技安部安全职责

Word第第页技安部安全职责生物公司生产技安部部长平安职责

1、对公司生产平安运行负领导责任。

2、组织开展平安技术改良工作,主动采纳先进技术和平安防护装置,组织讨论落实重大事故隐患的整改方案。

3、组织落实公司的平安生产规章制度、平安技术规程,组织编制平安技术措施打算,并组织实施。

4、组织起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。

5、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作,组织工程项目的竣工验收及投产试车工作。

6、组织参与车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。

7、催促检查车间平安生产投入的有效实施,协调重大平安隐患的整改。

8、监督车间的平安管理,常常巡回检查。

9、监督特种设备及平安附件、气瓶、防尘、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定期平安检查、校验工作。

10、协调相关部门对特种设备的登记取证工作,对特种作业人员登记和作业监督管理。

11、协调公司内特种作业人员的培训考核工作。

技安部平安职责

1在公司总经理、分管生产副总经理的领导下,在上级平安、生产部门的业务指导下,负责本公司的平安监督和技术管理工作,贯彻执行上级有关平安生产的指示,宣扬有关平安生产的方针、政策。

2负责监督本公司各级人员平安生产责任制的落实和各项规章制度的执行,以及上级有关平安生产指示的执行状况。

3负责监督全公司设备、设施平安的技术状况,人身平安的防护状况。对监督检查中发觉的重大问题和隐患,准时下达平安整改通知书,限期整改,并向主管领导报告。

4组织公司各类平安大检查,催促有关部门准时消退缺陷和隐患,改善劳动条件和提高平安管理水平。

5深化现场进行平安监督检查工作,对违章指挥、违章作业或严峻违背平安操作规定的现象,有权制止直至责令停止工作,如发觉违章作业未加制止而导致事故,应负主要责任。

6监督协作开展三级平安教育,做好新进员工平安技术培训、考核工作。

7监督劳动爱护用品、平安工器具、平安防护用品的购置、发放和使用,催促平安用具的正确使用和定期试验。

8负责公司平安考核,对平安生产做出奉献者提出赐予表扬和嘉奖的建议;对事故负有责任的人员,提出批判和惩罚的建议和看法。

9参与公司平安生产分析会、生产调度会、事故分析会,了解平安生产状况,依据查出设备的隐患,针对存在的问题,准时提出技术和管理方面的整改措施,并催促执行;做好公司总经理主持的平安生产、事故调查分析会的记录存档。

10根据有关规定,负责人身、设备事故的调查分析和统计上报工作,参与有关事故的调查处理,准时把握事故状况,从技术管理上查明缘由,提出防范措施,主动讨论事故的防治对策,做好事故上报工作。对事故责任者提出处理建议,催促有关部门制定并贯彻执行整改措施。对事故做到“四不放过”(即事故缘由分析不清不放过,事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,事故责任者没有受处处罚不放过)。

11负责公司生产技术管理工作,仔细贯彻执行标准gb/t13912《金属掩盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》、gb/t2694《输电线路铁塔制造技术条件》和dl/t646《输变电钢管结构制造技术条件》。

技安部主任平安职责

1在公司分管生产副职的领导下,依据国家平安政策、法规、条例及上级有关指示,负责公司平安生产负监督监察工作,负责公司生产和技术管理工作。

2监督本公司各级人员平安责任制的落实;监督与平安生产有关的各项规章制度、反事故技术措施和上级指示的贯彻执行。对违章作业、违章指挥进行监察。

3监督涉及设备、设施平安的技术状况、涉及人身平安的防护状况;重点监督平安工器具、起重机具、登高工具及公司内运输设备的管理。

4帮助领导组织平安检查,并监督整改措施的落实;定期和不定期总结分析平安生产中的薄弱环节,并提出改良措施;监督发觉的重大问题和隐患,应准时提出整改要求,做好记录,并向领导汇报;必要时应向有关部门发出整改通知单,限期整改。

5参与或帮助领导组织事故调查,监督“四不放过”原则的贯彻落实。做好事故统计报告的归口管理工作,做到准时、精确、完好,并按规定上报。

6负责对员工进行平安教育,监督培训打算的执行,协作有关部门、车间做好平安培训的学习、考试和事故应急演练。

7监督劳动爱护用品和平安工器具、平安防护用品的购置发放和使用;应坚持从有“入网证”生产厂购置上述物品的原则。

8深化现场进行平安的监督检查工作,遇有特殊紧急的担心全状况,有权停止生产撤离人员到平安区域,并报分管领导讨论处理。如发觉违章作业不加制止而导致事故,应负重要责任。

9负责公司生产技术管理工作,仔细贯彻执行标准gb/t13912《金属掩盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》、gb/t2694《输电线路铁塔制造技术条件》和dl/t646《输变电钢管结构制造技术条件》。

10参与每周一次的平安生产调度会,针对存在的问题准时提出技术和管理方面的整改措施,并催促执行。

11参与事故、障碍等的调查分析,从生产和技术管理上查明缘由,提出防范措施,做到“四不放过”,并应主动讨论频发性事故的防止对策。

12深化生产现场组织指挥或协调