设计设计监理大纲

【核心字】设计目录1.0工程项目概况………12.0监理工作的指导思想和工作目的…13.0监理工作范畴和内容………………14.0监理组织机构及人员配备…………24.1监理组织机构框图…………………24.2监理人员构成表…………………34.3设计总监理工程师介绍……………44.4参加设计监理重要监理人员履历表…55.0设计阶段监理工作流程图…………66.0设计阶段质量控制流程图…………77.0设计阶段工程监理的控制方法……87.1对设计单位的监理方法……………87.2初步设计、根底工程设计阶段监理工作方法………97.3施工图具体设计阶段监理工作方法………………127.4施工过程中的设计监理工作方法……208.0有关设计阶段工程监理的几点建议………………219.0设计阶段工程监理的质量控制点表………………231.0工程项目概况1.1项目名称：********20万吨/年甲醇项目1.2项目建设地点：********2.0监理工作的指导思想和工作目的我公司对该项目实施工程监理服务工作的指导思想是:科学管理、至诚服务、信守合同、公正遵法、客户满意。在业主的领导下，严格按照法律法规、合同、设计文献和原则规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。监理工作目的是：质量目的：通过严格监督，科学管理，使工程的施工质量完全符合现行规范、规程、原则以及设计文献的规定，争创优质工程。进度目的：统筹计划、合理安排、科学组织，确保明现项目在规定工期内建成投产的总目的。安全目的：无重大安全责任事故。3.0监理工作范畴和内容3.1监理工作范畴设计监理的工作范畴是负责该项目设计（初步设计和施工图设计）监理。3.2监理工作内容设计监理工作内容为：；；；4.0监理组织机构及人员配备4.1监理组织机构框图4.2监理人员构成表设计监理人员构成，以全国化工设计系统中从事工程设计三十余年的设计和管理人员为骨干。他们对设计工作含有深厚的理论根底。他们中的大部分人员参加过我国近年来引进的石油化工工程，大型化肥、精细化工项目的设计工作，同时还参加过不少国外项目和国外合作项目的设计，他们十分熟悉设计和施工现场设计代表的工作，能够较好的诊疗设计，含有丰富的实践经验。详见下表：监理人员构成表4.3设计总监理工程师介绍设计总监理工程师4.4参加设计监理重要监理人员履历表设计监理重要监理人员履历表5.0设计阶段监理工作流程图6.0设计阶段质量控制流程图7.0设计阶段工程监理的控制方法7.1对设计单位的监理方法对设计、建设周期较长的工程，对设计单位采用的设计程序必须能按国际通用的先进设计程序进行设计，亦就是规定设计单位的设计工作必须满足整个工程建设程序的需要，从而变化我国在计划经济时代长久惯用的设计程序。具体的说就是规定设计进度的安排能满足工程建设的客观规律规定。要按“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的规定，分期分批的提供设计资料，使设计、采购、施工和开车能在确保各自必需的合理周期条件下，进行合理的交叉为缩短整个工程周期发明条件。，重要抓好四个接口。即业主与设计、设计与采购、设计与施工以及设计与开车的接口工作，要根据整个工程建设科学合理的建设程序规定，具体贯彻、协调好设计与上述各单位之间的条件内容和工作进度。只有把这项工作理顺后，才干使整个建设工作形成一种有机的整体，才干抓好整个工程建设的管理工作。为了对设计单位的质量和费用控制进行有效的管理，除了规定设计单位提供必要的质量确保体系和健全的运行制度外，还应特别注意抓好下列几方面的工作：；，以及确认工作的安排。另外，还需搞好设计与施工、设计与采购之间确认和交底工作，必须确保一经确认的条件和内容，不得随意修改和变更。这样才干减少整个工程设计中返工工作量，并能减少错误设计的发生。，必需规定设计单位按同意的可行性研究报告中建设投资金额，按主项和专业，进行限额设计。协调好设计与采购和施工之间的费用控制管理工作。项目监理部门应规定设计单位准时提供有关进度、质量和费用的简报和报表，随时掌握设计工作的进展状况。在工程监理过程中，重要是指设计工作的形象进度和需业主（含采购）和施工单位审查和确认的时间。以及限额设计的指标执行状况的报表。7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作方法这阶段是指从拟定设计单位开展初步设计／基础工程设计到开展施工图具体设计之前。要变化我国长久采用设计合同的内容和规定，把合同签好。其中重要对设计进度要变化只有初步设计／基础工程设计和施工图具体设计的完毕时间的习惯，应按工程建设程序的规定明确分期分批交图和资料的时间。要确保设计图纸及资料的交付进度，不影响采购和施工的进展。在质量管理中，应增加需业主确认会审的内容及时间，以及对限额设计的规定。这样从工程的第一步设计环节就为加强工程项目建设的三大管理打下了良好的基础，变化以往在设计过程中临时向设计提出规定而互相扯皮的现象。另首先必须明确业主按设计规定提供设计所必需的设计条件的内容和进度。在设计监理过程中，对设计进度的规定必需接工程建设程序“四先四后”（先总体后局部，先地下后地上，先土建后安装，先辅助生产后工艺生产）的规定、规定设计单位分批分期提供设计资料的内容和时间。普通应有下列几个里程碑：*初步设计／基础工程设计的设计原则和设计方案，需经业主确认会审的内容及时间；*初步设计／基础工程设计的完毕时间；*全厂总图第一版施工图具体设计（场地平整及重要道路）及全厂重要地下管网的施工图具体设计的交付时间；*全厂岩土工程的施工图具体设计的交付时间（如打桩地基解决等）；*提供设备订货资料和部份重要材料的时间（含供货厂商返回设计条件的时间）*提供土建基础施工图具体设计的时间；*提供土建施工图具体设计的时间；*提供安装施工图具体设计的时间；*全部施工图具体设计的完毕时间。，需协助业主确认的设计原则和设计方案的内容及方式。在质量控制方面，应协助业主确认的内容、方式及时间进度规定。普通应有下列内容：*设计原则确实认；*总图布置方案确实认（含本地消防及环抱部门的审查）；*工艺设计方案确实认（带控制点的工艺流程图）；*重要设备材料选型确实认；*各主项布置方案确实认（含地消防、工业劳动卫生等部门的审查）；*重要构造形式及岩土工程和地基基础设计方案确实认。，项目总监理工程师应规定设计单位按合同规定编制具体的设计开工报告和设计的统一规定，协助业主进行审查。审查的内容重要普通有：设计重要组员，设计原则，分解限额状况和设计进度与否符合合同的状况；在设计原则方面，必需获得业主确实认。凡经审查确认后的设计开工报告和设计统一规定，才干作为设计正式根据，全方面开展设计工作。在设计单位基本完毕了初步设计、基础工程设计方案时，项目总监理工程师应组织业主和设计监理人员参加对设计方案的预审会议，并协助业主对设计方案进行确认。这样不仅使设计能满足业主的规定和意图，同时能够减少设计的返工工作量，以确保设计能满足整个工程建设需要。在业主对设计方案审查会议后，项目总监理工程师应规定设计单位在开展施工图具体设计中，需补充进行具体工程勘察和岩土工程实验具体规定。并组织业主安排开展这方面的工作，为设计单位最后拟定设计方案和开展正式施工图／具体设计发明条件。这项工作力求提前开展，为缩短建设周期发明有利条件。在方案设计预审会后，对制造周期长的重要设备，应规定设计单位提供设备采购询价资料，方便业主开展采购询价，并与设计单位协商拟定需供货厂商返回的设计条件和进度规定为设计单位编制工程概算和贯彻施工图具体设计的计划安排发明条件。根据同意的初步设计／基础工程设计文献，应规定设计单位提供开展施工图具体设计所必需补充的设计基础资料清单，并协助业主收集和安排这方面的资料的收集工作，为设计单位开展施工图具体设计发明条件。设计总监理工程师应参加第一次总图会议。这会议是设计单位编制初步设计的基础，是拟定工程项目总体布置设计的核心会议。在这次会议之后，设计单位普通在二到三个月左右能够完毕国内配套工程的初步设计任务和审批工作。这样能够在国外设计前先开展国内配套工程的施工图／具体设计，为国内总体工程和配套工程提前开工发明条件。因此项目总监理工程师应组织有关监理人员参加这个会议，为进一步开展设计管理工作发明良好的条件。7.3施工图具体设计阶段监理工作方法这个阶段是设计单位从开展施工图具体设计开始到全部完毕设计图纸为止。在这个阶段普通规定设计与施工进行深度的交叉。因此这阶段是整个工程设计与施工并行交错的过程，是边设计边施工的阶段，是工程建设监理工作最复杂，最难组织的阶段，亦是显示工程建设监理单位管理水平和竞争能力的重要标志。因此必须采用科学有效的管理方法，才干为业主多快好省的完毕工程建设发明的条件。，合理交叉，需把握好的几个原则。在这个阶段，必需按整个工程建设客观规律的规定，在确保设计、采购、施工所必需的合理工期条件下，运用系统工程的理论，科学的进行合理的交叉，协调组织好设计、采购和施工的工作。应确保总体上的最大优化组合，决不能规定各分项工作均为最优条件，而形成整个系统工程的不合理性。因此必需与业主协调，普通对下列几个原则获得一致意见。，必需将最不利于施工的季节，安排给设计工作，要在最有助于施工季节开始前，规定设计单位能将施工所必需的设计资料提供应施工单位。，应和业主及施工单位协商，规定设计单位在提供正式施工图之前，增加一版供施工准备用参考图及资料。由于施工单位能够用这部分资料全方面开展施工组织和准备工作。普通施工单位收到设计单位的施工图到正式开始施工，往往需要1到2个月的时间，这个时间差运用好后，能够使设计有时间保质保量的完毕设计工作。在正式施工图完毕后，施工单位能够立刻按图施工，同时为了缩短设计资料邮寄的过程，能够采用专人取送资料的方式，在这方面引发设计单位增加少量的费用，应说服业主同意支付。并规定施工单位能适应这种方式。，在设计单位采用分期分批交付设计资料中，在前几批交付资料时，往往大量的设计工作尚未最后完毕，因此，必须允许设计单位充足运用其工程设计的经验和同意的初步设计／基础设计的方案进行设计，同时亦应允许设计单位运用其设计经验加大安全系数等方式，进行施工图具体设计。因此而造成的部分保守和费用超支现象，应与业主协调不应作为设计单位的设计质量问题加入追究。只有这样才干为设计单位发明提前供图条件。，可能出现与最后提供的资料有局部少量的矛盾和不相符，从而增加少量施工工作量时，应与业主协商，不应作为设计错误的质量问题。这部分的设计修改告知单应作为于由于工程建设需要因素而造成的。由于这部分的修改，占工程费用是十分少的，可计入不可预见费，但能够提前建设工期，业主能够获得更大的经济效益。由于当有这种小的不合理状况存在才干使总的系统工程获得最优的效果。，一定规定设计单位编制施工图具体设计的开工报告。在开工报告中要具体贯彻需要业主进一步确认的内容方案及进度安排，另首先审查设计单位施工图具体设计的进度能否满足建设的规定。另外应注意审查设计限额设计指标分派变动的状况及其可靠性。对开工报告中的原则，必需协助业主进行认真的审查，并应得到业主的承认，并协助业主设法对承认的内容尽量不要随意变动，为顺利开展设计工作发明良好的条件。项目总监理工程师必需重视抓好对设计单位编制的开工报告的审查，并应获得采购、施工和开车负责人的承认，为整个工程管理工作打下一种良好的工作基础。在设计施工图阶段，在各部门之间的接口之中，项目总监理工程师必须首先抓好设计与业主的接口工作。由于这是各项接口工作中的重要基础，这样能够避免整个工程建设中大的原则问题的变动，而影响其它接口工作的开展。与业主的接口中普通有下列几个环节：，首先应抓好必需业主提供应设计单位开展施工图、具体设计的补充设计基础资料。就是设计单位规定业主提供补充详勘资料和需进行人工地基解决的岩土工程实验报告，这方面资料的进度和质量会影响设计单位提供场地平整和人工地基岩土工程设计资料的进度和质量，从而影响到施工建设的开展。另首先就是厂区和外部水、电、道路（合公路与铁路）的交接点确实切位置（含座标与标高）及有关条件。，普通应需业主确认的内容有：*设计采用的原则。这方面经常发生的是业主的基建管理部门与生产管理部门的矛盾。普通业主的生产管理部门对设计规定的原则但愿越高越好，但愿工程基建的内容越全越好，但愿通过基建给生产发明一种好的环境和条件，但是基建部门往往因投资的限制，但愿原则不要大高。因此这问题一定要业主的重要领导部门决策，并做出正式确认的书面意见，这样能够大量避免设计的变动和返工工作量。需业主确认的资料普通为：*工艺流程图；*工艺PID图（即带控制点的流程图）；*工厂总体设计的布置图（即总图），这方面确实认除了应获得业主确实认，并应协助业主获得本地消防、环保部门确认；*各工段或工艺单元工艺及土建的布置图（必要时应获得本地消防、劳动、环保等部门的承认）；*重要设备及仪表和安装材料的选型及选择供货厂商的状况，以及超限设备运输和安装的方案（选择厂商的范畴不适宜过多）；*重要辅助生产装置的选型及选择供货厂商的状况（选择厂商的范畴不适宜过）；*重要人工地基及基础设计图（若业主没有这方面特殊规定时，这项工作不一定必需业主确认）。为了确保设计施工图具体设计的最后完毕，必须抓好设计与采购部门（业主定货部门）的接口。除了设计单位需要向供货厂商提供具体精确的设计数据外，往往是实现设计的限额设计和影响整个工程建设费用控制的核心。因此除了设计和采购部门间要协调好，并且一定要与业主重要领导部门协商拟定供货的厂商。在这方面重要应注意抓好下列几个环节：，设计单位与采购部门之间，必需进行合理交叉，千万不要一刀切。因此规定设计单位根据设计进展状况，分期分批的提供设备和材料采购所需的设计资料。普通将订货制造周期长的设备资料以及规定首先投产的辅助生产的成套设备资料提前交付，对订货制造周期短的放在后边，对保温及部分安装材料，能够在设计单位完毕施工图具体设计之后，根据具体确切的数据再开展采购订货工作。对某些重大的重要的核心设备和大型机组以及需要先投产的辅助生产的成套机组必需提前开展订货工作。有条件时应在初步设计、基础工程设计阶段的业主审查会后，就应开展采购询价工作，方便贯彻工程的设计方案和投资的概算工作。，设计单位在提供单项设备全套订货资料与采购所需资料有矛盾时，应规定设计单位先提供设备询价数据表和非标设备的制造总图。这样采购部门就能够开展设备采购的询价与招标工作，在拟定供货厂商之后，再由设计单位提供整套的设备制造图，有关设备上的管口方位图，若设计单位尚未完毕安装配管具体设计时，应允许设计单位在基本完毕配管安装具体设计之后再提供这部分资料。这部分设计单位需提供应制造厂商的设计资料的进度内容的接口，采购部门应与设计单位和制造厂商之间协调好，并订立好交付资料的合同文献。，采购部门除了在满足设计对供货质量和供货时间及价格的因素外，对大型机组、机泵和辅助生产的锅炉、冷冻、空分等成套设备对其所供产品及时返回设计所需资料的内容及时间，这方面必需满足设计单位开展施工图具体设计的需要。采购部门必需与设计单位协商拟定后，与供货厂商在供货合同中加以明确，并规定供货厂商对其提供资料的内容精确性负责。若在到货时发生与其提供资料不符时，应规定这方面亦应作为供货厂商能否中标的重要条件之一，供货厂商负责赔偿因此造成的工程损失。采购部门必需重视负责抓好供货厂商返回设计条件的质量与进度的接口，才干确保设计单位能按计划完毕施工图具体设计的时间和工程建设进度和工程质量。，采购部门应根据工程施工先后的进度规定，在设计单位不能在施工开展前提供全部材料清单时，应规定设计单位在施工图具体设计完毕之前，分批分期的提供材料订货资料。普通应规定设计单位对大宗的重要材料根据初步设计、基础工程设计的内容和设计单位的经验，先提供60%-80%材料订货清单，在完毕施工图具体设计时再提供全部精确的材料订货清单，这样的合理交叉能够确保土建和安装工作的开展，又能够避免材料订货余量过多的浪费和增加工程建设的投资。，采购部门应规定供货厂商在土建施工设备基础之前，提供设备的地脚螺栓的模板和地脚螺栓，以确保施工的顺利进行。在引进工程中，对外商提供的设备，在与外商合同中应明确这方面供货的清单和到货的时间。由于施工图具体设计阶段是设计与施工交叉的阶段，为了组织好设计与施工的合理交叉，在施工前期六个月到一年的时间中，经常发生设计与施工之间的矛盾，因此必需特别注意安排好设计单位分批分期提供设计资料的内容深度及进度与施工的接口问题。这方面工作安排好，普通能够使整个工程建设周期缩短5-8个月，甚至更多。普通应注意抓好下列几个重要接口：，先地下再地上，为施工开呈现场施工准备和发明文明施工的条件，首先是规定设计单位提供总图设计中，场地竖向平整，重要道路和全厂重要地下干管线的设计图纸的进度。这时由于大量设计工作尚未全方面开展，各方面与设计条件尚未最后拟定，因此对设计单位来说难度比较大，但对一种有经验的工程设计单位来说，是有能力完毕的。要解决这个矛盾，应按四、1、原则为设计发明条件，并与业主协商同意后，与设计单位拟定供图的进度。，能够将设计基础图与上部构造分期分批提供，同时亦应与业主协商，为设计发明条件。，在进度及内容上亦容易产生设计与施工的矛盾，特别对采用钢筋混凝土构造时。由于工艺安装设计工作尚未结束，因此造成混凝土构造上的予埋件及楼板墙体上的小开孔设计条件不够成熟。在这条件下，规定设计单位提前提供这部分图纸资料，必须规定有工程设计经验的单位运用其本身工程设计经验采用多个必需设计方法外，并应与业主和施工单位协商给设计发明条件。这样能够避免在安装设计完毕后，再提供土建构造的设计资料，这样普通能够缩短建设周期5-6个月，这可能增加少量建设工程费用，但大大少于贷款利息。因此，必需获得业主和施工单位对设计工作的理解和支持，只有这样才干加紧整个工程建设的进度。，往往出现需要外部厂商进行加工的状况。因此亦应按采购订货的接口同样，抓好这部分的订货工作，这方面的进度一定要满足土建施工和安装工程的进度规定。，按先土建后安装的原则，如果能将以上条件将土建的设计资料与施工接口抓好后，对设计部门来说普通的施工图具体设计的合理周期普通亦仅为8个月到一年。因此在现场重要土建施工基本完毕到要开展全方面安装工程时，对设计来说，已经能够全部完毕施工图具体设计的任务，这时间设计与施工之间在进度上往往不会再出现很锋利的矛盾。因此，抓好这部分施工与设计的接口工作，对大中型工程来说，土建施工所需的8个月到一年的时间与在这时期采用以上方法使施工同设计进行合理交叉，这样就能够使整个工程的建设周期缩短5-8个月甚至更多。这方面的管理工作可觉得业主发明更加好的经济效益。在设计单位提供施工图具体设计资料后，一定要组织好设计单位与施工单位的设计交底工作。为了把设计交底工作做好，在设计交底前，必需规定施工单位组织施工技术人员认真细致的熟悉和审查设计资料，并准备好需要设计单位解释和明确的问题和尽量地找出设计中的错误，要力求通过设计交底将设计的错误和问题消亡在施工之前。若在设计交底和与施工单位会审设计资料中发现设计问题较多的设计资料，必须规定设计单位限期组织人力进行设计复查，以确保在施工之前将设计错误减少到最少的程度，确保施工能顺利进行。这工作以往在工程建设管理中不够认真有走过场的现象，造成在施工中才发现设计问题，而影响施工的顺利进展迟延整个施工的进度。，加强限额控制管理。在设计施工图具体设计每一种分段和分项完毕后，应规定设计单位提供该部分的设计的工程修正概算，并与限额设计指标进行对比，对超资部分的因素提出意见，并为确保整个工程不超资提出建议方法。这方面问题须经项目总监理工程师审查后，报请业主承认。7.4施工过程中的设计监理工作方法这个过程重要从施工单位开始施工到机械竣工为止。这个阶段，设计单位重要是配合施工和解决施工中的设计变更。对于大中型项目必须规定设计总负责人（总负责人代表）到施工现场做好设计服务工作，负责及时组织、调配好设计现场服务人员，及时解决施工中的设计问题，并做好施工前的设计图纸复查工作，力求将设计错误消亡在施工之前。在施工过程中，对设计修改的变更工作必须采用科学严格的管理力法，以使对设计质量能作出最后的评价。对造成设计变更的性质和责任，必须加以认真区别。普通应分为因业主因素造成的变更，因设计单位因素造成的变更和因施工单位或采购部门因素造成的变更。在这方面，根据有的单位成功的经验，把这三种因素的变更告知单用三种不同颜色的告知单进行填写：*但凡因设计因素的变更用红色表格；*凡因业主因素的变更用黑色表格；*凡因施工单位或其它因素的用绿色表格；并规定设计单位严格按上述规定编号设计修改告知书并应经项目监理单位与业主或施工单位签字后，作为正式的施工根据。项目监理单位对设计变更告知按上述规定分类归档，在工程结束时，作为结算和总结根据。并根据因设计因素发生的变更的状况，按对设计质量评定的原则，评定该工程设计质量的等级，作为竣工报告的根据。在施工过程中，对重大的施工质量，如隐蔽工