组织结构与组织设计

第三章组织第一节组织构造与组织设计第二节部门设计第三节层级设计第四节常见的组织构造第五节非正式组织第六节人员配置第七节组织变革第八节组织文化组织设计主要是指组织构造的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动。组织的概念：是人们为达成共同目的而使全体参加者通力协作的形式。1第一节组织与组织设计一、组织构造与组织设计的定义1、组织构造：描述组织的框架，拟定组织的形态组织构造可用三种特征描述：复杂性：组织分化程度。如分工、层次、地理分布规范性：规则和程序引导员工行为的程度集权性：正式权力的集中与分散程度22、组织设计：组织设计就是对组织的构造和活动进行创构、变革和再设计。3、组织设计的任务职能与职务分析部门设计层级设计31、劳动分工原则老式观点：严密的分工，增长生产率的不尽源泉当代观点：过细的分工造成非经济，需扩大工作范围二、组织设计的原则4二、组织设计的原则2、统一指挥老式观点：严格遵照当代观点：变通3、控制幅度：主管人员能有效监督、指挥下属人数老式观点：较小的管理幅度，严密控制当代观点：加大管理幅度，构造扁平化构造5二、组织设计的原则4、权责对等职权：一定正式程序赋予某项职位权力职责：应完毕某项任务的责任老式观点：职位权力是影响力的唯一源泉当代观点：职权只是权力的一种，应充分考虑职权以外的原因5、柔性经济：组织的柔性与经济是相辅相成的，柔性与经济两者必须兼顾。6三、组织设计的影响原因组织构造组合工作专业化部门划分直线指挥系统与职能参谋系统影响职权领导系统控制幅度协调规章等级制工作人员绩效战略外部环境技术组织设计的权变要素7（一）两种组织模式：机械式与有机式组织机械式组织有机式组织严格的层级关系固定的职责高度的正规正式的沟通渠道集权的决策合作（纵向的与横向的）不断调整的职责低度的正规非正式的沟通渠道分权的决策8（二）权变原因1、环境的影响（1）环境内容详细环境供给商；顾客；竞争者；政府；压力集团一般环境经济条件；政治条件；社会条件；技术条件：从本质上说：机械式的组织在稳定的环境中运作最有效，有机式的组织则与动态的环境相匹配9（2）怎样提升组织对环境的应变性对老式的职位和职能部门进行相应的调整当环境复杂性提升，可围绕关键能力增设必要职位和缓冲部门，另建某些信息部门或广开信息渠道根据外部环境的不拟定程度设计不同类型的组织构造外部环境较稳定时，可采用机械式构造；环境不拟定时，采用较为灵活的有机式构造怎样提升组织对环境的应变性10怎样提升组织对环境的应变性根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织构造经过加强计划和对环境的预测减小不拟定性经过组织间合作尽量减小组织本身要素资源对环境的过分依赖性112、战略的影响（1）战略发展的四个阶段数量扩大地域开拓纵向联合发展产品多样化在此过程中，单位之间依赖性增强，从而应有更复杂协调手段。重新设计构造，构建专业化组织需再次调整，如组建事业部122、战略的影响（2）四种战略类型防御者型：比较稳定环境，采用机械式组织探险者型：动荡环境，要求构造柔性、分权分析者型：动荡，同步谋求稳定和灵活反应者型：需变革133、技术的影响（1）伍德沃德：制造企业三种类型企业：单件生产、大量生产、连续生产结论：伴随技术复杂程度的提升，企业组织构造复杂程度也相应提升。成功的企业是根据技术要求而采用合适的构造单件生产和连续生产采用有机式构造最为有效，大量生产与机械式构造最匹配143、技术的影响（2）佩罗：知识技术组织内部门技术越是常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织构造的效率也就越高；组织内部技术越是非常规化、集权化程度越低，这时，采用柔性有机式组织构造的效率也就越高。常规型技术（象限I）工程型技术（象限II）工艺型技术（象限III）非常规型技术（象限IV）拟定的不拟定的问题可分析性任务可变性少许例外诸多例外佩罗的技术分类154、组织规模与生命周期的影响（1）、大型组织与小型组织在组织构造上的区别主要体目前如下几种方面：规范化程度集权化程度复杂化程度人员构造比率当组织规模增大时，正规化、复杂化、集权化程度都会增高。大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化，规则和条例也更多16（2）、组织生命周期各阶段中的特点创业阶段：小规模，非官僚制，非规范化