工程关键工序投资监理控制措施

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1、监理机构要求承包单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。

2、要求承包单位于进度计划批准后10天内，依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划。

3、工程师要及时审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。

.-物业经理人

4、监理工程师应从造价、项目功能的要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更价款或计算价款的原则、方法。

5、监理工程师应及时对工程合同价款中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。

6、对于本工程的主体、防水等主要分部分项工程的计量方法由监理项目部、建设单位、承包单位协商确定。

7、对于一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物的处理等、监理工程师应会同建设、承包单位如实进行计量。

篇2：施工项目投资控制措施和方法

施工项目投资控制措施和方法

1、投资动态控制

监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。

（1）支付工程进度款按规定程序进行，在验证承包方的月工程量申报表和合同项目付款申请后，签发《付款证书》。

（2）严格控制涉及费用支出的有关签证。

凡涉及费用支出的监理签证，如停工、窝工签证、用工签证、机械使用费签证等，均由项目总监理工程师核签、征得建设单位同意后方为有效。

2、慎重处理设计变更和工程洽商，并严格按规定程序执行。

施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，按《设计变更程序》和《工程洽商变更程序》报监理工程师审核，在征得建设单位同意后方可实施。

篇3：住宅水暖工程投资控制措施

住宅水暖工程投资控制措施

(一)控制方法：以《监理规划》为准则，积极主动地与项目总监、工程造价部门以及建设单位密切配合，控制工程造价不超概算及标底，工程中减少索赔，合理确定工程签证。

（二）本专业投资控制方面的要点：

1、熟悉设计交底，设计要求及施工图纸，了解标底、标书及合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2、积极主动与总监配合，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策减少索赔的发生。

3、及时提醒业主，按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

4、及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

5、施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调配合。

6、对工程变更、设计变更要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析。

7、要严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，需项目总监理工程师核算后，签证方可生效。

8、及时对完工工程计量进行验方，合理地审查施工单位提交的工程结算书，要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。

9、公正地处理施工单位提出的索赔，并向总监提出自己的看法及意见。

篇4：项目施工阶段工程投资控制措施控制流程

项目施工阶段工程投资控制措施及控制流程

1、组织措施

1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；

1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、经济措施

2.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2.2进行工程计量；

2.3复核工程付款账单，签发付款证书；

2.4在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

2.5对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

2.6严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。

3、技术措施

3.1重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；

3.2对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

3.3深入技术领域研究节约投资的可能性；

3.4审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

4、合同措施

4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

4.2参