2023年工程管理工作计划

2023年工程管理工作计划工程管理工作安排1

一、工程项目管理部人员工作安排

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点，实行重点限制，发觉偏差刚好纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作安排

1、质量管理方面

（1）检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（2）人员培训安排，为提高工程中质量管理水平，必需使质量管理岗位人员具备相应的质量管理实力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。

（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开出现错误。测量人员必需娴熟的驾驭仪器的运用，减小测量过程中的误差。

2.平安管理方面

检查项目部平安生产安排的编制状况，并提出修改看法。严格检查平安生产工作的落实状况。

（1）实行“平安第一，预防为主”的平安管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的平安生产管理机构、制定平安技术措施以及加强施工现场平安标准化的管理，落实平安生产责任制，始终把平安放在首位。

（2）进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进行危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的平安生产预案并进行相应平安预案的演练。

（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级平安教化及平安技术交底的落实状况。

（4）限制目标：

①削减一般平安事故，避开重大平安事故。

②公司对工程有创建平安文明工地要求的，开工前进行创建平安文明工地的安排的编制，施工过程中定期检查安排的落实状况，努力完成建平安文明工地任务。

工程管理工作安排2

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及平安文明管理工作总结

1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。

公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。

公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。

努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据《平安生法》、《平安生产管理条列》及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。

工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。

为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。

由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。

目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。

项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。

监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。

对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。

实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。

要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。

要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;

要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。

进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。

公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。

夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。

督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。

天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。

为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。

检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。

全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。

仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。

贯彻集团《关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。

现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各项工作：

工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;

开展消防工作演练6次，防汛演练3次;

开展平安大检查8次;

排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。

通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。

经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。

20xx年平安管理工作安排

1.主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;

2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平安生产责任制;做好会议纪要;

3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;

4.每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;

5.坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;

6.重点关注基坑平安状况;

7.做好平安资料管理及支付审核工作;

8.做好月度平安检查及工作总结评估;

9.总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;

10.防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;

11.做好维稳工作，刚好发放工人工资;

12.做好系列平安检查及工作总结评估;

13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。

工程管理工作安排3

20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺当，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作安排建议：

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，刚好上传。

3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，刚好更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、刚好将施工状况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险限制、与施工工艺支配，完成施工任务后做好刚好的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的看法左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

1、主动协作经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场状况，帮助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，呈现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并刚好上传至通用邮箱，刚好更新，刚好上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特别工程将随时做出相应调整。绿化工程部将根据管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

工程管理工作安排4

作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，

20xx年工作安排如下：

在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的20xx年总体安排。

保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程房建项目顺当通过验收。

保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：

一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收;

二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作;

三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

四、协调变配电室送电工作;

五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;

七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。

工程管理工作安排5

20xx年我们工程管理部将紧紧围绕服务、指导、监管相结合的发展目标，增加服务意识和创新意识，加强指导、监管的力度，明确工程管理部的工作职责，坚持以抓好工程质量、成本、进度和平安限制中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，切实抓好工程项目建设，把我们工程管理部的工作做好。我依据现在的状况，详细支配如下：

一、建立工程管理制度

至20xx年底，我们工程管理部的管理制度基本已经建成。这些制度的建立都是依据以前的胜利阅历来完成的，在接下来的日子里，也就是20xx年，我们部门将在运用该制度的过程中不断地完善和改进管理制度，以求把制度做到更完善。该制度包括部门职责及岗位职责、标准化管理基本原则及基本工作准则、业务信息管理、工程流程管理及基本要求、危机管理等内容。我部将切实根据部门管理制度做事，把部门的事情做好。

二、工程管理部团队建设

随着制度的建立，部门的成立。现在我们工程管理部正在不断地壮大，我部现在有六名成员，包括经理、资料员、土建工程师、安装工程师、两个实习生。我们部门成员都有肯定的明确分工，确保各项工作和职责得到落实，无工作盲点。现阶段我们部门须要做的就是依据已有的工作制度和职责，把我们的工作做好，把我们的团队工作做好，把我们部门之间的联系协调好。

三、质量管理过程限制措施安排

依据公司的合同条款和质量管理要求，以及现行国家和地方有关规范、规程、规定，根据事前限制、事中跟踪、事后检查三大步骤，对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合，对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪，动态地进行监控管理。

①、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量限制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。

②、加强对结构、装饰质量通病的限制，并总结分析缘由从源头作起削减通病根源。特殊是要加强二次结构、安装机电工程的质量限制力度。

③、加强对项目过程策划、检查以及限制工作，在日常工作中，常常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。

④、加强关键部位、关键工序的限制，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度综合检查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病削减。

⑤、协作其他部门做好各项日常工作，如：月度检查、专项抽查工作。完善季度及年度质量过程考核及方针目标考核工作。

四、进度限制管理安排

审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一样，核查监理单位对进度限制点的设置是否符合公司进度要求。审查总进度安排支配时应符合实际状况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性动身，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度支配，为公司有关部门供应指导看法，审查进度限制点的设置应考虑因销售须要提前移交部分的施工支配。

五、成本管理限制安排

项目成本的全员限制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本限制人人有责，人人不管。项目成本的全过程限制要求成本限制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的限制之下。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本限制责任的同时，享有成本限制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本限制，才能收到预期的效果。

六、平安管理限制安排

①、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

②、狠抓平安教化，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教化、特别工种教化、班前活动的落实状况，促进作业人员遵章守纪意识的增加，平安学问的提高，消退人的担心全因素。

③、狠抓平安设施，按规范从严要求各项目部落实各项平安防护设施，对在搭设和运用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教化、设备设施为抓手，进行综合治理，促进平安生产新局面的形成。

工程管理工作安排6

20xx年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满足的成果。

回首20xx年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线限制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细微环节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20xx年工程管理部的工作汇报如下：

一、没有规则，不成方圆

工程伊始，为保证项目施工的顺当进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：

1、《工程管理部日常管理方法及流程》

本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理方法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能刚好协作施工队伍进行工序报检，发觉问题能够刚好上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。

2、《金阿项目内业资料考核评比方法》

为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、刚好化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。

二、努力学习，提高自身

1、建立“金阿项目技术资料群”

工管部利用项目部供应的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员刚好领悟，协作施工队伍进行施工；节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。

2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会”

工管部依据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工阅历，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的安排。以供大家探讨，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都一样表态要多召开此类会议，通过沟通，提高了各技术人员的自身素养，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不经验风雨，怎能见彩虹

金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模浩大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20xx年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，英勇面对挑战，面对困难。

大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都须要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，到处都留下了项目技术人员的身影。

去年一年，工管部应当说是顺当的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员阅历缺乏，工期惊慌等缘由，技术人员没有休息过一个星期天。遇到特别状况，紧急事务，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。

项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部全部人员的欣慰。

成果的取得离不开项目领导的关切及帮助，在工程施工过程中项目领导始终赐予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺当进行供应坚实的后盾。

四、成果与不足

辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工阅历的只有六七个人，其余都是施工阅历不足的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不细致，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟识，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有细致复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，须要凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。

五、展望将来

历史只能代表过去，成果的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经验。将来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创建。

技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的主动性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素养，不断地充溢自己，不断总结阅历教训，充分发挥团队精神，主动主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。

明年工作安排

20xx年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：

一、优化施工方案，合理利用资源

1、针对今年附属工程的特点，特殊是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地安排，施工依次支配，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。

2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。

二、加强日常管理，注意过程限制

今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天驾驭现场的施工进度，发觉问题刚好处理并上报。

施工调度要照实驾驭每天各施工工点的进度状况，刚好向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工安排。

过程限制从以下几个方面抓起：

1、施工图纸限制：

现场技术人员要随时驾驭和领悟施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够刚好发觉施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定一样。

2、技术交底限制：

严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头说明，保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。

3、技术文件限制：

对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必需以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。

4、测量复核限制：

在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都精确无误，保证工程的质量及进度。

三、强化内业管理，保证竣工资料

今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的打算工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，支配专人提早动手，起先竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。

四、提前打算，保证明体验收

1、竣工测量先行，保证路基主体顺当验交

工管部要提前组织精测组对全线的导线限制桩、高程限制桩进行复测，同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥限制中心点的验收前打算工作。主动协作业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。

2、结合项目支配，完成桥涵验收工作

工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配，协作各工区尽早提出全线桥涵的装修标准，协作装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺当通过。

五、帮助预算、物资部门做好成本分析

每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门供应精确、有效的工程数量，帮助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的奢侈缘由，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体效益。

同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计状况，做到公允、公正、合理。

六、加强自身学习，储备施工人才

1、接着组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素养，活学活用，为现场施工创建有利条件。

2、接着组织技术人员召开技术总结、沟通会，让大家在不知不觉中学到学问、增长见识，激励大家相互沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通，集体提升的目的。

3、通过相互学习，沟通。努力培育一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才

工程管理工作安排7

20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，阅历不足。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样限制质量呢？

码头血的教训告知我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位服务，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程管理工作安排8

20xx年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创建了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。

本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就20xx年的工作状况从以下几个方面进行回顾。

一、各项工程状况:

㈠施工状况：

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日起先施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的须要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

㈡质量限制状况：

工程管理部从开工以来，工程质量限制始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的限制了施工质量：

1、坚持例会制度

每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每

个项目施工进度、质量、平安等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查

针对项目进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严峻的处以罚款。

㈢平安文明施工状况：

工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教化，定期进行专项检查，发觉问题刚好责令施工单位整改，总包单位也能够主动协作，工地平安、文明施工气氛好，能达到项目的要求。

下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定很多相应的惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够志向。

二、20xx年度工作中的问题和障碍：

1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能刚好跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，安排得不到落实。

战略确定命运，思路确定出路，回顾完20xx年的工作状况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：

1.完成20xx年工程管理部重点工作安排：

20xx年工程管理部重点工作安排表：

2.赣州宝能太古城的平安、质量和进度限制；

㈠平安文明施工限制方面：检查、督促施工单位根据建设工程平安生产管理条例、地方平安生产管理方法、文明工地施工标准，其他平安文明施工方面的法律法规强制性标准来做好平安文明施工。

㈡质量限制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。

㈢进度限制方面：

依据合同约定的总体进度安排、分解的月进度安排、周进度安排。通过核对周进度安排的完成状况及周进度安排、月进度安排对总体进度安排的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的缘由，提出解决问题的方法。

检查施工单位的投入状况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改看法并监督落实。

3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；

赣州宝能太古城竣工备案工作安排：

㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后起先组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。

㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。

㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。

4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；

公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的限制管理与组织协调，使商业部分施工根据预定的质量、进度及投资范围内顺当完成。

5.工程管理部团队建设管理工作；

工程管理部团队建设管理是一个特别庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：

①协调工程参建各方以及内部关系的实力。

一个项目中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、安排财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，

理顺关系，才能保证建设项目顺当进行。

②具有统筹实力

工程管理部要统筹支配各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹实力，统筹实力须要有肯定的前瞻性，能够提前预料到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的`基石，加强合同管理必需树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素养，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。

⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

回望20xx年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在20xx年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神，圆满完成20xx年工程管理部重点工作。

工程管理工作安排9

1、教学

（1）老师同行之间相互听课

加强老师的听课力度，使之相互学习，相互提高。每个老师至少听同行3-5节课。（高群）

（2）主动推动现场教学

将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能的课堂教学支配到施工现场，进行现场教学。（丁以喜）

2、教材建设

（1）《房地产投资分析》其次版和《房地产经济学》其次版（高群）。

（2）现场管理综合实训等立项综合实训教程、学生手册、老师手册等资料的编写。（陈林杰、丁以喜）

3、接着拓展“产学研”合作

在保持与将来、永道、同正三家公司的密切合作之外，接着加大与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年与上述三家合作单位作到以下工作：

（1）新增实训基地两个。（高群）

（2）加强合作，争取共同开发产品或者合作探讨课题两项。（高群）

（3）加强教研室老师和企业单位管理人员互访，沟通阅历和心得。（陈卓、郭娜）

4、科研

（1）论文：完成论文10篇，其中核心期刊5篇。EI检索论文3篇。

（2）课题：完成院级课题两项，横向课题两项。（肖时瑞、高群）

5、专业建设

（1）做好学校的说专业竞赛。（丁以喜）

（2）将工程造价专业建成学校的重点专业。（高群）

（3）进一步加强建筑工程技术专业的建设，力争明年接着招生。（王兴吉）

6、师资建设

进一步加强师资队伍建设，努力打造理论实力强，实践阅历丰富的年龄结构合理的双师型师资队伍。

（1）加强师资培训，暑假或者其他时间送老师到企业单位或者高等院校去培训，增加老师的学问和见闻。（陈卓、郭娜）

（2）激励年轻老师考取更高的学历，增加理论学问。(肖时瑞)

（3）激励老师考取经济师等资格证书，成为双师型老师。（万娟、范婷）

（4）接着引进双师型老师和具有博士学历的老师3名。（高群）

7、学生职业技能证书培训

接着做好施工员和资料员的考证考级工作。（肖时瑞、高群负责）

8、实训中心建设

接着做好实训中心的考察、论证和方案工作。（陈林杰、高群、丁以喜、王兴吉）

工程管理工作安排10

20xx年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌增加了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创建了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。

本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就20xx年的工作状况从以下几个方面进行回顾。

一、各项工程状况：

㈠施工状况：

⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日起先施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼：两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的须要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

㈡质量限制状况：

工程管理部从开工以来，工程质量限制始终放在第一位，对于隐藏、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的限制了施工质量：

1、坚持例会制度

每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、平安等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查

针对项目进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。

3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严峻的处以罚款。

㈢平安文明施工状况：

工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教化，定期进行专项检查，发觉问题刚好责令施工单位整改，总包单位也能够主动协作，工地平安、文明施工气氛好，能达到项目的要求。

下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定很多相应的惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够志向。

二、20xx年度工作中的问题和障碍：

1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。

3、设计变更较多且设计方不能刚好跟上。

4、部分施工单位现场管理不到位，安排得不到落实。

战略确定命运，思路确定出路，回顾完20xx年的工作状况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：

工程管理工作安排11

质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理实力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度安排、严格限制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作安排拟定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺当完成。

2、督促各施工项目仔细实行“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。

3、刚好对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技高校科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。

5、安排创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，刚好做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。

7、依据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际状况进一步完善、规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理实力，强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的沟通、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。

二、施工质量方面：

1、依据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者赐予回退，要求整改达标为止。

2、实施持续改进，依据月检审查发觉的问题，提出整改措施，严格限制施工质量，提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部根据设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得运用。

5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关规定，根据公司相关管理制度处理。

6、工程质量限制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。

8、主动协作公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，刚好了解工程质量状况。

9、针对质量投诉问题，刚好深化调查缘由，刚好解决，并做好后续工作。

质量管理虽然面临着许多的问题，我们只有擅长发觉问题，主动找寻解决问题的方法，坚持“以平安、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精品管理，创建精品工程。

工程管理工作安排12

光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作安排，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按安排、有步骤地进行了修理保养。

一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，解除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中心空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，刚好组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三）在中心空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中心空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格限制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。

3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班

4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。

5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯限制屏迁移工作，刚好协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。

二、楼层开发

根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中心空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来，工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购 部门沟通有待提高。

5）和各部门工作连接还不是很完备

四、20xx年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展

一）安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年详细安排如下：

1、根据年度保养安排对设备设施进行保养

2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及保养；

3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、接着完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中心空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、刚好完成公司交办的各项工作。

二）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的满足程度

三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

四）落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处

从1996年起先到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责指正！

工程管理工作安排13

（一）市场科

（1）大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。

（2）主动扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。建立健全帮扶制度，力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。

（3）大力开展人才强企，人才兴业战略，主动协作人事部门开展我市建筑专业技术人才的培育教化和职称评定。

（二）培训中心

（1）以推动我市建筑业发展为动力，接着开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特别岗位作业人员等的培训工作。

（2）实施万名建筑工人走进课堂的万人培训安排，提高建筑工人的平安意识和基本技能。

（三）平安站

（1）强化培训教化，提升自身素养，提高监管效能。提高站内人员业务素养是我站当前急需解决的一个问题。随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必需不断提高自身的政治和业务素养，应当赐予适当的途径解决培训教化的问题，提高监管人员的工作实力和责任心，促进监管效能的提升。

（2）强化行为监管，落实主体责任。20xx年的平安生产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身平安职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业平安职能机构的作用；促进监理单位提高责随意识，加大平安监理力度。做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。

（3）结合专项治理，进一步开展平安生产隐患排查治理活动。以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范平安防护用品的运用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收状况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、运用、修理保养等状况；对平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的选购 、查验、检测、运用状况的监督检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危急源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消退施工现场存在的重大隐患。

（4）加大对施工现场的平安监督检查和惩罚力度，强化平安生产执法，提高监督检查和执法效能。仔细贯彻《滁州市健全施工现场平安生产专项治理和隐患排查整治责任制度的实施看法》，对整改不力、隐患不能刚好消退的生产场所和施工现场应责令马上停止施工和停工整顿；对因整改不力而导致发生事故的，按有关法律法规肃穆追究责任单位及责任人的责任，构成犯罪的依法移交司法机关追究其刑事责任。

（5）落实平安生产许可动态管理。坚持与日常建筑平安生产监督管理结合起来，严格建筑平安生产许可，加大动态监管力度；对建筑施工企业的平安生产责任制及平安生产规章制度和操作规程的制定状况；平安生产管理机构的建立状况；专项平安资金投入的状况；参与工伤保险状况；施工现场办公、生活区及施工区平安生产防护状况；职业危害防护状况；平安事故应急救援预案的制定及演练和应急救援器材、设备的配备状况等平安生产条件进行严格的检查评估。通过对建筑施工企业平安生产条件的检查评估，对建筑施工企业平安生产许可证明施动态管理。

（6）严格实施上岗证制度，加大农夫工培训教化力度。对建筑施工领域的电工、焊工、架子工、起重机械操作工、司索工、装拆工等特种作业人员、三类人员（企业负责人、项目负责人、专职平安管理人员）严格实施上岗证制度。凡未经考核合格取得相应资格的特种作业人员、三类人员一律不得上岗。在全市各类建筑平安督查、检查、巡查、抽查中，特种作业人员、三类人员持证上岗作为必查的重点项目之一。此外，为适应建筑业不断发展的须要，我们不断组织开展特种作业人员、三类人员及其他从业人员的培训教化，使之驾驭本职工作所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力。

（四）执法大队

（1）依法强化建筑市场监管，重点查处施工企业转包，业主违法分包，监理企业不依法履行职责的行为。

（2）在日常执法工作中，对下达停工整改等行为惩罚时，要实行事先告知的方式，甲、乙、监理三方到场，说明违法的事实，惩罚的依据，使大队的执法更加透亮化、公开化。

（3）在执法资料上，实行动态跟踪管理，推行一个工程一个档案，从工程的开工，履行基本建设程序，项目部、监理部人员到岗，工程款是否按进度支付，农夫工是否足额领取工资状况，进行登记备案，并以此作为项目经理及企业信用记录的依据。

（4）开展学法、普法工作，大队每周集中学法时间不少于3小时，并要有学法记录，开展送法到工地活动，把与农夫工休戚相关的法律、法规，制成小册子送到工地，使全市在建工地农夫工人手一册，使农夫工了解国家政策，能更好地爱护自己，维护自己的正值权益。

（5）接着做好施工企业和农夫工的投诉接待工作，协作劳动和社会保障部门，在我市建设领域推行农夫工工资按月支付制度，确保不发生新的拖欠，切实维护社会的***稳定。

（五）装饰办

（1）对我市建筑装饰装修行业发展状况进行全面摸底。

（2）主动联系省厅相关职能部门，建立装饰装修管理信息渠道，刚好了解和驾驭管理要求。

（3）学习兄弟地市在建筑装饰装修行业管理方面的先进阅历，结合我市实际状况，不断提高管理水平。

（4）在条件成熟的状况下，组织有资质的建筑装饰装修企业，成立装饰协会，加强行业自律，开展行业评比，规范市场行为，促进行业发展。

（5）依据相关法律法规，建立健全建筑装饰装修投诉机制，刚好化解社会冲突。

（六）劳保办

（1）做好劳保统筹行业管理日常工作。

（2）完成施工企业劳保费返还结算工作并上报。

（3）依据市劳动局劳社险字[20xx]199号文解决历史遗留的老人员参与城镇企业职工基本养老保险问题。

（4）帮助大厅清理历年欠款。

（5）严格根据规定及我办的便民服务程序和承诺，为企业搞好服务。

（七）检测中心

（1）仔细开展各项试验、检测工作。

（2）强化服务意识，延长检测面和管理面，主动面对市场，努力做到优质优价，树立良好的社会形象。

（3）现场检测中主动引入市场各方主体监督，对于室内检测，要求每项试验至少有两名试验员参与，做到检测数据客观公正。

（4）加强检测中心对新规范新标准的学习，加强检测中心内部人员管理。

（八）办公室

（1）接着强化行风建设和工作效能建设，严格执行上下班作息时间制度。坚决杜绝在上班时间利用电脑玩嬉戏、闲聊、炒股的现象，一经发觉，将严格执行处规章惩罚制度。

（2）加大招商引资的力度，想方法内引外联，切实以服务促招商，以效率引资金。

工程管理工作安排14

二0XX年，在分局党总支的正确领导下，经过全局干部职工的共同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步提高仙汉堤防管理水平和防洪工程抗洪实力，充分发挥社会效益和自身的经济效益，使我局堤防管理工作步入制度化、常常化、规范化、科学化的轨道，力争三年内达到部颁堤防目标管理二级标准，特制定二0XX年堤防管养工作安排。

一、落实组织措施，增加责任心

1、分局领导带科室包点管理段

堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，帮助工作，监督管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。

2、层层签定责任状

为了增加管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，根据汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。

3、严格实施奖惩制度

为了充分发挥先锋模范带头作用，激励全局干部职工的进取精神，安排设产3万元嘉奖基金，对堤防管理工作中有突出贡献的先进单位和个人赐予嘉奖，同时对于少数敷衍失职，不仔细完成各项工作的干部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上赐予惩罚。

4、充溢基层管理队伍

针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄结构老化的现象，分局安排从直属单位中选择一批年轻有为的职工充溢基层，作为基层领导培育对象，让他们在堤防管理工作中得到熬炼积累阅历，同时减轻现有管理人员工作量。

二．加强堤防日常管理，确保防洪工程平安

1、改善施工设备，完善工程设施

为真正做到“两林茂密无板结”彻底变更这种落后面貌，安排8万元新增一台旋耕机，由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段全部成树林地进行常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严峻的现实，安排购置一台破裂机，将破裂后的建筑垃圾用来平整堤面，这样既变更了堤防形象，又节约了养护费用。

为了保持堤面平整无坑槽，变更应付检查的状况，安排投资2.4万元，高标准在主要翻堤公路路口设置24道拦车卡（洪道堤除外），要求标准统一，警示醒目，另投资2.5万元，对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进行更新，公里碑、百米桩要求做到醒目一样。

2、加强堤身管理，确保无杂草、无切堤

堤身除杂是一项常常性的工作，松懈不得。一是安排再投入一万元购买8部割草机进行常年除草。二是安排投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查督促力度，要求分段驻点人员每周检查一次，管理段干部每天检查一次，每月考评。

仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严峻，分局安排在5月份投资6万元高标准整治翻堤公路12条，根据统一标准，在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科组织验收，合格结帐。

3、加强堤面管理，确保道路畅通

一是按每公里20xx元安排，下拨各管理段，加强堤面日常修理。二对新筑工程堤段188+000～192+500长4500米集中投入资金硬化，确保重点堤段达到部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理，让管养经费切实运用在日常修理上来，做到专款专用。分局按管理段日常管理修理月报表，组织有关科室进行核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外，组织有关科室实行月考评、季度检查评比的方法，奖优罚劣。

3、加强河道防护工程管理

确保堤防工程平安是日常管理要达到的最终目的，因此，分局规定：技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次，管理段对重点险工、护岸检查，每星期一次，记录具体，发觉问题刚好上报，刚好处理，做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无偷盗、无破坏。

三、加强绿色通道建设，充分发挥自身效益

1、完善“三权”回收工作，落实大户承包责任

随着时代的发展，镇、村二组管养人员已不复存在，因此，必需利用更新机遇，彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书，在栽植工作中，根据收入、开支，三七分成的原则，落实大户承包人，确保幼树成活率，在前三年收取林粮兼作费。

2、举全局之力投入植树造林工作

一年之际在于春，植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前，全局集中领导、集中人员、集中精力、切实搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段，在植树造林工作中要严把四关，一是选苗关：要选当年4米左右的好苗，无烧伤、无病虫，二是栽植关：要彻底清除树兜，搞好土地平整，做到树泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培紧，保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关：不栽带病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用药进行一次防冶。四是栽后管理关：刚好搞好栽后的培土、紧扛、补栽，翻耕和套种收割时刚好管理，确保幼树成活率在90%以上。

3、加强成树管理、可植堤段无空白

为了提高成树的保成率，对少数部分空白块进行抬栽，达到整齐一样的目的，同时加大日常巡堤力度，防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的成树，由分局支配专人翻耕，确保二林茂密无板结。

4、落实育苗安排、确保树苗自给有余

分局安排育苗30亩，各管理段依据市场信息可适当，增加育苗面积，苗圃要求土细田熟，底肥下足，排水畅通，合理密植，每亩不得超过3000株，并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进行一切剪枝，保证一兜只长一根苗，加强日常除草、施肥、防虫等管理工作，确保苗壮、苗高，当年育苗，当年出圃受益。

5、改造低产林

据20xx年调查统计，我局现有低产林亩，20xx年安排更新改造低产林亩株，逐步削减老、少、稀的面积，步入良性循环轨道，充分发挥自身效益。

四、改善职工生活环境、树立单位形象

为了给基层工作的同志创建四季常青，住房舒适的生活环境，分局一是把握分蓄洪堤建设机会，主动争取高起点兴建两个管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此项目已经得到建设业主的批准；二是依据分局经济实力，因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进行修整。支配投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进行修整装饰，土场绿化，及墙院改建。六、七月份支配5万元对三伏潭管理段进行修整，假如资金允许，年底对郑场管理段进行改造。三是改善基层饮水条件，针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状，每个管理段投入一万元，改善饮水条件。四是改善办公条件，投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对部分条件成熟的单位添置电脑设备，逐步实行办