管理公司薪酬管理制度

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商业管理公司薪酬管理制度

一、目的

为了合理表达公司按劳安排、多劳多得和有效激励的原则,就员工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成

员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部分构成。详细构成如下:

(一)、工资

工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资:按员工所担当职务或从事的工作岗位、专业技术水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资:公司在相关合法规定范围内因经营需要每周固定延长工作时间的工资酬劳。

3、岗位补贴:是对岗位价值认可,依据岗位对企业的影响,岗位工作冗杂程度、技术含量及所承当的责任大小等因素划分等级的帮助性工资。

4、交通补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴:按公司的补贴标准列入工资表内发放,个别岗位不列入工资表发放通讯补贴的,每月需凭正规通讯发票到财务部依据相应的补贴标准进行限额报销。

(二)、奖金

奖金主要分为:月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以及特别奉献奖。

1、月度绩效奖金:月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、担当的职务或从事的岗位详细确定。按绩效考核方法,员工月度绩效奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖:

(1)、每月在员工出全勤并且无违背考勤制度的前提下,每人享有100元全勤嘉奖。(注:董事会特聘人员、年薪制员工不参加全勤考核嘉奖。)

(2)、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

(3)、每月漏打卡次数超过3次的取消当月全勤奖。

3、效益奖:对于业绩突出的团队和项目,公司依据本年度实际经营状况将拿出利润的肯定比例进行嘉奖,让员工与公司成为事业和利益的共同体,让员工主动承当企业的责任和使命,共同将企业做大做强。

4、年终奖:为了确保公司年度经营目标的顺当实现,检验公司阶段性经营成果,准时激励员工的工作热忱,实现公司与员工双赢,在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上,核发年终奖。详细参照《绩效管理制度》执行。

5、特别奉献奖:为了表彰年度内对公司经济效益和企业进展作出特别奉献的先进部门和个人,公司设置特别奉献奖。详细奖项设置、参评资格、获奖条件和嘉奖标准,由部门负责人根据公司绩效管理制度规定,报人事行政部审核备案后,由分管领导及总经理批准后执行。获得突出奉献奖的员工,其《特别奉献奖申报表》存入个人档案。

(三)、以现金形式发放的福利性津贴

以现金形式发放的福利性津贴主要分为:高温津贴、工龄津贴、工作餐费津贴、夜班津贴以及节日津贴。

1、高温津贴:在炎夏季节高温条件下,为保障企业员工在劳动生产过程中的平安和身体健康,每年6-10月份对平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工每人津贴150元/月。

2、工龄津贴:按员工在本公司或关联公司实际工作年限而计发的福利津贴。本体系内员工服务每满一年(试用期不计)享受工龄津贴30元,最高不超过10年。(备注:工龄津贴自入职之次年起开头调整,每年统一调整两次。凡上半年入职的员工统一在每年的7月1日调整;凡下半年入职的员工统一在1月1日调整。)

3、工作餐费津贴:是公司为员工供应工作餐的一种福利津贴,公司员工正餐(包括:中餐、晚餐)津贴标准:依据员工出勤天数每人正餐补贴8元,平安员及绿化工补贴标准:依据员工出勤天数每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。为表达公司对员工的关爱,员工可自主选择是否在公司合作餐厅进餐,该项津贴每月不以现金形式发放,以半年为结算期,依据员工用餐次数,半年结算冲减返还,在结算期内离职的员工餐费津贴不予返还。

4、夜班津贴:针对三班倒的工作特性,向上夜班员工按每人5元/夜班津贴。

5、节日津贴:公司在三八节、中秋节和春节依据公司的经营实际状况,赐予员工肯定的福利待遇。

(四)、薪酬构成图

说明:上图所示内容是公司薪酬体系的整体构成,各岗位薪酬的构成详细依据其薪酬类别以及各岗位的详细状况而确定,并不表示全部岗位皆包括图示的全部项目。

三、岗位序列体系

公司对员工的基本工资、固定加班工资、岗位补贴和月度绩效工资标准基数实行岗位序列体系制度。

(一)、岗位序列体系:

公司依据员工所担当的职务的凹凸、责任的大小、工作范围的不同,以及工作岗位对专业技术水平的要求等状况,并参考社会类似岗位的平均薪酬水平,所构成的体系。

公司全部岗位根据工作性质和工作对象,分为:高级、中级、初级、员级四大序列,详细分类如下表:

典型岗位实际岗位岗位分布序列岗位系列

总经理总经理营运管理高级系列

常务副总营运管理高级系列

营运副总营运管理高级系列

总监总监各职能部门总监高级系列

经理经理各部门经理中级系列

副经理各部门副经理中级系列

主管主管各部门主管初级系列

副主管各部门副主管初级系列

职员管理职员部门员工员级系列

一般职员员工员级系列

(二)、其他

1、除由董事会确定薪酬待遇的高级管理人员或公司另有规定的员工之外,公司全部员工均适用本等级序列。

2、《岗位职务及薪酬对比表》及《薪酬组成比例表》(详见附件)。

3、在每一个职级内划分相应的级别及点差,员工的薪酬将随其职级、序列的改变而改变。

四、员工薪酬定级定档

(一)、聘用人员薪酬确定程序

1、聘用人员包括:在编员工、实习生等形式参与公司工作的人员。

2、正常聘用人员薪酬确定:由人事行政部参照相关岗位的工资标准,结合用人需求及应聘者实际状况提出看法,报分管领导及总经理批准执行。

3、特聘人员薪酬确定:由公司董事会、总经理或者人事行政部进行薪资谈判进行特殊商定。

4、员工初次定级:员工初次定级时,依据员工所在部门、担当职务或从事的工作岗位,结合个人所具备的资格、阅历、技能、工作力量、工作看法等,以及公司对用人的需求等综合因素予以套级。新员工(尤其是员级)原则上按对应岗位对应的1点薪酬为基础进行定级。特别状况,可依据公司用人需求、详细人员综合素养、专业技术程度,作相应适当定级。每位职员的级别核定结果,由公司直接通知员工本人。

(二)、新员工试用期薪酬

1、初级(主管级)以上新员工试用期薪酬:

初级(主管级)以上新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位补贴以及月度绩效奖金标准基数)按定级薪酬标准相应项目的80%,结合考核结果计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

2、员级新员工试用期薪酬:

员级新员工试用期间薪酬(含基本工资、固定加班工资、岗位工资)按定级薪酬标准减200元计发,同时享有公司该岗位其他各项补贴和福利津贴。

(三)、薪酬定级定档其他规定

1、公司通过挂职熬炼培育后备干部,或任用考察干部而设置的各级副职、助理等岗位,可以按对应岗位档薪酬来确定,如按本方法定位的岗位薪酬低于原有岗位薪酬,按原有岗位薪酬计发。经考核能胜任该岗位后,按调薪及绩效管理制度规定,在通过考核后可上调一级薪酬。

2、对于跨岗位兼职的员工,根据以下方法确定薪酬:

(1)、以不同岗位工作占本人工作量的比例最大者确定其主要从事岗位,并依据主要从事岗位确定薪酬;

(2)对于不同岗位工作量均衡者,以薪酬的较高者确定薪酬。

3、公司员工原则上都采纳月薪制,对于公司急需的关键、稀缺人才,可由公司领导人依据状况参照本体系采纳年薪制进行特聘,其薪酬给付纳入本体系统一管理。

五、员工薪酬调整

为了表达职能导向、绩效导向、力量导向,公司采纳多种形式动态薪酬调整机制。薪酬调整分为:依据当地人力资源市场浮动状况的普遍性调薪、考核调薪、变岗调薪、特别调薪。薪酬变动从确定下达后的下一月起生效。

(一)、普遍调薪方法

每年年初公司人事行政部依据当年人力资源本钱状况对市场同行业薪酬福利水平进行调查,结合公司的实际经营状况,作出公司各岗位薪酬对比分析说明。假如公司的薪酬水平的确无法满意市场的需求,人事行政部提交工资调整分析报告上报分管领导、总经理及董事会审核决策是否作普遍性调薪。

(二)、考核调薪

公司考核调薪分为:员工自主考核调薪与例行考核调薪。

1、自主考核调薪:

公司在每年三、六、九月为员工供应三次自主考核调薪机会。公司全部员工可以依据自己业务学问和技能,自主到公司人事行政部申报参与公司统一业务考核考试。考核通过的员工予以调薪,薪酬等级在本系列晋升一级,晋升一级的详细薪酬增长数额参见各序列的级差标准,考核不合格者不予调薪。

2、例行考核调薪调薪:

例行考核调薪幅度,以公司上年度获利状况为前提,由公司董事会确定年度整体调薪的幅度。在年度整体调薪幅度的基础上,由公司总经理根据各部门的职能或其它方面的因素,安排相应的调薪额度或幅度至各部门。各部门负责人依据部属人员的年度考核绩效结果(以月度绩效考核结果为主要根据,结合德、能、绩、勤四个方面进行评估),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。详细按绩效考核体系执行。

(三)、变岗调薪

1、职务晋升调薪:

员工职务晋升,试用期为两个月,薪酬在晋升当月调整到该职务岗位对应的档位,晋升的员工薪酬为新岗位所在薪酬等级区间第1档。表现特殊优秀的员工可由部门负责人依据员工的工作力量,报公司总经理综合考核审批。试用期不合格者,职务及薪酬调整到原职务及原薪酬档位。

2、岗位薪酬的晋升通道:

为给不同岗位员工供应合理的晋升空间,依据岗位性质将岗位划分为:管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、招商营运职系。员工可以通过五条不同的通道进行晋升。

3、员工职业进展路径:

员工职业进展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的进展,丰富员工职业进展的通道,使员工获得更多的进展机会。

(1)、纵向进展:

纵向进展主要指公司内部职级的晋升路径。

(2)、横向进展:

员工初始选择的工作未必是最适合自己的,假如发觉其另有所长,可以在公司内部依据其特点重新调整岗位,再晋升为某一系列岗位职位。

4、平

级调薪:

员工岗位平级调动,薪酬在调动当月调整到该职务岗位对应的档位,原薪酬水平高于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变。

5、降职调薪:

属于违规或考核降职者,薪酬调整为新岗位对应等级区间第1档,原薪酬水平低于该岗位薪酬水平常,保持原薪酬水平不变;属于其他状况者,由人事行政部针对个案制定薪酬变动方案,报总经理批准后实施。

6、合同期满调薪:

合同期满,公司通过对员工进行续约考核,并与员工协商全都,依据公司实际经营状况进行薪酬调整,自续约之日起执行。

(四)、特别调薪

1、若公司经营中遇到通货膨胀、消费者物价指数猛烈上升,公司可以适时上调全体人员薪酬标准,详细方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

2、若公司经营中遇到市场环境恶化、公司效益下滑时,公司可适时下调全体人员薪酬标准,详细调整方法由人事行政部提出方案,报总经理批准后实施。

(五)、其他

本次薪酬架构调整后,除经确定作相应调整的岗位外,其余岗位薪酬暂不作调整,按原有岗位薪酬执行。

六、各项补贴与福利标准

职级系列交通补贴元/月通讯补贴元/月高温津贴元/月工龄津贴工作餐津贴夜班津贴元/班节日津贴

高级系列元/正餐,安管绿化按工作日20元/日5视经营状况而定

中级系列

初级系列

员级系列8010030

附注1、高温津贴仅限平安部、保洁部、工程部需室外作业的一线员工;2、员工为公司服务每满一年,则按规定增计工龄津贴30元,但工龄津贴的增加在满十年时自动停止。3、夜班津贴仅限需三班倒上夜班的员工;4、节日津贴依据公司经营状况确定。

七、薪酬发放

1、薪酬计算周期:按自然月度,即自当月1日到最终一日。

2、薪酬发放:员工薪酬一律实行按月发放,每月15日发放上月薪酬,如遇节假日则相应提前到最近的工作日发放。

3、薪酬发放方式:由银行代发或现金发放。

4、薪酬核对:员工必需准时核清薪酬数额或当面清点。如有疑问或错误,应在薪酬发放日后的七个工作日内(因假期、差旅而不能查核的时间顺延),呈报人事行政部门求证。过期不再核数,责任自负。

八、离职薪酬结算

离职员工薪酬结算日为最终工作交接日,办理其它离职手续的时间不计。离职薪酬原则上按公司正常薪酬发放时间与方式统一发放。

九、薪酬代扣

公司可从员工薪酬内代扣以下款项:

1、按国家规定计算并代扣代缴的个人所得税;

2、社会保险费应个人缴纳的部分;

3、集体宿舍应由个人承当水电气的费用;

4、违背《劳动合同》的违约金;

5、员工借款;

6、其他多付款项。

十一、其他

1、本制度有与以前制度的有关规定相抵触的,以本制度为准。

2、公司可依据本制度的实施状况,结合公司进展以及用工状况进行相应修订。

某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法

物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法

第一章总则

第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法依据实际状况可以修订。

第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资

第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步;由职员提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步,也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。

第七条职员执行职务等级工资制,根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步,但依据岗位的重要性和职员的工作经受,也可以从较高等级起步聘用。依据公司对人才的需求状况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,详细由总裁会议审定批准。

第三章津贴

第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月o人,按公司有关规定是否详细执行。

2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为:100元/月o人

第四章年终嘉奖

第九条年终嘉奖指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。

第十条年终嘉奖总额依据公司年度经营业绩,由总裁会议提出,报董事会核定。

第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式:

员工年终嘉奖=基本年薪×系数

1、基本年薪=月基本工资×12

2、嘉奖系数以员工年度考核成果为根据进行确定。

第五章'四金'

第十二条'四金'指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

第十三条'四金'属员工法定福利,员工与公司签订正式劳动合同之日起开头享有。

第十四条'四金'缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

第六章内部医疗保障

第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。

第七章有薪年假

第十六条有薪年假指公司为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

第十七条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。

第十九条带薪年假当年使用,不累积。

其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者,不再享受带薪年假。

第八章附则

其次十一条本方法由综合服务部负责解释。

其次十二条本方法自公布之日起实行。

询问管理公司薪酬制度猫猫

hr人力资源薪酬管理

____管理公司薪酬制度

第一章总则

第一条适用范围

本方案适用于__管理询问公司全体员工。

第计算，计算基数为岗位工资。

3hr人力资源薪酬管理

病事假工资扣除=请假天数_岗位工资/22天

其次十二条对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和培训补助。

其次十三条公司设立总经理嘉奖基金，嘉奖公司绩效表现优异的员工。详细数额由董事会确定。

第七章附则

其次十四条本方案由人力资源部负责解释。

其次十五条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。

公司方案体系薪酬制度

为完善方案体系的薪酬激励机制，确保公司年度战略目标实现，特制定本制度。

一、方案体系职级设置

各方案中心销售人员分为电话营销及客户服务两个序列，各序列职级设置如下表：

二、方案顾问薪酬结构：工资=岗位工资+午餐补助+绩效工资+提成

详细方案如下：

三、方案经理薪酬结构：工资=岗位工资+午餐补助+绩效工资+业绩提成

4hr人力资源薪酬管理

方案顾问季度业绩底量为

1.5万，季度结束后，未到达季度业绩底量要求的组员，

三、行政人事助理薪酬结构：底薪+补助+项目提成

1新入职员工薪酬体系

〔试运行〕

方案顾问薪资体系：

〔主管〕

工资=岗位工资+午餐补助+提成

工资=700+100+提成

人事行政助理薪资体系：

工资=岗位工资+午餐补助

工资=800+100

讲师：

1、晋升路线

2、评判标准

3、培训合同

5

物业管理公司员工薪酬福利制度-5

物业管理公司员工薪酬福利制度(五)

第一章总则

第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争表达员工个人价值、奉献大小,保障职员生活平安的需要,促进公司与职员共同进展。

其次条薪酬福利的内容

本制度所指的薪酬福利内容包括:

1、工资;

2、年终嘉奖;

3、津贴;

4、'四金'

1)社会统筹养老保险;

2)社会统筹医疗保险;

3)社会统筹失业保险;

4)社会住房公积金;

5、内部医疗保障;

6、有薪年假。

第三条适用范围

本制度适用以下人员:

1、公司职能部门正/副总经理;

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);

3、公司向子公司派出人员。

其次章员工工资

第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成

第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。

第七条工资确实认:

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必需进行工资确认,明确工资待遇;

2、职员经公司批准试用时,必需进行工资确认,明确工资待遇。

第八条工资的调整:

1、依据公司人员年度考核成果和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。

2、工资调整的标准为:

总体评价优:晋升二级;

总体评价良:晋升一级;

总体评价一般:保持原工资级别。

第八条特别的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。

3、薪酬行情发生改变时,人员工资将作出相应调整。

第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。

第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。

第十一条税费处理:

1、员工个人所得税自理;

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。

第三章员工津贴

第十二条员工津贴包括以下几部分:

1、交通补贴;

2、误餐补贴;

第十三条津贴发放的对象

凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。

第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的详细待遇。

第十五条员工享受津贴的详细方法详见公司其他相关规定。

第四章员工年终嘉奖

第十五条员工年终嘉奖是指:公司在每年年终以员工的年度考核成果为根据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金嘉奖。

第十六条员工年终嘉奖的对象:具有年度考核成果的员工。

第十七条员工年终嘉奖的计算公式

员工年终嘉奖=基本年薪×系数

第十八条员工年终嘉奖计算公式中的系数根据员工年度考核成果而确定。

第十九条员工年终嘉奖的发放按公司有关规定详细执行。

第五章员工的'四金'

其次十条员工的'四金'包括:

1、社会统筹养老保险;

2、社会统筹医疗保险;

3、社会统筹失业保险;

4、社会住房公积金。

其次十一条员工'四金'属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必需参与公司员工'四金'的缴纳。

其次十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准根据国家每年公布的法规执行。

其次十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承当。

第六章员工内部医疗保障

其次十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工,均须参与公司出资投保的团体商业医疗保险。

其次十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费,支付员工住院医疗费用中公司应承当的费用。

其次十六条员工自离职之日起,不再享有团体医疗保险。

其次十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。

其次十八条员工日常门、急诊费用中,除国家和杭州市法规中规定由公司承当的部格外,其余均由员工个人负担。

其次十九条员工因工伤产生的医疗费,按国家和杭州市有关法规处理。

第三十条员工内部医疗保障详细执行方法待有关规定发布后再予执行。

第七章员工的假期

第三十一条员工的假期包括:

1、法定公众假;

2、婚假;

3、丧假

4、产假

5、病假

6、工伤假

7、事假

8、带薪年假

9、探亲假。

第三十二条凡在公司工作满一年的员工,可享受带薪年假。

带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。

第三十三条带薪年假当年使用,不累积。

第三十四条员工休假的详细执行方法,详见公司根据国家法规制定的相关规定。

第八章附则

第三十五条本制度由综合服务部负责解释。

物业管理公司员工薪酬福利制度

第一章总则

第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公正的安排原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争表达员工个人价值、奉献大小,保障职员生活平安的需要,促进公司与职员共同进展。

第,支付的方式按有关规定执行。

第十一条税费处理:

1、员工个人所得税自理;

2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。第三章员工津贴

第十二条员工津贴包括以下几部分:

1、交通补贴;