工程质量技术措施工期保证措施

Word版本，下载可自由编辑工程质量技术措施工期保证措施为严格贯彻执行"百年大计、质量第一"的质量方针,工程施工质量严格执行国家现行规范及标准,以创"七个第一流为目标。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包质量、包工期;保证文明施工、保证工程质量符合国家标准,保证竣工后优质服务。向甲方提供安全可靠,工艺美观,用户满意、服务良好、社会公认的优质建筑与安装产品,创工程施工质量新水平。

一、质量目标

1、工程质量合格,力争达到市级优良工程等级。

2、一次验收合格率100%。

3、土建工程优良率85%以上,安装优良率90%以上。

4、结构砼达到方位准确,体型端正,基础牢固,结构可靠,外观平直,棱角分明,三检严格,资料齐全。

5、提高装修工程工艺水平,做到楼地面平整光滑,墙体砌筑横平竖直,粉刷平整美观,屋面工程不漏水,装饰工程表面平整,排列整齐美观。

二、工程质量保证制度

1、工程施工遵守现行的国家,电力部和省颁布的有关标准与规定,主要如下:

《钢筋砼工程施工及验收规范》

《砼结构工程施工及验收规范》

《建筑地基处理技术规范》

《建筑地基基础施工及验收规程》

2、认真做好工程质量分级检查验收项目,填好二检表,做好竣工资料的收集整理签证工作,做到准确,清晰,工整,齐全。

3、质量教育制度,加强质量管理,强化质量意识,经常认真组织质检人员,施工人员学习有关质量工作方针、规章、规程、检查质量工作执行的情况。分析本工作质量动态,制证质量攻关措施。

4、质量事故报告制度,定期进行现场质量评定,一旦发生质量事故,认真作好质量事故报告,组织工程施工人员,质量检查人员认真分析事故发生的原因,采取有效的补救措施,并有相应的防范措施,杜绝事故的再次发生。

5、材料试验及检验制度,严格执行主材料出厂进库凭合格证、材质证明书验收,并按规定进行抽样复检,对材料实行全过程的质量管理。

6、质量管理人员职责条例,质检配齐专业检查人员、班组设专职或兼检成员,形成一个完整的质量保证体系。

7、严格执行各分项工程"质量程序控制"为手段,确保工程质量达标。

.-物业经理人

8、严格把住材料关,材料部门应提供各种材料证明和质量检验报告,保证各项在规范允许要求的范围内方可使用。

9、在施工工期顺序安排上,应注意晴雨结合,晴天多进行室外作业,为雨天创造工作面,不宜在雨天施工的项目应安排在雨季之前进行。

10、工期、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标:

a、工期控制:确保合同工期,争取提前。

b、成本降率:3%

c、三材节约率:木材料1.5%,钢材1.0%水泥0.6%

d、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故,月负率控制在0.1%以内。

11、认真进行施工布置,合理地尽快插入下一道工序施工,缩短工序间隔时间,合理组织施工队伍,二班制轮流作业。

12、充分利用新工艺,增加施工机械投入,减轻劳动强度,提高劳动生产率,合理分区,进行流水作业,保证施工的连续性。

13、以施工组织设计为基础,根据施工情况合理投入机械和周转材料。

14、加工木材要考虑综合利用,限制大材小用,减少边角料,并做好原材料的回收(如短旧材料、钢筋头、铁丝、铁钉等)。

15、合理控制钢筋下料长度,避免钢筋以大代小,尽量减少损耗。

16、加强水、电、暖、卫生等的施工管理,并与土建密切配合,尽量少凿墙洞,加强成品保护,减少五金、玻璃、水、电等配件的损耗。

17、贯彻预防为主,把质量事故和隐患消灭在萌芽状态,把保证工程质量贯穿于施工的全过程。

篇2：工程质量控制措施

质量控制网络

建立以市质检站质检组为首的质量管理机构,制定明确具体的工程质量管理计划和目标,实现质量管理业务标准化,按主要工种成立"QC"质量管理组成立"TQC全面质量管理"小组,将"QC"小组的质量信息进行处理,以保证PDCA质量活动循环。

质量保证措施

施工中必须遵守国家颁布的施工验收规范,各种质量验收标准以及建安操作规程,根据本工程特点,拟定以下质量保证措施:

质量目标:必须达优良,确保"**市优质工程"争创**市样板工程""。

建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。

特殊工种必须持证上岗。

各施工人员必须在施工前认真熟悉和审查图纸,使图纸的问题在施工前得到解决。

施工前由项目负责人(总工长)向工长及操作人员作质量方面的技术交底,由工长向班组进行书面技术交底。

根据工序编制分层、分段隐预检计划,不得漏项。

贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制、坚持砼开盘申请制。

本工程钢筋较密,施工各部位钢筋如发生矛盾时,不得随意切断钢筋,须向主管技术领导汇报研究处理。

保证钢筋位置准确,使用预制水泥砂浆垫块,确保钢筋保护层厚度,墙体双片钢筋加S形钩。

关模前应严格按设计图纸、技术变更,由专职分项工长负责检查预埋件、水电管线、预留洞所在位置、所有数量的准确埋设工作,并将其内部的杂物清理干净。浇砼时,应派专人看护模板、及时处理好跑浆部位。拆模时加强对砼拆模强度、工程轴线位移等关键部位的控制,若出现问题,要做记录,及时研究处理。模板拆除应清理干净,方能刷隔离剂。

防止出现烂根现象,浇灌砼前应在模板内浇50mm厚同等级砂浆,搅拌砼时粗细骨料必须每车过磅,拆模后各部位砼采用喷水养护至少不少于3昼夜,达到14昼夜湿润养护标准。

加强原材料的检验工作,对钢材、水泥等主要材料及辅材除要求提供出厂合格证明外,还必须抽样试验,对新型材料应事先作试验。

建筑物每个流水段都应设置标准轴线控制桩,用经纬仪从标准桩将线引至楼上,放线误差控制在允许误差内。

严格控制阳台、厨房、卫生间的排水坡度,作好排水管周围坡度,保证四周不积水,穿楼板和屋面板的管子周围要封闭严密,外贴面勾缝要密实,保证屋面、墙面、地面不发生渗漏现象和积水现象。

装饰工程施工前,首先根据设计要求汇同设计院,建设单位,质监站,认真选好装饰材料,然后做出样板,并经有关部门共同认可后,才能大面积施工。参与装饰施工的班组要经过挑选,施工中加强检查,保证装饰工程质量达到优良标准,装饰施工中要抓好同安装的协调配合。

做好分项工程质量等级评定。

在整个施工过程中贯彻国际标准ISO9002,以提高工程质量。

篇3：X空调工程质量保证措施

确保工程的质量是我公司承担此工程的最基本目标,也是不可动摇的目标。为保证工程的质量,我公司除建立传统的质量保证体系外,还将把过程控制作为重点,全面贯彻ISO9001的质量要求,实现质量的全面控制。结合本工程实际情况,制定措施如下:

一、建立质量控制小组

我公司将成立以项目经理为组长的质量控制小组,由合约及物料工程师和专业工程师组成、本着负责工程即负责质量的原则,严格执行谁负责哪项工作谁就负责哪部分质量,作到责任明确,清晰。同时,每星期五召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、专业工程师的的汇报,及时发现、解决工程中的质量问题,分析质量趋势,并指导安排下周质量工作。

二、严格执行国家标准规范

在施工中,我公司将主动执行国家最新的施工验收规范,主要如下:

1、GB50242-20**《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

2、GB50243-20**《通风与空调工程施工质量验收规范》

3、GB50303-20**《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

5、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》

确保施工质量符合最新国家验收规范要求,争取全部达到一次施工合格,坚持分项、分部工程安装质量评定工作,及时填写各项工程验收报表、记录,在施工中加强资料的收集和管理工作,不仅硬件达到要求,软件也必须符合规定,为业主的运行管理、日后维护和办理手续提供方便。

三、现场具体保证措施

风柜、水泵等主要设备必须作到专业工程师现场监督或首个样板合格后才能持续施工。

材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证,无产品合格证一律不得进入施工现场。

实行质量与收益挂钩原则,凡经质量小组检查不合格的安装工作的主要施工人员,首次罚款500元,二次,清理出施工现场;

各种类型设备首次施工前,由专业工程师组织技术交底和施工培训;

实行三级检查制,即班组工长、专业工程师、质控小组逐级进行验收的制度

所有设备在安装完后,均要做好成品保护措施(详见成品保护章节)

篇4：绿化工程质量目标保证措施

工程质量目标及保证措施

本工程具有多专业工种交叉施工,工艺复杂,质量等级高,影响力大等特点,我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神,奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督,③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。

为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施:

(一)质量体系的建立

1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。

2.项目严格执行"四交底"制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。

3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。

4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

(二)具体质量保证措施

1.在项目管理上,推行"分级控制、分层管理"。即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,::负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。

2.成立质量领导小组,由技术负责人、专职质检员、各工长组成,项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议,制定、贯彻、落实质检制度,推广新工艺,新技术。

3.各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方代表验收。

4.专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方协商解决。

5.各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

6.管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。

7.加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。

8.材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度,避免材料规格、色差影响质量的因素。

9.材料、设备进场必须有严格的验收制度,并且合格证、检验报告齐全。

10.施工机具进场前先作一次清查,不合格的决不选用,不足的立即采购,确保机具良好。

11.虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委或质检部门的裁决。

(三)施工过程质量控制

1.施工准备过程的质量控制

⑴技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案。

⑵管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。

⑶图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。

⑷对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。

⑸拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。

⑹合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。

⑺采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到"预防为主"的目的。

2.施工过程中的质量控制

⑴严把材质关,坚持"三先三后三统一"的原则。"三先三后"即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;"三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。

⑵优选工人队伍,加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。

⑶把好关键工序关。对关键工序执行"三定三序"原则,"三定"即:定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;"三工序即:检查上道工序、保证

本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。

⑷把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。

⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。

⑹做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。

⑺工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格后报业主、监理单位,由监理或业主组织工程初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。

(8)对工序间的技术接口实行交接手续。

(9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

(10)接受监理单位的指导。

(11)认真做好工程的验收交付。

(12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(13)做好成品保护,下道工序的操即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

(14)及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。

(四)、设计质量保证措施

1.将本工程定为公司重点工程,成立以主任设计师为组长的补充设计小组,负责补充设计任务的实施。

2.补充设计小组组长制定补充设计计划,由公司总园林师审批后方可实施。

3.补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计,并由公司设计室进行校对,填写《工程补充设计校审单》,经总园林师审核后方可出图。

4.总园林师组织对图纸设计进行设计验证,,及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求,方案阶段可以通过做彩色效果图来检验::空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。

5.补充设计验证、评审之后,由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认结果向业主汇报,经业主认可后,方可进行施工。

6.设计部经理对补充设计小组进行事先指导,转达合同规定和潜在要求,设计主导思想和设计原则以及规定,重要的技术准则或措施供补充设计人员执行。

7.补充设计过程中,设计室主任要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关补充设计人员,并进行统一协调。

8.出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地,如发现任何补充设计问题,及时反馈给补充设计组长,在规定的期限内进行处理。

9.业主提出的设计修改,应书面通知现场设计师,施工单位提出的修改要出具《技术变更核定单》,我方提出的变更,一般性局部修改,采用《设计变更通知单》,由现场设计师填写。校审人校审,设计室主任签发。修改补充内容较多,应由设计小组重新绘制设计修改图,经校审,总建筑师审核、批准、签发。