美丽站所建设工作计划安排

PAGEPAGE1美丽站所建设工作计划安排年度活动内容活动要求完成时间责任部门2014年（打基础）制定方案出台公司《美丽站所建设工作实施方案》，各单位以此为标准，在深入调研的基础上，根据行业、区域特点等实际情况，于6月底前制定各自的美丽站所建设实施办法，并报公司审核备案。6月份党群工作部各级党组织观摩学习组织各单位相关人员到兄弟公司观摩学习美丽站所建设经验，为公司启动美丽站所建设工作打下扎实的基础。6月份党群工作部各级党组织规划制定各创建单位按照“一单位一规划”、“一单位一特色”的工作思路，提出切合实际的创建规划，并于7月中旬报公司。7月中旬各级党组织动员部署召开动员大会，全面安排部署，搞好宣传发动。7月份党群工作部典型培育各单位全面推开美丽站所建设活动，重点培育1-2个典型示范站所。7-11月份各级党组织评估指导按照《美丽站所建设实施方案》的要求，对各单位选树的美丽站所示范单位进行评估评估，及时总结经验、切实查找差距和不足，并指导下一步工作。11月份党群工作部先进评选根据评估情况，对符合要求的示范点授予第一批“公司美丽站所”荣誉称号，对达到集团公司美丽站所标准的，同步推荐申报“集团公司美丽站所”。12月份党群工作部各级党组织2015年（见成效）观摩学习结合2014年度“公司美丽站所”评选，组织开展公司内部的观摩活动，相互学习、取长补短、共同提高。3月份党群工作部各级党组织评估指导按照《美丽站所建设实施方案》的要求，对各单位美丽站所建设工作开展情况进行督查，并根据督查结果进行评估反馈。6月份、11月份党群工作部经验交流在前期创建经验成果的基础上，组织开展美丽站所建设经验交流会，邀请先进单位传授创建经验,进行宣传推广。11月份党群工作部各级党组织先进评选根据评估情况，组织评选表彰活动，对符合要求的单位授予第二批“公司美丽站所”荣誉称号，对达到集团公司美丽站所标准的，同步推荐申报“集团公司美丽站所”。12月份党群工作部各级党组织2016年（抓提升）定向帮扶协调各方力量，集中对综合条件相对弱的单位，加强交流和指导、并进行定向帮扶，重点突破。3月份党群工作部各级党组织评估指导根据美丽站所建设情况，公司开展定期督查与不定期抽查，并根据督查和抽查结果进行定期评估或跟踪复评，找出差距，指导下一步工作。6-10月份党群工作部先进评选按照《美丽站所建设实施方案》要求，组织评选活动，对符合要求的单位授予第三批“公司美丽站所”荣誉称号，对达到集团公司标准的，同步推荐申报“集团公司美丽站所”。11月份党群工作部各级党组织巩固提高公司所属一线基层单位全面达到美丽站所创建标准。在此基础上，总结经验做法，建立健全长效机制，促进创建工作纵深发展、动态延伸。2016年底党群工作部各级党组织美丽收费站所评估细则序号评估指标评估要求评分标准1经营管理精细化24分提升生产经营业绩3分1、完成生产经营指标任务的得3分。2、生产经营指标比上年有增长的，每增长1%加0.2分，最高不超过2分。提升内部管理水平14分1、领导班子团结协作，作风民主，开拓创新，廉洁从业，以身作则，在创建活动中发挥模范带头作用得3分。2、管理处成立美丽站所建设工作小组,有具体的计划措施和总结评比得2分。3、建立健全相关规章制度，建立所务民主管理委员会等民主决策机制得2分。4、美丽站所创建资料丰富，并及时上传至OA网专栏得4分。5、本单位员工对美丽站所创建活动满意度达到90%以上得3分。6、本单位在管理处“文明收费所”考核中排名前三名的，分别加3分、2分、1分。提升降本增效能力5分1、1、严格落实预算管理制度，全面梳理成本费用项目，科科学控制成本支出得2分。2、2、开展增收堵漏工作，并有一定成效的得2-3分。3、降本增效工作得到上级单位表彰或推广的，每项加3分。提升风险防范能力2分开展对本单位关键岗位的廉洁风险排查和防控的得2分。2组织建设规范化28分抓“服务型党建”6分1、1、开展服务型党组织建设、党员服务承诺制等活动动的得3分。2、2、参与地方结对共建、文明帮扶活动的得3分。抓队伍建设12分开1、严格执行好“三会一课”、民主集中、民主生活会、换届选举等制度得3分。2、党员发展程序规范，党员先锋模范作用明显，职工认可度高得2分。3、按要求配备班组负责人（班组长）和安全监督员，强化区域安全责任网格化管理得2分。4、深化班组安全生产工作流程，执行好岗位安全操作规程得2分。5、全面开展各岗位的练兵、技能比武、素质培训（每年不少于2次）得3分。抓员工教育6分1、开展党性教育、经常性思想教育、法规教育和反腐倡廉教育（每年不少于2次）得2分。2、开展“党课大家讲”等主题活动得2分。3、深化“培训到基层、教育到一线”的长效机制，着重抓好班组负责人、特种作业岗位的教育培训得2分。抓工团组织合力4分1、工会、共青团组织健全得2分。2、积极开展阳光心理工程建设得2分。3、所在单位每培养一名心理咨询师加1分。3企业文化形象化20分推动观念文化落地4分1、开展形式多样、员工喜爱的文化活动得2分。积极参加上级工会组织的文体活动，按要求完成相关任务得2分。3、创建期内，参加各类比赛获奖的集体和个人，公司级的分别加2分，1分；集团级的分别加3分，1.5分；集团级以上的分别加4分，2分。以上均按最高级别加分，不重复加分。推动行为文化落地6分开展典型的选树、培养、宣传、学习的得3分。开展企业文化宣贯活动的得3分。创建期内，获国家级荣誉称号的集体、个人每项分别加6分、4分，省级每项分别加4分、2分，市级每项分别加2分、1分。以上均按最高级别加分，不重复加分。推动形象文化落地10分1、CICO视觉识别系统及沪杭甬司标在场所、用品、服装等有效应用得2分。2、深入开展微笑服务工作，塑造优质的窗口服务形象，无有责投诉事件得2分。3、基层站所宣传任务积分超过50（含）得1分，50-100得2分,100以上得3分。4、组建志愿服务队，积极参与社会公益活动得3分。4硬件建设标准化20分抓好生产设施建设和管理8分1、工作场所设置便民箱，箱内应急药品、行车指南、修车工具等物品配备齐全得2分。2、工作场所消防设施齐全、有效得2分。3、对安全岛、收费亭内进行美化绿化得2分。4、内外环境清洁整齐，无脏、乱、差现象得2分。抓好生活设施建设和管理7分1、食堂、宿舍、盥洗室等基础生活设施整洁、齐全、实用得3分。2、加强食堂安全卫生管理，无餐饮中毒、不良事件发生得2分。3、抓好庭院经济建设得2分。抓好文化体育设施建设和管理5分1、有宣传栏、活动室、阅览室、健身房等基础文体设施得3分。2、基础设施建设因地制宜、量力而行、科学安排，并注重日常修缮保养，满足正常使用得2分。5创建工作特色化8分打造特色站所3分结合站所实际的人文元素和地域特性突出一个有创意的主题得3分。打造特色班组3分特色班