工程监理巡视制度

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1、公司领导巡视

公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。

2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。

3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：

1）对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；

2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；

3）工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；

4）监理工作是否符合合同要求；

5）各有关单位的工作关系协调如何；

6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；

7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；

.-物业经理人

8）检查监理人员是否按制订的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。

4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。

5、总监理工程师巡视

1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；

2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；

3）总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；

4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；

5）总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案，填写c03A表《巡视记录》。

篇2：工程项目监理巡视制度

工程监理巡视制度：

1、为保证各工地监理工作的顺利开展，及时纠正监理工作中的偏差，解决监理工作中存在的问题，公司应对所监理项目实施技术监控，并作巡回检查；

2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作进行一次巡回检查，并作不定期抽查。

3、对现场出现的工程事故及重大技术问题，总监及技术部负责人须及时到场进行处理；

4、巡视工作的主要内容为：

（1）现场监理工程师的职业道德及工作表现；

（2）劳动纪律及挂牌上岗执行情况；

（3）有关技术资料的整理情况；

（4）工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况；

（5）协助解决现场监理人员的实际困难。

5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报；

6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据；

7、监理部应将检查情况加以整理成文，下发各工地以资交流，并作为各工地考核评比依据；

8、项目监理办对巡视情况必须做详细记录，以便更好地指导下一步的工作。

篇3：监理工作制度:工程监理巡视检查制度

监理工作制度：工程监理巡视检查制度

1、本监理单位的总经理、副总经理、总工程师和项目管理部，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。

2、巡视检查的内容主要有：

（1）监理机构劳动纪律情况；

（2）本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况；

（3）监理实施细则、旁站监理方案、安全监理方案的编制及执行情况；

（4）关键工序的旁站情况；

（5）监理档案的编制及归档情况；

（6）监理工作制度的执行情况；

（7）分项、分部工程的验收情况；

（8）施工单位工程质量、安全生产、文明施工措施的实施情况；

（9）施工单位施工质量情况；

（10）业主对监理机构的评价情况。

3、每次巡视检查后，巡视人将巡视检查结果详细地记录在《巡视记录》上，作为本监理单位考核监理机构监理人员的依