工作目标及计划编制过程讲解

如何制定工作方案2021年12月29日星期二-1-什么是方案什么是方案方案=目标+行动措施没有变化也就无所谓方案方案实际执行偏差如何应对变化

建立导弹纠偏机制

为什么方案工作很重要？为什么方案工作很重要古人云，凡事预那么立，不预那么废没有方案的代价PTSACDPCDPA成功=能力–

干扰有清晰的短期和长远目标有清晰的短期目标没有清晰的目标没有目标成功金字塔3%10%60%27%方案的分类按组织结构：公司方案 短期和长期部门方案 短期个人方案 短期方案的分类PTS按专业职能：新产品开发方案 短期和长期生产方案 短期营销方案 短期人才培养方案 短期和长期方案的分类PTS按领导的职能和方案的长短：高层领导 长期方案(3至10年)中层领导 中期方案(1至3年)基层领导 短期方案(日常至1年)方案的分类PTS方案的分类高层Top战略性Strategic中层Middle基层Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按方案的属性：方案的主要内容我们想要的目标……阶段目标……关键行动措施……改变定位改变视角改变行为制定方案必须答复的三个问题目标从何来？公司愿景公司年度目标,,部门目标个人目标,

部门、个人目标如何获得如何清晰地定义一个目标？下面的工作目标明晰吗？胡锦涛2007年底在中央政法会议把人民群众的呼声作为第一信号把人民群众的需要作为第一选择把人民群众的利益作为第一考虑把人民群众的满意作为第一标准在2021年，我们要全力以赴，把本部门的管理水平提高一大步我们一定做好各方面的工作，让领导满意全面普及工程管理知识与应用，切实做好方案管理，并把它落到实处加强企业文化教育，加强团队合作和部门之间的配合提高产品和效劳质量，让客户满意加强平安管理，杜绝重大平安责任事故

这样的目标清晰吗？ 目标的三可原那么可交换可检查可衡量合格的目标定义

如何清晰地定义一个目标Specific（具体的）以动作开始指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）从成本、时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）确认目标与上司、部门以及公司的目标一致TimeBound（有期限的）指定完成的日期确定进度检查周期我们想要的目标……阶段目标……关键行动措施……改变定位改变视角改变行为制定方案必须答复的三个问题年度目标季度目标,,月、周工作目标工作方案,

阶段工作目标如何分解我们想要的目标……阶段目标……关键行动措施……改变定位改变视角改变行为制定方案必须答复的三个问题如何让关键行动措施落地〔5W2H〕制定行动措施必须答复的5W2HWho谁做What做什么When什么时间做Where在哪做Why为什么要做How怎样做Howmuch需要什么样的支持案例：目标分解与行动方案 年度目标： 在一年内成为保险MDRT成员〔MillionDollarRoundTable美国百万圆桌协会〕。目标分解与行动方案 如果人均保费2000元，那么一年内需要与500个客户签约，那么：

每周目标：500/50=10个，每天目标：10/5=2个/天

那么每天的行动方案：签约2个面谈〔20个,10%〕约见拜访〔40个,50%〕打〔400个，10%〕

显然，对于一个业务员来讲，一天打400个是不可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。关键行动领导法：制定行动方案关键行动措施=打约见拜访面谈

签约

千斤重担众人挑

人人头上有指标如何变假方案为真方案如果员工不愿意承诺怎么办？方案完成情况必须与绩效考核挂钩方案完成情况如何与绩效考核挂钩

知行韬略个人承诺领导法个人承诺领导法常用方案报告模板ActivitiesTimeEventsTime三种常用进度方案报告甘特图里程碑图网络图

用甘特图汇报进度情况日方案模板周方案模板XXX周计划上周工作结果090302-06预期结果实际结果奖罚周一周二周三周四周五

本周工作安排090309-13预期结果最终结果奖罚周一周二周三周四周五员工复试复试第一批

复试第二批

复试第三批完成客服团队组建

五月份公开课设计讨论公开课节点图和nancy一起完成公开课节点图

完成节点图并责任到人

两个公开课DM设计

公开课（领导力和职业化）DM单设计完成

DM单完成

公司介绍DM单完成

公司介绍DM单完成

DM单完成

公司内训课程介绍

完成公司内训课程介绍内训课程介绍完成

方案管理模板年度工作方案模板方案的检查与汇报上一年度年终评估开始当年度方案拟定开始上一年度年终评估完成当年度方案拟定完成关键节点2检查与汇报当年年度方案总结与下一个年度方案关键节点1检查与汇报1月