一级建造师考试记忆口诀全套

一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。（1）专业性检查、专项检查；（2）日常巡查；（3）季节性检查；（4）节日前后的安全检查；（5）定期安全检查；（6）开工、复工安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。二、建筑工程费用顺口溜记忆：1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。（1）二：二次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施工；（4）临：临时措施；（5）大：大型机械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板费；（8）架：脚手架；（9）已：已完工程及设备保护费；（10）安：安全施工；（11）稳(文)：文明施工。2、规费：保定无公害。（1）保：社会保障；（2）定：工程定额测定；（3）无(污)：工程排污；（4）公：住房公积金；（5）害：危险意外伤害保险。3、企业管理费：公差使用保险金务工。（1）公：办公费；（2）差：差旅；（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；（4）保险：劳动保险、财产保险二种；（5）金：税金；（6）务：财务；（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。三、施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。（1）概：工程概况；（2）不(部)：施工部署；（3）准：施工准备计划；（4）进：施工进度计划；（5）资：资源需求计划；（6）指：主要技术经济指标；（7）图：施工现场平面布置图。四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。（1）概：项目概况；（2）凡(范)：项目范围管理规划；（3）通：项目沟通管理规划；（4）信：项目信息管理规划；（5）收：项目收尾管理规划；（6）疯(风)：项目风险管理规划；（7）母(目)：项目管理目标规划；（8）猪(组)：项目管理组织规划；（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；（10）笨(本)：项目成本管理规划；（11）尽(进)：项目进度管理规划；（12）量：项目质量管理规划；（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。五、施工项目管理实施规划的内容顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。（1）平：项目现场平面布置图；（2）盖(概)：项目概况；（3）机(技)：技术方案；（4）主(组)：组织方案；（5）错(措)：项目目标控制措施；（6）指：技术经济指标；（7）通：项目沟通计划；（8）信：信息管理计划；（9）攻(工)：总体工作计划；（10）进：进度计划；（11）本：成本计划；（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；（13）只(质)：质量计划；（14）收：收尾管理计划；（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。六、土方开挖专项施工方案主要内容顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。（1）坡道位置；（2）车辆进出道路；（3）放坡要求；（4）支护结构设计；（5）机械选择；（6）降水措施；（7）监测要求；（8）开挖时间；（9）开挖顺序；（10）分层开挖深度。七、施工项目质量计划的主要内容顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标。八、施工项目质量计划编制的依据顺口溜口诀：图文合法专设计。（1）设计图纸及相关文件；（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。九、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。（1）工程项目承包合同及招标投标书；（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。十、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。（1）收集编制依据；（2）划分施工过程、施工段、施工层；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制施工进度进化图。十一、土方机械化开挖依据顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。十二、其他1、现场质量检查方法：1）目测法“看、摸、敲、照”；2）实测法“靠、量、吊、套”；3）试验法：理化试验、无损检测。2、建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”。3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。一、总监理和监理签字的区别没有总监理签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。---记成管工程的一头一尾没有监理的签字，不使用，不签字，不验收。--记成管工程的中间二、总进度纲要的主要内容是：1、工程的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的方案进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路三、总进度目标论证的工作步骤：1、调察研究和收集资料；2、进展工程构造分析；3、进展进度方案的构造分析；4、确定工程的工作编码；5、编制各层（各级）进度方案；6、协调各层进度方案的关系和编制总进度方案；7、假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，则设法调整；8、假设经过屡次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策者。速记：查2分2编调整报告四、施工总计划的编制通常采用如下程序：1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调察研究；2、计算主要工种工程的工作量；3、确定施工的总体部署；4、拟定施工方案；5、编制施工总进度方案；6、编制资源需求量方案；7、编制施工准备工作方案；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标。速记：数（部署）你（拟订）度（进度）量（需求量）大五、合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；2、分析合同风险，制定风险对策；3、合同任务分解、落实速记：卫生巾分解就有侧漏的风险六、事故责任的分类（速记313151151）313表示死人数量为3人，10人，30人；151表示伤人数量为10人，50人，100人；151表示损失数量为1000万，5000万，1亿；依此划分4各等级：一般、交大、重大、特大。七、施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔资料。速记：锁边境八、施工成本控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查速记：笔芯测偏差九、施工成本分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法。速记：2B阴差十、塔吊操作规程“十不吊”（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。速记：歪人看超信，器平加安力。十一、气割、电焊的“十不烧”规定（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之