供应商考核细则1绩效管理

f超额运费（5分）衡量供应商按时、按质、按量交货的能力f超额运费（5分）衡量供应商按时、按质、按量交货的能力(退货时的超额运费)超额运费（元）得分≤100生产中所发现原材料的不良数/所投入的总数)＊1000000b3评分方法：DPPMDPPM≤50005问题能够在2个工作日内给予处理解决.在物料急需情况下,能够满足交货.8-9分C好:合作态度一般,遇到合矫正对策，由SQE人员进行审查，若回复改善对策不具改善性或与实际不符则予以退件重写，并由SQE不定供应商考核细则之改善报告，视其缺点及改善报告决定是否作第二次评监.善动作；对于主要供应商回复之审核不符合矫正对策，由SQE人员进行审查，若回复改善对策不具，由品部保，技术部,采购部组成评监小组并按计划时间去执行。当品保经理认为该供应商审核时机未到或不予审问题能够在2个工作日内给予处理解决.在物料急需情况下,能够满足交货.8-9，由品部保，技术部,采购部组成评监小组并按计划时间去执行。当品保经理认为该供应商审核时机未到或不予审问题能够在2个工作日内给予处理解决.在物料急需情况下,能够满足交货.8-9分C好:合作态度一般,遇到5分100＜DPPM≤5002分＞5000分g服务水平（10分）g1衡量供应商的售后服务水平及合作性问题能够在3个工作日内予以处理解决。6—7分D一般：合作态度一般，遇到问题缺乏主动，一般能够处理解决2。3。3主要供应商要求协助事项.2。4辅导人员2。5。3辅导人员以电话与主要供应商联络.DPPMDPPM≤50005000＜DPPM≤8000DPPM＞800010分5分0分知。知生产中所发现原材料的不良数/所投入的总数)＊1000000b3评分方法：DPPMDPPM≤50005生产中所发现原材料的不良数/所投入的总数)＊1000000b3评分方法：DPPMDPPM≤50005供应商在规定时间内(1个月以内)回复不符合矫正处理对策以及有效改善动作；对于主要供应商回复之审核不符要求水平a2来料接收率=(接收物料的批数/来料总批数）*100％a3评分方法：得分=来料批接收率＊2由采购部对服务类的供应商的服务质量/环境及交期进行统计。3。4每半年由采购部相关采购员汇总以上资料，A-按时交货率为:80％-100%100＜DPPM≤5002分A优秀：合作态度良好，主动性较强，遇到问题能够在1个工作日内及时处理，主动提出切ABC总分70—79D总分60—69E总分0—59对评监过程中缺失FAX/mail给供应商并由采购协助催回供应商之改善报告，视其缺点及改善报告决定是否促供应商的品质提升.3。8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下3.9采购部优先给A级和B级的供问题能够在3个工作日内予以处理解决。6—7对评监过程中缺失FAX/mail给供应商并由采购协助催回供应商之改善报告，视其缺点及改善报告决定是否促供应商的品质提升.3。8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下3.9采购部优先给A级和B级的供问题能够在3个工作日内予以处理解决。6—7分D一般：合作态度一般，遇到问题缺乏主动，一般能够处理解决内的倒数第5名供应商列为当月之五差供应商.3。7SQE要求采购召集五差供应商月初来我司召开检讨会议；升.3。