智能系统工程施工技术保证措施

Word版本，下载可自由编辑智能系统工程施工技术保证措施智能系统工程施工技术保证措施

1基本原则

1、严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。

2、建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。

3、严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。

4、严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。

5、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。

2技术管理

1、组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目技术主管协调。

2、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。

3、组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

4、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。

5、每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目技术主管统一协调。

3施工现场管理制度

为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。

1、进入施工现场须佩戴下作卡，与工作无关人员，门卫有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，门卫有权制止，升视其情节进行处罚。

2、进人施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。

3、施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。

4、施工现场应配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。

5、提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。

6、施上现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。

7、未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。

4严格订货制度

1、准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

2、可靠：材料性能、质量符合标准。

3、及时：供货时间有把握。

4、经济：材料价格应低于市场价。

5严格入库手续

.-物业经理人

1、经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

2、材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，注意防火。

3、小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

6严格出库手续

班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库于续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的70％时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

篇2：建筑群防水施工技术质量保证措施

建筑群防水施工技术质量保证措施

1、防水卷材：

（1）必须有出厂质量证明书、厂家材料检验报告和使用说明书，同时应有防伪标志和北京市建委颁发的材料准用证及检验报告、复试报告并且外观检验合格。

（2）防水卷材的外观要求及物理力学性能：

外观质量要求

项目外观质量要求

断裂、皱折、孔洞、剥离不允许

边缘不整齐、砂砾不均匀无明显差异

胎体未浸透、露胎不允许

涂盖不均匀不允许

（3）卷材进入施工现场使用前，先用游标卡尺检验其厚度是否符合规定，然后检查外观质量：同一品种、牌号和规格的卷材，抽检数量为：≥1000卷抽取5卷；500～999卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷；全部指标达到标准规定时，即为合格；其中有一项指标达不到要求，在受检产品中加倍取样复验，全部达到标准规定为合格，复验有一项指标不合格，则判定该产品外观质量不合格。

（4）卷材的储运保管：

卷材按不同品种、标号、规格和等级分别堆放，堆放时直立，高度不得超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不得超过四层。

2、涂膜防水材料：

（1）涂膜防水材料必须有出厂合格证、质量认证，进入现场经取样复试合格。同一规格品种的防水涂料，每5t为一批，不足10t者按一批进行复试。

（2）防水涂料质量要求：

项目质量要求

固体含量≥43%

耐热度(80℃，5h)无流淌，其泡和滑动

柔性(-10℃)3mm厚，绕Φ20mm圆棒，无裂纹、断裂

不透水性压力≥0.1MPa

保持时间≥30min不渗透

延伸(20±2℃拉伸)≥4.5mm

（3）防水涂料包装容器必须密封，容器表面应有明显标志，标明涂料名称、生产厂家、生产日期和产品有效期。涂料的储运和保管环境温度不得低于0℃，并不得日晒、碰撞和渗漏。

3、有见证试验：

地下、屋面、卫生间等室内使用的防水材料必须进行有建设单位或监理人员参加的有见证试验，见证数量为试验总数的30%且见证试验必须均匀分布。

4、质量检查：

（1）防水层施工中，每一道防水层完成后，必须由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层施工。

（2）找平层平整度用2m靠尺和塞尺检查；面层与直尺的最大空隙不得大于5mm，空隙平缓变化，每米长度内不多于一处。

（3）涂膜层厚度检查，待涂膜固化后，使用壁纸刀划一小块，用游标卡尺检验其厚度。

（4）屋面防水施工完毕，做蓄水检验，其蓄水时间不得小于24h。

（5）卷材与卷材的搭接缝，必须粘结牢固、封闭严密，不允许有皱折、孔洞、翘边、脱层、滑移或可能造成渗漏水的其他外观缺陷存在；搭接缝宽度≥100mm。

（6）已铺帖好的防水卷材要及时施工保护层，在保护层施工之前不得进行其它工序施工，且不得穿带钉的鞋在其上行走。

（7）突出地面的管根、地漏、排水口、卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。地漏、排水口等处必须保持畅通，施工中防止杂物掉入，试水后必须进行认真清理。

（8）涂膜防水层施工完毕，经过24h以上蓄水试验，未发现渗水漏水为合格。

（9）涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动,必须注意保护门口、墙面等部位，防止污染成品。

篇3：结构工程施工技术保证措施

结构工程施工技术保证措施

（一）组织保证措施

由项目经理带头会同技术负责人、主任工长、各施工员、质检员认真阅读设计图说及规范，搞好设计交底。对施工中的重点及难点要根据设计图说，交底纪要，规程及规范，有针对性地编制出详细可行的施工组织设计方案，报业主及监理审批后方能实行。

（二）施工过程中的工序控制

施工过程中的工序控制是保证稳定、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素，使整个工程在施工过程中都处于受控状态。

（三）施工过程中的质量管理制度

1、开工前的技术交底制度

各分项工程施工前，除对该分项工程的工艺流程，施工重点、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点难点部位，按全面质量管理方法，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理，建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进。

2、坚持"五不施工"、"三不交接"制度

A、"五不施工"即未进行交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，定位放线测量和资料未经复核不施工，材料无合格证和复核资料不施工，工程未经检查签字的不施工。

B、"三不交接"即无自检记录不交接，未经专业人员检查验收的不交接，施工记录不合格不交接。

C、对施工工序实行严格的"三检"制度

"三检"即自检、互检、接检，上道工序不合格，不准进入下一道工序，其目的是确保每一道工序的工程质量。

D、建立材料的成品、半成品验收制度

对所有入场材料，必须查验核对材料的质保资料，并取样进行试验，填写实验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记，保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的材料、成品、半成品，不得使用。

（5）建立见证取样制度

现场所有材料试验取样，均必须在业主或监理工程师的监督下抽样，以严格控制材料质量。

（6）建立测量计算换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交项目技术负责人报业主驻现场代表或监理部批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。测量程序控制如图。

（7）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组，项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同业主驻现场代表或监督部门复检，检查结构填入验收表格。由双方签字，并签发隐蔽工程验收证明书。

（8）建立工序质量和分项工程验收制度

每一道工序完工后必须进行质量检查，检查合格后方能进行下一道工序施工，各分项工程完工后应组织项目技术组及相关人员进行验收。

（9）建立原始资料的积累和保存制度

各分部分项工程必须由专职质检人员做好质量检测记录，工程结束时交档案资料员整理装订成册归档。

（四）施工过程中的质量控制措施

（1）项目部应对有重大质量影响的工作程序化、制度化，各分部分项工程在施工过程中，根据设计及规范要求，按照GB/T19001-ISO9001标准建立质量保证体系，对施工过程进行控制。施工过程控制程序图及质量保证体系详图。

质量保证体系

（2）建筑装饰施工质量保证措施

A、装饰材料质量保证措施

a严把材料入场关，以高质量的材料来保证工程质量。材料采购应考虑季节、运输、生产能力等因素，统筹安排采购计划，坚持及早采购，一次定货、同批产品的原则。各种材料入场时，应有出厂合格证及相关质量保证书做到无证不许进场。

b施工现场应加强材料的收发检验管理工作，杜绝不合格材料入场。材料实行分类分规格存放，实行限量领料，减少材料损坏。

B立面装饰质量保证措施

a加强各工程间配合与衔接，施工管理人员应事先研究出装饰分项的各道工序，及各工种之间配合衔接的最合理工艺流程

b坚持样板制，装饰装修工程要按方案先作样板间、样板墙，经过业主、质检、监理负责人检查验收认可后，才能大面积施工。

c砂浆、防水、饰面材料等配合比根据设计要求，由项目技术组负责进行试配，并出示正式施工配合比，现场配制设专业工长负责，派专人过称，挂牌明确各混合物的配合比重量，并随时检查。

d严格审查装饰作业队伍与人员资质，要求其必须具备熟练操作技能和类似工程成功的施工经验，以此作为保证外装饰工程质量的首要前提。

e外墙施工中应对墙面分格弹线加强控制，保证分色涂料及墙面横平竖直，线条均匀和谐。不同材料交接处应作好接头处理，在墙面转角或凹凸处，应与墙面整体美观。

C、抹灰面层防裂缝、空鼓、脱落措施。

a为防止抹灰层由于不均匀收缩产生裂缝，抹灰前认真作好基层处理，检查砌体与梁、柱间有无缝隙，并作相应的技术处理。必须按施工工艺流程施工，严格控制抹灰厚度，做到墙面抹灰平整，厚薄均匀。

b为防止不同材料收缩不一造成墙面抹灰开裂，在不同材质界面交接处每边应钉250宽的钢丝网。

c在砌体施工过程中，在砌体灰缝内压入22#铅丝，间距200，外露长100，与抹灰层拉结，防止抹灰空鼓、脱落。

d抹灰完后人工用喷雾器喷水养护一周，防止抹灰层收缩过快造成拉裂。

篇4：工程项目施工技术保证措施

工程项目施工技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排；

1组织保证、制度落实

1）选派有地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、"三检制"、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设组织设计交底会。

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。

3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制"施工手册"，向施工管理人员进行工作内容交底，"施工手册"内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

3做好施工测量工作

1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4施工技术文件、资料管理

1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。

2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

3）文件资料发放流程

4）文件资料处理流程

5）管理措施

（1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。

6）技术档案整理要求

（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及，〈市政基本建设项目档案资料管理办法〉和〈江苏城市建设档案管理办法〉等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。

（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。

5技术保证措施

1）对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我企业在地下工程领域中的施工水平。

3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

篇5：控制不均匀沉降施工技术措施

控制不均匀沉降施工技术措施

我公司结合诸多有关相似工程控制不均匀沉降的成功经验，采取一定的技术措施来控制不均匀沉降的出现:

1．1工程桩基的施工及验收

1．按设计