标准作业和标准作业组合票讲义

作业原则化和原则作业组合表思瑞达管理征询有限企业顾问罗志锋改善效果的连续性问题点的抽出作业改善返回到原来的状态作业工数时间经过虽然改善、但假如并未维持改善后的状态，改善效果就没有连续性。维持改善效果的工夫基准作成（１）硬件規制发明一种让谁都能够进行相同作业的环境（设备・部品配置、等）（２）要求化（作业原则化）为了让大家都能够进行相同的作业、有必要决定作业手顺・作业措施原则作业的含义？（１）原则作业手顺（２）原则作业时间・原则作业速度・・・・・作业者的生产性是最佳的作业速度。（３）原则保存量保持基准的中间品的量（４）原则人员配置（作业分配）原则作业速度和悠闲作业为了维持原则作业速度：①适量的作业分配（过多或过少都不行）②能按一定的节拍进行的周期性的动作（没有周期外作业的动作）作业者被分配到实力范围之内的作业时、自己减慢作业速度，按较缓慢的节奏进行操作。像这么的作业，称之为“悠闲作业”生产技术者、有必要把原则作业速度和悠闲作业两者辨别开来。实施作业原则化的工具（１）原则作业组合表・由作业配置图和作业流程图构成・作业时间的合计相当于主作业的标按时间（TS）（２）作业要领书・结合照片和图、写出让作业者易于了解的作业手顺，作业注意点。（３）QC工程图等等原则作业组合表手歩送2040608010012014016018020022024026028030032034036038040042044046048015092424080120160200240280320360400440480163NO0401sec标准保存量保存数节拍时间实际时间合计标准作业表品质检查安全注意15工件放置313绑线头移动1614取出工件5311绑线8912用胶带粘住199绑线头移动1610胶带准备327绑线头移动168工件反转（上口）185绑线896用胶带粘住193向绑线头移动164胶带准备321取工件332设定工件（下口）19No.作业名称时间作业时间職場521班节拍时间/周期时间标准作业表品号・品名固定卷线制作作成月日05/2/11必要数／日135手作业自动进给手等待歩行工程绑线机（2HL巻）绑线机已加工完品②～⑭①⑮未加工品用摄影机照下作业（１周期）用摄影机照下作业（１周期）原则作业组合表作成手顺表准作业组合表的作成原则作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除挥霍原则作业组合表的作成＊也能够用秒表进行实测周期作业和周期外作业周期作业每做１台产品时、必然发生的动作周期外作业不定时发生的动作周期外作业能够进一步分为两大类・生产活动上必然发生的动作例：部品供给、机种更换→经过改善，能够使之周期化・完全不定时动作例：不良的修改时间观察使用秒表和时间观察用紙・左手拿秒表和观察用纸・测量者能在一条直线上看到秒表和操作者分解号码／观测者时间观测用纸观测年月日观测时间要素作业时间着眼点（机种更换时间）151112131478910345612No.要素作业对象工程时间观察练习表准作业表的作成表准作业表的作成原则作业组合表作成手顺原则作业手顺的决定按要素作业单位进行的排除挥霍原则作业组合表的作成用摄影机照下作业（１周期）＊也能够用秒表进行实测表准作业组合表的作成措施画出作业配置（大约的布局图）把总作业时间分开为：每块作业领域的作业和步行再把每块作业领域的作业分为各个要素作业给各个要素作业加上时间统计到表准作业表中原则作业手顺的決定原则作业手顺的決定原则作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除挥霍原则作业组合表的作成用摄影机照下作业（1周期）＊也可用秒表进行实测作业手顺的修改注意如下的内容、对作业手顺进行修改・换手操作・反复动作・作业动线把人动作时的轨迹称为动线。按要素作业单位进行的排除挥霍按要素作业单位进行的排除挥霍原则作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成原则作业手顺的决定原则作业组合表的作成用摄影机照下作业（１周期）＊也能够用秒表进行实测按要素作业单位进行的挥霍排除要素作业・・・・・是作业者之间能分割出的至少的作业单位作成者：作成日：改善前改善后差异効果时间（单位：秒）担当No.工程品名要素作业现状改善内容改善跟踪表改善跟踪表统计练习原则作业组合表的作成原则作业组合表的作成按要素作业单位进行的排除挥霍原则作业组合表作成手顺表準作业组合表的作成原则作业手顺的決定用摄影机照下作业（１周期）＊也可用秒表进行实测原则作业组合表作成演练原则人员配置原则人员、以及人员配置按如下的手顺来决定。①必要人员＝计划台数×主作业的标按时间／（稼动时间－机种更换时间）・稼动时间＝回収时间－休息时间－计划停止时间・标按时间＝要素作业表的时间合计②为了控制在节拍时间之内，按要素作業単位来进行作业的分配・节拍时间（秒/台）＝稼动时间／计划生产台数＊经过①所计算出的人员（提升８％程度）增长的情况较多（因为生产线平衡损失所带来的影响）人员配置图表达出现场的每天的人员配置图。照片使用原则作业表的改善的推动（１）尽量能按原则作业时间来进行改善・对全员实施培训：要能按原则作业时间来做・在生产线的作业中尽量消除周期外作业・对于作业时间轻易产生偏差的作业内容、对治具等下夫，消除作业时间的偏差（２）按要素作业单位，努力使原则作业时间进一步缩短技能图1234567CCBCCABCBBACAA班年龄1久保真一521462中ノ瀬近市521573樋口芳則52152作业流程作业水平结线侧绑线反结线侧绑线卷线プーリングヒートプレス机械手绑