劳动力和施工机械进场计划

第一章、劳动力进场计划第一节、劳动力配备计划一、 劳动力配备原则结合本工程施工特点，根据招标文件的要求，我公司决定选派热爱本职工作、综合素质高、作风硬、组织领导能力强的公司高级管理人员组成项目施工技术领导班子，形成一支坚强有力的领导集体，并选派几名具有工程管理经验的专业工程师为每个单项工程把关。项目经理部管理人员由项目经理、技术负责人等人员组成，对本项目的进度、质量、技术、安全、材料、工程成本等全面负责。项目经理由我公司具有工程师资质的专业人员担任，全权负责工程项目的全面管理和对外协调工作。技术负责人主管本工程的技术管理领导工作，负责各专业工程师的技术协调和工程质量的控制。项目经理部专业工程师、专职质量监督员，材料员，档案员等人员都具备相关专业技术职称和多年以上施工管理经验，施工技术组的其他生产性工作的技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质的施工生产经验。特殊工种的生产人员须持证上岗，持证上岗率保证在100%。二、 劳动力组织计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书三日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合建筑工程多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合建筑工程、装饰装修工程施工经验的作业队。在施工期间严格按要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。根据本工程工程量，工程特点及我单位的施工能力，本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年安装工程施工的职工参与本项目工程的建设。三、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1、 劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、 劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、 劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4、 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。5、 根据本工程特点及工程量，在接到中标通知书施工人员在2天内调迁进场。随施工生产情况，人员进行相应调整，直到完成竣工验交，全部撤离施工场地。6、 劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。7、 在劳动力需求量上，项目经理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。8、 在安排劳动力时，除满足总体工期目标和分段流水作业的要求外，同时应满足节假日、夏秋收季节等特殊情况的劳动力需要。原则上劳动力的数量超过劳动定额数量的15%。根据施工组织设计进度计划安排，合理配置劳动力资源。四、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的承建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。4、 在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。5、 进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有丰富的施工经验。6、 中标后，我公司将立即开始前期施工所需设备和施工人员的筹划准备工作，组织施工管理人员和技术人员进行现场实地察看，熟悉了解设计文件，领会设计意图和详细要求，做好图纸会审记录。7、 在取得建设单位提供的导线控制网和水准高程控制点的交桩后，立即组织测量班在监理工程师的监督下进行复测、引测。对于施工中可能被破坏的桩位，及时做好移桩、护桩工作，确保测量精度要求。8、 同时根据项目特点制定施工方案，编制实施性施工组织设计，呈报临时用地选址，积极联系办理水电、通信等前期工作，为施工队伍、机械设备的进场做好准备，展开临时便道的改建和项目部驻地建设，为后续人员的到达和设备的进场创造前提条件。9、 制定详细的施工进度计划，分阶段控制劳动力用工数量，重点做好管道施工的工序人力资源控制，以保证各节点工期的开始和结束时间。同时要本着适当充足、避免长期浪费的原则，防止长时间待工或窝工，关键控制好春播阶段的劳力组织。根据不同施工阶段、不同施工项目内容选择相应的劳动力工种，合理组织各工种间技术工人和普通工人的数量搭配，并控制劳动力用工的年龄层次，做到人员搭配合理，施工人数充足，施工能力专业，操作水平精细，质量意识强，有团结奉献精神的专业工种。五、劳动力投入及培训1、 稳定的劳务商我公司拥有本土优劣，并利用我公司集中采购平台在市片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务商，建立了优质诚信劳务商名录，劳务商从名录中选择。2、 工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4、 组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5、 集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6、 各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7、 强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8、 树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。六、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期普工151210安装工102020装修工10205电工2351、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第二节、劳动力保证措施一、劳务合同的签定我们公司，几年来遵照相关文件要求，对从事本公司工作人员签订了劳务合同，同时对他们进行了施工技术操作规程。工程质量，安全生产等方面的技术培训，培养出了一批合格的施工人员。经上级业务标准考核、领取了工程师、助理工程师、施工员、安全员的上岗证件。培养出一批具备六年以上的施工生产经验的生产工人，能够做到持证上岗。形成了一个召之即来来之能战的一个施工队伍。对该项工程的胜利完工，奠定了人力上的基础。二、劳动力保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一质量一工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队伍。拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有类似工程的施工经验。公司领导负责对参建本工程主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。我单位承诺，一旦我单位中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。我单位历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。我单位历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。所有参建人员都参加社会主义劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年类似工程施工的职工参与本项目工程的建设。充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。节假日期间的劳动力保证措施：节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业工区不放假，施工正常进行；职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量；节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。1、 在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。2、 项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。3、 我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。4、 施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。5、 所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。6、 所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。7、 特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。8、 施工作业人员录用标准为18〜50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。9、 集中管理：本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力人数较多。所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理。10、 错开上班时间：为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。11、 避免疲劳作业：按照建筑管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。12、 生活保障措施：搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。13、 劳动合同：加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。14、 专职管理：建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。15、 建立奖罚制度：为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。16、 旁站式监督：施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。17、 劳动力的调配：合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。18、 节假日劳动保障工资补偿：项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受优厚待遇，严格执行劳动法。组织聚餐：春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。安排活动：在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的文体活动，如在工人生活区放露天电影、组织小型体育活动等。后备劳动力：安排好后备劳动力，保证随时可从我单位的劳务体系中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。19、 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。20、 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。21、 抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。22、 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。23、 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。24、 做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。25、 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产动力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合施工管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。26、 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。27、 选派优秀的工程管理人员和施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。28、 建立完善的质量负责制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。29、 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。30、 在安排劳动力时，除满足总体工期目标和分段流水作业的要求外，还应满足节假日、农忙季节等特殊情况的劳动力需要。原则上劳动力的数量超过劳动定额数量的15%。31、 选择有实力、人员充足的优秀施工队伍，不受农忙影响的队伍优先选择。同是加强与多家优秀施工队伍的联系，进行劳动力市场调查，做好劳动力的储备工作。32、 对劳动力实行动态管理，提前准备好需要的劳动力，在需要的时候能够及时投入。33、 主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。34、 农民工工资保证制度项目经理部将严格执行《建筑业农民工工资支付管理办法》文件要求，采取有效的措施确保农民工工资的及时支付，为每位农民工建立工资卡，其劳务工资通过银行直接支付。成立由项目经理为组长的维护农民工利益工作小组，制订切实可行的保障制度，从思想上把农民工当作企业的主力军。只有维护好农民工的利益，农民工才能为工程施工做出自己的贡献，工程项目才能取得良好的经济效益和社会效益。与农民工负责人签订工资合同，由项目经理部设立专项资金，用于发放农民工工资，对拖欠农民工工资的负责人予以严厉的处罚，直至清除出本标段。项目经理部将为每个农民工开设工资卡，工资通过银行直接发放到农民工个人，避免中途截留。保证农民工的生活条件，对饮食卫生和居住环境进行不定期的检查，发现问题立即整改。在选取一定的农民工作为代表，定期召开农民工代表座谈会，虚心听取农民工代表的意见，及时改进自己的工作。35、 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。36、 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。37、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。28、 根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。29、 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。40、 做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。41、 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。42、 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违反纪律屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。43、 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。第二章、施工机械设备进场计划第一节、施工机械设备配备一、机械设备配备原则在确保工程质量、安全、进度的前提下，遵循切实需要、实际可能、技术先进、经济合理、高效节能、安全环保、因地制宜的原则，做到机械与设备配置方案的最优化。本工程机械设备、试验、质量检测设备配备充分体现我单位的管理水平和设备实力。确保施工机械及时就位、机械设备相互匹配、多种设备组合成的机械化生产线高效可靠，效率充分发挥，最大限度地满足工程质量和施工进度的需要。1、 适用性，种类和性能要适用于本工程的工程地质、水文地质、周边环境、地层沉降等要求，刀具配置应能满足要求，并且在其使用寿命周期内可以适用于多项施工工程。2、 可靠性，机械设备的可靠性表现在以下两方面：一是整体设计的可靠性，即地质适应性；二是设备本身的性能、质量、使用寿命等的可靠性。3、 技术先进性，机械设备的技术先进性包括两方面，一方面指可以更好地适应建设单位当前及今后的工程施工要求，市场竞争力强;另一方面指在其合理使用寿命周期内，设备本身及制造技术先进性持久。4、 经济合理性，所配置的机械设备，在满足工程项目施工安全、质量、进度、环境要求的前提下，综合施工成本合理。5、 适用性、可靠性、技术先进性和经济合理性相统一。6、 根据工程的单项施工技术要求和施工作业条件配置机械与设备。7、 以施工工艺中的主要机械与设备为基准，其他配套机械与设备都应以确保主导机械与设备充分发挥效率为配置标准，在理想情况下，所有环节生产能力都相等，但一般情况下应使后续机械与设备的生产能力略大于先头主导机械与设备的生产能力。8、 遵循“通用性兼顾专业性”和“机械与设备多功能性”的原则，增加施工机械与设备的使用范围，减少施工机械与设备的数量。9、 配套完备、技术成熟、环保节能的施工机械与设备优先配置。10、 优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。11、 设备能力大于进度指标要求的能力。12、 同类设备尽可能采取同厂家设备，以方便配件供应和维修。13、 在能减少施工人员投入或减少其劳动强度的前提下，应尽量采用施工机械与设备，增加施工机械与设备化程度。14、 在国内机械与设备能满足工作要求的前提下，慎重选用进口机械与设备，一方面其价格昂贵，另一方面维修不便。15、 如合同要求某项工作必须由某种指示的施工机械与设备完成，则必须使用该种施工机械与设备，除非监理工程师同意使用其他相应的机械与设备。16、 根据本项目进展情况，适时增加、减少或更换施工机械与设备，避免长时间机械与设备闲置、作业面缺机械与设备或施工效率低等现象存在。17、 根据本项目进展情况，在本条线范围内的各标段、各工区之间，进行机械与设备调配，做到施工机械与设备配置的最优化。18、 应重视先进性、适用性和经济性的相对统一，不能片面追求不切实际的先进机械与设备。19、 在满足使用前提下，尽量减少规格、种类，以便于备品备件的共同使用和必要时同类工程间的协调、抽调。20、 配足日常修补、养护施工设备及易损、易坏件配置备品备件，避免设备长时间停工、待修、待养或停机、待件。21、 按照施工进度计划指标和机械与设备生产能力一次性配置足够的机械与设备台数，生产能力留有余地，分批进场，节约机械与设备的占用费；同时考虑突发事件所需的工程抢险应急机械与设备。二、施工现场机械设备管理项目经理部物资管理事项的审核、审批，按照“分级授权”的原则进行。分级授权指对各事项的审核、审批均按照项目部规定的环节、授权进行，各审核、审批人对其审核、审批承担相应责任。机械设备的控制目标是为了进一步规范及加强工程建设过程中的机械设备管理，规范工作流程，从设备选用、计划、验收、保管、使用等进行全过程管理，使机械设备得到有效利用，能真实反映机械设备成本、最终实现项目经理部经济效益的提高。1、 正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、 保证机械设备始终处于良好的技术状态。3、 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。4、 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。5、 施工现场的机械应按技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用。6、 运行中的机械和运转中的机械严禁对机械进行维修、并对运行中的机械和运转中的机械严禁保养和调整。7、 不得拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，机械的调试和故障的排除应由专业人员进行负责。8、 机械设备应经常按时间段来进行保养，如有漏保情况，失修或者超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用。9、 机械设备的操作人员经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作。10、 机械设备操作人员必须身体健康，持有取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》的学员必须在师傅的指导下进行操作。11、 当出现在有碍机械安全、人身安全等场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。12、 施工现场临时机棚或机停场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须有照明设备。13、 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。14、 加强设备的日常管理工作。15、 采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。16、 降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。17、 作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。18、 作好机械设备的经济核算工作。总之，加强工程机械设备管理工作，有利于各责任方的机械设备成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程机械结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识设备管理的重要性和必要性。三、主要施工机械设备经过严格的筛选，我们已选定了我公司的一些现有机械设备，目前分布在其它项目，均已检修完毕，并处于待用状态。若我公司中标，在收到中标通知书后即由公司物质设备部组织调配工作，按计划进场，保证及时并在进场后能够正常运转。工程开工后，我们将在施工现场配备一个机械设备保养间，并派人对使用的施工机械进行随时修理。机械运到现场的方式主要是公路拖车运输，从各项目部集中运至本项目，场外周边交通比较方便，其道路等级可以满足运输要求。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生J能〕1圆锯MIY-MH-18015上海20181150W良Z2砂轮切割机ZIE-MH-110C8深圳2018430W良Z3万能木工机20255U7福建20191380W良Z4曲线锯MIA-MH-656上海201850W良Z5射钉枪SDQ-30712深圳20191.2焦良Z6冲击钻2122U10上海2018600W良Z7手电钻JIZ-MH60C15上海208240W良Z8机梳机MIQMH-652深圳2019520W良Z9大小锣机9521U6福建2019430W良Z10施工检测工具JLC型4上海2019良Z

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生J能〕11单钉枪F3012深圳20200.4-0.7-Mpa良Z12纹钉枪P-6228上海20200.4-0.7-Mpa良Z13拉钉枪①3-①5-mm6深圳201912mm良Z14空气压缩机VV-0.32福建20183良Z15气钉枪PTK145上海2019良Z16风批M311-1116深圳20180.4-0.7-Mpa良Z17电刨9710U12福建2019500W良Z18台钻JK-1613上海2018750W良Z19开孔器①455深圳2019良Z20大风泵W-0.9-8Kg8上海20187500W良Z21小风泵W-0.5-8Kg2深圳20184000W良Z

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生J能〕22卷板机U-3056福建20174000W良Z23弯管机U-1108上海20181000W良Z24总配电箱2深圳2019良Z25分配电箱2福建2018良Z26手提云石切割机UV-1103上海20191.2KW良Z27手提抛光机LM8058深圳2017600W良Z28手提磨光机9301U8上海2018650W良Z29水磨抛光机M314-355上海20180.17M3/M3IN良Z30云石磨光机HM314-249深圳20190.17M3/M3IN良Z31云石切割机1-UU5福建20204500W良Z

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生J能〕32云石毕孔机TD-20型3上海20182200W良Z33打胶机MIY-MH-180R512深圳20191150W良Z34氢弧焊机WS-1606上海2017150L/MIN良Z35等离子切割机LGK8-634深圳2018130L/MIN良Z36手提抛光机LM80512福建2018600W良Z37手提磨光机9301U13上海2019650W良Z38电焊机BX6-14012深圳20183.8KVA良Z第二节、机械设备保证措施一、施工机械保证措施1、 作好设备进场计划编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2、 机械设备检验及验收（1） 项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。（2） 检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。（3） 项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。3、 设备验收（1） 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。（2） 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。4、 机械设备日常管理（1） 机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。（2） “三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。（3） 安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。（4） 定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。5、 机械设备的使用管理（1） 在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（2） 严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。6、 为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年建筑装饰、电气设备安装工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。7、 兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。8、 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。9、 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。10、 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。11、 项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。12、 采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。13、 现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布置图，指定的区域范围分类停放，做到一条线一头齐。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。14、 作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。15、 配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修区域，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。16、 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。17、 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。二、机械设备检验及验收1、设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后（合格内容包括：机容、机况、附件备品、工具）进行下列进场安装前验收：（1） 物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。（2） 检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。（3） 项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。2、 设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。3、 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。4、 拟投入的主要施工机械设备表及拟配备本项目的主要检验试验设备表。5、 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置必须满足下面的条件：（1） 各种开槽施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（2） 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（3） 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（4） 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。三、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养。各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半。有计划地做好机械设备的维护和保养工作，保证机械设备保持良好的技术状态，有效地延长机械设备的使用寿命，确保设备的安全性，本着“定期检测、强制维护、视情修理”的原则，制定本制度。1、 机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保正常运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、 机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、 机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、 机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、 机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照有关规程进行