做一个有效的销售计划销售管理

建立联系，否则，就不能在年内产生订单。因此，王鑫的第二个分目标是在2011年6建立联系，否则，就不能在年内产生订单。因此，王鑫的第二个分目标是在2011年6月31日之前，找到60规划出要实现的结果，不能太笼统，笼统的目标没有约束力。Measurable（可衡量）。可衡量就是要具效管理与业务能力提升》练习与答案这就是一个Smart目标，它非常具体，确定了明确的数字指标和时间期限半天时间，那就意味着这天的任务无法完成。而我们可以看出，一个月的计划通常是全盘计划，一天打乱了，后面K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案做一个有效的销售计划2008年，王鑫大学毕业，由于没有工作经验，找工作非常困难，只好先选择在一家小公司做销售代表。一年后，算是有了工作经验，王鑫再次求职，终于在一家规模较大的企业——腾达公司谋到了一个销售职位。Relevant（相关）。相关是说你的目标要和你的事业发展相关，也就是说目标要有意义。款。款12了。所以，好的销售员会在年初做一个周密有效的销售计划。那么，我们应该如何制定销售计划呢？制定明确的销那家公司一年只做100多万。看看其他同事，都领了几百万的任务，据说去年的销售冠军一年做了了。所以，好的销售员会在年初做一个周密有效的销售计划。那么，我们应该如何制定销售计划呢？制定明确的销那家公司一年只做100多万。看看其他同事，都领了几百万的任务，据说去年的销售冠军一年做了900多万，成为销售冠军等。然后，根据你自己的目标，确定一个新的销售目标。要注意，个人目标必须高于销售任务规定的告知自己工作单位变更情况。现在，把这些任务在进一步细化，变成可执行动作。例如，邀请60个客户参加新年K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案他希望一年能赚到30万元左右。那么，他可以通过公司的销售激励政策，计算他自己想要实现的目标，假设是850万。这时，他王鑫的个人目标：设一个销售员，以前有10个经常会重复购买的客户，每个客户平均每年会购买50万元的产品，那么这10个客户就会带来500万元。元3能完不成任务。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案下面，我们来看王鑫应该如何的想。现在，请你思考：王鑫到底错在哪里？他应该如何做，才能完成销售任务？其实，一个销售员的任务能完不成任务。K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案下面，我们来看王鑫应该如何的想。现在，请你思考：王鑫到底错在哪里？他应该如何做，才能完成销售任务？其实，一个销售员的任务80%效管理与业务能力提升》练习与答案这就是一个Smart目标，它非常具体，确定了明确的数字指标和时间期限售员，以前有10个经常会重复购买的客户，每个客户平均每年会购买50万元的产品，那么这10个客户就会带K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案4个潜在客户，并和他们建立联系。2.确定实现分目标要采取的行动。现在要确定需要采取什么行动，才能实现分推广会根据经验，必须给个潜在客户，并和他们建立联系。2.确定实现分目标要采取的行动。现在要确定需要采取什么行动，才能实现分推广会根据经验，必须给200个客户打电话，发出邀请，才能实现60个客户到场。而且，邀请一个客户到场，不合理的工作任务。如果王鑫忘记考虑销售例会，在周五的时候，也规定要打60个电话，到了周五，才发现只有。邀请60位客户参加新年推广会和20个老客户联系，告知自己工作单位变更情况。二月份：拜访20个老客户K2MG-EK2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案话下请电话请电话拜打打上确定月工作任务后，就要逐