电力班组长安全培训

把企业平安生产工作的根基

扎牢在班组湖南长沙2021.8.14

内容提要1、现代平安管理的根本思想和方法2、平安理念是平安管理的灵魂3、把平安生产标准化建设落实到班组

§1.现代平安生产管理的根本思想和方法一、平安的根本特性平安是系统的，涉及全员、全过程、全生产要素，人机物环管、方方面面、时时刻刻，各要素之间相互联系、相互作用；整体设计，综合治理，系统防范，防止孤立片面一叶障目平安是相对的，危险因素随处可见，意外触发事件客观存在，平安与危险状态随时可能相互转化，平安具有条件；全面辨识危险和风险评价、风险控制，防止过高估计成绩、盲目乐观或悲观平安是开展的，既表现为特定系统的动态变化，又总体随生产力的开展和社会文明程度的提高而进步，人类对平安的认识和追求永无止境。要有超前眼光提前量，趋势分析动态控制，持续改进，防止静止地看问题，固步自封事故的根本特性因果性偶然性必然性规律性潜在性再现性可预防性1.因果性：事故是一系列互为因果关系的原因事件相继依次发生的结果。

甲乙丙事故原因〔麻痹〕结果〔交叉作业缺乏统一指挥；监管不到位；培训不到位平安观念淡薄〕原因结果〔违章作业，提前撤除连接螺栓，整机失稳〕原因结果〔门吊坍塌〕，火电公司金竹山电厂工地拆60吨门吊过程中门吊倒塌，7死9伤。间接原因直接原因事故认识偏差〔重生产輕平安；凭经验认为不会有多大的事；临时性检修或收尾不介意，麻痹侥幸〕管理缺陷〔制度缺位，措施不力，执行力不强，培训忽悠，管理粗放〕行为错误〔迁就隐患，三违〕事故。事故的发生，不在乎我们事先想不想，而在于事前是否存在潜在的发生条件。只要原因事件存在，事故难以幸免。欲不出事故，就必须消除发生事故的原因事件。2、偶然性：伤亡事故属随机事件，可能发生也可能不发生；事故后果的大小也是随机的。[案例]2006.6长沙邮政车如何看待随机？随机不好把握，属必然中之偶然。宁信其发生，多想可能和万一，加强预防；而不可信其无，麻痹侥幸、掉以轻心。平安提防“万一〞，而不迁就“一万〞。事故发生恰恰是因为“一万〞而无视了“万一〞。“千载难逢〞的一次偶然事故，往往带来沉重的代价

3、必然性：事故是系统存在缺陷和隐患的必然结果，因果性决定必然性。事故是ｍ个不平安行为不断重复或n个平安隐患交集的结果。[案例]，江苏昆山中荣金属制品铝粉爆燃事故，75人死亡，185人受伤。没有按规定为车间设计独立的岗位吸尘装置，除尘能力缺乏；车间内电器设备没有按防爆要求配置；没有按规定每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行平安培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品；生产工艺路线过紧过密，2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位。只要隐患存在，事故发生就存在必然性。4、潜在性：外表上，事故是一种突发事件，但在事故发生之前，系统中就存在隐患。[案例]2021.6.3，吉林德惠市宝源丰禽业公司发生火灾事故，造成121人遇难、76人受伤：为了省钱，主厂房建设时擅自改变设计，用燃烧性能为B3级的聚氨酯泡沫代替不燃材料岩棉；电缆明敷，没有使用桥架、槽盒、穿管布线，主厂房未安装烟雾、火灾报警装置。应急预案不培训部演练。系统存在缺陷和隐患是事先埋下的事故祸根。事故发生有一个从首个原因事件产生，到酝酿开展、到最后完成的过程。首个原因事件产生往往不被发现和重视〔如通风不良或除尘能力缺乏，或防火等级不够〕，逐步酝酿发酵〔有害气体或粉尘积聚〕，事故条件放任以致扩大恶化〔有害气体或粉尘到达爆炸浓度，监控与检测措施失效，危险没有被发现〕，触发因素导致事故发生〔临时动火作业或电气设备失爆，有害气体爆炸〕。平安对不平安因素的辨识和防范。未知，潜在〔潜伏〕确定〔在案〕。5、再现性：在不同的时间和空间再现。[案例]中石油大连2021.7-2021，二年5次火灾〔又火灾死4人〕，有着国际石化行业通行规那么〔HSE标准〕，移植了国际标准，“拿来〞了平安程序，但并未将带血的教训溶入企业日常平安管理中，缺平安管理专业人才，培训不够，尤其对承包商的平安管理，故“二年五次踏入同一条河流“。

只要同类事故的原因事件不消除，类似的事故会重复发生。二、两种危险源1、两种危险源危险源：是指可能导致人员伤害、财物损失、环境破坏事故的潜在的根源和状态。危险有害因素是危险源的具体表达，没有危险有害因素就没有危险源。根据危险源在事故发生开展中的作用，把危险源划分成两大类。

〔1〕第一类危险源〔又称根源危险源〕指系统中存在着可能发生意外释放的能量或危险物质以及危险场所、危险作业。

系统具有的能量越大、存在的危险有害物质的数量越多，系统的潜在危险性和危害性也越大。通常人们将能量及其能量载体称为第一类危险源。它是爆发事故的源头，是有害物质和能量集中的核心，是能量传出来或爆发的地方。常见的第一类危险源有：①产生、供给能量的装置和设备〔如锅炉、变电站、变压器〕；②使人体或物体具有较高势能、动能的装置、设备、场所〔如起重装置、高处作业、旋转的设备、运动的车辆〕；③一旦失控可能产生巨大能量的物质、设备、场所〔如存放危险化学品的库房，充满爆炸性气体、粉尘的空间〕；④能量载体〔如高压电线、压力管道、压力容器、储油罐〕；⑤一旦失控可能产生能量储积或突然释放的装置、设备、场所〔如特种设备、尾矿库、坝，矿山冲击地压〕；⑥危险有害物质〔易燃易爆、有毒、有腐蚀性、放射性物品，粉尘，易致癌化学品〕；⑦生产、加工、搬运、储存危险物质的装置、设备、场所〔如烟花鞭炮厂、危化品仓库、炸药房、危货运输车辆〕；⑧人体一旦与之接触或长期接触将导致人体能量意外释放的物体〔齿轮皮带传动、物体的棱角〕；⑨危险场所和环境〔变电站，野外勘探〕、危险作业〔危险环境下动火、有限空间作业等〕、变更过程。在生产经营中，人们通过制定和执行技术标准、标准制度来约束和控制能量及有害物质，消除和减弱危险、危害后果，使它们按人的意志在系统中平安储存、流动、转换，为人类所用。如：?电力平安工作规程??火力发电厂与变电站设计防火标准??建筑物防雷设计标准??供配电系统设计标准??电力变压器运行规程?，?电网平安风险管控方法〔试行〕??电力系统平安稳定导那么?，?国家电气设备平安技术标准??特种设备平安法??固定式钢梯和平台平安要求?〔2〕第二类危险源〔又称状态危险源〕指导致约束、控制能量的措施〔如起重机械装设限位器、缓冲器等平安装置；主控室、电气室等易发生火灾的场所应设火灾自动报警器、灭火器材等〕失效的各种不平安因素，包括人的失误、物的故障、环境不平安因素和管理缺陷等方面的问题。第二类危险源即隐患。隐患往往是一些围绕第一类危险源随机发生的现象。对状态危险源〔隐患〕的控制管理总是与对应的根源危险源联系在一起。两种危险源的比较

第一类危险源第二类危险源即隐患产生时间一般在前（“先天”固有）一般在后（“后天”产生)表现形式相对固定随机产生（时间地点人物不确定）本质特征能量物质及其载体，危险场所不安全状态或违法违章存在性生产生活中客观存在人为因素或物的磨损老化导致可除性两重性，替换减低或不能消除可以且必须消除与事故的关系无必然性，但决定事故程度有必然性，决定事故发生的可能性二者之间无因果必然关系事故：围绕根源性危险源，又出现了状态性危险源。根源危险源的存在是事故发生的客观物质条件，没有它就没有能量的意外释放，也就无所谓事故。能量多少决定事故后果的严重程度〔重大危险源的概念〕状态危险源的存在是导致根源危险源产生事故的必要条件，如果没有它破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量的意外释放。决定事故发生的可能性两类危险源共同决定危险源的危险性。日常平安工作的重点是第二类危险源〔隐患〕的控制问题。三、现代平安生产管理１、观念的更新〔1〕事后处理事故预防重结果重过程控制以预防事故为中心，进行预先平安分析与评价，做到预测和预防事故：把辨识、评价系统中的危险源，进而提出有效的预防方法和措施摆到首要位置。〔2〕从经验管理研究规律性平安是一门科学，具有规律性，应从规律出发寻找解决平安问题的方法和途径。

〔3〕局部防范系统平安从系统〔企业〕的总体出发，全面地观察、分析和解决问题，全员、全方位、全过程、人机物环的动态管理，控制各种风险，进行综合治理，整体预防。〔4〕人管人“要我平安〞企业平安文化，“我要平安〞、“我会平安〞、平安习惯〔5〕行政主导企业主导〔6〕被动治标重在治本和本质平安２、方法的升华〔1〕职业平安健康管理体系〔OHSMS)现代平安原理揭示出事故系统的四大要素：人、机、环境、管理。强调全面管理，遵循戴明循环管理模式。关键是过程控制辨识危险源，查找隐患，分析原因，找出关键，制定措施，风险控制，核心是持续改进检验效果，总结经验和依据新的情况，修订制度，完善管理，进入下一次循环，螺旋式上升提高，依据是程序化管理四个阶段，八个步骤，严格按程序进行PDCA循环：动态循环，持续改进。

〔2〕平安生产标准化建设〔3〕平安评价〔4〕应急管理：

3、手段的创新〔1〕监控系统成为现代管理的重要手段〔2〕定量分析技术〔3〕信息化技术和管理〔4〕本质平安技术和装备§2.平安理念是平安管理的灵魂平安理念是基于人们对实现平安生产的价值认同，植根心灵深处的一种行为信仰和思维定势。在行为中更多地表达为一种自我原动力，特点是自觉、下意识。理念决定态度，态度决定行为，行为产生后果。没有强烈的平安意识，就难以产生严格标准的平安行为。

一、人的生命和健康至高无上生命是根，健康是本。关爱生命，关注健康。人类社会一切活动的终极目的都是为了人。人的生命只有一次，人的生命和健康至上至尊，高于一切财产利益。经济损失可以弥补，健康损害难以恢复，生命陨落无可挽回。作业施工首先应确保人的平安！在脏、险、苦、累岗位上多数是家境贫寒的农民工。他们出来打工是为了谋生，谋全家之生。一旦发生事故将给这些人的家庭雪上加霜，灭顶之灾。作为班组长，竭尽全力保障本班组员工平安既是良心的呼唤，也是最大的职责和蔼事。

，涟源市七一煤矿发生透水事故，17名工人被困井下。6天后，救援通道打通，但找到的是16具遗体，另1人失踪。在聂清文的遗体附近，一顶矿帽上用粉笔写着：“骨肉亲情难分舍，欠我娘200元，我欠邓曙华100元，龚泽民欠我50元。矿押金1650元。莲香带好子女，孝敬父母，一定有好报，我一定要火葬。〞聂清文是桥头河镇太平村人，生前有一个清贫但幸福的家。聂清文出殡那天，其父聂夫呈号啕大哭：“清文下葬，用的是我的棺材啊。〞

7年后其妻易建江接受采访，只用了简单的6个字来形容当年的变故：“赚钱的人走了。〞如今，土砖房依旧，屋变漏，可见天。每逢下雨天，屋内三、四个盆子接水。家中无任何电器，只有一个5瓦的灯泡，村支书说，每月收电费不会超过2块钱。妻未改嫁，遵从夫命，赡养着两个老人及小孩，把希望寄托在孩子身上。

二、平安是生产的前提和保障处理好作业与平安，效益与平安的关系平安不是一种负担、一种多余的事情，它是企业工作的一个重要组成局部。平安保护生产力，提高工作效率，防止与减少不必要的损失；平安是取得效益的手段和前提，没有平安也就没有效益。平安可以争取速度，事故往往丧失时机。平安生产才是“又好又快〞的生产。

平安是生产作业的前提、必要条件和保障。

“平安优先〞是一切生产作业活动的根本原那么。平安在任何时候都有绝对的优先权。关心员工平安与健康应优先于关心其它的任何目标。生产繁忙绝对不能成为无视平安的理由。三、生产必须平安?平安生产法?总那么对生产经营单位要求两个“必须〞：必须遵守本法和其他有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。〔第４条〕必须执行依法制定的保障平安生产的国家标准或者行业标准。〔第10条〕

平安生产是企业的法定职责，不发生伤亡事故是企业的道德“底线〞和工作“底线〞。底线失守，可能全盘皆输。

平安生产是班组工作的第一要务。“五同时〞：管生产必须管平安，做到平安工作与生产工作同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

“三不生产〞：不具备平安生产条件不生产，隐患不排除不生产，防范措施不落实不生产。是否做到了“预防为主〞？看“八先〞１、平安意识在先；２、平安条件在先；３、建章立制在先；４、平安责任在先；５、技术措施在先；６、教育培训在先；７、隐患控制在先；８、监督检查在先。四、千重要万重要平安最重要生命高于一切，一切服从平安；平安不是一切，一切服从平安。班组处于企业生产过程的第一时间和第一现场，隐患、事故寓于生产过程之中。只有重视、精细生产中的平安管理，才能及时发现和消除隐患，把事故消灭在萌芽状态，保证好的平安效果。班组是最有可能防止和发现、消除隐患的地方。因此，班组的平安管理是实现企业平安生产的根底和第一防线。在班组的众多职责中，平安生产是第一职责，压倒一切。§3.把企业平安生产标准化建设落实到班组

?企业平安生产标准化根本标准?〔AQ/T9006－2021〕通过建立平安生产责任制，制定平安生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产标准化建设。一、平安生产标准化定义管理标准是对需要协调统一的管理事项所制订的标准。它的对象是“事〞〔如重大危险源监控，平安教育培训，设备设施管理，应急管理制度〕。技术标准是对技术活动中需要统一协调的“物〞制定的技术准那么。它的对象既可以是“有形〞的物〔依据国家标准和行业标准，如?建筑设计防火标准?〕，也可以是无形的“物〞〔如术语、图形符号〕。工作标准是对需要协调统一的工作事项所制订的标准。它的对象是“人〞的工作、作业、操作或效劳程序及方法〔如操作规程〕。二、平安生产标准化的内容平安生产标准化的核心是标准，目的和意义是将标准在企业“化〞起来。---平安管理标准化按管理标准实现管理达标责任制和管理制度标准化，平安信息标准化---作业现场平安标准化按技术标准实现专业达标设施设备、系统符合要求，工器具和材料定置管理，平安通道畅通，平安标志标准化---操作平安标准化按工作标准实现岗位达标作业过程、工艺程序、行为动作、劳保用品穿戴及联络信号标准化武钢安全三个标准化的内涵基础条件核心以管理标准化为根底，完善管理体系，防范管理缺陷;以现场标准化为条件，按标准整改现场隐患、改善作业条件、提高现场本质平安水平，创造平安舒适环境;以操作标准化为核心，引导职工对照操作规程，标准作业，养成良好操作习惯，杜绝不平安行为。三个标准化的内涵关系三、平安生产标准化的意义当前一些企业平安生产中普遍存在：平安生产责任主体意识不强，主体责任不落实；平安管理仍采用传统经验型，目标性、先进性、系统性不够，平安管理根底存在薄弱环节；平安生产工作缺少一种全面管理、部门联动、全过程控制的管理体系和运行机制；现场混乱、设备老化，作业违反规程、习惯性违章行为屡禁不止，给事故以可乘之机。

2021年央企连发较大以上事故时间事故发生地事故概述暴露突出问题2012.2.20鞍钢集团所属重型机械有限责任公司铸钢厂浇铸大型铸钢件时，发生砂型型腔喷爆事故，13人死亡，17人受伤。1、安全责任不落实，个别企业主体责任意识淡薄，安全责任没有落实到具体岗位；基层管理人员重生产、轻安全，对重大危险源辨识不全，监控不到位，隐患排查治理工作不闭合。2、安全交底不规范，特别是交叉作业缺乏协调管理。3、一些企业作业现场管理不严格，三违现象时有发生，且得不到及时制止和处罚。4、不少企业安全培训教育流于形式，作业人员培训教育缺乏针对性。5、部分企业源头控制不到位。2012.2.23宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司上海宝冶集团承建的8万立方米转炉煤气柜维修改造工程施工过程中，煤气中毒，6人死亡，7人受伤。2012.3.2中国外运长航集团有限公司所属南京油运紫金山船厂正在维修的长航荣海号轮锅炉发生爆炸事故，4人死亡，12人受伤。

怎样才能建设高标准的标准化企业？1、标准化首先是一种管理理念和境界什么样的管理理念和境界，将产生什么样的管理态度和目标。凑凑合合能用即可，还是本质平安？按照旧习侥幸闯运，还是严格依规操作？从传统的经验式管理思维中解放出来！湘潭恒欣肖公平平安生产标准化：平安生产治本之策。——出发点是增强企业平安生产管理能力；落脚点是提高企业平安生产水平；着力点是落实企业平安生产主体责任。

“三零〞理念1、平安信念和目标：零事故零伤亡零伤害所有平安事故都可以预防〔零事故信念决定态度和措施〕；

2、平安态度：对隐患零容忍零拖延零积累是最直接的预防所有事故隐患都可以控制〔建立周密隐患排查治理方案〕，发现不平安状况必须立即整改，熟悉和执行平安操作规程是上岗的必要条件；3、平安工作和行为：零缺陷零疏漏零随意各级管理层一岗双责对各自的平安直接负责，

各级平安主管必须进行平安检查，员工必须接受严格的平安培训〔应知应会〕，

良好的平安等于良好的业绩〔平安目标、职责、绩效考核奖励〕，

平安是全体员工的事，离不开人人参与。平安生产工作“标准化〞的境界核心是标准标准是先进企业成功经验的总结，是事故血的教训凝成。用标准标准现场，使现场变得标准；让标准成为习惯，让习惯符合标准。企业不消灭事故，事故就消灭企业。

2、标准化建设是主体责任的落实全面落实企业平安生产的主体责任平安生产标准化集有关法规标准之大成而细化，全面具体地明确了企业平安生产工作干什么〔A级、B级要素〕和怎么干〔C级要素：考评内容结合评分方式及其相关标准标准〕的问题，引导企业落实平安生产主体责任，建立平安生产长效机制。促进企业平安管理由盲目型目标型，被动型主动型，间断性常态性，局部性系统性，随意性标准性；由少数人管理全员参与；由表里，软硬，虚实，粗细，断续持续。3、标准化建设是一项强化企业基层根底根本功的扎实工作和载体平安标准化建设重在基层、重在现场、重在根底、重在提高素质。评分方法对平安管理体系、生产工艺系统、设施设备、平安教育培训、作业现场与应急管理等方面提出了具体的要求，从根本上解决了企业平安生产的本质问题，提高平安保障能力。有利于源头把关〔如建设工程“三同时〞，采用先进、平安性能可靠的工艺、技术、设备、材料，掌握工艺平安信息，设置平安设施〕，过程控制〔危险辨识，风险评价，危险作业许可，隐患排查治理，重大危险源监控，关键工序重点场所管理等〕，整体预防。4、标准化建设是一个持续改进的进程和长效工作机制长效机制表现在持续不间断地自查、自纠和自我完善，有起点无止境。

没有最好，只有更好。在追求最好中不断做得更好。

开展标准化不是运动——要持之以恒，重在执行，贯穿企业平安生产始终，不断提高平安管理水平；要防止标准化与企业平安管理脱节，创立达标工作虎头蛇尾走过场。五条标准：认识、管理水平、现场条件、作业行为、预防机制标准化达标不是结果〔目的〕——要重在过程，不断提高标准化水平；要防止达标之后“万事大吉〞，将标准化束之高阁。四、以提高人员素质为抓手，实现作业平安标准化企业中的事故90％以上发生在班组现场，其中80％又与人的行为错误有关。施工场所没有绝对的平安，决定事故是否发生往往取决于现场作业员工的行为。搞好班组平安管理，人的素质是根底，行为管理是关键〔难点〕。再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。班组平安管理的内功是行为管理，重点是现场管理。通过行为管理，到达作业标准化是实现平安生产的关键。作业标准化是将操作程序、方法手段、动作要领，劳保用品穿戴，作业工器具、材料的摆放和标识，联保、危险作业监护，检查、维修、废弃物处置等细化为作业规程和操作规程。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，保证作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。人的行为由素质决定。人的平安素质表现在：平安理念，平安态度，平安知识，平安技能，平安行为习惯。

素质表到达“四个不伤害〞：自己不伤害自己，自己不伤害别人，自己不被别人伤害，自己不让别人受到伤害。做到五个“百分之百〞：?安规?考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，操作正确率百分之百实现，“三不伤害〞〔不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害〕措施百分之百落实，标准化作业百分之百到位。每一个环节都要贯彻平安要求，每一名员工都要落实平安责任，每一道工序都要消除平安隐患，每一项工作都要确保平安供电。以“三铁〞〔铁的制度、铁的面孔、铁的处理〕反“三违〞〔违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〕。

如何提高员工平安素质？一是班组平安教育培训班组成员是风险度较高的人群，他们分散工作在生产一线，进行现场操作，作业条件随时可能发生变化，其自主管理能力凸显重要。根据员工特点进行平安教育培训：〔1〕新员工和变换工种人员教育

新调入班组的职工〔包括临时工、合同工、代培、实习生〕和变换工种的职工的第三级平安教育培训。由班组长结合班组、岗位特点进行。〔2〕全员平安教育培训

“用什么，学什么；缺什么，补什么〞。结合岗位实际和工作特点，组织员工学习平安生产规章制度，特别是加强?安规?、“两票三制〞、防止误操作管理、标准化作业的培训，加深对规程条文理解，提高遵守规程、抵抗违章的自觉性。

〔3〕复工教育

凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位6个月以上的职工，复工上岗前均应结合班组情况进行平安教育。〔4〕“四新〞教育

使用新设备、新产品、新材料、采用新工艺或当生产条件发生重大变更时，须制定新的平安技术操作规程或措施，并对操作者进行平安技术教育前方能生产。

〔5〕特种作业人员教育

特种作业人员除按国家有关规定进行专门平安技术培训外，班组还应结合岗位特点加强对他们的平安教育和考核。二是精细化行为标准操作规程越细、越具体越好，细化到每一个岗位的每一个行为和动作。珠海PTA工地，英国ＢＰ公司规定，离地1.5米作业就得系平安带，离地面1.8米必须有梯子。中方施工人员为了应付检查，也系了平安带，但平安带的长度超过了离地面的高度，真要是摔了下来，平安带根本不起作用。于是，ＢＰ公司对平安带的长度又做出了规定。三是操作技能训练“四懂四会〞：懂设备、工具主要结构、性能，会平安操作和保养；懂作业程序和作业区域的不平安因素分布点及职业危害，会正确使用个人防护用品和灭火器材；懂岗位的危险辨识及事故特点，会采取防范措施和排除隐患〔故障、异常〕；懂工伤事故应急预案，会采取应急措施和处理伤害。四是开好“两个会〞1、班前会：交接班，看记录，有预见性、针对性。在交代作业任务、安排人员的同时，要详细交代当班作业环境，设备、工器具的性能和操作技术，危险点分析，正确穿戴和使用平安防护用品用具，特殊和重要岗位要求本卷须知，增强平安意识。做到任务清楚、危险点清楚、作业程序方法清楚、平安保障措施清楚，有针对性地进行平安技术交底。2、班后会总结、讲评当班工作和平安执行、完成情况；表扬好人好事；指出工作中存在的问题〔平安隐患〕，剖析原因及其危害性，发发动工共同制定整改措施。五是培育班组平安文化学习型、创新性、平安型、团队型五、以隐患排查治理为推手，促进作业现场标准化现场标准化的主要依据是技术标准，即国家标准和行业标准〔如?电力平安工作规程?等〕，以及有关的规章、标准、制度。现场标准化是实现平安生产的条件。这就需要按标准排查、整改现场隐患，改善作业条件，提高现场本质平安水平，创造平安舒适的环境。1、平安检查的目的是“反三违除隐患〞强化隐患意识：事故是罪魁，隐患是祸首。隐患是事故之源，决定了事故发生的可能性。每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，即1：29：300：1000。事故背后有先兆，征兆背后有隐患。所谓“隐患〞，包括人的不平安行为、物的不平安状态、环境不平安因素和管理缺陷四方面的问题。班组日常平安管理的重点是隐患的控制问题。隐患

事故

诱发因素

偶然性

时间

不确定性

必然性

2、平安检查方法与要点〔1〕根据不同岗位和设备编制“平安检查表〞，逐项检查，以防漏检。〔2〕三检制三个不同时间，对象三班前检查：人－精神、身体、服装、劳保用品、培训与持证；