质量管理体系模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。质量治理体系一、质量保证体系编制说明:1本质量保证体系依据生产承包合同和公司质量保证体系文件以及国家标准、孝感市的有关规定、公司历年生产阅历并结合本生产的具体状况编制。质量等级:合格三、公司质量治理机制1,以总工程师为核心,以生产质量、,以生产过程掌握为根底,以科学治理,--总工程师部--专业生产队”的纵向治理模式,实现对社会和客户的承诺。2明确分工,,以分项质量考核为主,同时实行阶段质量考核和综合质量考核,严格做到奖优罚劣。总工程师部职责总工程师部治理标准为标准生产治理工作,总工程师部治理职能总工程师部,位治理,,统筹安排生产总体进度打算,资等要素,协调解决生产过程中消灭的各种冲突,协调全部的穿插作业,使之成为一个有机的整体,保证生产的顺当进展。总工程师部各职能部门和主要治理人员职责总工程师1贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标;2负责质量体系要素在本生产上的安排,使质量体系有效运行,岗位责任制,将各项指标分降落实,责任到人,定期召开质量会议,准时解决质量问题;3负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平;4每月组织召开生产会,对生产经营治理进展综合分析,制定措施加以解决;5做好与客户及外部单位的协调工作,做好生产与销售、定做生产协作的协调工作生产技术负责人1组织编制和报审单位生产生产组织设计、证打算,并认真贯彻实施;3负责对材料代用、构造试验、;4负责技术复核,统计技术的运用;5负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行生产工艺标准,及质量检验标准;6,;7;8;生产员认真执行公司的质量方针及各项规定,做好全面质量治理工作;负责生产打算与组织、资源量调配。生产的质量评定,并组织班组自检、互检、专职检,认真填写生产日志;3．严格按生产标准和操作规程指导生产,随时检查生产质量、生产安全、觉察问题准时订正,参与对不合格品的评审和处理。健全计量器具的各类台帐,保障计量器具的合格;生产完成后帮助总工程师做好总结并参与生产验收。质检员1执行公司的质量治理制度,负责生产质量检验工作;2检查催促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性;3做好生产过程中的质量跟踪检查,对分局部项生产质量进展检查并评定等级;4负责统计和通报质量状况,并填写质量月报;5负责生产过程中的工序交接检,对交方质量进展评定,填写检验记录;6参与质量事故的调查,帮助总工程师部领导开好质量分析会,制定订正措施,监视整改措施的实施并进展重检验。预算员1;2料打算;3编制所负责生产生产的对外结算书及月报;编制所负责生产生产的对内结算书及月报;4负责所在生产生产的合同治理和评审,合同的评审工作;5落实定额治理,帮助开展劳动竞赛活动。材料员1在总工程师的领导下,做好材料(设备)选购,检验、保管、工作,并做出正确的标识和记录;2准时收集供给商的有关资料,并提出对供给商的评价意见,报送总工程师部进展评审,建立合格物资供给商台帐;3在物资选购过程中,对违反合同的供给商,经理,并提出处理意见;4验证进货物资,;5;6负责生产机具、材料及加工品的租赁选购、,,资料员1,;2;3收集、整理试验监测报告、质量评定表,按要求做好竣工资料;安全员1认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,,参与编制安全措施,进展技术交底;2对现场违章指挥、违章作业在权制止,;3;4参与安全事故分析会,并写出事故分析报告;5负责工人安全培训、安全保证资料的收集整理、设备的调配及维修。质检员负责生产过程中试验工作包括取样、报验、填写”试验托付书并索取试验报告交生产部技术负责人审核转资料员;认真填写现场试验工作日记;试验打算由技术负责人与资料员共同编制。3执行《质量保证手册》文件GB/T19002-94idtISO9002:1994的要求编制的,它概述了本公司所建立的质量保证体系及其运行方式,由公司最高治理者—董事长签署,公司全部员工都必需遵照执行。以实现公司确定的质量方针和目标。在生产开工之初,围绕生产质量目标认真编制《生产质量打算》的质量、生产过程中的质量并加以分析总结和提高。以《生产生产打算》的实施来标准生产,确保有方法、有步骤地走生产安康进展之路。在生产之前,在生产组织设计的根底上,由生产技术负责人编制,使生产有序进展,质量稳步提高。由生产部技术负责人准时组织现场生产治理人员生疏和审核生产图纸,学习生产标准、规程,认真把握相关生产图集要求,保证生产中严格依据设计要求和标准生产。依据公司的工