中国建筑第四工程局有限公司工程成本管理办法1

中国建筑第四工程局有限公司工程成本管理办法坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实中建集团和工程局“厉行节约、勤俭办企”专项行动，推动企为进一步加强中国建筑第四工程局有限公司（以下简称局）成本管理工作，明确各级、各岗位成本管理职责，做到开工前策划，过程中控制，结果上争取，不断提升项目成本精细化管理水平，提高企业经济1.4.1成本逐级负责制原则。坚持“谁使用成本，谁管控成本”的思路，制1.4.2成本目标责任制原则。建立以项目经理为第一责任人的项目目标成本责任制，三级单位与项目经理签订《项目目标管理责任书》，项目经1.4.4成本最优化原则。在保证主合同履约目标前提下，通过成本管理的各1.4.5保密性原则。各级组织、个人对成本数据信息承担保密责任，未经上是全局成本管理的归口部门。负责建立健全全局成本管理体系，制定局成本管理制度文件；牵头开展局成本巡查，调查研究全局成本管理现状，提出加强成本管理建议，并督促落实，检查、指导、监督和考负责全局分供方招采管理工作，总结和推广行业内外先进招采降本增负责与项目履约（工期、质量、维保）有关的劳务、专业、材料和机负责全局线性工程投标成本测算、主合同评审与谈判管理工作，严守负责全局海外项目投标成本测算、主合同评审与谈判管理工作，严守负责督促及时回收工程款，防范业主金融工具违约风险；协助推行项负责制定各级总部和项目部人员配备标准，推行项目职工薪酬费用包负责投标客户资信审查；帮扶项目梳理重大风险点；对已产生纠纷项负责开展全局内部管理审计，对发现的成本管理问题列出清单，并告是本单位成本管理的归口部门。执行局相关成本管理制度，制定本单位成本管理实施细则，并加以宣贯、培训、指导、督促执行；牵头开展本单位成本巡查，全面掌握本单位成本管理现状，提出加强成本管理建议，并督促实施，检查、指导、监督和考核三级单位及各项目成本管理工作；每半年组织本单位经济活动分析会，总结交流和推广应用行业内外先进成本管理方法；负责局授权范围内的分供方结算抽审负责本单位投标成本测算、主合同评审与谈判，严格遵照《中国建筑负责本单位分供方招采管理工作，负责局授权范围内的集采、区域联采工作；负责执行局发布的招采降本增效做法，总结和推广行业内外先进招采降本增效方法，有效降低采购成本；参与本单位成本巡查工负责与项目履约（工期、质量、维保）有关的劳务、专业、材料、机械成本管理；负责材料消耗、临建设施、周转材料（料具）管理；参负责设计优化，施工方案对比、优化，加强工艺改良、技术进步，降负责督促及时回收工程款；执行局非现金收款管理制度，防范业主金融工具违约风险；协助推行项目职工薪酬费用包干制度；记录核算成负责执行局有关总部和项目部人员配备标准的要求，推行项目职工薪负责与项目安全有关的成本管理，执行局安全防护标准，降低成本投负责投标客户资信审查，参与投标文件评审；帮扶项目梳理重大风险点；对已产生纠纷的项目及时提供法律援助，包括参与谈判、争取优负责开展本单位内部管理审计，对发现的成本管理问题列出清单，并建立健全本单位成本管理体系，检查、指导、监督和考核各项目成本管理工作；负责项目目标成本测算、项目目标管理责任书签订，指导深入研究成本管理现状，提出加强成本管理建议，并督促实施，总结交流和推广应用行业内外先进经验及管理办法；深入参与项目经济活动分析，监控项目成本过程管理，及时发起成本预警，并督促实施、纠偏；负责审核劳务、专业分供方结算，参与审核材料、设备分供方结算，防范超结；牵头项目完工成本盘点、核定；建立、上报和维护负责本单位投标成本测算、主合同评审与谈判，严格遵照《中国建筑负责本单位分供方招采工作，牵头招采策划、建立标准化合同和工程二级单位发布的招采降本增效做法，总结和推广行业内外先进招采降负责与项目履约（工期、质量、维保）有关劳务、专业、材料和机械的成本管理；负责审核材料、设备分供方结算，防范超结；负责临建设施、周转材的统一管理与调拨；控制项目维修成本，并进行维修责负责设计优化，施工方案编制、筛选、对比、优化，监督设计优化和负责督促、指导及时回收工程款；执行局非现金收款管理制度，防范业主金融工具违约风险；负责支付分供方工程款，防范超付，负责发票审核及记录；协助推行项目职工薪酬费用包干制度；参与项目完工负责执行局有关总部和项目部人员配备标准的要求，推行项目职工薪负责与项目安全有关的成本管理，执行局安全防护标准，提升周转使2.4.1项目经理：是本项目成本管理的第一责任人。负责将项目目标成本进行分解，与项目相关人员签订岗位成本责任书，按期组织考核；按月组织召开项目经济活动分析会，制定、落实成本纠偏措施；组织实施变更、签证、索赔及风险化解工作；负责审核分供方结算，杜绝超结超付；负责项目完工成本盘点、核定；负责项目各2.4.2项目商务管理岗：负责总包工程款申报及审批跟踪工作；配合做好劳务、专业分供方招采工作；负责办理劳务、专业分供方结算，参与审核材料、设备分供方结算，建立各项成本管理台账；协助项目经理按月开展经济活动分析，对各项成本盈亏、节超进行分析，将成本预警信息及时向项目经理及三级单位商务管理部反映；牵头项目完工成本2.4.3项目物资管理岗：配合做好材料分供方招采工作；负责办理材料分供方结算，建立材料费用台账；负责材料的进出场、调拨、废材处理等管理工作，确保材料成本受控；参与项目经济活动分析，每月组织材2.4.4项目设备管理岗：配合做好机械设备分供方招采工作；负责办理机械设备分供方结算，建立机械设备费用台账；负责按计划组织机械设备进出场，确保机械设备成本受控，严格控制合同外零星机械使用，负责项目施工区水、电费受控；参与项目经济活动分析，每月归集项目2.4.5项目工程管理岗：负责在目标成本范围内完成生产履约工作，严格按照施工方案组织施工生产；负责分供方合同外指令单的办理及控制；及时开具分供方扣款单和罚款单；对外及时催发指令，办理现场确认单；参与项目经济活动分析，提供准确的项目已完形象进度，参与每2.4.6项目技术管理岗：配合做好分供方招采工作，负责对设计图纸进行优对外负责及时催发图纸会审、设计变更和工程联系单，办理施工方案2.4.7项目质量管理岗：负责本项目质量管控，及时开具扣款单和罚款单，2.4.8项目安全管理岗：负责建立安全费用使用台账，负责安全文明施工费2.4.9项目后勤管理岗：配合做好CI、安保等招采工作，负责CI、安保、办2.4.10项目财务管理岗：负责建立项目收付款台账和对账单，及时回收工程杜绝超付；参与项目经济活动分析，按月归集项目现场管理费、政府3.1项目中标（进场后），由三级单位商务管理部依据局项目目标责任制管理办法、局项目目标成本测算操作指南等相关制度科学、合理地测算项目目标成本，并与项目经理签订《项目目标管理责任书》，明确3.2由项目经理将项目目标成本分解至项目各岗位，并与项目各岗位人员签订《项目岗位目标成本责任书》，作为项目责任岗位的成本控制目4.1.1招标竞价：建立内部成本价格信息库，通过招标方式确定采购价格。4.1.2限额控制：以定额消耗量、施工图预算量、施工方案计算量、成熟的4.1.3包干控制：推行劳务、专业分包总价包干或综合单价包干；同时对于部分零星材料、小型机具、安全文明施工及零星用工等不易控制项，4.1.4方案控制：对于机械设备、周转材料（料具）等措施费用，组织评价施工方案经济性，以保证履约为前提，选择最为时加强计划管理，减少因安排不当引起的物料设备闲置，做好物料设4.1.5归口控制：建立全局统一的成本单元格划分标准，进行目标成本测算4.1.6责任控制：将成本管控责任落实到各系统、各项目、各岗位，实行节4.2.1局将对局重点关注项目开展成本巡查，局重点关注项目标准如下：4.2.2二级单位须全面掌握所属项目的成本管理现状，对公司重点关注项目4.2.3三级单位成本管理的对象为所辖全部项目，每季度组织召开本单位经4.2.4在建项目由项目经理组织相关人员每月召开经济活动分析会，形成经4.2.5针对在建项目各成本要素超过控制指标的，由各级单位组织专项治理成本明细偏差值责任部门偏差值责任部门偏差值责任部门劳务费用-3%三级单位工程管理部-5%二级单位工程管理部-8%局工程管理部专业费用-3%三级单位商务管理部-5%二级单位商务管理部-8%局商务管理部材料费用-2%三级单位工程管理部-4%二级单位工程管理部-6%局工程管理部机械费用-3%三级单位工程管理部-5%二级单位工程管理部-8%局工程管理部管理费用-3%三级单位财务资金部-5%二级单位财务资金部-8%局财务资金部工期延误天数三级单位工程管理部二级单位工程管理部局工程管理部4.2.6针对在建项目各分项超过控制指标的项目，由各级单位对应责任部门指标明细控制值责任部门控制值责任部门控制值责任部门钢筋节余率低于8%三级单位工程管理部低于6%二级单位工程管理部低于5%局工程管理部混凝土节余率超出施工图预算量三级单位工程管理部超出施工图预二级单位工程管理部超出施工图预局工程管理部周转材料超出目标成本三级单位工程管理部超出目标成本二级单位工程管理部超出目标成本局工程管理部临时设施3%或超过《局临建工程管理三级单位科技与设计管理部、工程管理部超出目标成本5%或超过《局临建工程管理规定（试行）》中上限值的5%三级单位科技与设工程管理部超出目标成本10%或超过《局临建工程管理规定（试行）》中上限值的10%局科技与设计管理理部项目各岗位人员负责所管工作内容的台账及对账记录，并统一移交至务、专业分供方结算情况；编制变更签证台账，反映因变更签证而发账，反映材料进退场、调拨、结算情况；登记业主供料台账；废旧材项目部按要求填报项目成本报表，局、二级单位、三级单位根据项目s经济活动分析5.1.2及时性原则。规定时间内及时完成项目经济活动分析各环节工作。5.1.3谨慎性原则。收入应真实、防止夸大，成本应予估足，确保成本核算5.1.4完整性原则。项目各项成本归集完整，无漏项、缺项。成本编制各环节内容责任人员编制时限已完形象进度确认项目生产经理材料盘点及确认项目生产经理、项目物资管理人员、现场工程师、钢筋翻样人员自施产值（自施合同收入）编制及确认项目商务人员月度目标成本编制项目商务人员每月25日至本月最后一天劳务、专业分供方月度结算项目商务人员每月23日之前项目办理完毕，28日之前三级单位审批完毕材料分供方月度结算项目物资管理人员每月23日之前项目办理完毕，28日之前三级单位审批完毕设备分供方月度结算项目设备管理人员每月23日之前项目办理完毕，28日之前三级单位审批完毕税金、资金成本等确认项目财务人员每月28日之前完成实际成本归集项目商务人员本月最后一天完成节超、盈亏对比分析项目商务人员召开经济活动分析会项目经理值（自施合同收入）编制，报项目经理审核）：认造价计入；业主未确认的按照主合同原则、与成本相配备原则、资项目商务人员根据已完形象进度每月最后一天前完成当月、累计目标工期计算出本期应分摊的实际成本，进行成本偏差分析及修正。其中由项目经理主持召开，根据节超、盈亏对比分析，检查各项成本控制定工作，由三级单位商务管理部组织相关部门评审后，签署项目完工），盘工作，由三级单位商务管理部组织相关部门评审，形成项目成本复），