精装总包管理办法

目录HYPERLINK工程概述 9HYPERLINK1．参建单位 9HYPERLINK2.精装总包管理 9HYPERLINK3．精装总包管理要求 9HYPERLINK管理规划篇 14HYPERLINK一.精装修总承包管理目标 14HYPERLINK1.明确目标 14HYPERLINK2.目标保证 14HYPERLINK3.目标实现 14HYPERLINK二.项目组织机构及职能分工 15HYPERLINK1.精装总包项目组织机构及职能 15HYPERLINK2.项目管理工作流程 17HYPERLINK三.重点、难点分析 18HYPERLINK1.重点控制 18HYPERLINK2.难点分析 18HYPERLINK四.工作部署 19HYPERLINK1.组织管理与协调 19HYPERLINK2.分包组织管理规定 19HYPERLINK五.与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交 20HYPERLINK1.与精装总包的工作接洽 20HYPERLINK2.与监理的工作协调 21HYPERLINK3.与土建总包的协调 21HYPERLINK4.资料的移交归档 21HYPERLINK六.施工组织 22HYPERLINK1.现场施工总平面布置 22HYPERLINK2.水平及垂直运输 23HYPERLINK3.现场水电管理 23HYPERLINK4.现场临水、临电 23HYPERLINK5.施工区域划分 25HYPERLINK七.与土建总包工作面的移交 25HYPERLINK1.工作面移交事项 25HYPERLINK2.分包责任 25HYPERLINK八.分包进场与分包管理 26HYPERLINK1.分包进场须知 26HYPERLINK2.分包进场指引 26HYPERLINK3.进场交底 27HYPERLINK4.教育培训 27HYPERLINK九.分包开工标准 29HYPERLINK1.开工报批 29HYPERLINK2.审查分包的开工条件 29HYPERLINK3.正式开工 30HYPERLINK4.分部、分项工程报批 30HYPERLINK5.成品保护 30HYPERLINK十.安全生产、文明施工、消防等协议的签订 31HYPERLINK1. 分包进场手续办理 31HYPERLINK2. CI形象及现场管理规定 32HYPERLINK质量篇 33HYPERLINK第一章质量管理规范 33HYPERLINK一.确定质量管控目标 33HYPERLINK二.设计及深化管理 33HYPERLINK1.图纸自审/会审管理 33HYPERLINK2.深化设计计划安排 38HYPERLINK3.工程洽商及变更管理 39HYPERLINK4.项目分包管理规范 40HYPERLINK三.材料管理 41HYPERLINK1.材料样板管理 41HYPERLINK2.材料进场验收 42HYPERLINK3.材料检测 43HYPERLINK四.技术交底管理 45HYPERLINK1.技术交底内容 46HYPERLINK2.技术交底方式 46HYPERLINK3.交底会议的常规要求 46HYPERLINK4.技术交底类别 46HYPERLINK5.技术交底要求 47HYPERLINK五．施工样板管理 48HYPERLINK1．做施工样板的目的 48HYPERLINK2．施工样板内容 48HYPERLINK3．施工样板交底的基本要求 49HYPERLINK4．施工样板控制 50HYPERLINK六．工序安排及交接管理 51HYPERLINK1．工序交接原则 51HYPERLINK2．工序交接 51HYPERLINK3．交接中发现问题的处理 51HYPERLINK4．交接验收完成后续问题 52HYPERLINK5．工序交接资料 52HYPERLINK七．变更洽商及处理 52HYPERLINK1．设计变更 52HYPERLINK2.施工变更 53HYPERLINK八．成品保护 54HYPERLINK1．成品保护制度 54HYPERLINK2．成品保护的操作规范 54HYPERLINK第二章质量管控 56HYPERLINK一．质量保证体系管理人员架构 56HYPERLINK1．精装分包质检体系（列表） 56HYPERLINK二．质检工程师\质检员管理 57HYPERLINK1．质检工程师\质检员选拔、培训、考核、上岗 57HYPERLINK三．分包质量管理 58HYPERLINK1．质量检查流程 58HYPERLINK2．对分包的质检内容 60HYPERLINK3．对分包的质检制度 60HYPERLINK4．对分包的质检方式 61HYPERLINK5.分包质量报验流程 62HYPERLINK6.质检结果分析（例会分析制） 63HYPERLINK7.质量问题处理办法 63HYPERLINK8.重大质量问题处理办法 64HYPERLINK四.考评办法 65HYPERLINK1.对分包质量的考评、处罚 65HYPERLINK进度篇 71HYPERLINK一.进度管理保证措施 71HYPERLINK二、编制进度计划 73HYPERLINK1.整体控制要求 73HYPERLINK2.精装总进度计划 73HYPERLINK3.分包开工准备计划 73HYPERLINK4.分包标段进度计划 73HYPERLINK5.样板计划 73HYPERLINK6.深化设计计划 73HYPERLINK7.材料进场计划 73HYPERLINK8.月进度计划 74HYPERLINK9.周进度计划 74HYPERLINK三.进度计划的实施与协调 75HYPERLINK1.进度计划的控制 75HYPERLINK2.进度计划的实施 75HYPERLINK3.进度管理要点 76HYPERLINK4.工作报表制度 76HYPERLINK四.计划监控与纠偏 77HYPERLINK1.计划检查 77HYPERLINK2.进度计划的比较分析 77HYPERLINK3.进度计划的控制措施 78HYPERLINK4.进度计划的纠偏 78HYPERLINK五.进度滞后的处理办法 79HYPERLINK1.付款与进度的措施 79HYPERLINK2.进度滞后的罚款措施 80HYPERLINK六.后备队伍的准备 80HYPERLINK1.分包后备队伍的准备 80HYPERLINK七.进度专题例会管理 81HYPERLINK1.例会制度 81HYPERLINK2.会议的目的 81HYPERLINK八.计划总结 82HYPERLINK1.计划调整后的总结 82HYPERLINK2.定期总结 82HYPERLINK安全生产与文明施工 83HYPERLINK第一章安全生产管理 83HYPERLINK一.组织架构 83HYPERLINK二.安全管理目标 83HYPERLINK三.分包入场须知 84HYPERLINK四.安全生产责任制（附件一） 85HYPERLINK五.各工种及机械设备安全技术操作规程（附件二） 86HYPERLINK六.检查管理制度 86HYPERLINK1.安全检查任务 86HYPERLINK2.安全检查基本内容 86HYPERLINK3.安全检查形式 86HYPERLINK七.安全教育与培训制度 91HYPERLINK1.分包必须对新工人入场安全三级教育制度 91HYPERLINK2.分包应对变更工种工人进行安全教育制度 92HYPERLINK3.分包应对特殊工种工人进行安全教育制度 92HYPERLINK八.特种作业人员安全生产管理制度 92HYPERLINK九.安全技术交底 93HYPERLINK十.班前安全活动制度 94HYPERLINK十一.工伤事故处理 94HYPERLINK十二.安全防护用品、临时设施和施工机具设备管理制度 95HYPERLINK十三.施工用电管理制度 96HYPERLINK1.现场临电布置 96HYPERLINK2.现场用电 96HYPERLINK3.现场安全用电 97HYPERLINK4.电气防火装置 97HYPERLINK5.安全用电措施 97HYPERLINK十四.施工现场消防制度 98HYPERLINK1.消防安全是精装修工程防范的重点 98HYPERLINK2.动火规定 99HYPERLINK十五.易燃、易爆物品管理制度 100HYPERLINK十六.安全标志标准化管理 100HYPERLINK十七.安全应急预案 101HYPERLINK1.应急联络 101HYPERLINK2.物资准备 101HYPERLINK十八.安全生产文明施工奖惩条例 102HYPERLINK第二章文明施工管理 105HYPERLINK一.管理目标 105HYPERLINK二.组织架构 105HYPERLINK三.环保管理 105HYPERLINK四.设立杂工队 105HYPERLINK五.厕所管理 106HYPERLINK六.垃圾管理 106HYPERLINK七.区域管理；责任到人 107HYPERLINK八.个人规范管理 107HYPERLINK九.治安管理 107HYPERLINK十.现场防火管理 108HYPERLINK信息管理篇 109HYPERLINK一.信息管理目标及原则要求 109HYPERLINK1.信息管理目标 109HYPERLINK2.资料管理原则 109HYPERLINK3.资料管理的要求 109HYPERLINK二.部门设置及管理支持 110HYPERLINK1.部门设置 110HYPERLINK2.职能分工 110HYPERLINK3.管理支持 110HYPERLINK三.信息标准化管理 110HYPERLINK1.统一资料管理软件和资料管理标准 110HYPERLINK2.项目经理部信息管理网络化 111HYPERLINK四.资料流程管理 111HYPERLINK1.文件信息管理流程 111HYPERLINK2.文件信息的传递 112HYPERLINK3.文件信息有效传递的路径控制 112HYPERLINK4.文件内部传阅处理流程； 112HYPERLINK五.会议产生资料、信息管理 113HYPERLINK1.会议信息的收集 113HYPERLINK2.会议文件的发放 113工程概述1．参建单位建设单位：监理单位：设计单位：总包单位：精装总承包：2.精装总包管理2.1．精装总包管理模式根据本工程项目招标文件的要求，业主委托精装总包，按照合同约定的授权，在本工程实施过程中对技术、质量、进度、成本、安全等所有方面进行组织协调，并进行有效控制。3．精装总包管理要求3.1各方工作关系1）精装总包与甲方是汇报关系，与监理、土建总包是汇报关系，向精装修分包下达管理指令，实施精装修范围内的质量、进度、安全等方面的管理，分包与精装总包为汇报关系。2）甲方、监理、土建总承包商、发出与精装修有关的指令或函件，都应直接送达精装总包，精装总包负责向精装修承包商发出并督促执行。3）配合甲方组织精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面交接、质量验收。4）负责精装修施工区域范围内的不同承包商工作面的交接管理。5）精装总包向精装修范围内的各分包商发出有关质量、安全、进度指令的内部管理函件，并及时抄送监理、业主，必要时抄送土建总承包商。3.2合约关系1）精装修总包管理合同的名称为：《精装修分包合同》，由三方签署，雇主、土建总包、精装修分包，合同金额包含本项目所有精装修工程费用+精装修总包管理酬金+财务筹划需要的费用。2）单独就上面的大合同再签署一项双方协议，明确总承包管理的成本加酬金的上限。3）各精装修分包商的施工合同签署方式采用三方合同：见证方：华润置地（北京）、甲方：精装总包乙方：各精装修分包商。4）甲方指定供应商/分包商合同的签署方式采用四方合同：雇主、精装修总包、精装修分包、甲指供应商/分包商。5）奖罚金和精装总包现场项目管理团队直接挂钩。主要设计在质量监控的环节。6）各精装修承包商的付款，进度款资料先报精装总包，先由精装总包确认后进行统一请款，报监理及甲方项目部，甲方启动付款程序，款项到精装总包，分包提供发票给精装总包，票款两清。精装总包负责甲方支付款项的完税，精装总包自行负责与各分包的完税处理。7）设计变更、业主指令甲方直接发至精装总包，精装总包负责对所有精装修变更的下发。8）各精装修分包提出的工程变更，由精装总包先完成技术审核及成本初步评审后再报甲方确认实施。9）变更完成后，由精装总包对变更的完成情况进行确认，并对变更的报价完成审核，再报甲方进行审核。未保证效率，精装总包总包成本、甲方造价顾问、甲方现场成本主管共同在现场快速办公。10）索赔的处理同变更。11）结算的申报和审核流程同变更的处理。精装总包全程参与精装修范围内各承包商、分包商的履约评价。3.3深化设计及管理精装总包负责专项设计（二次深化）的标准制定、组织和审核，以及施工过程当中的全面技术总协调、现场的设计总控。精装总包出重要、主要节点的标准做法图（“五彩城精装修深化图集”）；组织各分包商设计团队完成进场后的继续深化及确认，在我们的规定时间内得到各个户型的施工用深化图纸，并有专人在施工的过程中常驻现场对设计问题总控。在设计范围内引起的施工工艺做法的协调把控也应计入其中。设计院出一次设计→精装总包完成“五彩城精装修深化图集”→设计管理部对成果进行确认（设计总监签字）（批量的）；合同预算部、工程管理部、项目部要一同进行判断，是否和高品质标准符合。精装总包完成样板间重要、主要节点、技术标准的梳理及总结，我们将在定标前发给各投标人。由各承包商提出的变更必须经由精装总包设计负责人员的判断确认，并负责在多标段应用推广工作的协调。负责与精装修范围内的其它专业分包深化设计的确认，精装总包作为甲方设计主管的助手，复核图纸，并提出对上下游工序的技术要求。负责与机电、外窗幕墙等其承包范围外的设计衔接、重要节点的设计。根据《五彩城工装工程质量标准（多专业）》以及重要/主要节点做法、工序工艺样板、工序交接标准等，对装修承包商进行技术交底。加强同设计的协调工作，参加业主组织的每周设计例会，整理会议纪要，及时解决设计问题。补充增值服务的内容。3.4精装总包工程管理职责3.4.1工程质量控制精装总包是本装修工程多个分包商的质量第一责任人。根据业主提出的质量目标（引用“五彩城工装工程质量标准”），建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序，编制装修质量保证措施及计划。特别需要注明的是，上述质量管理体系文件中要包括各装修承包商、精装修范围内的分包商、与精装修相关的其它专业分包的工程质量管理内容。最终确定的《五彩城工装工程质量标准（多专业）》要发给总包。配置充足的质量检查、验收的专职人员，按五彩城工装工程质量标准（多专业）以及重要/主要节点做法，负责对整个工程进行质量100%巡视、检查、验收。制定工序、工艺样板的清单及实施计划，组织对工序工艺样板的验收，甲方项目部、工程管理部、设计部负责参与评审。对每一个分部、分项、工序的施工在各装修承包商自检合格的基础上，报总包进行验收，合格后通知监理或业主验收，在验收合格的基础上方可隐蔽、进行下一道工序。发现质量问题或质量隐患时，通知装修承包商、监理公司、甲方项目部。根据合同中约定的授权，向装修承包商发出整改指令，并跟踪整改的效果，承包商不遵循总包指示时，可发出停工通知。甲方将支持总包根据相关记录采取对责任单位停付/缓付工程款等手段以达到控制质量的目的。检查各项施工准备（材料、人员、作业条件、技术等）工作，参与装修承包商的内部技术交底。每半月分包向精装总包提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。负责处理装修工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。按合同技术规范有关成品保护附件的要求，检查各装修单位对施工现场已验收工程、已进场的设备材料的成品保护和半成品保护情况，减少损坏，减少返工与损失。3.4.2工程进度控制精装总包是本精装修工程进度的第一责任人。遵照确定的总工期制定工程总进度计划，负责统筹精装修各专业分包的专业进度计划，主控编制《精装修甲供材料进场计划》，审查落实各装修单位制定分阶段计划和月进度计划，上报监理、甲方项目部审查批准后执行。配置专职进度管理工程师，对照季度、月、周进度完成情况与计划间的差异，对各装修单位的各项资源（人、机、料等）投入进行详细的检查、统计、分析，并报甲方项目部备案。一旦发现进度拖期趋向，及时查明原因，及时发出预警通知，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开生产协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度。负责安排各专业分包及甲供设备材料的进退场时间、运输交通组织，负责安排甲供材料现场存放场地、分包的加工场地等。3.4.3安全生产与文明施工精装修总包是精装修工程范围安全生产及文明施工的第一责任。根据国家法律法规、合约条款、土建总包及监理的要求，编制安全生产的策划，制定文明施工的规范。配备充足、专职的安全管理人员，负责检查装修承包商对装修工程的安全生产与文明施工管理工作。配合总包及监理定期召开的各装修承包商负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查，并针对检查出的问题及时整改。服从精装修范围内的场地安排策划。负责精装修范围内的现场垃圾清运的管理，厕所的管理。负责制定奖罚措施并实施。在装修承包商垃圾清理不及时时，安排人力清理垃圾至精装总包指定位置，以保证现场的施工环境，所需费用报总包，由总包从分包工程款中扣除。3.4.4材料设备管理设置专职材料员，制定相应管理制度。配合甲供材料的管理，负责管理材料封样、汇总甲供材料的需求，主控编制进场计划，接收、分配，参与验收。乙供材料的管理，主要材料的标准制定、封样、进场验收，统计材料台账。工程实施中对使用不合格材料已于退场处理。协助精装总包对甲指乙供材料的确认及验收。3.4.5施工资料及竣工资料文件传递：业主指令先发至精装总包，由精装总包下发给各装修承包商。建立收、发文管理制度。督促和检查各装修承包商整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料。做好收集、审查、整改、汇编工作，装订成册，向土建总承包商提供规定套数的竣工资料、竣工图。管理规划篇一.精装修总承包管理目标精装总包模式本着精装行业多年来精工细作的施工经验，以及在市场创下的良好口碑；精装总包五彩城项目部凭借专业化的管理优势，优秀的项目管理团队，结合成熟的“EPC”（深化设计、采购、施工）总承包管理模式，以精细严谨的高水准项目管理铸造毫厘工程标准，把业主对高品质的关注点落实到每一个施工细节中。1.明确目标严格执行高品质质量标准，实现专业化、标准化、精细化管理，创“优秀的管理，优良的品质，优质的服务，优雅的环境”为我们的总目标。工程质量目标：实现精装修的高品质，力争达到“国优”标准，确保“市优”；创造过程精品。安全管理目标：杜绝任何重伤事故，无中暑、中毒等事故；无等级火灾事故、无爆炸事故；年度因工轻伤频率控制在1.2‰以下；施工现场力争达到“北京市文明安全工地”标准。文明施工目标：工完场清、楼内无烟头、无异味，无大小便痕迹；收工后，施工现场无垃圾。营造文明、环保、健康的施工现场。2.目标保证科学的管理机制，精干的项目班子，合理的施工方法，井井有条的作业现场。3.目标实现项目目标控制遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环法则，进行事先控制、事中控制、事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。专业化、规范化的管理团队（包括专职质检员团队）及精细化流程和制度是实现目标的有力保证；二.项目组织机构及职能分工1.精装总包项目组织机构及职能1.1组织机构设置及部门主要职责精装总包精装总包选派经验丰富、具有复合知识结构和较强组织、协调能力的管理人员组成项目经理部。严格履行总包职责，行使综合组织与协调功能，全权负责项目全过程、全面的施工管理工作。实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。1.2项目主要岗位职责简述（1）项目总经理：负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。3）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。4）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、施工进度、安全生产等各职能小组的协调与管理。5）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（3）技术负责人：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。3）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。4）参加质量检查工作，参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。5）负责组织复查工程测量工作，组织对各分包单位原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。6）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（4）质量负责人：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，遵照本工程的质量标准，组织质量验收工作；2）负责质检员的日常工作管理和岗位考核，质量工程师的监督工作；3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促分包落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录；4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。5）参加工程质量事故的调查和分析；6）负责检验工程质量的器具使用和管理。7）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（5）安全主管：1）在施工前对各分包单位进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3）监督各分包单位特种作业人员持证上岗工作，及在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

2.项目管理工作流程三.重点、难点分析1.重点控制1.1质量标准高本精装修工程体现为精工细作的毫厘标准，以及高品质的要求，所制定的工程质量标准普遍高于国家标准。这大大增加了施工难度。施工质量控制在毫厘标准的要求，势必将影响到进度的完成。在施工过程中，必须加强过程控制，层层把住质量关，切实做好质量的预控措施，力保各分项工程的一次验收合格率达到100%，严格杜绝返工现象的发生；1.2工期安排紧凑根据合约的工期要求，本项目工期相当紧张，对本项目的实际情况进行分析，分包单位应对本次装修的所有分项工程的每一个施工步骤进行逐项分解，并考虑材料的加工周期和供货时间，编排一个完整的施工进度计划和重要的节点控制，通过月进度计划和周进度计划的编排和控制，在出现进度延误的情况下，通过可控的合理的计划调整，并制定严密的赶工措施，来保证整体工期的实现。1.3安全、文明施工标准高精装总包确定了北京市安全生产、文明施工优良工地的目标，并将在现场标识、企业CI、宣传标语等方面，由专职安全管理人员分阶段予以落实。现场设有安全文明领导小组，配备精干安全管理人员，下设杂工队专门负责场地清理等安全文明工作，同时配备保安管理人员负责本工程软环境的管理及成品保护工作；2.难点分析2.1现场施工场地本工程场地狭窄，且分包众多，同时需与土建总包协调施工安排，及材料运输、垃圾运输的安排，需根据不同的施工阶段组织好现场布置和材料的运输、存放工作；2.2分包协调管理本装修工程中，独立分包和专业分包及材料供应商的较多。我们总包对分包做好服务工作也是我们的一项重要职能，急分包之所急，解分包之所忧；通过各种手段调动分包工作积极性、主动性、相互配合的合作精神。总包更多的是做好组织、管理、服务，确保整个项目平稳、有序的推进；四.工作部署1.组织管理与协调本项目分包单位较多，工作量大；精装总包主要是对本工程精装修实施的组织管理、与协调工作，除了掌控整个施工的进展情况，更多的工作是对各分包进行工程质量、安全、文明施工、施工生产进度进行管理与控制；协调各专业分包的施工生产；组织各分包申报月度完成产值及工程款的及时拨付；组织总包施工生产会议，质量专题会议，安排、解决施工中属于总包管理的各项工作；做好对分包质量检查控制工作。2.分包组织管理规定2.1分包机构设置分包设置相应的项目组织机构和岗位分工，提交组织机构图及人员联系表，报精装总包审核、备案；在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经精装总包项目部批准不得更换。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及精装总包管理的要求。2.2、对分包的组织、管理与协调会同业主对拟定的分包单位予以考察，使所选用的分包单位（含供应厂商）在资质、管理、经验、人员配备上符合工程合同的要求；责成分包单位所使用的材料、选用的设备必须经得业主和总包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；责成分包单位严格按施工进度计划和里程碑要求，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立分包质保体系，并纳入精装总包管理体系中；分包严格按精装总包制定的总平面布置图“按图就位”，按精装总包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作，符合精装总包制定的CI形象标准；分包单位进场前均须与总包签订工程承包合同，严格按照合同的条款来检查落实分包单位的责任与义务；精装总包通过发出指令，组织各分包单位科学合理地进行施工生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中所约定责任来追究贻误方的失职，尽可能减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿、扯皮现象而影响施工；精装总包通过不断加强对分包单位的教育，提高分包单位增强对精装成品的保护，做好各类工序交接工作；施工图及设计变更图由精装总包资料室统一发放，发放后新图做显着标记，旧图及时标记作废，分包方的旧图需及时收回；技术问题澄清：图纸疑问和技术问题在施工前及早呈报精装总包，由精装总包统一发出施工联系单与业主、设计协商解决；五.与业主、监理、总包的接洽及相关资料移交1.与精装总包的工作接洽协助精装总包落实各项重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题。在施工管理的各个环节上，与总包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。具体工作内容如下：1.1公司管理层与精装总包做好本项目的前期沟通工作；1.2组建项目管理团队，明确各岗位职责，报送精装总包审核；1.3吃透合约内容、质量标准、设计意图，领会精装总包高品质的关注点；1.4项目部组织图纸内部会审，在精装总包、监理的组织下进行设计交底工作，理解设计师的原创意图，具体的装修标准；1.5项目设计部进行深化设计，对材料、节点做法及施工工艺进一步优化，符合精装总包对本项目的高品质要求；1.6组织质检员选拔、培训，报精装总包备案；1.7施工样板确认工作；1.8安排管理人员到位后与精装总包的相应专业及业务口的对接，明确规章制度和各项工作流程；2.与监理的工作协调我们作为精装总包，站在工程全局的高度，充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的工作关系。2.1严格按照合同要求和监理规范的要求，服从监理的监督、协调和管理；2.2精装总包在工程合同实施过程中的往来文件、报告必须通过监理向业主传递；2.3精装总包对指定分包、独立分包的有关质量、安全、进度指令及时抄送监理、业主，设计工程变更的指令事先得到业主的批准；3.与土建总包的协调精装总包和中天土建总包作为本项目主体和装修两个施工阶段的不同主体，共同为业主服务，保证工程的顺利实施是一致的责任。3.1在精装总包或监理引见下，与土建总包沟通前期准备工作；3.5落实土建总包与我方的交底工作，及相关手续的办理；3.6组织分包参与工作面的验收、移交工作；3.7在业主、监理的组织下，与土建总包办理工作面的移交；3.8明确精装总包和土建总包的管理界面，安排施工面的各项衔接工作，组织、协调各分包的现场管理工作；4.资料的移交归档4.1精装总包项目部组织技术、质量、资料等与土建总包接洽，做好资料分工、收集、整理、归档的衔接工作；4.2建立工程资料的统一编码，统一的工程名称，格式一致，符合施工验收规范、工程合同与设计文件、工程质量标准等；4.3与监理办理资料验收的相关手续及衔接工作；4.4工程资料的分级管理，各分包技术负责人负责各分包的工程资料的全过程管理；4.5各分包专职资料管理人员负责本区域的工程资料的收集、整理和审核工作；4.6精装总包单位负责汇总归档各分包编制的全部施工资料，分包负责承包范围内的施工资料的收集和整理，并对其施工资料的真实性和完整性负责；六.施工组织1.现场施工总平面布置1.1平面总体布置结合施工现场现实情况，各分包协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。施工总平面布置原则（详见总平面布置图）：（1）布局合理，占地要省；材料运输缩短运距，尽量减少二次搬运；（2）材料到场后需及时转运上楼，减少存储仓库面积；（3）利用现有运输道路统筹安排材料垂直运输的问题，分包需提前做出材料进场计划安排和施工进度计划，充分做好备料工作；1.2现场材料存放在施工中密切与各分包单位协调好，粗材料可堆放于露天场地，精细材料进场后只能有短暂的室外存放时间，保证材料进场后及时顺利地运到相关楼层，是总平面管理的重点。分包施工人员需计算所使用材料（尤其是湿作业）的用量，材料到场后，分包及时组织人员将材料转运至施工现场，所需材料数量按要求分类码放好，提前做好备料工作。装修施工使用的砂、石等材料存放在指定的存放区域，现场存放材料用量原则上不能超过三天的施工用量，材料到场后需尽快转运上楼。瓷砖进场后，运到材料库房存放后，再转运上楼。铝合金窗随进场随进行安装，暂时存放在首层室内。龙骨、石膏板、玻璃、等轻型装饰材料直接运至施工楼层。石膏粉、水泥、腻子粉、涂料等物资在材料库房存放。其他各分包单位材料存放于各自库房或现场指定地点，或直接运至施工作业面。1.3施工平面管理（详见施工总平面责任分区图）现场根据作业内容的不同划分各分包单位的责任区，明确责任，管理到位，随时保证现场道路畅通，建筑垃圾、生活垃圾在指定地点做好分类堆放，统一外运，卫生达标。现场统一服从总包单位的管理，进场材料在指定地点存放，人员、车辆出入实行登记制度和出入证制度。为加强施工现场文明施工管理，楼内配备小便桶，设在楼内公共区域的楼梯间等通风部位；由分包派专人负责收集、清理，并做好通风、围护、杀蝇、清洁等工作，各分包负责本区段内的卫生管理，精装总包负责监督、落实。（具体管理办法祥见文明施工篇的厕所管理）2.水平及垂直运输2.1本工程的垂直运输采用室外电梯（人货梯）运输，室外梯拆除后用室内消防电梯解决垂直运输。2.2水平运输（详见施工总平面临时道路规划图）包括材料场外运输及场内运输两部分，场外运输由各材料供应商解决，进场后应尽量存放在距离室外电梯较近的范围，减少现场二次搬运。场内水平运输视倒运物资数量、种类不同采用手推车、人工搬运等方式。3.现场水电管理由精装总包成立现场水电管理小组，对现场内的所有水电实现统一管理，本着合理调度、节约使用的原则；现场水电管理小组由精装总包项目经理任组长，工程部主管、安全主管任副组长，各标段分包项目经理担任小组组员；下设临水、临电作业班组，由持有上岗证的熟练工人组成，精装总包配备2名，各标段分包分别配备2名；开工前各分包向精装总包统一报送报所需用水、用电计划（需经施工用电负荷验算），经批准后方可接驳使用。4.现场临水、临电4.1现场临时用电4.1.1现场施工用电，执行《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005，现场用电线路基本不变，只根据装修阶段施工机具不同调整配电箱位置和数量，现场临时用电由精装总包统一管理；4.1.2分包进场后，在开工前须将用电的使用申请以书面形式报总包工程部，经批准后，在指定的地点指定的配电箱接驳，并安装电表；4.1.3总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中，由各分配电箱分路到各单机开关箱，各级配电箱中的闸门、漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围；各级配电电源设置漏电保护开关（参照电器安全三级保护联网设置原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30mA，各种手持式电动工具应选用15mA漏电动作电流的防漏产品；4.1.4所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作：总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。停电操作：用电设备→开关箱→分配电箱→总配电箱；4.1.5各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于１.2m4.2现场临电布置4.2.1线路的水平布置：拟定在走廊一侧敷设电缆线；4.2.2线路的竖向布置：在布置线路时须考虑整个楼层上的用电需要。由于跨度较长的两端，按总包要求布置分配电箱；4.2.3各用电设备的金属外壳必须做好单独接地；4.3临时用水管理4.3.1分包进场后，在正式施工之前应将用水申请以书面形式上报精装总包工程部，经批准后在指定地点按指定线路接驳；4.3.2用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量等；4.3.3接水必须由专业人员完成，若需由总包负责接水，则此费用由分包单位承担；4.3.4分包单位在本区域里的电梯间必须做挡水设施和排水措施，防止电梯泡水；4.3.5施工楼层内不得使用软管接水，要用干净的专用塑料桶或铝桶打水，不允许用带污染源的油漆桶等；4.3.6严禁打开消防栓等设施取用消防水施工；4.3.7严禁打开暖气设备取水施工，或作其它用途；4.3.8因违章用水造成浪费或用水时跑、冒、滴、漏、损坏物品的，要负所有责任，并视情况轻重给于500~2000元罚款。4.4临时用水管理施工层取水点位应隔层设置，有专人看管临时用水，每日负责查看供水开关的开启和关闭，防止漏水事故发生；湿作业完成后，在首层设立一个临时取水点；5.施工区域划分根据本装修工程施工的特点并结合类似工程施工的一般规律，本着科学合理、分工明确、责任到位、尽量减少交叉施工、有利于施工管理的原则，来划分施工区域；精装总包精装总包负总责，精装总包下设标段分包，标段分包下设施工作业班组，实施三级施工管理系统。七.与土建总包工作面的移交1.工作面移交事项1.1进场前，配合精装修与土建、机电、外门窗等专业的作业面质量验收、交接。1.2组织参建分包与土建总包对毛坯房的墙面、天棚，卫生间防水质量等严格按照规范及合同要求的质量标准进行验收；1.3接受工作面前，一定要把好掩蔽验收关、做好进场前交接，一定要做外墙屋面淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、通水、通球试验，电气线路绝缘电阻测试等，所有实验做完并经验收通过；1.4在精装总包、监理的组织下，在验收中所发现的质量问题需督促土建总包按时整改到位后，方可接受；1.5精装总包质量检查人员和分包质量检查人员遵照施工面移交表所列验收项目认真检查；2.分包责任2.1分包要提前跟踪了解全装修样板施工前的相关土建及安装工作,参加工作面移交工作；2.2各分包接受各自的工作面后，现场内的所有成品保护责任由分包承担相应负责，直到竣工验收交楼；2.3各分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施；2.4各分包在工作面移交中需尽职检查；由于自身存在“漏检”、“错检”等，在接受工作面后，对当时没有发现的土建遗留问题，均自行处理，并承担相应责任；2.5分包须积极配合精装总包做好工作面的移交工作，本区域工作面的接管工作以及技术、人员、材料、设备等各项准备工作，为下一步装修工作的全面开展积极争取时间。八.分包进场与分包管理1.分包进场须知1.1提供从事承包工程相适应的有效营业执照、企业组织机构代码、资质等级证书、安全施工许可证；1.2提供经精装总包批准的管理人员名单和联系方式1份，提供现场施工人员花名册；1.3精装总包组织分包学习总包管理文件，进行安全入场教育；1.4参加精装总包召开的资料交底会、报验程序交底会、质量、技术和安全交底会等；1.5每周定期参加监理例会和精装总包组织的会议。2.分包进场指引2.1分包定标进场时，由精装总包、业主（指定分包）主持召开进场会，明确管理要求及精装总包协调事宜，发放《分包进场指引》。2.2所有分包单位必须持有精装总包项目部经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.3办理入场许可证的条件：2.3.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。2.3.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及营业执照资料室、安全部费用分包单位自理2公司概况介绍及业绩材料资料室3参与本工程的组织机构表及通信联络表资料室4参加本工程项目人员的简历资料室5入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住征、做工证、健康证复印件资料室、安全部6本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书资料室、安全部7外省市施工单位进北京市的施工许可证安全部8本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书资料室9负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、防水工）资料室、安全部10进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）安全部11进场安全物资一览表及安全证明安全部12入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件安全部注：分包单位在精装总包安全部的指导下按《分包进场指引表》同有关部门办理入场的各项手续，安置后进行入场教育培训工作。2.4记录：分包进场许可证3.进场交底分包进场后，由精装总包组织对分包进行相关交底工作，包括：合同交底（施工范围）——合约部设计交底——设计部施工组织交底——技术部质量标准的交底——质量部安全文明交底——安全文明部样板交底——工程部具体的各项交底要求见质量篇的交底部分；4.教育培训4.1为了确保分包单位了解现场实际情况，严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合精装总包的要求，进行教育培训工作。4.2作业工人素质教育4.2.14.2.24.2.3分包组织对作业工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由分包专业工程师召集，分包专业工程师或主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解，精装总包质检员到场参加4.2.4各分包必须配一名素质较高的质量负责人培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育????现场教育消防保卫1安全部考勤及签认分包队伍全体人员质量管理2质量总监考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1安全部考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1材料部考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员技术资料管理2技术部考勤及签认分包队伍管理人员工程款结算1合约部考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1办公室考勤及签认分包队伍管理人员各类安全规定4-8安全主管特殊作业规定各分包队伍施工中教育制度教育各项每月一次分包队伍自学由工程部检查考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全主管考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员九.分包开工标准1.开工报批1.1分包开工前需由精装总包申请报批，分正式开工报批和分部分项工程报批；1.2分包在具备开工条件后向精装总包报送开工申请，由精装总包审核后向监理报批；2.审查分包的开工条件精装总包负责审查分包所申报的开工条件是否齐全，分包是否具备连续施工的能力；2.1分包按精装总包的要求办理各项入场手续，并已取得进场许可证；2.2精装总包各部门对分包的入场交底已经全部完成，学习精装总包的管理文件，分包已明确其具体的要求；2.3精装总包对分包入场教育的培训已完成，分包施工人员经过三级安全教育，并经考核合格；2.4已经签订安全生产、文明施工、消防等协议；安全机构、安全管理人员配备齐全；安全设施齐全无隐患；2.5按CI形象管理标准的要求配备了相应的设施，符合文明施工标准；2.6施工进度计划、施工方案是否已经报批，层层落实安全交底、技术交底；2.7分包的材料进场报验，材料使用得到批准（报验时间可根据具体情况而定）；2.8组织参观学习精装总包的样板间和工艺样板间，并有完整记录；2.9分包材料样板、施工样板间得到精装总包、业主、监理的确认；2.10分包组织施工所必须具备的人员、材料、机械设备落实到位；2.11按精装总包的管理要求，缴纳规定的质量及安全文明施工保证金；2.12分包管理人员及操作工人经过交底教育后，质量标准、工艺标准、成品保护措施是否清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失由分包承担。3.正式开工3.1分包所有开工条件齐全后，向精装总包提出开工申请,精装总包负责对分包开工条件的审查，并向监理报批；3.2由精装总包组织分包的管理人员和作业人员参观、学习精装总包的样板间，掌握施工工艺、节点做法和质量标准；3.3分包需先在自己施工区域做样板间，样板间经过业主、监理、设计、精装总包验收确认后，方可正式开工；4.分部、分项工程报批4.1分包的每一分项工程开工均需先向精装总包报审（包括申报资料，技术交底记录、材料报验记录、样板报验记录）质检员签字，并向监理报批；4.2分项工程报批流程：施工方案→技术交底→参观施工样板工艺间→施工单位做样板→样板报验→样板确认→大面积施工施工过程中，严格执行各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。5.成品保护5.1成品保护的要求针对本工程多标段、滚动式施工、工序交叉、施工作业层多等特点，加强成品、半成品保护，是体现文明施工、减少返工机率、降低工程成本、确保工程质量的一个重要环节与措施；5.2总包对专业分包的成品保护管理5.2.1分包进场施工前，要严格遵守精装总包制定的成品保护方案，把成品保护措施列入分包本专业施工方案，经审核批准后，认真组织执行；对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业；5.2.2分包需服从精装总包的平面管理，分包按精装总包安排的正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序；5.2.3分包设立专职成品保护队伍及成品保护检察人员，要每天对施工现场的成品保护工作进行检查，并及时督促施工管理人员落实整改，并做好记录。定期参加精装总包组织的成品保护检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况；5.2.4分包未经总包许可严禁在楼板、墙体开凿打洞，施工中有意或无意破坏其他单位的成品的人员和单位，除赔偿损失外，还要进行处罚；5.2.5分包人在施工期间必须保护和维护总包和其他分包的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程；5.2.6分包人承担对所包工程通过验收移交前的照管责任；十.安全生产、文明施工、消防等协议的签订分包进场手续办理1.1所有分包进场需与精装总包签订安全生产、文明施工、消防等协议1.2分包应建立自身安全管理体系，有自己的安全组织架构；1.3分包应制定符合本专业的安全管理制度，应有安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度等；在现场施工中，总包有权制止违章作业，并对分包的违章行为进行违约处罚；分包熟悉并能自觉遵守执行国家、行业、地方的各种安全管理规定，并严格遵守总包安全管理制度，参加各种能促进安全生产的活动；分包对所辖施工区域的要求：保持现场清洁卫生，材料放置整齐，废弃物品统一放置在指定地点，通道保持畅通；分包要严格执行环境保护规定，采取有效措施使之降低至现行文件规定的允许程度；CI形象及现场管理规定根据华润置地公司关于企业CI形象宣传的要求，标准化管理，统一CI形象实施要求及标准；各分包进场后按精装总包精装总包提供的CI形象标准要求制作，并服从精装总包管理；具体管理办法详见文明施工篇的CI形象管理；质量篇第一章质量管理规范一.确定质量管控目标发挥精装总包专业化管理的优势，把业主对高品质的细节要求落实到施工过程，满足华润置地对项目定义的高品质标准。（1）实现精装修的高品质，力争达到“国优”标准，确保“市优”。（2）创造过程精品。二.设计及深化管理1.图纸自审/会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是设计师的语言。欲达到优质工程的质量目标，施工单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，各精装单位将在业主及精装总包的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。1.1图纸自审制度:1.1.1.1.1.41.1.41.1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置有无错误。1.1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。1.2图纸会审制度:1.2.1了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。1.2.2图纸会审制度及流程（见流程图）1.2.3会审参加人员业主设计管理部和工程管理部有关技术人员、监理工程师、各精装施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员、设计单位专业负责人。1.2.4会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时提供时）。1.2.5会审组织由业主项目工程管理部有关技术人员及精装总包设计管理部联合组织。1.2.6会审内容1.2.6.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。1.2.6.2审查土建施工图的基础工程设计与精装蓝图处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。1.2.6.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。1.2.6.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。1.2.6.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。1.2.6.6审查建设项目与地下管线等之间有无矛盾。1.2.6.7审查结构图本身是否有差错及矛盾。1.2.6.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。1.2.6.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。1.2.6.10设计图纸与实际不符等施工因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。1.2.7会审程序1.2.7.1会审由项目工程管理部有关技术人员及精装总包设计管理部联合召集进行。并由精装总包资料员分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。1.2.7.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。1.2.7.3会审时，由各精装分包项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后精装总包设计部整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。1.2.7.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。1.2.8会审记录（由精装总包及监理公司执笔）1.2.8.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。1.2.8.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。1.2.8.3会审地点（地点要具体）。1.2.8.4联系电话（固定电话和移动电话）1.2.8.5会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。1.2.9会审记录的发送（由精装总包执行）会审记录发送单位1）建设单位资料室2）设计单位3）监理单位4）施工单位项目部5）其他与会单位1.2.10关于会审图纸确认1.2.10.1各分包施工单位将其图纸深化后，交与精装总包会审。精装总包会审后，达到并满足所要求的图纸的深度及深化的标准，方可在图纸封皮签字确认并加盖骑缝章。确认后图纸应报业主和监理方，最终由设计方审核确认签字。方可施工。1.2.10.2各分包施工单位统一使用签字确认后的‘初版图纸’需更换自家图签栏但不可更改签字版图纸内容。如在施工过程中，图纸有变更。应在封皮处标示清楚。例：‘改一’、‘改二’2.深化设计计划安排2.1各分包单位在现场必须配备不少于两名设计师,全程跟踪本项目直至工程竣工。精装总包设计部在每一标段配备专门设计负责人安排，与分包单位对接解决相应问题。分包单位设计师应听从精装总包对口设计负责人管理，应保质、保量按时完成精装总包下达的任务。如不能达到精装总包深化设计要求，精装总包有权发送《工作联系单》通知分包单位，更换设计师或解决办法。2.2为保证项目节点做法的标准化，精装总包已根据施工图纸和现场实际情况编制了专用节点和通用节点图，各施工单位应以上述做法为依据编制深化设计图纸。同时，各分包单位应以施工图、设计变更、专用节点图、通用节点图等资料为施工依据。2.3设计交底的目的：让项目管理人员、深化设计人员、工程技术人员、作业班组都能够：⑴领会业主对住宅精装修高品质要求的关键节点；⑵理解设计师原创设计意图和对施工工艺的关注点；⑶明确所担负的工程任务或作业项目的特点及设计图纸要求，设计（变更的原因）部位、作法，质量标准等，以便更好的组织施工；⑷界定交底人和接受交底人之间的责任。2.4设计交底的方式：包括书面交底、现场交底和以施工样板为例进行交底。2.5设计交底的要求：2.5.12.5.23.5.32.5.4设计交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。3.工程洽商及变更管理本工程内存在众多精装分包，设计变更由业主项目部有关技术人员及精装总承包统一接收并及时下发至各精装分包。对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家精装分包的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由精装总承包汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/联合设计单位批准后，由精装总承包资料员统一下发各专业分包商。工程变更管理过程中，精装总包单位负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生。另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。4.项目分包管理规范4.1项目设计技术例会制度本工程前期变更较多，分包单位较多，为统一工艺做法及各标段施工质量，保证高品质顺利实施，特制订分包设计管理办法：（1）各分包项目部需配备两名专职设计师。（2）每周召开一次设计技术例会，由精装总包设计主管主持召开，精装总包工程、技术、质量负责人及业主、监理精装负责人参加会议，各分包设计师、技术负责人必须按时参加。如有特殊原因不能参加须提前请假，如分包设计师无故缺席会议或迟到，将进行罚款处理（金额200元）。由于缺席导致信息不畅而影响现场施工，分包单位责任自负。根据现场情况，可定期要求设计方负责人、业主设计负责人参加设计技术例会，解决施工图纸及现场施工问题。（3）每周一下午六点前，各分包单位将图纸、现场反映出的问题以技术联系单形式提交总包。精装总包设计部统筹整理分类，提交相关部门负责人并在本周例会上进行研讨解决。各分包单位应提前对现场及图纸进行校对。原则上本周例会所提问题应是下周施工中所遇到的问题。（4）精装总包设计部在设计技术例会上核对变更发放及执行情况。精装总包设计部在例会上解决上一周提出的问题，并应对例会议定事项做好督办和反馈。按要求按时提交图纸及相关文件，逾期后果自负，若产生较大影响将受相应处罚。（5）根据实际情况，在施工期间时若每周一次例会无法满足施工需求，可临时增加设计技术协调会，届时将提前通知各参会单位。（6）设计技术例会结束后，由精装总包设计部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经相关负责人审核后呈报业主并发给参加例会的各有关单位。设计技术例会成果为“技术例会会议纪要”和设计、甲方、监理、精装总包四方签字的“技术联系单”。技术联系单不能表述清楚的问题，将以设计变更及工程洽商形式解决。4.2图纸深度要求各精装施工单位应以精装总包发出的深化图纸为参照，以楼层为标准，蓝图、设计变更、通用及专用节点为基础深化各标段内楼层图纸，作为各标段相同楼层施工依据。三.材料管理1.材料样板管理1.1材料样板管理流程1.2材料样板：精装总包对各分包材料样板统一审批，封样。协助业主对甲指乙供材料进行审定，严格把控材料的高品质；1.3材料样板保存：经设计师确认后的材料样板应同板式保存两份，业主与精装修总包各执一份，以备材料采购依据用；精装总包材料部设立工地样板陈列室（面积不小于20㎡），妥善保存所有“材料（设备）封样”样板至工程竣工；1.4分包材料样板送审：1.4.1填列资料分包填列材料（样板）送审交接表、项目材料封样样板、清单，并交由精装总包保存留档；1.4.2资质文件送审分包报精装总包供应商法人委托书、注册地址、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等资质文件相关资料文件是否满足工程要求；如审核未通过，需重新送审，直至通过审核；1.4.3样板送审分包报建设、监理、精装总包、设计单位审核所提供的材料样板是否与精装总包通过确认样板一致。如审核未通过，需重新送审。直至通过审核。1.4.4材料样板确认标签只有分包材料样板通过确认的材料，分包才能大面积采买并进场。否则不予进场。2.材料进场验收2.1审核分包单位根据总施工计划编制的材料（设备）进场计划，报建设单位审批并将审批后的计划报送各相关单位；2.2精装总包单位材料员会同业主、监理公司工程师，检查进场材料（设备）的品牌、规格型号、材质、色泽、尺寸是否与“材料（设备）封样”一致。2.3检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准，并检查合格证、检验报告及其他技术指标等资料是否齐全；2.4检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位；2.5检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求；2.6所有材料进场时需由分包单位填写材料（设备）进场申请表，注明材料（设备）名称、数量、进场时间、堆放处、看管人员等，对油漆类易燃物需特别注明，待精装总包材料部批准后双方留存，门卫凭精装总包出具的材料（设备）进场申请表并经核对无误后单予以放行。2.7所有进入现场的材料（设备）的仓储一律由分包单位负责，建设单位、监理单位、精装总包单位负责对分包的材料仓储、保管及使用实施监督，确保高质量材料（设备）应用于高品质工程。3.材料检测3.1编制进场物资检测清单（环保、防火），监督到场材料（设备）复试工作，对不合格物资分类处置；3.2检查供应商的法人委托书、注册地址、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等资质文件是否满足工程要求；3.3监督分包单位做好甲供材料的复试工作，对复试不合格的材料及时告知业主重新采买，合格材料进行进场物资报审；3.4需复试的材料进场时，监督各分包单位，及时通知复试单位相关人员取样、送检，待复检合格后方可使用。对复试不合格的材料一律严禁使用，并责令其重新采买合格材料。3.5各分包应根据国家规范、招标文件和管理要求，对进场材料（检测材料及检测内容包括但不限于附表内容）进行见证检测。4.材料供应管理流程

4.3分包材料供应管理流程四.技术交底管理施工前，精装修总包项目部技术管理部门要组织精装总包技术负责人、质检员及各分包项目管理人员，技术负责人、作业班组、作业人员等召开技术交底会议，并留存相关书面资料。1.技术交底内容⑴精装修高品质在技术层面的关键点和操作方式；⑵界定交底人与被交底人的责任；⑶施工对象结构特点、技术要求、工艺流程等相关内容。2.技术交底方式2.1书面交底：按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况,进行交底；多用于技术负责人向作业班组及工人进行交底；2.2样板交底：按照操作要领、质量标准和检验方法、成品保护要求，对照工序样板及样板间，进行交底，多用于精装总包向分包单位质量、技术负责人、作业班组进行交底（具体详见p41“3.施工样板交底的具体内容”）。3.交底会议的常规要求3.1交底会议召开实行签到制，若交底相关人员不能到场，需委托具有交底能力的其他人到场交底，并出具交底委托证明；若被交底人员不能到场，需委托具有交底能力的其他人到场，并出具接受交底委托证明和质量责任保证；3.2交底会议召开过程中，由主持单位安排一名交底会议记录员，整理交底内容及相关资料，交底会后2天内拟成本次交底会议《会议纪要》；3.3交底会议《会议纪要》的管理和使用实行交底会议参与方签阅制。以交底记录和相关材料为签阅对象，实行交底内容当场签阅，会议结束签阅完毕后，本次交底内容即生效；待《会议纪要》下发后，有异议单位可以由本次交底第一负责人以书面形式提出意见，由总包单位统一给予答复；3.4被交底单位无故缺席会议或迟到、早退、拒签到及拒签阅者，以该分包单位对本次会议成果默认同意处理，违纪行为计入分包考核结果；3.5交底会议过程中，各被交底方应积极做好交底内容记录，会议记录不当场下发，其他相关资料视实际情况待定；4.技术交底类别4.1施工管理文件交底；4.2质量标准交底；4.3分项工程技术交底；4.4专项施工方案交底等。交底分类分级详表（本表加入交底的检验标准）交底名称交底人被交底方交底内容交底依据交底时间备注施工管理文件交底精装修总包技术负责人分包单位负责人、技术负责人项目质量、进度、安全及管理的整体要求和目标《施工管理规划与部署》启动会后一周内业主、监理参加质量标准交底精装修总包质量负责人分包单位负责人、技术、质量负责人施工标准、质检标准、质量保证措施《五彩城精装修质量标准》《五彩城精装修成品保护标准》《五彩城精装修质量检查标准》《样板》正式开工前一周（项目启动会）业主、监理参加分项工程技术交底精装修总包技术负责人分包单位负责人、技术、质量负责人分项工程施工工艺、工序，交叉施工交接标准及流程，专业分包施工方案交底《五彩城精装修工艺流程标准》……分项施工前一周专项施工方案交底精装修总包\分包单位技术负责人分包技术负责人\分包单位施工班组长、施工人员（精装修总包质量工程师、质检员到会监督）具体施工工艺，流水工序及操作规范；特殊节点交底，施工过程中与质量检查、安全检查的配合要求《五彩城精装修质量标准》《五彩城精装修成品保护标准》《专业分包施工组织安排》《标准图集》专项施工前一周业主、监理参加5.技术交底要求5.1技术交底应分级进行：精装总包对分包单位进行工程综合交底，分包（技术部门）对作业班组进行交底，作业班组对作业工人进行班组交底。5.2所有技术交底，精装总包技术负责人、质检工程师、质检员需参加，并负责监督交底质量，留存书面资料，经总包质检工程师签字确认后方可生效。5.3须填列技术交底表，由相关人员签字确认，并留档备查，妥善保管。5.4各项交底具体要求：=1\*GB2⑴施工组织交底：主要由精装总包向分包交代施工组织设计的全部内容，让作业工人掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法，设备及各项管理措施；=2\*GB2⑵专项施工方案技术交底：主要由分包项目技术部对专业工长进行交底，参与专项施工方案交底的精装总包质量工程师或质检员有提出建议的权利，并由精装总承包质检工程师审核签字；=3\*GB2⑶分项工程施工技术交底：由分包项目技术部对专业工长、作业班组进行交底，参与分项施工方案交底的精装总包质量工程师或质检员有提出建议的权利，并由精装总承包质检工程师审核签字；五．施工样板管理1．做施工样板的目的1.1样板施工过程中可以发现节点不完善的地方，继续深化明确节点做法；1.2样板施工过程中可以发现土建与安装专业协调的重点；1.3通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点；1.4通过样板施工可使在大面积施工前熟悉施工工艺；1.5样板施工能优化改进不够完善的地方，采纳合理化建议，形成最终优化装修方案，来指导大面积施工。1.6样板施工能统一施工做法，达到高品质要求。2．施工样板内容装修大面积施工前须先做材料设备样板、实体房样板间、工艺样板、成品保护样板等；且同类做法至少一套样板，贯彻样板引路制度。3．施工样板交底的基本要求3.1样板确认应符合“总包工序样板→总包样板间→分包样板间→大面积铺开施工”的流程，逐层依次审核确认；3.2各分包样板施工前应先进行书面交底，经被交底方签字确认后，由精装总包组织各分包参观样板间，进行现场样板交底，并对现场交底内容签字确认；3.3施工样板交底要与设计、技术交底相结合，确保标准统一；4．施工样板控制4.1施工样板控制流程4.2施工样板制作、展示：精装