企业财会《企业财务国际化转型和价值提升》财务培训课件

现代财务管理系列——登上金字塔企业财务管理国际化转型和价值创造第一篇：财务失控的代价现代财务管理系列——登上金字塔失败先驱者黄光裕入狱真相现代财务管理系列——登上金字塔中国企业的《大败局》第二篇：企业变革与转型版权所有不得翻印现代企业财务管理系列讲座磨合现代企业制度“四个柱石”方向盘油门刹车企业文化企业发展战略及规划内部控制全面预算管理现代财务管理系列——登上金字塔企业变革中的财务应对内部控制财务分析预算管理会计核算第三篇：中国财务职业现状调查第一、职业兴趣最低一千多个会计接受调查，98%不愿意在下辈子继续做会计。第二、职业创新最少180名会计接受《团队角色》测试，创新能力得分最低第三、工作负荷最重加班加点最多的是财务人员，245人接受调查，95%的财务人员，每周加班20小时以上，节假日加班更多，基本上没有加班费。第四、职业贡献认同最小78%的财务人员在为公司作出突出贡献时并不喜欢张扬，财务人员普遍存在“只干不说，默默无闻”。80%企业老板不知道财务人员有什么贡献。第五、与企业发展差距最大企业在发展壮大，别的系统都在改变，财务系统的变化最小。67%公司老板认为财务人员学习提高不够。第六、会计改行最多记帐算帐的机械重复性很强，容易让人失去工作兴趣，由于中国企业财务还没有从“算帐型”向“管理型”转变，工作挑战性很低，价值小，改行多，男性居多。第七、职业女性化最重被调查的240名会计中，女性占86%，由于以算帐为主，“心细、坐得住”成为职业标准，给财务转型带来一定障碍。第四篇：财务管理的国际变革一、会计核算的变革一点也不优雅业绩不佳辞去总经理职务会计核算的变革裁判变运动员转变——CMA职业追求从利润向贡献转变——EVA展示价值的趋向成本核算向管控转变——ABC开拓成本新概念报告结果向报告过程转变——SBU报告二、全面预算管理的变革版权所有不得翻印杰克韦尔奇“死结”预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标版权所有不得翻印预算管理的变革传统预算以短期结果为主，现代预算以长效机制为主；传统预算以花钱为主，现代预算以挣钱为主；传统预算以财务为主，现代预算以业务为主；传统预算以数字为主，现代预算以行动方案为主；传统预算以预测结果为主，现代预算以过程引导为主；传统预算以首长意志为主，现代预算以市场意志为主；三、财务评价的变革案例讨论纯净食品公司是生产桶装和瓶装饮用水的厂家，其400ML瓶装水为主打产品，年产量4500万瓶，每瓶销售价格为避免1.1元，产品变动成本为0.8元，固定成本每瓶0.5元。每瓶亏损0.2元，请指出该产品盈利出路是什么？案例研究每瓶销售价格为避免1.1元，变动成本为0.8元，固定成本每瓶0.5元。其成本构成如下，请指出该产品成本中应该从何处降低。功能成本价值评价法应用财务评价的变革评价结果向评价过程转变；评价利润向评价贡献转变；评价资本回报向评价风险回报转变；评价过去向评价未来转变；评价现实向评价可能转变；评价数据向评价制度转变；三、内部控制的变革一点也不优雅不知错在何处？财务管控的变革形式控制向实质控制转变会计控制向行政控制转变内部人控制向制度控制转变流程控制向权力控制转变四、财务组织的变革财务组织架构面临的挑战总经理总会计师总工程师总经济师董事会国际企业高层制约机制总经理均衡和牵制财务总监财务组织架构董事会CEOCFO会计核算财务分析资金控制风险控制财务报告管理报告预算管理财务评价流程优化权力控制税负优化资本运作财务学习的误区职业习惯排斥更新混淆学历教育与职业培训的区别;点菜式培训:迎合胃口,不讲营养;选择机构:看名头不看老师;选择老师:看理论不看实务;培训效果:不求最好,只求最少ＣＭＡ的知识架构及技能要求知识扩展模块技能提升模块价值输出模块知识扩张模块经济学原理1天战略管理1天供应链管理1天工业研发和设计1天市场营销管理1天生产管理1天项目管理1天互联网、大数据环境下企业思维1天现代商业模式与管理模型设计1天企业文化与价值互动1天人力资源管理与人才选拔1天管理会计专业英语2天技能提升模块财务会计核算的缺陷和变革1天会计共享服务中心建立与会计解放1天ABC作业成本核算1天EVA核算1天SUB报告的设计和信息化1天组织变革和财务架构2天财务经理人能力模型与团队建设1天价值输出模块财务战略规划与设计1天全面预算管理与价值创造3天财务指标过程监控与预警2天成本消减方向和方法创新3天内部控制制度设计和优化3天风险评估模型及