版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word版本,下载可自由编辑超市客诉处理流程超市客诉处理流程
(一)客诉概述
1.客诉的前提
当顾客在超市的购物行为无法得到满足时,很自然地就产生抱怨,从而形成客诉
2.客诉的原因
(1)来自于商品;(2)来自于服务;(3)来自于安全。
3.客诉的影响
(1)正面影响A处理得当可以化为顾客与商场忠诚关系的建立;B带来更多有形及无形上的利益。
(2)负面影响A对顾客的心理及生理造成伤害;B时间上的浪费;C降低顾客对商场的信心;D影响到公司的信誉度及营业收入。
4.客诉投诉的方式
(1)至本公司直接投诉;(2)以“拒绝再次光临”的方式表达其不满的情绪。
(二)顾客投诉原因分析
1.对商品的抱怨
(1)价格(2)品质(3)残缺度(4)过期(5)标志不清(6)缺货
2.对服务的抱怨
(1)工作人员态度不佳(2)收银作业不当(3)服务项目不足(4)现有服务作业不当(5)取消原来提供的各项服务
3.安全上的抱怨
(1)意外事件的发生(2)环境的影响
(三)处理原则
客诉是客人对本公司提供的各项商品服务提出的建议或意见,作为一名客诉处理人员,处理的主要目的:使顾客的不.满与抱怨能够得到妥善的处理,在情绪上觉得受到尊重,将客诉的影响减到最低度。因此处理时请遵循以下原则:
1.保持心情平静
2.认真听取顾客的投诉
(1)让顾客先发泄情绪(2)善用自己的举止语气去劝慰对方,并了解顾客目前的情绪(3)倾听事情发生的细节,明确问题所在
3.站在顾客的立场为对方设想
4.做好细节记录,感谢顾客所反映的问题
5.提出解决方案
.-物业经理人
6.执行解决方案
7.顾客投诉总结
(1)总结结果得失(2)对店内人员宣传并防止日后再发生
篇2:购物中心客诉处理办法建议案
客诉处理办法建议案
一、目的:
为提异顾客及交易广商之满意度,落实包退包换满意服务之经营理念,特订本案作为处理空诉案之行则以为日后处理客诉之遵循。
二、客诉处理之组织及客诉处理分类:
1、组织原则:客诉处理以满意服务为理念,各层级人员应有基本之服务共识。
2、客诉总单位:以企划处设立客服课为客诉总单位。
处理要点:
A、会员购物权益疑问答询。
B、广商问题协助处理。
C、客诉资料之处理分析及建议。
D、经营理念及相关活动之统一解释。
E、公关活动之设计执行。
F、各店及各部回报资料之追踪处理。
G、各店及各部之标语及相关陈列统一指挥。
H、法律相关问题研究。
I、公司CIS之维护。
3、一级处理单位:各店之成员为客诉处理之基本单位,各店之客服人员为各部资料处理人员,店长为客诉处理单位主管。该单位应确立处理规范备用。
4、二级处理单位:后勤各部之成员为客诉处理之基本单位,各部之助理人员为各部资料处理人员,部主管为客诉处理部位主管。该单位应确立处理规范备用。
5、客诉案之分类及处理单位:
(1)初级客诉案:
A、购物权益客诉:换货、退货、不满意商品之客诉。
B、服务客诉:有关卖场之服务态度、服务程度及服务项目不满意之客诉。
C、卖场设备之客诉:软、硬体设备之使用客诉。
D、活动、赠品、抽奖等产生之客诉。
E、一切现场可解决之客诉。
(2)一级客诉案:
A、初级客诉案中因职权上无权处理之客诉案。
B、广商客诉店长可依职权予以处理者。
C、一切服务台无法处理之客诉案件。
(3)二级客诉案:
A、一级以下之客诉(一级、初级)须其他单位协助处理者。
B、广商客诉非前勤单位职权能处理者。
C、前勤单位职权上无法处理者。
D、经营理念或相关活动等客诉须统一解释者。
E、法律责任之客诉。
6、一级及初级客诉案均由一级处理单位处理。
7、各单位接获一级及初级客诉案若职权能解答者不受此限。
8、各单位之组织说明如下:
二级处理单位一级处理单位
处理案件
A、初级客诉案:
a、购物权益客诉:换、退、不满意商品之客诉。
b、服务客诉:有关卖场之服务态度、服务程度及服务项目不满意之客诉。
c、活动、赠品、抽奖等产生之客诉。
d、一切现场可解决之客诉。
B、一级客诉案:
a、初级客诉案中因职权无法处理之客诉案。
b、广商客诉店长可依职权予以处理者。
c、一切服务台无法处理之客诉案件。
C、二级客诉案:
a、一级以下之客诉(一级、[[初级)须其他单位协助处理者。
b、广商客诉非前勤单位职权能处理者。
c、前勤单位职权上无法处理者。
d、卖场设备之客诉:软、硬体设备之使用经营理念或相关活动等客诉须统一解释者。
e、法律责任之客诉。
三、客诉案件之处理原则:
1、处理客诉应采审慎细心不矫情的处理态度。
2、需心平气和聆听及了解顾客之意见。
3、不与顾客冲突为首要条件。
4、熟悉处理流程及职责权限。
5、立即反映一天内解决为基本要求。
6、必须详实记录资料及处理结果。
四、使用单据:
1、名称:客诉处理单(如附件)一式三联。
第一联:处理单位留存。
第二联:A、稽核联:若须申请费用时先转财会部审核确认,于费用偿付后转稽核处留存。
B、若无须申请费用,则直接转稽核留存。
第三联:企划部留存。
9、使用说明:接获客诉时填写人据实填写:日期、顾客资料及反应内容,并于填表人处签名后交单位主管于记录单位栏内确认,以为处理、会办、申请费用之依据。
10、栏位说明:
A、顾客资料栏:依顾客资料详实填写。
B、反应或客诉内容栏:依顾客反应内容详实填写。
C、处理结果栏:由处理单位确实填写,若有费用产生须有受偿人签收。
D、协办单位:由处理单位主管提出协办单位及协办事项。
审核栏:
A、记录单位:由记录单位主管确认。
B、处理单位:由处理单位主管确认。
C、稽核处:由稽核处审核确认。
D、财会部:申请费用时由财会部审核。
4、保存期限:客诉处理相关单位至少保存二年,再依实际需要存销。
五、客诉处理之步骤:
1、各单位各层级人员不论任何场所、电话。传真、顾客反映表等管道,遇顾客反应意见旱,需先仔细了解顾客之意见,判断上否为客
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 技术管理岗述职报告(范文3篇)
- 财务运营述职报告(3篇)
- 2025年考研西医综合真题及参考答案
- 2026年新发传染病或流行病的防控知识试题及答案
- 国家林业局高级花卉园艺师试题库及答案
- 2026年四川省专业技术人员公需科目培训试题答案
- 2026年低轨卫星星座建设:星间链路技术创新与通信延迟优化方案
- 2026年骑行服运动心率区间提醒
- 危险源辨识的方法、程序与内容培训
- 公司监理人员工作纪律培训
- 2026年泌尿外科出科试卷及答案
- 2026小学数学北师大版新教材培训:四至六年级教材解析
- AI原生数据平台研究报告(2026年)(2026.6)
- 2026年成都玉林紫荆初一入学数学分班考试真题含答案
- 工程预应力张拉与灌浆质量控制措施
- 一氧化二氮的理化性质与危险特性培训
- 2026年江苏省安全员C2证(土建安全员)考试题库及答案
- DB11-T 1610-2026 民用建筑信息模型深化设计建模细度标准
- 保安员监控岗工作制度
- (正式版)DB36∕T 1297-2020 《城市消防物联网大数据应用平台物联设施设备接口规范》
- GB/Z 46984.3-2026光伏电池第3部分:双面光伏电池电流-电压特性的测量
评论
0/150
提交评论