度计划报告-行政管理部刘豪

2021年度方案报告汇报人：刘豪部门：行政管理部目录1、2021年工作总结2、2021年工作方案3、存在的问题及工作体会招聘与培训薪酬与保险员工关系行政事务协助总经理2021年工作总结4招聘与培训

开辟多种招聘渠道招聘工作是2021年工作的重点。公司共计开通齐鲁人才网〔年度〕、前程无忧、中华英才〔季度〕等网站招聘，参加现场及校园招聘，同时在齐鲁晚报发布招聘岗位。截止2021年12月31日，共计通知面试1490人，面试738人，录用322人，上岗121人。招聘部门岗位人数备注行政管理部人事、行政、法务91.主要招聘部门为2.招用人员中本科及以上学历人数为：46人；占总人数比例为：59.7%财务管理部出纳、会计6工程服务部驾驶员、保安、保洁、内招12生产事业部技术员18质量管理部质检、化验、保管11品牌运营部产品、市场、企划专员8国际贸易部操作、报检2荣丰销售事业部办事处主任、城市经理8美奥销售事业部电商经理、微商经理3合计77招聘重点岗位情况一览表6培训组织安排招聘与培训根据公司开展战略，分别针对不同需求展开了不同内容的培训。引进了全员学习系统，除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他针对性的培训：平安消防演练、制度培训学习、视频课程考试等，共进行培训500余人次。7薪酬与保险2021年薪酬一览表2014年薪资分析表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均工资3555.283389.373667.833545.003694.003717.153548.293528.003654.0034473382职能部门薪资392297.73374785.54362789295094.87271998.00291460.00283610.00308340.00301984.00300716.00302311.00占比18.14%18.61%16.46%14.36%13.32%14.06%13.16%14.08%13.16%13.53%13.32%平均工资3797.753620.003528.003625.003131.003673.003392.003382.00339234473531荣丰生产事业部薪资1516709.11390826.21573590.21474743.001477217.201444822.201490819.601531871.201620191.601532937.851543208.30占比70.15%69.05%71.41%71.74%72.36%69.69%69.16%69.93%70.63%68.97%68.01%平均工资3142.192883.003348.003205.003389.003368.003254.003199.00334634333089荣丰销售事业部薪资253221.92248537.96267258208445.00211775.00249129.00262320.00222352.00234919.00244075.00260724.00占比11.71%12.34%12.13%10.14%10.37%12.02%12.17%10.15%10.24%10.98%11.49%平均工资6574.286102.005673.005367.005338.005591.005424.006307.00605060506013美奥生产事业部薪资7740780385.0087655.00118985.00127985.00136869.00144737.00162682.00占比3.50%3.94%4.23%5.52%5.84%5.97%6.51%7.17%平均工资4475.004557.004626.003745.004047.00424244914139工资总额2162228.752014149.702203637.202055689.872041375.202073066.202155734.602190548.202293963.602222465.852268925.30薪酬与保险阳光职介劳务派遣及缴纳工伤保险费用月份人数公司部分个人部分合计11751863.7535005363.7522262406.945206926.932262406.945206926.9425830965160825652533036506080966416499283201331274365232872013952845354369060144969502602410040160641049158929820157121149759649940159041257969481158018528合计53297.5590240143537.55另外意外险缴纳300人次，公司费用34500元。全员缴纳保险，对全体员工要求劳动合同正常签订，躲避合同风险；处理劳动仲裁案件及工伤案件，防范用工风险；驻外人员社保的外包当地缴纳。标准入职、离职程序。员工关系日常接待、参观协调安排，根据政府部门的通知，组织相关部门的接待、参观安排等；政府相关单位及部门的通知，收集、汇总相关的文件、资料、数据等；集团会议及大型活动的组织，集团会议的安排及集团年会活动的组织；集团档案管理，建立档案室统一存放公司档案文件；根据集团要求进行日常通知、要求下发；其他行政类事务处理。行政事务协助总经理总经理日程安排，会议的组织和召集；2021年目标责任的编制和考核；2021年组织机构改革、岗位设置及鼓励机制的设计；职能、岗位确实定划分，标准的制定；其他安排的工作。2021年工作方案组织人事行政管理协助总经理14组织人事目标：集团目前正处在变革开展时期，2021年总体目标做到三点：岗位高效流程高效实现组织高效人力资源目标〔增效、减员〕组织人事组织人事根据集团改革组织形式，落实改革，进一步明确部门职能和岗位职责；进行相关重点岗位的岗位分析，收集编制岗位说明书，并进行动态管理；拓展招聘渠道，标准招聘流程，逐步提高招聘录用条件，对于暂不符合录用条件录用的，按降级使用，待符合条件后按正常使用；根据集团信息化建设，落实相关人事信息传递流程，为公司高层提供人员信息状态，为决策提供依据；与法务及相关部门做好沟通，制定可行的措施，防范劳动纠纷风险和劳动纠纷事件发生后的处理；加强人事管理人员的专业性，日常注意进行人力资源知识的培训和学习，组织相关岗位考取人力资源职业资格证书。行政事务标准集团文件的统一行文格式、标准，制定标准标准；收集、整理集团各项管理制度、规定，制作制度汇编下发，做到有章可循；集团各类资料的汇总整理，包括工程资料、工程资料、证照资料、人事档案资料等，建立档案市统一归档管理；集团会议的组织、记录及归档工作；外来单位人员的接待及对外联系工作，根据相关业务组织安排相关部门的接待，对接、联系相关外联单位；集团内部各部门的协调、沟通工作，及时做好上传下达；集团大型活动的组织安排。协助总经理根据2021年集团组织形式进行目标的分解落实；集团决议具体工作的检查、催促，落实执行情况；协调内部各部门关系，召集沟通会，必要时召集总经理办公会沟通解决；协助总经理并对工作提出建设性意见，负责决议下达、跟踪、督导、落实；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常制度的审核、完善开展并组织日常工作的绩效考核；公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

存在的问题和个人体会存在的问题个人体会存在的问题问题一：招聘管理的标准性有待加强；解决方案：逐步提高招聘录用条件，用人部门执行落实管理制度，未执行的进行相应的处分。逐步做到严进宽出。问题二：部门职能及相关工作流程的不顺畅，出现推诿或执行力不够；解决方案：召集业务相关召开沟通会确定流程执行，必要的由总经理裁决，下发执行方法，未执行的进行相应的考核或处分；问题三：工作中担当精神不够，没有职业素养品格；解决方案：一是加强企业文化培养，培养员工的担当精神。二是对于工作中勇于担当的员工和部门给予适当的奖励，树立典范。问题四：人身伤害事件多发，造成工伤纠纷案件解决方案：严格根据