中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准(附件2-2)

32-2中国海洋石油总公司效绩评价评议指标参考标准为满足对定性指标进展客观公正计分的需要，中国海洋石油总公司设计了定性指标评价所用的五档评价参考标准，具体如下：一、经营者根本素养〔10〕A:子公司领导班子由较高学问构造的人员组成，阅历丰富，熟知经营治理及本行业技术，经营业绩突出；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的大事；团结协作，爱岗敬业，奖惩严明，受到员工爱戴；有先进的经营理念，勇于B：子公司领导班子学识较高，阅历比较丰富；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的大事；对子公司有较强的责任感，团结协作，员工口碑较好；主要决策经过科学论证，无重大决策失误。C：子公司领导班子学识、力量及业绩一般；子公司领导班子及员工在本届任期之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的大事；主要领导根本称职，做到团结协作，尽职尽责，为子公司和员工着想；主要决策根本正确，满足子公司持续进展需要。D：子公司领导班子内部不协调，工作协作不默契，造成工作决策失误；子公司领导班子评价年度之内均没有发生违法、违纪和违反总公司约法五章的大事，但员工发生违法、违纪、违反总公司约法五章的员工乐观性不高，意见较多。E：子公司领导班子不够团结，主要领导不得力，或以权谋私，子公司领导班子评价年度之内发生违法、违纪、违反总公司约法五章的E：子公司领导班子评价年度之内发生违法、违纪、违反总公司约法五章的大事。二、在岗员工平均受教育年限〔10〕在岗员工平均受教育年限包括受正式教育状况〔权数8〕和年度参与培训状况〔权数2分：/在岗员工人数/在岗员工人数2项指标的得分。/产品市场占有率/效劳满足度(20)科技投入占销售收入比例A：子公司制定完善的科技进展政策、规划及年度打算，并得到很好的贯彻执行；重视技术投入，有雄厚的技术装备更和产品开发的技术力气和资金力气，每年的争论开发费〔R&D〕5%以上，并且取得优秀的收益效果、无单纯的重复性投入。B：子公司制定比较完善的科技进展政策、规划及年度打算，执行状况较好；子公司重视技术投入，有比较强的争论开发力气，每年的争论开发费〔R&D〕3%以上，并且取得较好的收益效果、无单纯的重复性投入。C：子公司已经制定科技进展政策、规划及年度打算，执行状况良好；子公司比较重视技术投入，有肯定的争论开发力气，每年的争论开发费〔R&D〕1%—2%，并且取得良好的收益效果、评价年度无单纯的重复性投入。D：子公司的科技进展政策、规划及年度打算不完备，且比较落后，执行不够严格；子公司没有技术开发与投入打算，只有临时打算进展一些小的修理或技术改造；E：子公司根本无科技进展政策、规划及年度打算，或者虽有却形同虚设；子公司不重视技术开发，没有技术投入；产品市场占有率〔专业公司、下游公司〕国际认证；产品市场占有率居全国或同行业前列，或产销率、主要作业95%以上。BISO品市场占有率居全国或同行业中上水平，或产销率、主要作业设备85%以上。C：主要产品质量符合国家标准，具有肯定的区域知名度和竞争力；产品市场占有率居全国或同行业中等水平，或产销率、主要作业设80%以上。D：主要产品质量执行国家标准；产品市场占有率不高，或产销50%-80%以下。E：主要产品质量达不到国家标准，技术水平较为落后，产品积50%以下。效劳满足度〔基地公司〕A：基地公司效劳质量高，获得客户全都好评；B：基地公司效劳质量良好，得到客户认可；C：基地公司效劳状况正常，得到客户认可；D：基地公司效劳质量一般，有待于改进；E：基地公司效劳质量不高。四、根底治理水平〔25〕A：子公司组织构造健全、合理、精简，内部各项规章制度先进、完备、可行，并得到很好的贯彻执行；子公司的会计核算、财务治理严格遵守国家及总公司的财务制度，投融资治理等都符合国家及总公司有关法律、法规、制度；有严格的打算掌握手段，并能够不断创，经济效果显著；有明确的权责和鼓励约束机制。B：子公司组织构造健全、合理，内部各项规章制度完备、可行，并得到很好的贯彻执行；子公司的会计核算、财务治理严格遵守国家及制度；有严格的打算掌握手段，经济效果显著；岗位责任比较明确，有相适的鼓励和约束机制。C：子公司组织构造比较健全、合理，内部各项规章制度完备、可行，并得到较好的贯彻执行；子公司的会计核算、财务治理严格遵守国家及总公司的财务制度，投融资治理等都符合国家及总公司有关法律、法规、制度；有比较严格的打算掌握手段，经济效果较显著；岗位责任比较明确，有相适的鼓励和约束机制。D：拥有维系子公司正常运转的一般规章制度，但制度先进性和标准性不强，执行状况一般，经济效果不明显；子公司的会计核算、财务治理未完全遵守国家及总公司的财务制度，在财务检查时觉察账务不实且影响到以前年度损益，投融资治理未完全遵守符合国家及总公司有关法律、法规、制度。E：子公司根底治理比较薄弱，机构臃肿，效率不高；内部各项制度规章不完备，且比较落后，执行不够严格；子公司的会计核算、财务治理未完全遵守国家及总公司的财务制度，在财务检查时觉察账务不实且影响到当期损益，投融资治理未完全遵守符合国家及总公司有关法律、法规、制度。五、安全环保状况〔25〕A：子公司完全依据中国海洋石油总公司作业安全法规和作业标准进展生产工作；已建立完善、可行的安康安全环保治理体系，并得到很好的贯彻执行；有相应的应急治理、完善的资料库；5全责任事故并且将来无重大安全责任事故隐患；每年全部生产部门在岗员工均按总公司要求进展海洋石油作业安全法规、制度的培训；有较强的环保意识，环保技术设施完善，并通过相关的国际质量认证；B：子公司完全依据中国海洋石油总公司作业安全法规和作业标准进展生产工作；已建立比较完善的安康安全环保治理体系，执行状况较好；有相应的应急治理、比较完善的资料库；380%的在岗员工按总公司要求进展海洋石油作业安全法规、制度的培训；环保措施比较完善，环保技术设施达标；C：子公司根本依据中国海洋石油总公司作业安全法规和作业标准进展生产工作；已建立安康安全环保治理体系，但制度先进性和标准性不强，执行状况一般；评价年度无重大安全责任事故并且将来无重50%的在岗员工按总公司要求进展海洋石油作业安全法规、制度的培训；有环保措施，但不很完善，环保技术指标根本达标。D：子公司未完全依据中国海洋石油总公司作业安全法规和作业标准进展生产工作；安康安全环保治理体系不完备，且比较落后，执行不够严格；评价年度无重大安全责任事故但将来有重大安全责任事故隐患；多数在岗员工未按总公司要求进展海洋石油作业安全法规、制度的培训；环保措施不完善，存在肯定的环境污染。E：子公司完全没有依据中国海洋石油总公司作业安全法规和作业标准进展生产工作；安康安全环保治理体系不健全，或者虽有却形同虚设；发生或屡次发生重大安全责任事故并且将来有严峻的生产事故或重大事故隐患；生产部门有一半以上的在岗员工未按总公司要求进展海洋石油作业安全法规、制度的培训；没有环保措施或措施无效，环保污染严峻，被勒令停工停产或限期改造。注：重大安全责任事故系指发生以下责任事故，并造成一次死亡3人以上〔含3人〕或一次性重伤7人以上〔含7人，或直接经济损失100500重大火灾爆炸责任事故重大交通责任事故重大建筑质量责任事故民用爆炸物品、化学危急品和放射性物品重大责任事故海上石油作业重大责任事故下游生产设施重大责任事故锅炉、压力容器、压力管道和特种设备重大责任事故总公司规定的其他重大责任事故六、经营进展战略〔10〕A：子公司在符合总公司整体进展利益的根底上具有理性、科学营销、兼并重组等各种经营策略符合实际，有利于子公司效益的提高和长期、持续的进展；B：子公司在符合总公司整体进展利益的根底上具有比较理性、实际的中期和长期进展打算，生产经营的目标比较明确；制定的生产、筹资、投资、营销、兼并重组等各种经营策略比较符合实际，能够促进子公司效益的提高和持续的进展；C：子公司在符合总