非HR的人力资源管理

我们共同的未来……第一组第二组第三组第四组第五组杰出经理人行为杰出经理人行为绩效管理企业文化与员工关系人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节人力资源管理的基本概念为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)，其核心为绩效管理及公司文化与员工关系

绩效管理相互尊重是绩效管理的前提什么是绩效管理？绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对员工的业绩和行为进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：一个中心：激励五个过程：学习、培训、管理、发展和控制导向作用：以正面导向为主绩效管理主要内容了解绩效管理的基本思路掌握绩效管理的程序和方法人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系绩效管理的四大阶段确定绩效目标不断提出对员工业绩的反馈和评价准备绩效评估的讨论/面谈实施绩效评估注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任阶段一确定绩效目标谁来确定：由员工与主管共同确定如何确定：参照企业或部门的重点任务和岗位

责任，结合员工的实际工作和能力等。经理的作用和责任确定并评估绩效目标明确工作期望确定绩效评估标准讨论达到绩效的程序（过程）分析员工的发展需求确定掌握新的评估和检测的方法确保培训后的新技能得到运用制订绩效目标的五个要素具体的可测量的经过努力可以达到的可实现的有时间表的•Specific•Measurable•Ambitious•Realistic•Timetable阶段二不断提供信息反馈和评价目的在于保证员工的活动和行为不偏离既定的目标主管和经理有责任向员工不断提供信息反馈。及时而准确的信息反馈对成功的绩效管理和员工的职业发展意义重大提供信息反馈要注意的方式和方法（因人而异）注：随时进行阶段三准备绩效评估的讨论/面谈提前一、二周确定讨论时间参照绩效目标，鼓励员工自评预定一个不受干扰的面谈地点回顾员工的业绩表现回顾员工的业绩表现记录、过去的评估结果、绩效目标准备一次改进绩效的座谈筹备生涯发展座谈注：定期进行（按季度、按年度等）阶段四实施绩效评估确定评估目的并列出讨论提纲对照绩效目标，分析绩效（表现记录）讨论存在问题的原因及成功的原因对今后应采取的措施达成共识，讨论进一步提高的方法对谈话进行总结，对员工取得成功的能力表现予以肯定学习行动回顾

主题绩效管理的4大阶段要点1、2、3、收益1、2、3、行动1、2、3、你不就是救星吗？职业生涯规划肯定个人尊严职业生涯规划职业生涯规划的概念：它是个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。个人目标企业目标

企业文化与员工关系企业文化与员工关系（一）企业文化

（二）员工关系人力资源管理的关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利员工培训绩效管理员工关系

（一）企业文化主要内容企业文化的基本概念企业文化的一般作用建立优秀企业文化的意义始终坚持诚信不渝充分肯定个人尊严企业文化的基本概念企业文化又称组织文化，是一种行为文化，是企业或组织成员所共有的集体的行为方式、共同的态度和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被员工所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是集体精神。企业文化的一般作用企业文化是企业在市场经济中处理各种关系的准则。优秀的企业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用：与顾客的关系：做到顾客完全满意与社会的关系：做到诚信不渝、遵纪守法与其它方面的关系：做到与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益建立优秀企业文化的意义一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标而努力工作。优秀的企业文化意味着体现个人成就感的良好的工作气氛。诚信不渝（操守完美）诚信不渝的涵义基本道德规范坚持“诚信不渝”的意义诚信不渝的涵义所谓“诚信不渝”是指：“在商业活动的各个方面，秉持以诚相待、诚实守信的最高商业道德标准，竭诚为客户、供应商、雇员、政府乃至整个社会服务；在所到任何国家和社会，均能依法行事。”M基本道德规范（标准）遵守法律避免实施或增加损害不参与对其他人或团体不公的活动不参与或退出违反基本权利的活动避免与可能使人产生不良感觉的个人、机构或国家从事商业活动在M内外，以最大程度的坦白、诚实、公正、无私和尊重对待基本个人尊严遵守“诚信不渝”原则的意义赢得信誉与信任提供稳定与安全感使财务业绩得到保障与增长令公司充满生机与活力充分肯定个人尊严肯定个人尊严对话的涵义推行肯定个人尊严对话的目的肯定个人尊严对话的基本程序和做法肯定个人尊严对话的涵义肯定个人尊严对话是一种各级主管与雇员之间一对一、面对面的沟通形式，与M“以礼待人”的信念一脉相承。提倡肯定个人尊严对话的目的让公司和各级主管有效了解员工的期望和要求，让员工及时正确地了解公司的期望和目标，确保员工的需要和利益与公司生存的需要达到完美的结合确保M员工怀有其它公司的员工无法比拟的高度的事业上的满足感、专业上的成就感以及个人的独特情况得到完善的深切感受确保M成为最好的企业，成为员工的最佳选择、顾客的最佳选择员工的期盼得到一份真正富有意义的工作得到关于如何成功地完成工作任务的指导得到培训机会以便改进工作技能和提高员工对公司的价值得到帮助以便制定可行的个人职业发展计划得到工作状况（业绩评估）的定期反馈信息公司的期盼愿意担任对公司成功有重要意义的工作愿意接受公司分配给自己的工作任务较竞争对手公司的同行有更佳的工作表现不断学习和更新技术愿意从不同角度思考自己的工作能同时接受正反两方面的反馈意见愿意就对公司有重大意义的问题发表自己的见解言谈举止中没有对其他员工构成歧视的成份定期的肯定个人尊严对话问卷调查最终落实逐级上报制度上的缺陷对话通过对话方式通过向上反映的方式“肯定个人尊严”调查问卷您是否有一份---------的成功有意义的工作？您是否了解------行为，并且具备使工作成功的知识？您的---是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的------？您是否了解您的-----，并且它令您鼓舞，确实可行，而且正在付诸行动？过去每30天来，您是否都获得中肯的意见---以有助于改进工作绩效或