人力资源管理权限划分表

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人力资源管理权限划分表,,,,,,,,

序号,项目,内容,审批主管,,,,,备注

,,,经理/主管,部门最高领导,人资部,常务副总,总经理,

1,组织结构,组织结构、功能,,提,审,,定,由人资部提供方案

,,岗位编制的设定变更,,提,审,,定,

2,人力资源规划,,,,提,,定,

3,员工增补,,,提,审,,定,

4,员工录用,,人资部初试，部门复试,,,,,

5,员工异动,员工转正,隔级审批，报人力资源审核,,,,,

,,员工晋级、降级,隔级审批，报人力资源审核,,,,,

,,员工晋职、降职,隔级审批，报人力资源审核,,,,,

6,谈判工资,谈判工资确定,人资和直属上级与员工谈判、总经理定,,,,,

7,管理人员平级调动,非跨部门调动,部门最高领导审批、报人力资源审核,,,,,

8,,跨部门调动,调出与调入部门最高领导审批、报人力资源审核,,,,,

9,员工调动,,提,定,报,,,

10,薪酬设计,员工工资及福利规划,,,提,,定,由人资部提供方案

11,年终奖金,核发方案,,,提,,定,由人资部提供方案

12,加班,指派与核定,,提,审,,定,

13,请假,,,,,,,依据考勤制度

14,出差,团体市外出差,,提,,,定,

15,,个人市外出差,,提,,,定,

16,明星员工奖,核发办法,,提,审,,定,人资部提出方案或建议

17,辞职,审批,隔级审批，报人力资源审核,,,,,

18,培训,临时培训计划,,提,报,,定,人资部制定年度培训计划

,,定期培训计划,,,提,,定,

注：1、以上权限，总经理可依据各部门管理情况实行弹性授权；,,,,,,,,

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