项目经济师质量职责权限

Word版本，下载可自由编辑项目经济师质量职责权限项目经济师质量职责权限

1.在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。

2.协助项目经理选择各分包单位，组织各分包位合同谈判与签约。

3.协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。

4.协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。

5.协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经济各部门间的条线关系。

.-物业经理人

6.协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。

7.协助项目经理负责本公司项目评审事宜中的成本核算。

篇2：建筑公司技术科质量职责权限

建筑公司技术科质量职责权限

一、技术科长

1．在项目经理和项目工程师的领导下，具体主持部门的日常工作，协调人员职能分配并落实岗位责任制。

2．在项目工程师的领导下，编制施工组织设计和各阶段分部分项工程的具体实施方案。同时制定相应的技术措施以保证各项方案的顺利实施。

3．在项目工程师的领导下，编制总承包项目质量计划和项目质量检验计划。监督计划的执行情况，及时向项目经理和项目工程师反映。落实"贯标"的各项工作。

4．参与施工图的分阶段会审，提出施工图中的问题，与设计单位协调后落实施工核定工作。

5．对各分包单位的设计、施工方案监督落实，协调有关人员对设计、土建、安装质量及材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，并及时向项目工程师报告。

6．对施工过程中的各项工序进行全面质量监控，针对各分包单位的现场质量状况及时发布工程指令并提出整改要求。落实质量检查、复核工作。

7．根据项目安全管理制度，制定相应的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。

8．组织技术人员围绕工程特点进行技术攻关，落实"新技术、新工艺、新设备、新材料"的推广使用工作。开展"QC"成果竞赛活动。

9．认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。

二、项目技术员

1．在项目工程师的领导下，参与施工组织设计、各阶段具体施工方案及相应技术措施的编制工作，并监督执行情况。

2．对设计图纸、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督与质量控制。

3．对各工种的操和操作过程提供必须的图纸资料并给予有效的技术指导。进行工序、分部、分项及最终产品的技术复核及检查。

4．根据工程进度及时进行工程的测量定位工作，确保测量精度。并对各分包的测量放线成果进行验收复核。

5．维持机械设备在施工过程中的良好的技术状态和使用效率。对施工过程中使用的各种仪器做好计量鉴定工作。

6．根据项目安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况。并及时向项目工程师反映。

7．根据现场管理的统一布局，按定置管理标准进行控制，并积极协调各分包单位之间的矛盾。

8．认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。

三、项目取样（级配、计量）员

1．在项目工程师的领导下，监督实施计量法令与保证材料质量的各项规章制度。

2．对工程中的各种材料（水泥、砂、石等）或试件（钢材、木材、砼、砂浆块等）的品质进行抽检，并向业主、监理提供质保书、合格证、试验报告等各项资料。

3．在试验室的协助下，做好现场施工砼的配合比工作。

4．在技术方案的指导下，对各分包单位的试验仪器和试验过程进行检查、监督、指导。

5．对施工过程中使用的各种仪器建立台帐并做好计量鉴定工作。对施工现场三材进出做好计量验证。

6．对新材料、新技术的运用做好配合工作，并详细记录实验操作过程。

7．认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作。

篇3：建筑公司施工科质量职责权限

建筑公司施工科质量职责权限

一、施工科长

1．完成项目经理所交办的各项任务，主持工程科的日常工作。负责整个工程的施工进度，施工搭接。使整个工程的进度按计划进行。

2．对各分包单位之间工作进行协调。并参与各分包单位施工方案的审评。确保工序管理点的顺利实施。

3．对整个工程的施工过程进行全面监控。发现问题及时纠正、控制，确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。

4．监督和指导现场施工，确保分部分项施工按制定的施工组织设计或施工方案执行。

5．督促分包单位认真执行项目安全管理制度和安全技术措施，进行分部分项安全技术交底工作。

6．协助综合办公室搞好现场标化管理，督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容，按场布图堆放建材等物品，保持场容场貌整洁、文明施工。

7．分配下属科员工作，督促科员对施工现场进行全面监控，把好质量关。

二、项目施工员（关砌、翻样）

1．完成科长布置的工作。

2．全面负责项目施工生产及工程质量、安全生产、文明施工全方位、全过程的监控，确保工序管理点顺利进行。

3．对整个施工过程进行全面质量监控，对土建施工各项工种进行全面监控，监督各分包单位按设计方案和规范严格施工，并进行一定的技术指导，发现问题及时发送整改通知，要求有关分包单位及时进行处理，把好质量关，以确保工程质量。

4．协助科长搞好各分包单位的施工协调工作，根据不同操作环节进行施工指导，使工程建设按进度计划进行。

5．协助综合办公室搞好现场标化管理。督促各分包单位搞好所属施工区域内的场容管理。

6．配合安保科做好安全工作，发现违章现象及时制止、纠正，确保各施工岗位认真执行项目安全管理制度和安全技术操作规程，做好分部分项安全技术交底工作。

7．有权暂停分包单位不按施工规范及施工方案的操作行为，并及时上报项目经理要求处理。

8．完成项目经理所交办的其它工作，切实做好项目质量监控工作。

篇4：建筑公司综合管理质量职责权限

建筑公司综合管理质量职责权限

一、综合管理主任

1．负责协调本部门的日常工作（文书、资料、后勤），完成项目经理交办的其它工作。

2．落实项目经理指令，做好"参与政务、处理事务"工作。

3．密切联系上下左右，通过协调、协办等方法，疏通渠道，有效处理问题。

4．协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

5．积极推进施工现场标准化管理的达标工作，协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导，并提出相应的要求和建议，确保创建达标活动顺利进行。

6．负责本项目经理部的后勤保障工作，为职工提供一个舒适的工作环境。

7．参加各类工程例会，做好信息传递和公文处理工作。

8．协助项目经理完善内部各项管理制度，岗位责任和内部考核办法，促进项目管理人员勤政，廉洁，高效。

二、项目资料员

1．负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2．来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

3．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

4．负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

5．在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料移交公司。

6．负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

7．完成项目经理所交办的其他工作。

篇5：建筑公司财务科质量职责权限

建筑公司财务科质量职责权限

1．负责控制项目成本计划，提出成本控制措施。

2．会同有关人员编制单位工程降低成本计划，认真做好工程成本核算、控制成本支出。

3．建立健全项目成本台帐，按项目单位工程设置成本台帐及各类帐册，做到帐册种类全，帐帐相符。

4．动态分析项目总成本状况并提出相应措施或决策预察，每月一次项目成本书面分析，上报经理室。

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