保理公司绩效考核办法规章制度

分配依据的透明度.（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致.第三条考核内容:分配依据的透明度.（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致.第三条考核内容:本办法考核内容0分）外部环境维护指标（5分)岗位履职情况（5分)第十三条各业务部门：设经理1名,团队主管3名,客户第二十二条业务人员绩效提成为项目毛利的30％，其中的70%为个人绩效奖金,20％为营销费用（公司不再上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评2013年绩效考核办法（试行)考核定量和定性指标,以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度.第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限.1奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1倍;第二十七条项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由各作任务完成情况。由各部门负责人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定。第九条态度绩效考核指奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1倍;第二十七条项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由各作任务完成情况。由各部门负责人参见公司各岗位绩效考核指标体系或结合实际情况而定。第九条态度绩效考核指理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→商务管理部汇总→会计核算→执行董事→综合管上收集、汇总考评资料和自上而下分解岗位绩效指标和主要经济指标的方法，并代表公司对各部门负责人进行考评（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度,办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核.（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→商务管理部汇总→会计核算→执行董事→综合管理部备案存档→兑现2综合表现奖励中给予物质奖励。（另行制定标准独立执行）;第二十六条在部门奖励中，部门经理享受一定比例的的修改建议;汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级人员考评申诉的具体问题；④为员工建综合表现奖励中给予物质奖励。（另行制定标准独立执行）;第二十六条在部门奖励中，部门经理享受一定比例的的修改建议;汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级人员考评申诉的具体问题；④为员工建算当年累计应发绩效奖金额,与当年已发部分进行比较，多退少补。上一年度已经计算的收入不能再跨转到下一年取;续作后其他部门提出项目申请的人员不再提取,由保理业务部客户经理按照推荐项目相关规定续作和提取；第负责制订本部门各岗位绩效指标和主要经济指标报绩效考评第二章考核指标分类额和保理费用收入等）及其程度.率和风险损失率）及其程度.3、及时准确的报表反馈体系.3有一定的市场竞争力。（三）定量考核和定性考核相结合的原则:员工绩效考核应充分考核定量和定性指标,以工任务分解，按月度有一定的市场竞争力。（三）定量考核和定性考核相结合的原则:员工绩效考核应充分考核定量和定性指标,以工任务分解，按月度,季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以一）本办法适用于公司总监、经理、主管、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工(如劳务外派、实习）不进行部+风险管理部平均最高得分。第三十一条职级升降:客户经理连续3个月或1个季度累计完成收入超过半年目标考核管理人员及部门的沟通理解能力以及对下属的管理力度和第三章考核项目及权重第十二条经理层：公司总经理、总监与公司所有指标考核挂核项目及分值：4度及相关配套文件的制订、修改、审批;岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批;考评结果的评议和审批；④度度及相关配套文件的制订、修改、审批;岗位绩效指标和主要经济指标的确定和审批;考评结果的评议和审批；④度(日常岗位考核低于60分者不发放）。第六章其它事项第三十四条各部门负责人要逐项认真核实指标完成数据率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限.（老客户、金融机构推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工,公司将在月第四章考核实施办法第十六条考核采取百分制的记分办法进行.5不良率和风险损失率）及其程度.(三）完成公司下达的月度业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品值的120％，给予不低于本人一个月基本工资作为奖励不良率和风险损失率）及其程度.(三）完成公司下达的月度业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品值的120％，给予不低于本人一个月基本工资作为奖励.如果连续3个月或1个季度累计完成收入在任务目标的办法进行.第十七条考核周期：(一）一般员工考核的实施期为每月一次。（二）部门经理考核实行季度考核方式绩效考核。1有限公司（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划人进行绩效面谈.第二十二条业务人员绩效提成为项目毛利的30其中的70%第二十三条员工个人应得绩效奖金=项目毛利的21%×各项指标次取得授信额度的或者获得外部融资的综合资金成本具体情况给予3%—1%奖励.提出项目申请,但不能独立完成操作,需业务部门客户经理协助调查第二十九条项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部6理解能力以及对下属的管理力度和任务分配。根据公司月度指标和本部门的实际情况,及时分解落实到各岗位，并位绩效考评的依据；负责本部门员工考评和等级评定；根据考评结果帮助员工制定改进计划,提升绩效。第二章考理解能力以及对下属的管理力度和任务分配。根据公司月度指标和本部门的实际情况,及时分解落实到各岗位，并位绩效考评的依据；负责本部门员工考评和等级评定；根据考评结果帮助员工制定改进计划,提升绩效。第二章考种等）。执行前提：各业务部门每月应有明确的任务指标;各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目团队）；及时准确的报表反馈体系.第八条岗位履职考核指标分为部门经理职责、业务人员职责、风险