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文档简介

安全生产调度工作制度一、制度目的为规范安全生产调度工作，提高生产安全管理水平，保障企业生产和人身安全，制定本工作制度。二、适用范围本工作制度适用于全公司所有部门和人员。三、工作职责1.安全生产管理部门制定安全生产调度计划，组织实施并监督检查；制定安全生产措施和应急预案，加强现场监督；掌握重点部位和生产关键环节情况，定期进行风险评估；报告安全生产工作情况，及时处理安全事故和隐患；2.生产部门配合安全生产管理部门开展相关工作；保障生产设备安全无隐患，加强设备运行保养；严格执行安全操作规程，避免操作失误；组织安全教育和演练，提高员工安全意识。四、安全生产调度计划1.编制要求适应企业安全生产管理工作需要；工作计划必须向上级安全生产管理部门报送并定期汇报；考虑生产计划、设备情况、工作任务及生产环境等因素；根据不同时间周期（日、周、月）制定相应的调度计划。2.编制步骤调查分析，搜集相关资料；制定计划，确定重点任务；审核、批准计划，并报上级安全生产管理部门审批；下达计划，并通知相关部门和人员。3.执行要求部门、班组要根据调度计划安排工作，为安全生产提供技术支持；工作任务必须按计划执行，如有变动必须及时上报；生产过程中，如出现突发情况或安全事故，必须立即上报，停机或采取适当措施；完成任务后，及时汇报成果。五、安全生产措施和应急预案1.安全生产措施负责人必须对所辖区域的安全生产情况负责；安全设备必须经过检测方可投入使用；严禁擅自改变、拆除、移动安全设施且必须进行有效的维修和保养；关键点、高风险区域必须设置防护措施并进行专人管理；安全生产文明要求必须落实到每一个环节。2.应急预案常规应急预案：包括突发事件排查、紧急通信、应急抢救、事故报告、伤亡处理等；特殊应急预案：如地震、火灾、爆炸、中毒、气体泄漏、扩散等。六、重点部位和生产关键环节的风险评估评估对象：公司所有具有重要影响的部位和环节；评估内容：包括人、机、料、法和环境；评估方法：运用专项评估工具、定性和定量方法相结合的方式；评估结果：制定相应的预防、控制和应急措施。七、安全生产工作情况报告报告对象：上级安全生产管理部门；报告周期：按月报告；报告内容：包括本月生产安全事故、隐患情况、工作任务完成情况等；报告方法：书面报告和口头报告相结合。较大、严重安全事故须书面报告上级安全生产管理部门。八、安全生产考核和奖惩安全生产考核结果作为重要评选优秀企业的依据之一；安全生产考核工作有关情况将作为业绩考核的重要参考；安全生产考核结果作为领导干部、中层干部的评定晋升、考核等方面的重要依据；发生重大、严重安全事故的

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