装饰公司生产班组长安全责任制

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一、带头遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。

二、认真执行安全交底，有权杜绝违章指挥。

三、班前要对所使用的机具、设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即改进。

.-物业经理人

四、组织班组安全活动日，开展班前安全生产会，进行安全教育，努力提高班组工人在劳动中的自我保护意识。

五、发生工伤事故要立即向工地管理人员报告。

六、接受上级有关部门的安全指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程，做好上、下班的交接工作和自检工作。

篇2：施工企业班组长安全生产责任制

施工企业班组长安全生产责任制

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。各职能系统（或部门）安全生产责任制

篇3：五建公司班组长安全生产责任制

五建公司班组长安全生产责任制

一、对班组安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的指示、决定、规章制度及安全技术交底，不允许任意修改。对不符合安全生产情况及没有可靠安全措施的任务，应及时提出意见，必要时可拒绝接受也可越级报告。

二、经常对组员，特别时新职工和特殊工种进行安全意识教育，组织安全轮流值日。根据任务特点，针对操作环境、气候变化、安全措施、组员思想情绪、技术水平、体质强弱而合理分配任务。

三、经常保持施工区域的落手清，对使用的机具、防护用具认真进行班前、班后检查，发现问题及时加以解决，解决不了的及时报告上级处理。

四、领导班组定期开展安全活动，搞好"三上岗"、"一讲评"工作，学习合严格执行安全操作规程，确保安全保证计划的实施。

篇4：工程项目生产班组长安全生产责任制5

工程项目生产班组长安全生产责任制5

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策，及本公司本项目安全生产、文明施工制定的各项规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

（二）参加项目部安全生产、文明施工领导小组工作会议，组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作。为违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位前安全教育工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。

（四）经常组织本班组工作学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入厂（班组）教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。

（五）配合公司每月进行一次安全生产、文明施工检查评分工作，对检查发现的问题负责组织“三定”，按期整改。

（六）参加脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械在使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。

（七）班前要对所使用的机具、设备、防护用品及、作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。

（八）在生产过程中，要经常注意检查施工现场（作业场所）存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

（九）组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，推广安全生产的先进经验。

（十）参加施工现场的定期和不定期安全生产检查，及时发现事故隐患，并组织按期整改。

（十一）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情并保护好事故现场，及时逐级上报，协助事故调查组开展事故调查工作。

篇5：工程项目班组长安全生产岗位责任制

工程项目班组长安全生产岗位责任制

一、贯彻执行上级部门与项目部制定的安全措施，负责安全保证计划中班组施工现场的安全控制。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

二、听从专职工安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

三、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。有权拒绝违章指令。

四、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

五、组织搞好本班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）和一讲评（安全讲评）活动；开好班前安全生产会，并做好记录，总结工作。根据作业环境和职工思想、体质技术状况合理分配生产任务。

六、上工前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消防隐患。

七、做好本班组安全生产方面的隐患或项目部（包括上级