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文档简介

1/1职业规划《好工作是如何设计的》

外职业规划的第二个重要的组成部分就是职业的路径规划，即如何从底职位晋升到高职位。

规划好人生的阶段、职业阶段性和岗位的阶段性，就确定的规定时限内的规定目标。

确定了目标和领域之后，我们要规划我们的职业路径。

路径就是通过晋升、轮岗等相关方法，让自己的职位从低到高的晋升。正常的情况我们会按照公司的晋升通道来一次次提升自己的职位，但是我们有的时候会遇到一些瓶颈，这时候我们就要，分析自己的情况来确定自己应该作何决定。

晋升路径类型

通常职业路径包括技术路线、业务路线和管理路线。

而基本的发展方式书中总结出两种：一种是由专才到专家、一种是通才到管理者。

专才到专家的意思就大体上是指在某一专业领域研究越来越深，并且渐渐对整个所在领域有一个自己的认识，在这个领域有一定的前瞻性。

通才到管理者的意思大体就是有一定专业基础，并且对各个方面都有所了解，然后通过自己的经营领导才能来渐渐培养自己的大局观、决策能力等等。

这里并没有说哪个比哪个更难，在晋升的道路上必然都是艰难的，不能说有的职能部门是“万金油”，好像无论哪个企业，什么行业的企业都你能去，你就说这种职业没有技术含量或是好找工作;也不能说是一心研究学问、技术的职能部门门槛就一定不其他的'高。就像平衡理论一样，无论是哪个行业，其实只要从长远的时间轴上来说都其薪酬水平大体上是相同的。比如某一行业非常暴利，那么就会有大批的人涌入这个市场，这样竞争增加，成本变大，慢慢的就和其他的行业差不多，那么你之所以比别人拿的少的原因是你没有人家努力或是说肯付出。

下面这个图是职业发展路径的一个模式。分X/Y/Z三个轴，X：项目、Y:专业、Z：行政。

这个图的意思首先是说如果想维度发展的时候，单从X维度发展，X维度代表不同的项目不同的专业，通过对多个专业的理解，最终成为项目的专家;单从Y维度发展的话，在技术专业上突破，最后成为技术类的专家;单Z维度发展的话就是通过单专业的企业内部晋升，成为管理者的专家。

当维度亮亮符合后：XY型路线就是成为项目咨询专家，通过跟进各个项目，并且有专业上有一定建树，使自己及了解专业又会了解各部门行为方式，这样的发展方向让自己可以跨行业跨部门的整合资源，成为项目的定领导者。

XZ是指即通过轮岗等方式了解不同的专业，又会很好的带领自己的团队，这样的发展路线注重与人的沟通和协作，并且要求上行下效，达到某一门类的领导者

YZ是指懂得多方面技术，并且还可以整合各个技术类的资源，这样成为技术管理类的专业人才。

三个维度复合型人才的话其实是比较难找的，也比较难达到的，可能每个人多少都会有三维度的时候，但是后来随着时间的发展，自己转型就越来越难，自己会下意识的屏蔽掉自己无关的信息，而获取对自己职业有利的信息，这样自己就会在某一方面的资源越来越多，而其他方面渐渐放弃了。所以三维度的人几乎很难定位和找到自己的方向。

岗位上的晋升基本上就可以涵盖了，这时既然之前知道了自己职业阶段的目的，那么根据自己的职业生涯阶段去选择自己岗位上的发展进程，让外职业规划最终要

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