下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安徽雪雨洁具有限公司编制:会签:批准:品质异常处理管理办法1.目的为更有效管理公司异常事件,降低异常事故,减少公司成本损失,明确部门之间责任归属,特制定本制度。2.范围适用于公司所有各部门各岗位等所发生的异常:2.1、品质异常:由于原物料,半成品,成品等质量不合格而发生的异常,及由此产生的公司费用支出,包括物料成本及运费支出,人工支出,客户索赔等;2.2、损耗异常:超出公司所规定的合理损耗而产生的额外成本支出;2.3、出入库异常:因出入库延误或错误发货,出入库系统操作不及时,出入库未按照异常处理申报,及保管不善导致的补货,数据差错,交期延误,及由此引起的异常;2.4、生产异常:因生产管理不善导致设备,仪器,工具等损坏,及罢工,怠工等;2.5、接单异常:因交期,价格,技术品质要求等不符合客户要求而提出的异常;2.6、订单异常:因业务下单产品描述不全,要求不清导致的生产采购原物料错误,工人工时损失,交期延误,生产错误等;……3.异常责任承担根据品质,技术,仓储服务于生产,生产服务于业务的原则制定如下规定:3.1直接责任人指主管等管理人员,业务部指业务员;车间一线工人各生产部自行制定规定。异常损失额由各部门、业务部根据最终判定的责任归属承担或共同承担。3.2异常损失费用按照质量责任追究管理办法规定执行。3.3对异常瞒报,则对瞒报部门负责人及直接责任人,发现一起则按照质量责任追究管理办法里处罚金额上加倍处罚。以上扣罚直接从本月发放收入中扣除。4.异常处理流程异常发起部门:异常发起可由异常发现部门提出;(附流程图1)4.1、异常单4.2、本制度自发布之日起执行。各相关部门在本制度公布2天之内传达到各部门内部人员,并签字确认后汇总至品质部。4.3、为尽最大程度降低异常带来损失,各相关人员在接到异常单后按照主管及以下人员4小时回复完毕交给上级;经理及以上人员1个工作日内回复完毕至副总。4.4此单流转过程中丢失或超出规定处理时间视同瞒报,由品质部跟踪。日期:2016/5/11附流程图1发现发现异常异常异常隔离识别是否开单识别是否开单否否口头传达相关信息是是发现与平常不一样(发现异常点)发现与平常不一样(发现异常点)开异常单临时对策产品处理临时对策产品处理部门负责人审查、确定处理部门负责人审查、确定处理与相关部门负责人联络技术部处理意见品管确认与相关部门负责人联络技术部处理意见品管确认根据实际情况,由根据实际情况,由发现部门召集相关人员商讨解决接到联络的接到联络的部门经理召集内部相关人员商讨解决
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年成人高等教育专升本统一考试综合模拟试题(含答案)
- 沥青就地热再生施工方案
- 医院急救物资应急调拨管理工作方案
- 2026年再生资源回收利用产品检测人员考核题解析
- 纤维素原料聚合度检测与分析手册
- 《自然灾害应急人员疏散措施手册》
- 铝合金护栏打胶厚度管控施工工艺
- 《亿以上数的认识》教案(2课时)-2026-2027学年人教版(新教材)小学数学四年级上册
- 2025-2026年四川省人教版小学三年级数学上册第1单元课后练习题
- 2025-2026年四川省人教版九年级物理第5课能量守恒定律测试题
- GA/T 1999.3-2025道路交通事故车辆速度鉴定方法第3部分:基于视频图像
- 门店餐厅装修设计
- 沥青路面就地冷再生技术
- 团员组织关系转接介绍信(样表)
- 公司新员工入职登记表实用文档
- 中医内科学痹症课件
- 中国的地下山脉纵横交织
- 井下中央变电所岗位责任制度
- 呼吸内镜对肺部感染的诊断价值专家讲座
- 绪论材料分析方法哈工大
- 南京开通KT820数控车床说明书
评论
0/150
提交评论