物业园区公共部位巡检制度_第1页
物业园区公共部位巡检制度_第2页
物业园区公共部位巡检制度_第3页
物业园区公共部位巡检制度_第4页
物业园区公共部位巡检制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word版本,下载可自由编辑物业园区公共部位巡检制度物业园区公共部位巡检制度

1.所有设备机房、竖井等内部设备设施由工程部派人进行巡查检修。一般故障均由巡检员现场修复,较大故障由巡检员汇报后安排检修。巡检员必须按《巡检记录》要求进行逐项巡检,并认真填写《巡检记录》。

2.巡检工作是及时发现设备缺陷,掌握设备状况,确保安全运行的重要手段,各巡检人员必须按规定的时间、巡视路线、检查项目等认真执行,并认真记录。

3.巡检中发现异常情况,巡视员应立即进行处理,对不能立即修复的,应报告上级,并将详细情况记入《巡检记录》备注栏。

4.巡检人员在巡视完毕机房、泵房、竖井等所有无人值守之设备间后,必须做到随手锁门。

5.巡检人员在巡检完毕设备及其控制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等所有供配电设施后,必须将柜门锁好。

篇2:园区配电房设备巡检工作规程(2)

园区配电房设备巡检工作规程(二)

1目的

了解设备运行状况,保证设备安全运行。

2适用范围

所辖园区配电房设备

3职责

3.1当值值班员负责巡检工作。

3.2工程主任负责监督、检查工作。

4工作规程

4.1值班人员对运行和备用(包括附属)设备及其周围环境,每2小时进行巡视检查,记录有关参数。

4.2遇有下列情况由当值人员增加巡视次数:

4.2.1过负荷或负荷有显著增加时;

4.2.2新装、长期停运或检修后的设备投入运行时;

4.2.3设备缺陷有发展,运行中有可凝现象时;

4.2.4遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等天气变化时;

4.2.5根据领导指示增加巡视等。

4.3巡视后发现的设备缺陷应及时处理和汇报,并将发现的缺陷记入设备缺陷记录薄,重大设备缺陷应立即向领导汇报。

4.4工程主管每周至少巡视一次。值班员每月至少进行一次夜间熄灯巡视。

4.5巡视中遇有严重威胁人身和设备安全情况,应按事故处理规定进行处理,并及时向领导汇报。

5记录

《配电房运行日志》HD**-GC-032-A-01

篇3:酒店水泵巡检职责(3)

酒店水泵巡检职责(三)

1、检查水泵级投入运行状态(自动、手动)、运行方式。

2、水泵及电机周围要求清洁,无杂物存在。

3、盘动联轴器,应轻快无阻。

4、各种螺丝联结牢固,无松动现象。

5、检查市政水压力是否正常。

6、进水阀应开启,进水系统要畅通无气滞,检查水池水位。

7、关闭出口阀,当达到工作转速时,应立即打开出口阀。

8、检查轴承油杯润滑油脂是否量够,顺时扭转油杯,直到油杯抿转到有力度为止。

9、压力表阀门开启,应指示正常压力。

10、在水泵运行一段时间后,应度量轴承及密封垫箱体温度,若温度太高,表示填料太紧,应停止运转,重新填塞。

11、听水泵机组不应有异常杂音。

12、注意各部分有无"跑"、"冒"、"滴"、"漏"现象。

13、如需停泵,应关闭水泵出水阀,按停止按钮,停止水泵运行。

篇4:商厦工程部经理巡检规范

商厦工程部经理巡检规范

目的:对工作现场进行有效的监督与检查。

适用范围:适用于各商厦工程部。

(一)职权

1、负责对工程施工的监督管理权;

2、对违反工程操作规定有处罚权;

3、对各种装修图纸有审批权;

3、对各种设施有监督、管理、维护权;

4、巡检时间

8:30--10:00

21:00--停业后;

5、营业中随时进行巡检。

(二)巡检内容

1、检查本部门人员出勤在岗情况;

2、检查各种设施完好情况;

3、检查施工单位资信情况;

4、检查施工现场安全及规范作业情况;

5、检查商厦电路安全使用情况;

6、遇突发事件妥善处理及时上报。

篇5:物业工程部巡检管理制度

物业工程部巡检管理制度

为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。

1.定时巡视:

经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。

2.不定期巡视

工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

3.巡视范围:

重点机房和重点设备;容易出故障的设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的区域或设备。

4.巡视内容:

(1)设备运转有无异常;

(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;

(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;

(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;

(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;

(6)改造工程进度如何,有无问题。

5.经理、主管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论