2022年医院分级竞聘上岗实施方案

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!医院分级竞聘上岗实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（鲁人发[2009]4号）、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作的通知》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。

一、竞聘原则

1、坚持科学合理、以人为本的原则；

2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；

3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；

4、坚持公平竞争、合同管理的原则。

二、竞聘基本条件

1、热爱祖国，遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；

3、具有团结协作精神，爱岗敬业；

4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；

5、具有适应岗位要求的身体条件；

6、具有岗位要求的任职资格。

三、实施范围

医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

四、竞聘程序及组织领导

1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。

2、稳步推进、分步实施。正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。

3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。

4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。

5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。

6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。

7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。

五、评分标准

1、学历。取最高学历计分，不累加。博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。（非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书）中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满1年及以上者加1分。初中学历又取得中专结业证书满1年及以上者加0.5分。

2、医龄。计算正式从事卫生专业技术工作的时间，每年计1分。工作中脱产在大中专院校学习期间，每年只计0.5分。

3、任现职年限。每年0.5分。

4、待聘。每满一年加0.5分（从获得待聘资格后计算）。

5、年度考核。满分10分。任现职以来均为称职计7分，优秀每年加1分。

6、奖励。满分5分。统计任现职以来获奖情况，国家级5分，省级4分，市级3分，区县级2分，科局级1分，院级0.5分（获奖相应级别党委、政府综合表彰或业务主管部门与人事部门联合表彰的，未和人事局联合的部门表彰，降低一个档次计分）。

7、论文。满分10分，限5篇论文。任现职以来在正式杂志上发表的论文。中华级5分、部级4分、省级3分、市级1分（限前两位作者，第一作者满分，第二作者递减1分）。

8、著作。限2部论著。任现职以来在国家正式出版社出版的医学著作。主编计4分、副主编2分、参编1分。

9、科研成果奖。完成人限前五名加分。限2项。任现职以来获得的科研成果奖按相应级别计分。

省部级。一等奖15分，二等奖10分，三等奖8分（位次每后退1位递减1分）。

市

级。一等奖8分、二等奖6分、三等奖4分（位次每后退1位递减0.5分）。

区县级。一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分。（位次每后退1位递减0.2分）。

10、发明专利及实用新型。限两项，与临床医学相关的发明专利及实用新型加分。发明专利每项加5分，实用新型每项加2分，每项加分由参与人平均分配。

11、学术兼职：现任兼职必须为专业团体、专业组织、专业学会，满分5分。主任委员：省级3分、市级2分；副主任委员省级2分、市级1分；委员省级1分、市级0.5分。同一专业取最高兼职计分。

12、加分项目：

1）任现职以来，参加卫生支农每满一年加1分。

2）任现职以来，参加医院组织献血每次加0.5分（限2分）。3）现任正职科主任、护士长及以上加3分（主持工作的副职享受正职加分），副主任、副护士长加2.5分。

13、参加竞聘的科研、论文、专利等内容相同或为同一事项的取最高分值计分，不再累加。

14、继续教育学分、计算机模块必须符合人事部门聘任要求，否则一票否决。

15、竞聘高一级技术职务的，竞聘前三年内发生经鉴定为医疗事故的责任人（计算时间截止日期为2014年4月30日），三年内不得参加竞聘。

16、个人提交材料原件，必须保证真实有效。在规定时间之内不提交的材料，不再补收，不再替换，不再抽回。如发现提供虚假材料者，一经查实三年内不得参加竟聘。

六、其它事项

1、竞聘按照岗位设置的等级、职数，空岗聘任。

2、申报提交的材料均应为原件。提交材料范围为《专业技术职务分级竞聘上岗量化项目表》中所列内容。

3、申报材料必须在指定时间内呈报医院分级竞聘上岗领导工作小组办公室（人事科），否则，视为自动放弃。对呈报材料弄虚作假者，一经查实，将取消本次竞聘上岗资格并于全院通报批评。

4、本实施方案解释权由医院分级竞聘上岗工作领导小组办公室（人事科）负责。

第二篇：医院工作人员竞聘上岗实施方案xxx医院工作人员竞聘上岗实施方案

为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《xx市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗的实施意见》（xxx[2011]xx号）有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省、XX市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。

二、基本原则

坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。

三、竞聘上岗的范围和条件

（一）范围：参加竞聘上岗的对象是：xxx医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。

（二）条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：

1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；

2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业（从业）资格；

3、身体健康，能坚持正常工作；

4、近两年内无重大医疗（二级以上）、工作责任事故。

5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

四、实施步骤

本次竞聘上岗，应根据《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（鲁人发[2009]4号）等政策规定，严格按照下列程序进行。

（一）成立领导组织（5月20日）。

为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由xxx…………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。

（二）进行宣传发动（5.23—5.24）。

召开会议，对竞聘上岗工作进行动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。同时，将《竞聘上岗实施方案》和去年岗位设置过程中形成的《事业单位岗位设置审核表》在院内公布。

（三）公开组织报名（5.24—5.26）。

按照专业对口的原则，组织个人申报具体岗位，填写并递交《竞聘上岗申请书》（见附件1）。

（四）进行资格审查（5.26—5.27）。

对递交《竞聘上岗申请书》的人员进行资格审查，将符合竞聘条件的

人员名单汇总，填写《xx市市直医疗卫生机构竞聘人员情况汇总表》（见附件2），并上报卫生局组织人事科。

（五）公开组织竞聘（5.27—5.28）。

竞聘采用民主测评与组织考核相结合的方式进行。民主测评和组织考核的分值均为100分，按4∶6的比例计入考评总成绩。

1、民主测评。参加民主测评人员为经审核确认符合竞聘上岗条件的在职工作人员。民主测评满分100分。召开民主测评大会，参加测评人员相互打分并填写《竞聘上岗人员民主测评打分表》（见附件3）。

2、组织考核。参加组织考核的人员为我院竞聘上岗工作组全体成员。组织考核满分100分。组织考核的内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。参加组织考核的人员为每个竞聘上岗人员打分并填写《竞聘上岗人员组织考核打分表》（见附件4）。

（六）确定拟聘人员（5.28—6.1）。

根据考评情况，由院领导班子集体讨论决定拟聘用人员，并将有关情况进行公示，接受职工和社会监督。同时，填写好《xx市市直医疗卫生机构聘用人员登记表》（见附件5）、《xx市市直医疗卫生机构聘用人员情况汇总表》（见附件6），报卫生局组织人事科审核备案。

（七）签订聘用合同（6.1—6.2）。

拟聘用人员经公示、审核无异议后，由医院法定代表人或者委托人与受聘人员签订聘用合同。

（八）安置分流人员（6.2—6.30）。

对未聘人员进行分流安置。该项工作可先期进行，也可在竞聘上岗结束后3个月内进行。具体办法另行制定。

五、有关要求

人员竞聘上岗事关我院医药卫生体制改革的成败，时间紧迫，任务艰巨。广大干部职工一定要高度重视，积极配合，同心同德，同向运作，确保不出任何问题。

一是改革责任要明确。要切实加强对竞聘上岗工作的领导，严格落实责任，采取分级负责的方式，层层抓好落实，绝不能各自为政，各行其事，更不能推诿扯皮，互踢皮球。竞聘上岗工作组要严格把好政策关、进度关和质量关。领导班子成员和有关科室要切实抓好分管范围的改革工作。单位“一把手”要主动履行“直接责任人”的职责，严格按照“谁主管、谁负责，谁牵头、谁落实”的工作要求，不能做老好人，不能搞形式主义，认真抓好我院竞聘上岗工作的组织实施。

二是改革调子要统一。竞聘上岗是一场深刻的革命，涉及各方面利益，各级领导干部要一如既往地对组织负责，对事业负责，坚定改革发展的信心不动摇，坚决不能对改革指手划脚，妄加评论。要排除“杂音”，排除干扰，坚持一个调子唱到底，如期实现既定目标。改革过程中，既要加大改革的力度，又要注意层层做好做细干部职工的思想政治工作，使广大干部职工能够正确对待改革，真心支持改革，主动参与改革，确保思想不散，秩序不乱。

三是改革秩序要稳定。在竞聘上岗过程中，一定要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严密组织、严明纪律、严谨操作，做到规定动作不走样，竞聘标准不降低，竞聘范围不扩大，确保改革平稳推进。凡在竞聘过程中不按规定程序和原则办事，徇私舞弊，造成竞聘结果不公正、不合理，或因工作失误引发不良后果的，要严厉追究当事人的相关责任。

要统筹兼顾，既要完成人事制度改革任务，又要保证其他各项工作有序开展。

附件：

1、竞聘上岗申请书

2、xx市市直医疗卫生机构竞聘人员情况汇总表

3、竞聘上岗人员民主测评打分表

4、竞聘上岗人员组织考核打分表

5、xx市市直医疗卫生机构聘用人员登记表

6、xx市市直医疗卫生机构聘用人员情况汇总表

第三篇：人民医院护士长竞聘上岗实施方案×××人民医院护士长竞聘上岗实施方案

为进一步强化我院干部人事管理机制，提高护理队伍管理水平，按照干部选拔任用有关规定，结合我院实际情况，制定本方案。

一、指导思想

和原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，根据有关的政策规定，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，按照理论考试、面试答辩、民主测评、院领导研究决定的程序，做好全院护士长竞聘上岗工作，以适应新形势下医院改革发展的需要。

二、竞争上岗职位

1、本次全院拟设科护士长10个。

2、本次竞岗只竞争职位，所有岗位均从全院护士长及后备护士长范围内竞选，由院竞岗领导小组根据竞岗者的综合成绩研究决定安排岗位。

三、竞争上岗的方法步骤

1、召开动员大会，传达《×××人民医院护士长竞聘上岗实施方案》。

2、公开报名及资格审查。凡符合任职资格条件的人员均可报名，报名者填写统一印制的《护士长竞争上岗申报表》并撰写个人竞岗报告（内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的表现）；

由竞争上岗领导小组负责对报名者进行资格审查（收取竞岗报告）。

3、笔试。按照规定进行笔试。

笔试采取闭卷的方式进行。考试内容为政治理论、医学法规护理管理、专业理论等。满分为100分，得分按25%折算。

4、面试答辩。对参加竞争的人员进行面试答辩，面试时间每人不超过10分钟，面试形式为个人竞岗演说和提问答辩。面试答辩领导小组按照“决策和组织领导能力、综合分析能力、应变能力、语言表达能力、举止仪表”等方面进行打分，满分为100分，得分按25%折算。面试答辩领导小组成员由院领导和有关部门领导组成。

5、民主测评。召开由相关科室主任、医护人员参加的民主测评会，对参加报名竞争护士长者由所属具体科室进行民主测评，民主测评票满分为100分（德、能、勤、绩、廉各占20分），得分按25%折算。

6、院领导测评。院领导测评票满分为100分（德、能、勤、绩、廉各占20分），得分按25%折算。

7、成绩汇总。竞争上岗办公室按照笔试、面试答辩、民主测评、院领导测评按25%、25%、25%、25%比例汇总，计算个人综合成绩。

8、讨论决定。召开院护士长竞争上岗领导小组会议，根据竞争人选的综合成绩和考察情况，讨论决定拟任用各岗位科护士

长名单。

9、公示。对拟任用的科护士长进行为期5天的院内公示。

10、正式任免。公示无异议者，按程序聘任。对新任用的护士长实行为期一年的试用期。

五、组织领导及工作机构

实行竞争上岗是机构改革的一项重要内容，要切实加强领导，深入做好护士的思想政治工作，严肃干部人事纪律，扎实稳妥地开展好竞争上岗工作。

为加强对这项工作的领导，决定成立：

（一）护士长竞聘上岗领导小组：

组长：×××

成员：××××××等

护士长竞聘上岗领导小组下设办公室，办公室设在护理部，由×××兼任办公室主任。

×××人民医院

二○一二年三月二十三日

第四篇：竞聘上岗实施方案全员竞聘上岗实施方案

一、目的意义

为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。

二、基本原则

1.因事设岗，精简高效的原则；

2.公开、平等、竞争、择优的原则；

3.优胜劣汰，能上能下的原则；

4.个人意愿与公司发展需要相结合的原则；

三、对象范围

公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织）

四、竞聘岗位及条件

公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表）

五、方法步骤

（一）方式方法

1、此次竞聘上岗采取“面试＋考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。

2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由5人组成，其中第三方评委4人，公司评委1人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。

3、竞聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。

4、若2人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。

5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中层管理岗位，第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位（见附件2）与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。

（二）实施步骤

第一阶段：动员准备阶段，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止

（9月10日至15日）。

具体工作任务是：

1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神；

2、发放报名须知、竞聘岗位及条件、报名表；

3、竞聘人员递交报名表。

第二阶段。组织实施阶段，本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止（9月20日至21日）。

具体工作任务是：

1、竞聘演说（含考官提问）

竞职演说内容应包括。自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势，竞聘上以后对此岗位的打算（每人演说时间控制在5分钟以内，须讲普通话）。

考官提问。由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。

2、平时考核评分

由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现及月度绩效考核情况进行评分。

3、统计汇总并公示竞聘者得分。

第三阶段。后续总结阶段，本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止（9月25日前）。

具体工作任务是：

1、竞聘上岗人员名单审定、公示；

2、任命中层管理人员；

3、对竞聘上岗工作进行总结；

4、做好落聘人员的相关工作；

5、对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。

六、组织保障

为使此次竞聘上岗工作顺利进行，成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组，以加强组织领导与协调。

七、有关要求

1、全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作，把思想与行动统一到