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文档简介

Word第第页金科物业管理制度金科物业公司交房管理流程

金科物业交房管理流程

1目的

确保业主(住户)准时、满足地接房,便于物业管理工作的顺当开展,帮助开发商回收房款。

2适用范围

适用于金科物业管理有限公司各管理处物业的交付办理。

3定义

交房:是指业主(住户)收到《接房通知书》,并办理完相应手续获得所购物业的钥匙。业主(住户)接房后为物业已交付给业主(住户)。

4职责:

4.1管理处主任负责对业主(住户)接房时物业交付的组织工作。

4.2管理处物业助理负责业主(住户)交房资料的预备。

4.3开发公司售房部负责验证业主(住户)身份,核查费用。

4.4物管公司财务室负责收取业主接房须交纳的相关费用。

4.5管理处前台接待员负责审核业主接房资格,缴验各种证件,伴随业主对房屋进行验收,办理业主(住户)交房手续、交接物品。

5程序要点

5.1交房的预备工作

5.1.2交房资料的预备:

a)依据小区的实际状况编写和印制《接房通知书》、《业主(住户)手册》、《业主临时公约》、《精神明建设公约》、《区域防火责任书》;

b)《接房通知书》的内容要求写明办理交房手续的地点、时间,办理手续时应带的资料、证件及应缴费用明细,并附简明扼要的交房流程图等;

c)印制以下各类交房所需表格:

金科物业管理处主任岗位职责

金科物业项目管理处主任岗位职责

1、负责制定管理处年度物业管理方案。

2、负责对所管辖区域内的治安、保卫、防盗监控、消防监控的正常运行和管理工作。

3、负责所管辖区内的绿化的进一步规划完善、养护和管理工作。

3.1负责所管辖区内清洁卫生的清扫、保洁和垃圾清运和管理工作,以及制定年度、月度工

作打算。

3.2保洁工作打算和费用预算报告。

4、负责所管辖区内供水、供电、供气、闭路电、局域网等公用设备、设施的正常运行、日常保养、修理和管理,以能科学合理地制定小区年度、月度公共设备设施的日常修理打算、大中修和更新打算。

5、帮助工程助理、护卫队和其他有关部门解决遗留工程、违章装修、业主投诉,以及业主提出的其他合理的问题。

6、强化停车库的管理使之平安、完好地停放车辆,并严格执行停车库收费制度和停车库管理制度。

7、按上级有关部门的规定和物业公司收费标准,按时收取管理费、代收代缴水电费和其他代收费用。

8、负责定制月度、年度、物业管理费等多种经营打算。

9、依据物业管理方法,定期公布小区物业管理费收支平衡表。

10、负责组织开展有利于推广小区形象的、业主愿意参加的社区文化活动和便民服务活动。

11、负责管理处各岗位员工的聘请、培训和管理工作。

12、负责管理处日常工作的管理和办公场地、办公设备、用品的使用、修理和管理。

13、

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