现场管理指标及方法1

班组长如何开展绩效管理工作主讲：钟明远班长的定位班长是呼叫中心关键的中间执行层。上传下达，左右逢源。上司下属同事同事班长主要职责主要职责描述1协助班组人员完成各项产量、质量、营销指标：现场旁听本班组客户服务代表通话服务质量，发现问题并及时辅导；掌握本班组客户服务代表思想动态，对突发问题及时汇报并妥善处理。2根据现场经理安排，轮流担任现场经理，具体职责如下：负责巡视指定区域现场，关注和提醒客户服务代表的工作态度；负责指定区域现场客户服务代表的业务、技术现场支撑；3根据现场经理安排，轮流担任业务支撑，具体职责如下：承接客户服务代表转接的疑难电话；组织客户服务代表入场、出场，负责班前业务通知。4保持和提升个人的服务能力。5完成上级安排的其他临时工作。班长最低上岗技能课程名称课程内容10000号服务质量监控标准和方法掌握质检标准；发现服务质量问题的能力辅导方法和技巧掌握辅导方法；能根据不同的辅导对象选择适当的辅导方法绩效管理理解和掌握绩效方案和业绩指标；掌握各种改善、提高绩效的手段现场管理指标及方法会使用现场监控系统；掌握各项现场指标；掌握各种现场管理办法、流程现场管理演练PDCA循环介绍掌握PDCA循环法的具体内容；会使用PDCA循环法解决工作中遇到的问题电话系统、支撑系统高级培训班长权限的支撑系统、应急处理流程岗位认知班长岗位职责；班长具备的技能要求管理应该做什么?接电话、做工单处理投诉排班、现场巡视听音考核、下命令

热身游戏：明白你应该干什么？请在3分钟内完成你手上的题目游戏启示1、接受任务时，先明确任务的内容，不要急于完成。（有计划）2、明确自身的定位，分清什么是自己应该做的。（懂分工）3、合理掌握时间，分清轻重。（善控制）4、一定程度上，打破常规。（多思考）管理：管理就是设计和维持一种环境，影响和推动在这个环境的一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程。班长需要做那些工作计划组织控制指挥(流程管理)(绩效管理)(人员管理)(现场管理)工作的目标职能1——如何制定计划计划是做什么？计划：将战略方针转化成具体的时间表的过程。计划工作的步骤：确定目标评估形势建立程序设置时间表检查可能性关键:让自己明白按什么的流程做一件事.制定计划的关键制定计划需要重点考虑以下内容：项目目标负责人时间每天召开班后会,开展业务培训.人均业务小测得分>90分李四每天下班后半小时每周班内成员优秀案例分享质量得分>85分张三1月11日、18日14：30-15：30班组劳动竞赛计划人均效率>75%张三全月,每周公布班员业绩1、目标要依据历史信息和部门任务确定，要分析。2、目标要量化、分清轻重。3、目标要转化为可执行的流程4、计划必须有完成的时限。5、计划要考虑应急措施。职能2——如何开展组织工作组织工作是什么？组织工作：就是分配工作的过程。开展组织工作的步骤：

工作分解的方法分解任务的方法1、职务扩大化。职务扩大化：是横向拓宽职务的范围（设立班组信息收集员）2、职务的提高。职务的提高：是纵向扩大职务的深度。（设立班组培训小讲师）关键：权责分明，重在落实。职能3——如何开展指挥工作什么是指挥工作？

指挥工作：是运用沟通、激励等各种手段领导团队成员完成目标的过程。指挥的三项基本工作：1、传递信息2、激励3、指导激励与员工成长过程相适应员工所处阶段员工存在的问题激励方式第一阶段没信心，没能力

对象：新员工问题：差错多，产量不高。告知式第二阶段有信心，没能力

对象：自大员工问题：只注重产量，忽视服务。推销式第三阶段没信心，有能力

对象：目标不明的员工问题：积极性下降，违纪较多。参与式第四阶段有信心，有能力

对象：优秀员工问题：缺乏全局观念授权式案例分析

由于上月班组的差错比前一个月增长了1.3%，班组为控制班组的差错率决定在每个班次下班后，组织全体班员进行1个小时的业务学习。班里有一位老员工黄萍一直以来对班组的决策都有一定的情绪。她知道班组这个决策后，立即提出反对意见，她向你提出申请，不参与班组的学习，下班后要去上学。她认为自己从开台工作到现在，业务水平比较好，不用参加培训。下班培训占用了她的私人时间。请问你面对黄萍的申请你是如何解决的？解决办法1、感情沟通2、肯定业绩3、确认权限4、员工参与职能4——如何开展控制工作控制工作：以标准对照操作的进程，发现存在的问题，采取矫正措施，使工作纳入规划预期的轨道。控制的工作的步骤：1、明确需要关注的指标。2、报表监控。3、录音监控。4、现场监控。5、采取纠正措施。看什么－怎么看－看得对不对第一步——明确需要关注的指标

Cost每通电话成本每分钟电话成本Quality质量分数客户满意度重复处理率Productivity处理量/人月人员利用率Agent工时利用率人员流失率考勤培训时间遵时率员工满意度ServiceLevel平均应答时长放弃率服务水平平均等待时间平均保留时间CallHandling平均处理时长通话时长话后处理时长一次解决率自助服务率转界电话率第二步——如何进行报表监控

管理不是管平均而是管差异每天上班关注的三件事，“剥洋葱”管理方法．１、看走势——排班遵守率排班遵守率=1-（实际班表起始时间-实际上班时间）总工时是否所有人员都按照班表准时上班。

2、看稳定——工时利用率是否每个员工的工时利用率处于平稳状态。

3、看异常——业绩排名是否出现突发情况、示忙时长、整理时长、业绩数据排名在后10%的人员重点监控指标——话务指标呼入次数：全天每一时段的呼入次数。关注：是否有额外因素影响波动（广告、系统故障、促销政策等）措施：分流话务。接通次数：全天每一时段的接通次数。关注：人员安排是否合理；人员效率是否下降；应答强度是否增大；措施：调整班次；加强监控；制定应答指引。排队等待个数：各队列不能接到人工座席，在队列等待的总个数。关注：人员出勤情况；IVR的使用情况措施：加强现场的监控，提高自动受理的使用率接通率：

接通次数/呼入次数（上述三项指标的综合反映）通话均长：各队列平均通话的时长关注：业务的复杂性是否有变化；资料库的更新、查询是否存在问题设备是否出现故障；促销政策的影响情况。措施：确保业务知识及时更新，制定便于理解的应答脚本工作强度：呼入次数X通话均长（上述各项指标的综合反映）重点监控指标——人员业绩指标每小时接通次数：话务员每小时的接通次数关注：人员的业务水平；效率水平。措施：提高员工业务能力，监控人员效率。平均工作时长：话务员签入系统与签出系统的时间差关注：班表安排是否合理；人员的出勤率情况。措施：合理排班；完善批假手续。平均通话时长：话务员通话的总时长关注：员工实际工作的情况；业务水平。措施：加强监控，提高业务水平。平均示忙时长：话务员休息的总时长关注：员工是否随意休息。措施：加强现场监控。平均整理时长：话务员事后处理的总时长关注：员工的业务水平。措施：提高员工的业务水平，打字速度，整理能力。平均工时利用率：话务员通话时长/工作时长（上述各项指标综合反映）平均签出次数：话务员签出系统的总次数关注：设备是否故障，员工的出勤情况。措施：加强监控。平均转接比率：话务员转接电话的总次数关注：员工的业务水平，是否形成依赖习惯。措施：加强培训，加强考核。平均成功率：呼出成功受理数/接通总数关注：员工呼出效率和数据的准确性措施：优化呼出脚本，数据筛选。呼入量波动应考虑采取的措施语音、短信发送（向用户发送促销语音）新业务推广（推出促销优惠活动）本公司出错（部分用户资费出错）业务流程变动（统一由客服集中受理）系统故障（工程割接）呼入量（流程、广告、故障）影响呼入量波动的因素话务分析：分析来话的类别、来话高峰的时段等因素，以便了解呼入量大主要影响因素。1主动呼出：通过语音系统、短信平台、主动投递的方式，通知用户局方出现的异常情况。减少用户电次数。3人员调度：在出现话务高峰时，要考虑安排人员加班，调整各队列的人员搭配4语音分流：加载临时语音或者对IVR流程进行适当调整，引导用户使用自动服务，减少人工话务压力。2关键指标波动分析—呼入量波动关键指标波动分析—接通率波动影响接通率波动的因素接通率波动应考虑采取的措施业务、流程、界面复杂（申办业务需要多重审批）人员与呼入量不吻合（排班与技能安排）通话均长延长（业务、人员能力）IVR设计存在问题（排序、层级设计不当）人员业务水平参差（新人比例增多）接通率（人员、业务、IVR）优化语音流程：IVR流程排序中