建筑公司经营科质量职责权限

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一、经营科长

1．参与施工项目的合同谈判，熟悉合同内所有条款。

2．选择分包单位（落实外包劳动力）及合同管理，审核各分包单位除合同款之外的追加费用。

.-物业经理人

3．通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

4．编制部门内的工作计划，落实项目经理的指令。

5．协调部门内各岗位之间的搭接关系，做到各岗位之间密切配合，相互提高。

6．正确处理各分包单位的工作关系，本着实事求是的精神，协调各分包单位的费用问题。

7．贯彻执行项目经理交办的其他例行性工作。

二、项目预算员

1．项目预决算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。

2．参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续。

3．协助项目经理参与各种合同的编制和协议的签订，建立合同管理台帐，当好对外经营活动的参谋，做好审核工作。

4．定期与项目会计进行工程成本分析，并将分析情况及时反馈给项目经理及机关人员，搞好可控成本的管理工作。

5．办理各类结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

6．及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，测量单位消耗，自编估价表和补充定额。

7．深入施工现场，了解并掌握现场施工情况，不断提高业务水平。

8．审核各分包单位除合同款之外的追加预算，并向项目经理提出处理意见。

9．根据项目经理指标及总承包合同条款统一收取工程款、总包服务费及其他预算外收入，并按照各分包企业（单位）的实际履约情况提出工程款的支付计划，经批准后落实。

10．做好各类资料的积累工作。

三、项目统计员

1．负责准确、及时编报本专业的统计报表并完成临时性的统计调查任务，并将统计报表和统计分析抄送综合统计部门。

2．按时整理本专业的统计帐簿，积累资料，实现专业统计档案化。

3．建立和健全专业原始记录，搞好基层业务建设。

4．深入现场，了解情况，定期提出统计分析报告和文字说明。

篇2：建设集团经营科职责权限人员岗位工作职责

建设集团经营科的职责、权限及人员岗位职责

经营科职责

一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。

二、负责投标工作。

三、具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。

经营科权限

管理基层单位的对外合同的签署和执行情况

经营科科长岗位职责

一、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。

二、负责工程处的经营管理工作。

三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。

四、负责领导交办的其它工作。

经营科副科长

一、协助科长做好本部门的具体工作。

二、组织具体的投标工作，编制标书。

三、收集工程信息，追踪项目，对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。

四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。

五、完成领导交办其它工作。

经营科科员

一、参与工程投标的具体工作，编制商务标、经济标、技术标的出版工作。

二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。

三、完成领导交办其它工作。

经营科的工作目标

一、组织参加工程项目的资格预审，编制投标标书，负责工程处对外投标工作