管理学原理答题竞争环节

答题竞拍环节答题竞拍规那么每个小组在开始的时候均持有1000元；每题100元起拍，每次叫价加10元，可以一次多加钱。如上家叫110元，我叫价150元。拍卖师叫价3次无人竞争即为成交。题目拍下后即开始答题，限时1分钟，答题正确得1分，答题错误不得分，此题重新进行拍卖。惩罚措施：得分最低的小组要现场表演节目。测试题1911年，被誉为“科学管理之父〞的泰罗〔F.W.Taylor〕出版了代表作?

?。这一著作的诞生标志着现代管理学的成立。而与泰罗生活在同一时代的法国人法约尔〔H.Fayol〕那么在1916年出版了?

?，被认为是“现代管理之父〞。科学管理原理，工业管理与一般管理答题竞拍环节现在开始2023/10/15第1题梅奥的霍桑试验说明()。A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在D第2题组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。A.锥式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构A第3题在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是〔〕。A.方案职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能D第4题西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是〔〕。A.经营活动与业务活动B.重复性工作或非重复性工作C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策B第5题"无为而治"表达了中国古代哪一流派的管理思想〔〕。A．儒家B.道家C.法家D.墨家B第6题某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员44人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长20人，职能科长4人，科员15人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为〔〕。A.4B.8C.24D.28B第7题提出期望值理论的管理学家是〔〕。A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.弗鲁姆D第8题在对管理者对人性的假设方面，认为员工能自我控制，承担责任的积极理论是〔〕。A．X理论B．U理论C．Y理论D．Z理论C第9题“治病不如防病，防病不如讲究卫生〞这一说法强调了以下哪种控制方式〔〕。A．预先控制B．实时控制C．反响控制D．同期控制A第10题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?〔〕A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构C第11题在菲德勒的权变领导理论中，环境条件评价由三个局部组成，它们是〔〕A.领导者与被领导者的关系B.任务结构C.领导者的职务权力D.领导风格ABC第12题美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括〔〕。A.替代品生产者B.零售商C.用户D.供给商E.政府政策ABD第13题以梅奥〔〕为代表的〔

〕学派通过霍桑实验否认了“经济人假设〞，但是他们的观点因为过于倾向于工会的立场和未能摆脱对劳动者的“操纵〞而遭到否认。行为管理第14题〔

〕是组织结构演变的趋势之一，其主要特点在于加大管理跨度，减少组织结构的层次。杰克•韦尔奇在上任通用电气公司CEO之后，大胆地实施了该项改革，使得公司办事效率大大提高，沟通更加顺畅。因此，该项改革措施被认为是克服“大企业病〞、即机构臃肿、决策缓慢、办事效率低下等问题的灵丹妙药。扁平化第15题提出双因素理论的是〔

〕。

A、马斯洛

B、赫兹伯格

C、麦格雷戈

D、梅奥B第16题现代人力资源管理的特点是将人作为一种〔

〕，而不是〔

〕。

A、资源，负担B、主体、客体

C、资源，本钱

D、人才，负担A第17题(

)是以过去为根底，根据现有的条件对某一事物开展方向和开展动态事先进行科学的推测与估计。

A、方案

B、预测

C、推理

D、联想

B第18题德鲁克〔〕认为，事业目的在于创造顾客，而实现这一目的有两个途径，即〔

〕。A、战略与规划

B、营销与效劳

C、创新与市场营销

D、融资与广告B第19题彼得•圣吉〔P.Senge〕出版的?第五项修炼?在20世纪90年代风行全球，成为管理者的必读书籍之一。在其提出的五项修炼中，核心是〔

〕。A、改善心智模式

B、系统思考

C、逆向思维

D、学习型组织

D第20题简述组织中授权的过程。分派任务、委任权力、明确责任第21题简述领导应该具备的素质。〔1〕思想品德素质；〔2〕知识素质；〔3〕能力素质；〔4〕心理素质；〔5〕身体素质。第22题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列()A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能C第23题“科学管理理论〞的创始人是()?A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特A第24题

是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效能

B.效果

C.效率

D.效用C第25题根据方案的明确性，可以把方案分类为()A.长期方案和短期方案B.战略性方案和战术性方案C.指令性方案和指导性方案D.程序性方案和非程序性方案C第26题管理方格图中，9.1型对应的是A.任务型

B.乡村俱乐部型C.中庸之道型

D.团队型A第27题某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象根本消除，这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退B第28题管理的核心是〔〕A.决策B.领导C.鼓励D.协调D第29题霍桑试验的结论中对员工的定性是()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人B第30题双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与鼓励因素D第31题一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该()?A.越小B.越大C.无法判断D.无影响B第32题宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担？A.维修科长B.维修工人C.维修部经理D.工程部经理C第33题范蠡、计然曾提出了“水那么资车、旱那么资舟〞，“夏那么资裘，冬那么资絺〞，说明中国很早就有了〔〕思想。A、营销B、消费C、方案D、经济预测C第34题有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉〞，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()A.专长权B.个人影响权C.法定权利D.信息权C第35题SWOT分析法中的S是指〔〕。A.组织内部的优势B.组织内部的劣势C.组织外部的时机D.组织外部的威胁A第36题一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构C第37题以下属于自上而下的正式沟通方式是：〔〕A接待日B意见箱C汇报会D分配任务D第38题判断题泰罗认为通过共同努力提高劳动生产率可以改变工人和管理当局的劳资敌对关系。〔〕对第39题判断题霍桑试验得出了职工是“经济人〞的结论。〔〕错第40题判断题管理学中的权变理论认为，组织的管理应根据其所处的内外部环境的变化而变化，世界上没有普遍适用的“最正确的〞管理理论和方法。〔〕对第41题判断题根据菲德勒的观点，当一个领导人的领导风格与情景不相适应时，解决方法是应改变情景，使之与领导的风格相适应。〔〕错第42题判断题决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。〔〕对第43题判断题领导者与管理者实际上是同一类人。〔

〕错第44题判断题企业唯一的社会责任就是利