致远物流企业文化建设方案讨论版

....wordword资料致 远 物企业文化建设实施方案O一五十二月目 录\l“_TOC_250012“前言 3一、篇 4\l“_TOC_250011“〔一〕企业文化宗旨 4〔二〕根本建设思 4〔三〕指导思想 5〔四〕建设实施方针 5〔五〕建设实施的原则 6\l“_TOC_250010“二、规划篇 8\l“_TOC_250009“〔一〕企业文化的“四化方面 8\l“_TOC_250008“〔二〕企业文化的具体构成特征 9\l“_TOC_250007“〔三〕企业文化建设的主要目标 10〔四〕企业文化的核心价值观 12〔五〕企业文化建设实施的步骤 12\l“_TOC_250006“〔〕企业文化建设实施的微观步骤 12\l“_TOC_250005“三、地篇 14\l“_TOC_250004“〔一〕企业文化建设实施的组织与推动 15〔二〕企业文化建设实施的载体与形式 15\l“_TOC_250003“〔三〕企业文化建设实施地的方面 16\l“_TOC_250002“〔四〕企业文化建设实施学习培训 17〔五〕企业文化建设实施需要留意的问题 18\l“_TOC_250001“四、感悟篇 19\l“_TOC_250000“五、总结 20前 言文化建设是性改和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命但实践中却需要性的改， 一步步急躁地牵引；文化建设本质上拒绝急躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情所谓性改， 意味着要通过各种制安排和组织建设，搭建职工事业平台，所谓感性突破，意味着应当通过或感动或温和人心的各种活动高速进入一种文化的气氛感性呼唤，性赐予，建起对文化的信念，从而完成自我的革，两者缺一可。文化建设是一场长期的运动，整个文化实施过程，是组织成员自我反、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、为方式的反思、改进过程，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。胜于言！思想的跳动是为动的飞跃，文化只有和动统一这个组织是否长期坚持一些根本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心约，从而自然而然地标准着人们的言。一、 篇业文化，晋国世家是企业文化。关于企业文化有很多种定义，我个人(心往一处想)和对企业内外环境的根本看法(劲往一处使)。结果就是形成一种为标准，大家围绕核心，做好自己应当做好的事情；回到自己的本位，其实企做么，该怎么做，企业文化才有可能被得以打造。人人有灵魂，但是每个企业有文化，没有企业文化的，算团队，最多只能算团伙。〔一〕企业文化宗旨相互敬重，忠于致远事业；诚效劳，分散顾客身上；科学管，提高企业效。〔二〕根本建设思：大家的文化大家建企业文化，是企业综合实的表达，是一个企业文明程的反映也是学问形态生产转化为物质形态生产的源泉， 要想在激的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树“用文化管企业、 “以文化兴企业的，需要大家的共同参与，大家的文化大家建。要对原有文化进整合和创，营造培推动企业的改革进展，提高企业的创、形象和核心竞争，营造“企业有生气、效劳知名气、领导有正气、职工有士气的进展环境和面貌。〔三〕指导思想：把“以人为本和“全员参与作为两大指导思想要固树以人为本的思想， 搭建职工进展平台供给职工进展时机，挖掘职工潜能，增加职工的仆人翁意识和社会责任感，激发职工的乐观性、制造性和团队，在统一领导下，有步骤地发动职工广泛参与，集思广，群策群，全员共建，形成上下同心、共谋进展的好气氛，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化，快好地推动企业全面进步。〔四〕建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进员工承受程有限，效果差；动过于缓慢，影响企业进展的需要。企业文化建设是个长期的过程，可能一蹴而就，必需遵循进展规进通过长期懈的努，分阶段分步骤地到达文化建设的目标。引导适应文化建设依据企业特点、人员素养、管水平的实际，提出相关要求，尽避开命性的“决策——执的方式，而应实行教化、感化的方法，宣传、引导职工自觉参与、自我约束、自愿承受、平推动且高透亮的方式，必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织职工的活动，最终形成职工的自觉意识与共识的文化。开放融合互动，让多的人生疏和解公司的企业文化建设，通过开放，吸机融合为一体。〔五〕建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作以人为本的原则以人为本就是推必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的乐观参与，发挥首创，企业才能有生命，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种管文化，它需要强调对人的管，并把强调“人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业职工仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、解人来分散人心，企业文化要通使企业的管加科学，有分散；在企业文化推过程中，要正确处好企业领导提倡与职工乐观参与的关系；必需做到每一个环节业蓬勃进展的有机统一。讲求实效的原则进企业文化建设，要合企业实际，符合企业定位，一从实际动身，搞形式主义，必需制定实可的企业文化建设方案，借制，逐步建起完善的企业文化体系；要以科学的态，实事求是地进企业文化的塑造，要使物质、为、制、四大要素协调发目标的实现效劳。重在领导的原则要树“管者首位思想，领导干部要先垂范。企业文化在很大程上表现为企业管者〔群体〕文化，从肯定意义上说，企业文化是企业管者的升华， 企业管者是企业文化的提倡者、 造者、推者， 仅个人的要领先于他人，重要的是能把领先的转化为企业的、企业的体制、企业的规章；各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，级管领导者，应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并善于集中群众的才智，调动起全体职工的乐观性、制造性，依靠全员的投身企业文化建设。系统运作的原则简单的系统工程，决能凭空想象一蹴而就，要树“打长久战的。企业文化是企业的“铸基和“铸魂工程，需要坚持懈的努。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次实；必需明确总体目标和阶段性目标，管层应当做么、怎么做，实践层应当做么、怎么做，只有上下努二、规 划 篇〔一〕企业文化的“四化方面企业文化建设正日受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化。1、企业文化建设政治化政绩需要，打造所谓业的样板企业，这类企业多以领导参观为荣，企业的成就展或宣传册，充满领导人的照片，而少职工的身影。2、企业文化建设官场化企业内部设经、部长，等级森严，企业主要负责人分成一号、二号，秩序容颠倒；争论会上，分对错，先比谁的官职大小；审批签字，梯级呈报，留神搞错先后，就有可能前途保；上级在下级面前，总是颐指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰；有的企业甚至对下属见领导如何打招呼有详尽的规定。 “官职在这类企业成最重要的嘉奖筹码。3、企业文化建设庸俗化潜规章盛，阿谀奉承成风，总似皇上，主管如大臣，制成摆设，人情大于法；部门是山头，干活分宗派；开会时一团和气，背地暗中较劲；打小报告吃香，说实话者遭殃。4、企业文化建设形式化明明企业只有两的历史，也要考据出两千的文化。找人设计一个符号，就成企业图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇是空的想象， 讲到对职工的要求尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样，企业文化手册装帧美，企业文化词漂，企业文化内容大同小异，原来这些企业是速成文化，找人越俎代庖，靠大师心筹划，怪得除封面，你就认出是哪家企业的文化，形式主义还有一个显著特征就是印在纸上，挂在墙上，说在嘴上，从实到动上。〔二〕企业文化的具体构成特征企业文化的特征：独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创性。1、独特性企业文化具有鲜亮的共性和特色，具有相对独性，每个企业有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管特色、企业传统、企业目标、企业职工素养以及内外环境同所打算的。2、继承性华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和争论成果。3、相融性业文化反映时代，它必定要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。4、人本性想、道德、价值观、为标准在企业管中的核心作用，强调在企业管中要解人，敬重人，关心人；留意的全面进展，用愿景鼓舞人，用分散人，用机制鼓励人，用环境培育人。5、整体性企业文化一个有机的统一整体，人的进展和企业的进展密可的整体优势和整体意志的实现。6、创性进展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创。〔三〕企业文化建设的主要目标：1、识别确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业仅要实现物质价值，还要是文化价值要充分生疏企业竞争仅是经济竞争， 是人的竞争、文化的竞争、伦才智的竞争；企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。客户价值，开放共享。确企业和。培育具有共性鲜亮的企业和， 最大限地激发职工内在潜， 是企业文化的首要任务和主要内容企业和是指： 企业宽阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统经受、文化和企业领导人的管哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确的思想成果和， 风格，反映企业的信和追求，并由企业提倡的一种。我们的的企业：激情创，协作共赢。企业：始终以客户和职工为关注焦点。2、视觉识别统一标识、服装、实施配套管，在企业进展中还要以务实的态断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否认—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等以此标准职工为礼仪和风貌， 在社会上建起企业的高信任感和好信誉。3、为识别主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、经营效劳、社会责任等内容，要通过组织开展一系活动，将企业确的、融入到企业的实践中，指导企业和职工为。4、内外并举，塑造品质超群的企业形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创，做到群众性合化建议活动持之以恒，使之具备独特的业特色和效劳特色。创品牌，教育职工要像疼惜自己名节一样疼惜企业的品牌声誉，使企业的效劳质在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业华；要做到在经营过程中的经营和经营战的统一；做到在实际经营过程中全部职工为及企业活动的标准化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实根底。5、寓教于文，塑造美丽干净的环境形象，打造为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任赐予各种活动以生命，强化视觉效应。〔四〕企业文化核心价值观企业说到底是经营人，而经营人的思想恰是企业文化的职能。在将来的竞争中企业文化所起的作用会越来越重要高层管者在政上的职能会越来越弱化，而在上的职能会越来越大， 中最主要的工作就是经营好员工的思想。企业文化价值核心就是以人为本。“以人为本出于管仲思想，也是后来的管者所要完成的事业。企业越大，分权越多，而世界著名的企业均有着人惊异的能， 将众多的分权机构管好假设没有优秀的企业文化价值一是可能实现的， 只有重视企业文化建设，珍惜企业文化，才能树让公众、让职工认同。对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大局部员工的个人价为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管的根本信和奉的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观。而企业价值观是企业全体或多数员工全都赞同的关于企业意义的终极推断。〔五〕企业文化建设实施的阶段步骤第一阶段：2016-2017。到达目标： 搭建和完善企业文化系统框架在培育分散、提高职工对文化的根本解等方面初步达成共识，工作初见成效；其次阶段：2017-2018。到达目标： 企业文化建设对于制造核心价值观的形成、维护和职工满足的提高起到明显成效；第三阶段：2018以后。到达目标： 企业文化建设为企业进展与标准管起到明显的支撑和推动作用。〔〕企业文化建设实施的微观步骤企业文化框架；〔3〕成企业文化建设实施委员会组织架构；〔4〕召开文化建设实施发动大会；〔5〕企业文化内容培训讲解。其次阶段：〔1〕形成文化框架内容；〔2〕启动文化推工作，刷完成；〔5〕公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的换；〔6〕企业文化核心价值观反复宣灌培训。第三阶段：〔1〕企业文化实施推、整改；〔2〕总结企业文化推的有效性；〔3〕考核职工解、认同、接收的状况，准时纠偏，为下一步的推广建设供给改进的指导思想，形成程，全面实施。三、 地 篇企业文化是么，需要用定义来讲解，只需要说一个现象就够，企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气，植物生长有土壤，人活在空气，文化是无处在、无时在的。真正的企业文化在于概括得多漂， 也讲究时髦而人云亦云在企业管上也一样，假设自以为聪明的去查找提高效的捷径和绝技，往往这个过程的本身，就是对效的损害，由于任何事情，有它内在的规， 这样仅白白费我们追求的时间， 也使我们距离科学管越来越远。在企业管当中，简洁和简单，总是相伴而的，当我们总是把事情处的很简洁，或者想的格外简洁的事情最终我们的管反而简单起来；你越实实， 越勤勤恳恳，越本本真真地做人做事做企业，你才有可能成功。小聪明可以获得一些，而放弃大才智的道家常常讲一话， 学问越多，离道越远你以小聪明的方式猎取很多的学问来忽悠这个世界，你固然离道格外遥远。企业文化每天在说，全部的企业在谈，几乎全部人挂在嘴上，但是真正懂的人实在是太多，一个企业的文化，其有用着罗嗦，也用着怎么漂，关键是你认准的东西是是你真的这么想，也就是说你是否口是心非。目前为止，我看到过比较漂的一条标语只有十二个字，“把放在心上，把心放在上，这是一家高速公企业写的，假设这家高速公是发自内心的，也是真的这么做，这家高速公公司的文化就太高。我们调整一下这十二个字，就是把心放在，孝悌忠信、礼义耻、仁爱和平上，把这十二个字实在生活工作当中，所以，企业文化是你说的写的够漂， 关键是你心口全都而且企业的和职工的保持协调全都。〔一〕企业文化建设实施的组织与推动：管层是文化第一推动者，成企业文化建设实施委员会，企业施公司企业文化。1、确载体，把企业文化建设与效劳、经营、管相结合，与企业经济进展及效劳相结合，与企对之有效的阅历要形成制化进推广， 经过系统整的阅历要提炼成化，使企业文化建设走上进展平台。 部门进有打算有步骤地学习、培训、探讨、交、汇报活动状况，争使文化建设实施突显出效果。〔二〕企业文化建设实施的载体形式：1、搞好企业各种活动会，尽让多的职工参与到活动会的工程上来。2、开展“五四征文竞赛、业征文、书画竞赛等。35、6月份进。46、7月份进。5、在全公司范围内开展一次职工学问竞赛、学习竞赛，打算8、96、组织一次优秀职工评比，打算 10、11月份进。7、组织一次表彰大会〔企业文化学习总结〕，打算11、12月份进。8、用五一、七一、八一、十一等特别节日，依据本业和本企业特点，开展各类综合活动，使企业文化建设既有载体又能够到实处。〔三〕企业文化建设实施地的方面：1、以人为本，全员参与。时机，挖掘职工潜能，增加职工的仆人翁意识和社会责任感，激发职工的乐观性、制造性和团队，在统一领导下，有步骤地发动职工广泛参与，集思广，群策群，全员共建，形成上下同心、共谋进展的好气氛。2、务求实效，促进进展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避开急功近，使企业文化建设经得起实践的检验，把物质文明、政治文明和文明统一起来，既追求经济效的增长，又留意社会效的提高。3、重在建设，突出特色。大营造全员学习、终身学习的深厚气氛乐观创立学习型企业、学习型团队；围绕企业深化改革的重点和难点，鼓舞大胆探、勇于实践坚决破除一阻碍进展的观和体制机制弊端， 增加企业活，提高综合实。4、继承创，博采众长。扬中升华，要留意学习和借鉴先进的文化，留意取长补短，促进共同进展。5、深融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又效劳于企业实践使企业的经营管活动富思想性和人性化，具时代特色和人文， 要强化企业文化建设在企业经营管中的地位，发挥企业文化的作用把全体职工认同的文化用制规定下来，渗透到企业经营管的全过程。6、完善机制，加强领导。企业领导要站在促进企业长远进展的战高重视企业文化建设，对企业文化建设进系统思考，出思想、出思、出对策，确定本企业文化建设的目标和内容提出正确的经营管， 并身体，先垂范，带着全体职工通过企业文化建设断提高企业核心竞争能，促进企业持续快速协调安康进展。〔四〕企业文化的建设需要高层推动，是设必需是全员参与。2、各部门协调协作：企业文化建设是一个系统工程，它要求各训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制的执状况，考察制的有效性，提高员工的竞争意识和进取心。3、领导带头，正人先正己：政者正也，子帅以正孰敢正，领核心地位，领导要带头执企业的规章制，上下效，维护制的严峻性。企业对职工的承诺是赐予职工的鼓励，假设只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，职工对企业则失去信任，领导要学会鼓励下属、培育下属。〔五〕企业文化建设实施中需要留意的问题：1、领导重视是关键：假设各级领导没有依据的作出相应的调整，的文化推广就会毫无起色。2、换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。3、需要大的宣传推广：假设没有大的宣传和培训，人们常常情愿成认的是实可的。4、文化的形成需要时间：为标准和共同价值观的转变过程，大多很漫长。5、需要断的学习：学习的人，实际上是在选择后，学习制造、共享和用学问，提高企业文化核心竞争，成为一种学习型组织，适应竞争的需要。四、感 悟 篇为邦本、“民为贵、“民者，君之本也以人为本进展经济是断满足和丰富群众物质生活的根底和前以人为本是企业文化价值核心就是以人为本原文为以人为本。本则国固，本乱则国危。以后所要完成的事业。为邦本、“民为贵、“民者，君之本也以人为本进展经济是断满足和丰富群众物质生活的根底和前以人为本是要充分发挥宽阔群众的制造性和表达宽阔人民群众的根本， 以民为本是中国传统表达统治者治国人民需要的术。为本是中国传统表达统治者治国人民需要的术。其实这三点应该说是我们党当