年终奖方案(6篇)

年终奖方案(通用6篇)年终奖方案篇一

针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共进展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3评比过程中应注意对客观优秀事迹的.收集和验证;

4评比尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层掌握之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)酒店领导1至2人

b)部门负责人2至3名

c)人力资源部经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评比方案、支配评比各项详细事宜;

b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

1部门按1：100比例申报优秀员工人选(即依据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报)

2部门人数不足100人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额安排表》

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

1、下列人员能够推举优秀员工提名人选：总经理、人力资源部

2、各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”

3、推举人选不占申报人选名额

5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推举)

1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

d)《考核表》汇总，统计成果

3、输出：

《考核表》

《考核成果汇总表》

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：xxx

1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;

2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣扬;

3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元(例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一个季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月开头恢复原先的500元月)

4、嘉奖标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订)

5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

年终奖方案篇二

为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;详细为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

每季度的最终一个月。

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。

1、喜爱公司，自觉维护公司利益;

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和职责感;

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。

1、产生流程：

车间主任推举——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情景;

b)奖惩情景;

c)是否违反公司的规章制度;

d)推举理由是否事实充分;

e)该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的'名单公榜在公司宣扬栏上，并赐予表扬学习。

3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。

本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

略

年终奖方案篇三

1、集团公司在册全部员工实行全员销售。

2、园区内引进入园的企业负责人及职工。

3、相关社会人士乐观推介客户并签订售房或租赁合同者。

对以上三类人群进行销售嘉奖，销售嘉奖按销售总价的3.5‰计算。

1、凡公司在册员工推介的客户胜利签订合同并付款，赐予推介人销售总价3‰的.嘉奖，0.5‰归销售部。

2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司赐予推介人销售总价3‰的嘉奖，0.5‰归销售部。

3、凡相关社会人士乐观推介的客户，赐予推介人销售总价3‰的嘉奖，0.5‰归销售部。

4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作胜利的客户，公司赐予销售部3.5‰的嘉奖。

5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，赐予推介人或销售部3‰的嘉奖。

1、签订《买卖合同》并已付全款。

2、已付清40%首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。

3、签订租赁合同并付清租金。

销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。

本销售嘉奖方案自二〇__年六月二十七日起实行。

年终奖方案篇四

为了使公司人力需求能得到准时满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本嘉奖方案。

适用于对公司员工内部介绍之嘉奖(人事行政部人力资源管理人员除外)。

1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2、财务部按本方案发放相应奖金。

3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司推举适用的人才。

1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的`人员介绍给公司。

2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。

1、嘉奖方法

1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

1.2被介绍人工作满3个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖;被介绍人工作满6个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。

1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个月，赐予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元;其次名，嘉奖300元;第三名，嘉奖200元。若消失并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。

2、嘉奖程序

2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

3、本方案解释权归人事行政部

六、相关表单(见附表1)

年终奖方案篇五

1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。

2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。达到激励效果。

3.合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。

5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。

6.成本掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本。

1、基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，根据加入时间核算发放)，

2、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。

3、嘉奖名称部分：

3.1全面嘉奖：

(例)a、公司业绩贡献奖；

b、团队业绩贡献奖。

3.2团队嘉奖：

(例)a、优秀部门奖；

b、新产品研发奖；

c、项目团队奖。

3.3单项嘉奖(针对部门特点设立单项嘉奖)：

(例)a、优秀员工奖；

b、优秀新人奖；

c、市场开拓奖；

d、创新奖；

e、服务之星奖；

f、合理化建议奖；

g、特别贡献奖。

3.4长期奖项：

b、员工教育进展基金(将来一年个人、子女教育培训费用使用)；

c、家庭健康保健基金(将来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金安排权限层次：

4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。

4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。

4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。

5、奖项评比及奖金核算

5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年终嘉奖沟通及发放

6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2发放时间：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

年终奖方案篇六

优点年终奖金安排方案：在于阳光普照，一视同仁。

1-在于无法凸显出优秀员工和所谓的懒散员工，他们的酬劳利益都是一样的。

2-无法有效的，有力的激发优秀员工的工作乐观性，优秀员工渐渐的沦为懒散员工，一般员工。

二：总经理办公室领红包。

优点：有利于总经理凸显人文关怀，凸显公司情怀。

1-不利于凸显公司形象，但助长溜须拍马之风，无法用科学数据来体现，能体现公正公正无法公开。

2-甚至会消失员工领了红包之后，相互打探彼此的红包发了多少钱，是同级别的员工之间会相互攀比。

3-最终导致对总经理任人不公，识人不察，认为个人有功劳有苦劳，得不到认可，从而产生冲突怨气。

4-另外红包领多少发多少，都是凭主观凭个人力量，凭其带领的部门为公司制造的价值，从而忽视了整体。

三：按公司部门价值，安排比例。

1-将公司各个部门强制分布，强制归类，分为营利性部门和消费性部门。

2-有利于公司整体组织编制管理，可以合理的定编定人定岗。

3-可以清晰清楚的了解将来各部门要支配多少人，安排多少人个人人效要产生多少价值。

1-最终会导致生产线部门或者销售部门将会占去80~90%的年终奖总额，这是所谓的营利性部门的；而选购啊，行政人事啊，财务啊。

2-这些消费信息部门或者是后勤部门只占20%或者10%的年终奖总额。

3-从强制分布的角度来说，无可异议无可厚非，可以理解最终的结果。

4-但是最终会产生消失一种不明显的不公正现象，就是会消失甚至生产车间的一个一般员工，他的年终奖最终会比行政部门甚至人事经理，行政总监的年终奖工资总额都会高几千块。

5-这就是明显的，百分百的有问题不公正，是不足取不行取的。

四：按个人岗位价值（海氏岗位价值评估法）

1-采纳科学的安排评估评方法。

2-95%的杜绝了人为操作，主观意识，凭感情打分。

3-详细落实几个岗位关键价值指标（岗位责任、岗位技能等）。

缺点：

1-需要成立考核评估年终奖安排小组，提前学习关于个人岗位价值的操作使用规范规程。

2-使用评估方法，需要对参加评估学习培训的领导人员，学历要求，力量要求，个人对科学考核理解要求要上升到一个