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文档简介

XXXX学校班级管理团队激励机制实施方案为进一步加强中小学班级管理团队建设，激励广大教师热爱从事班级管理工作，根据中共XX市委办公室、XX市人民政府办公室《关于深化中小学管理体制改革若干问题的意见》（X办发〔2014〕33号）、XX市人社局、XX市财政局、XX市教育局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的通知》（X人社〔20XX〕116号）和XX区政工部、XX区财政局、XX区公共事业局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的意见》（X政字〔20XX〕4号）、区教管中心《中小学班级管理团队激励机制实施方案》要求，制定本实施方案。一、考核范围：参与学校班级管理工作的教职工。二、考核原则：坚持客观公正、公平、公开的原则；坚持注重绩效的原则；坚持班主任个人素质与班级管理相结合、组织考核与民主评议相结合、过程考核与学期考核相结合的原则。三、绩效工资构成按照每班每月

500元标准保障的班级团队管理激励经费。四、发放办法：1.根据岗位确定分配比例：班主任、班级团队、管理团队按8:1:1的比例确定分配每班每月500元标准保障的班级团队管理激励经费额度。即班主任每班每月400元（基础性300元+奖励性100元），奖励性100元（班级团队成员每班每月50元，管理团队每班每月50元）。2.根据岗位分类考核：以年级为单位，从班主任考核成绩、学生人数、班级安全、班级教学质量、班级日常考核等方面考核首席导师（班主任）（见小学班主任工作业绩考核办法）；以班为单位，从教师考核成绩、安全岗位职责落实、学科教学质量、班级团队协调配合等方面考核班级管理团队（见小学班级管理团队成员工作绩效考核办法）；以岗为单位，从教师考核成绩、岗位职责落实、学科教学质量、工作成效等方面考核管理团队（见学校中层工作业绩考核办法）。五、相关要求1.成立领导小组。学校成立由校领导、中层干部及骨干教师代表组成的班级管理团队成员工作绩效考核和分配领导小组及工作小组,负责制定工作考核方案，做好班级管理团队成员工作绩效的分配、发放、解释等方面的工作。2.规范工作程序。具体考核方案和考核办法要经党支部、校委会研究、广泛征求教职工意见、知晓率达到

100%、全体教职工85%以上同意、备案后实施。3.加强过程监督。学校校长是此项工作的第一责任人，要认识到位，组织到位，确保把好事办好。按程序规范做好相关工作,定期召集、研究、谋划、提高立德树人水平。六、班级如有下列情况之一，不得参与班级管理团队绩效工资分配。1.班级中发生重大安全责任事故的；2.工作不积极、不努力、不负责而导致班风、学风差的;3.不服从学校工作安排的；4.严重违反师德师风行为的。附件：班级管理团队成员工作绩效考核和分配领导小组及工作小组

附件：

班级管理团队成员工作绩效考核和分配领导小

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