急诊科主任述职

2023年个人述职报告

急救中心张建平2023年1月9日2023年工作完毕情况工作中存在的问题感悟及2023年工作设想报告提要一、2023年工作完毕情况理论操作

整理资料规范流程以评促建、以评促改

组织学习

自查自纠

不积小流，无以成江海

院前院内无缝隙链接急救演练加强业务技术培训，提升急救能力。加强管理，做好突发事件防控工作。规范120急救车辆的管理车辆标识符合《甘肃省紧急医疗救援中心网络VIS设计》原则

医疗文书能够及时、精确、完整录入有专人负责门诊病历质控、登记制度建设制度执行定时组织全科工作人员学习有关制度、流程及岗位职责，各岗位人员均熟悉相应职责。管理文件资料得到进一步完善，并得到很好落实，而且能够严格交接班。护士床头交接班制度急救危重患者会诊制度业务学习及科研整年排出2名医生，1名护士外出进修，主动组织参加院内外的学习、培训班，讨论疑难死亡病例，丰富急救知识，交流心得体会，总结经验教训。科室整年刊登国家级学术论文4篇,出版专著2部。礼仪培训整年组织科室业务学习共12次制度、理论培训

二、存在问题问题与不足人员贮备，技能培训问题？安全问题？各部门的协作问题？学术科研问题？2023年我们遇到什么样的新问题？人员短缺专业知识不足急诊骨科急救室面积小设备不足EICU的筹备急诊绿色通道问题危重患者收住困难会诊无作为人员硬件协调三、2023年工作设想1、彻底变化目前的现状，优化管理模式。真正做到管理出成绩，管理出效益。2、全方面提升服务能力，设置分诊导诊岗位，优化标识，给患者提供体检中心式的服务。3、优化服务流程，真正做到院前急救、转运、院内急救、重症监护与治疗一体化。4、开展新业务，如：无痛关节复位、清创缝合、手术直通车（已与心内科合作屡次）5、延伸服务半径，与地县医院急诊科建立稳固的关系，变被动等待为主动出击。为患者提供长途转运，符合分级诊疗有关要求。6、为出入院患者提供接送服务，既以便患者就医，又有可观的经济收入。7、建设急诊重症监护病房（EICU），EICU的设立是急诊质控的主要指标，全方面提升服务能力，提升急诊科在本地域的影响力。9、承担应急保障基本业务。参照省内其他医院的经验，医院应急队伍的建设必须要以一两个科室为基础构架，也就是常设机构（大多数医院是以急诊科为依托）。10、建立医院联盟内急诊科建设及人员培训基地，帮扶基层医院建立急诊科，尽量降低急诊危重患者转诊手续，优化流程，全方面提升医院影响力。11、急诊科作为窗口科室，随时面临多种突发事件，医护人员的心理压力极大；尤其是经常遇到酗酒、精神失常、寻衅滋事、蛮不讲理及无理取闹者，致使急诊医务人员经常面临人身安全的威胁。所以还需要院领导的继续关心和大力支持，并在政策上继续给与照顾与倾斜，以利于急诊科的进一步可连续发展。12、急诊科医护人员的急救诊疗水平较同级西医院相比仍有一定的差距，需要继续加强业务学习及急救专业技能培训，并利用多种机会，主动参加多种尤其是急救培训班及学习班，以不断提升急诊急救水平。计划今年增长护理人员2名。13、急诊挂号量虽然有了明显的提升，但其中大部分为便民号，个人挂号量及急诊就诊量依然很低，需要继续提升科室医护人员的急诊急救水平和相互协作能力，不断提升科室的凝聚力和战斗力；进一步突出中医诊疗特色，不断提升科室的吸引力；伴随医院的连续发展，加强对内对外宣传，继续努力提升科室的影响力和竞争力。14、急诊骨科人员在急诊值班的同步，还担负原科室管床工作，长久处于高度紧张和超负荷状态，既不利于他们的身心健康，也不利于科室管理，既不能确保急诊病人的及时接诊，也不能很好地完毕住院部的管床任务，无形中留下了医疗隐患。所以恳请院领导能将骨科人员较长时间的固定下来，同步彻底脱离原科室的管理与工作，使其能用心于急诊工作。15、护理人力资源不足，病区护士总数18人，承担着全科4张床位的急救