念对全国各地分公司与渠道的管理与监控大大加强，各地库存与销售数据以及相对应的货款应收应付状态实时反映，强大的统计查询和销售分析功能为企业制定适应市场需求和变化的产品政策，市场推广策略等提供科学的数字依据。新润迅产品线介绍新润迅面向市场的解决方案名称英文面向客户网上交易市场e-Marketplace市场经营者新润迅面向企业用户的解决方案名称英文客户网上分销系统e-Distribution分销商和代理商网上商店系统e-Shop零售商网上交易市场网上交易市场是医药企业间电子商务所需要的电子化和网络化的商务平台。通过网上交易市场，可以改变传统贸易中的一对一或一对多的模式，变成了多对多模式，并创造众多医药买卖商家聚集的在线交易空间。买卖双方不仅可以寻找到更多的贸易伙伴，增加更多的商业机会，还能够享受更多的方便和标准化的商务服务，获得一个良好的商务环境。系统简介新润迅的网上交易市场系统用于快速创建各种水平和垂直的在线交易市场。它为市场运营方提供了创建、管理和运营网上交易市场的基本功能和组件，并通过内嵌的专业版采购方和供应方模块，为加入网上交易市场的企业用户提供在线贸易的基本功能。市场运营方通过网上药品交易市场向医药企业用户提供产品实时的动态行情，在线交易，以及订单的匹配，让企业用户随时把握准确的商机。系统结构可以很容易地和商业服务提供商系统连接，并且每一个单独的医药网上交易市场都可以实现与其他市场的相连，从而形成一个巨大的、多行业的市场群和企业群。用户利益网上交易市场运营者的受益：提供虚拟交易场所，制定交易规范，提高行业影响力掌握大量供需渠道资源获取提供服务的收益加入网上交易市场的买方受益：采购流程自动化、优化业务流程、降低管理成本通过批量采购和比较购物降低价格；降低采购成本可以在线选择供应商，减少了寻找供应商的成本获得更多的规范化服务，如物流、付款等；加入网上交易市场的卖方受益：及时掌握市场销售情况和库存状况，降低存货水平，加快市场反应；可实时更新药品信息并节约营销成本；可以将很多小的订单集中处理，以降低订单处理成本，提高订单处理效率，缩短订单处理周期；减少寻找客户