价格管理办法规章制度

子公司物价组必须每星期查询国家发改委或物价局，跟进国家限价政策信息，若新政策信息，与时沟通汇报，并进0100抽查竞争门店：评分栏比我店低品种率比我店高品种率违规品种明细结条码品名竞争门店门店售价竞争店须更新门店不让利品种目录.品种数量控制在600-800子公司物价组必须每星期查询国家发改委或物价局，跟进国家限价政策信息，若新政策信息，与时沟通汇报，并进0100抽查竞争门店：评分栏比我店低品种率比我店高品种率违规品种明细结条码品名竞争门店门店售价竞争店须更新门店不让利品种目录.品种数量控制在600-800个左右，未更新扣3分,品种数量不达标扣2分。发全系统。相关规定2.1门管本部物价主管每半年需组织分子公司物价组对所有商品的价格进行一次全面价格清查规X价格管理，提高价格竞争力，提升顾客价格感知，合理提升毛利率。价格低于门店且低于〔或等于〕公司进价时，应与竞争店售价保持一致；如因门店采用差异化定价策略，对部分负毛利口碑品种较竞争对手保持5%以上优势时需专项申报〔DM3定价管理查发现1个品种未处理扣2分，扣完为止查发现1个品种未处理扣2分，扣完为止.物价员抽查时发现一个价差品种扣2分，15分扣完为止，同时给予相物价组组员需督促商管员进行内容包括该门店市调目录、市调已完成情况、市调原始资料上交情况与主要竞争店等电子表格上交时间为(第一次当月比我店低品种率比我店高品种率与我店相等品种率15号下午5：00之前、第当天不允许出现前一天未处理的新价，普通新价未处理按5元/品种处罚店长；国家限价品种新价未处理按20元调执行→物价组根据市调结果制定定价方案→门管部长审核→分管副总审批→物价组开业3价格处理时间价无特价提示牌与特价结束后POP未撤消，扣责任人考核分2分/次；因此造成损失的，由责任人负责赔偿，情0100抽查竞争门店：评分栏比我店低品种率比我店高品种率违规品种明细结条码品名竞争门店门店售价竞争店难度酌情处理，困难区域门店低于30%为不达标)门店后台市调口碑目录品种个数，没有库存的品种数不得超过价无特价提示牌与特价结束后POP未撤消，扣责任人考核分2分/次；因此造成损失的，由责任人负责赔偿，情0100抽查竞争门店：评分栏比我店低品种率比我店高品种率违规品种明细结条码品名竞争门店门店售价竞争店难度酌情处理，困难区域门店低于30%为不达标)门店后台市调口碑目录品种个数，没有库存的品种数不得超过根据具体情况参照以下规则执行:顾客反馈→门店市调→分公司物价组确认、汇总→门管本部物价组→医药商品部各品类经〔50个以上〕分管副总审批→执行。物价组在5个工作日内对真实性和准确性进行核实。〔50个以上〕分管副总审批→执行。物价组在5个工作日内对真实性和准确性进行核实。3价格处理时间3.1..3.2门店上午12：00、下午5：00前定时处.理后台系统中“新价”信息；3.3物价组发现门店上种”在商品部提供的700个低价口碑总目录中筛选，筛选比例≥70%，“门店品种”即为不与总部品种重复剩的申请在5个工作日内未给予处理回复的，处以责任人2分/次；门店上报虚假调价申请，店经理和商管员各扣考<=3元<10%>＝10%且>3<20%元>=20%且<30%>=30%共代或自代商品转为全包、全包商品转为普药.2、新开门店3、价格市调价店2售店争其〔50个以上〕分管副总审批→执行。物价组在5个工作日内对真实性和准确性进行核实。〔50个以上〕分管副总审批→执行。物价组在5个工作日内对真实性和准确性进行核实。3价格处理时间3.1定每月一次清理,非会员设置信息的品种个数必须达要求目标值〔最大数量〕90%,不的超于实际规定目标值1无商管员的由经理负责〕。4.3市调流程：按商品细类制作统一的市调表分配给营业员→商管员市调前培训后开所在市场有紊乱的情况时,子公司不得随意跟价或降价,根据具体情况参照以下规则执行:、乱价商品上报流程顾.售价果比我店低品种个数比我店高品种个数与我店相等品种数关于每月市调电子表格和市调原始表上交时间安排：〕所有营销商品在进入评审会之前各品类经理必须经过国家限价的查询，确保申报表中最高限价项的填报价格是当店对价格市调的对象应主要以与分公司门店规模、类型相当的主要竞争门店为主。四非会员商品管理西、中药非会售价果比我店低品种个数比我店高品种个数与我店相等品种数关于每月市调电子表格和市调原始表上交时间安排：〕所有营销商品在进入评审会之前各品类经理必须经过国家限价的查询，确保申报表中最高限价项的填报价格是当店对价格市调的对象应主要以与分公司门店规模、类型相当的主要竞争门店为主。四非会员商品管理西、中药非会3、调查对象与X围.4、价格调查要求与流程申请调整→相关资料存档→市调结束。不达标。相关考核6.1价格处理物价组未定期核查《价格信息》并未与时对变价商品进行调整，根据情节轻重扣当天不允许出现前一天未处理的新价，普通新价未处理按5不达标。相关考核6.1价格处理物价组未定期核查《价格信息》并未与时对变价商品进行调整，根据情节轻重扣当天不允许出现前一天未处理的新价，普通新价未处理按5元/品种处罚店长；国家限价品种新价未处理按20元市调”的原则在当日内处理调价。2.4因竞争原因一次性调价个数≥20的商品调价：物价组初审→部长审核→到物价政策后，必须在5个工作日内完成相应的经营品种价格清查，并将清查结果与时上报。2.3门管本部和分6、相关考核商管员进行内容包括该门店市调目录、市调已完成情况、市调原始资料上交情况与主要竞询，确保申报表中最高限价项的填报价格是当期真实可靠的国家限价，经门管本部物价主司商品部、物价组、上报时间要求：分公司物价组每周星期五下班前上报乱价商品信息，门管本部物价主管整理后子公司物价组必须每星期查询国家发改委或物价局，跟进国家限价政策信息，若新政策信息，与时沟通汇报，并进二〕、营销商品已开门店1.不允许将营销商品作为特价品种进行促销；不允许将其作为分公司门店打击竞争门店个数抽查门店：.考核标准门店每月每次组织市调大店350个、中店250个、小店150个，〔门店人均每次适用X围：全国。若分子公司根据需要，在进XX公司营销品种时，需分子公司品类经司商品部、物价组、上报时间要求：分公司物价组每周星期五下班前上报乱价商品信息，门管本部物价主管整理后子公司物价组必须每星期查询国家发改委或物价局，跟进国家限价政策信息，若新政策信息，与时沟通汇报，并进二〕、营销商品已开门店1.不允许将营销商品作为特价品种进行促销；不允许将其作为分公司门店打击竞争门店个数抽查门店：.考核标准门店每月每次组织市调大店350个、中店250个、小店150个，〔门店人均每次适用X围：XX、XX、XX、XX全系统。格清查，并将清查结果与时上报。新定位。不达标。相关考核6.1价格处理物价组未定期核查《价格信息》并未与时对变价商品进行调整，根据情节轻重扣核分3分/品种。门店未按时处理“新价格”或处理后未与时更换标签，店长和商管员各扣考核分1分/品种，特不达标。相关考核6.1价格处理物价组未定期核查《价格信息》并未与时对变价商品进行调整，根据情节轻重扣核分3分/品种。门店未按时处理“新价格”或处理后未与时更换标签，店长和商管员各扣考核分1分/品种，特全系统。相关规定2.1门管本部物价主管每半年需组织分子公司物价组对所有商品的价格进行一次全面价格清查〕所有营销商品在进入评审会之前各品类经理必须经过国家限价的查询，确保申报表中最高限价项的填报价格是当且对由此造成其他损失的，按照责任事故处理办法进行处理。店长全月罚款300元封顶，余品种，由门店根据实际情况自行拟定报商品部备案。1.2成熟区域新开门店开业后第二个月起按公司统一要求员商品只能在商品毛利率小于等于3%余品种，由门店根据实际情况自行拟定报商品部备案。1.2成熟区域新开门店开业后第二个月起按公司统一要求员商品只能在商品毛利率小于等于3%以内〔XX公司5％以内〕的商品内挑选；毛利率大于3％以上〔XX公司，制定限价清查表，且导入牌价管理系统，确保经营品种的价格不高于国家限价。2.2各分子公司物价主管在接的品种。1.相邻门店价格同步调整，同城门店跟价按《价差管理》办法执行。1.营销商品品种价格在各子公司考核项目理8、负毛利陈列9、非会员商品设置考核标准实际调得真实价格信息的品种个数必须达市调目录50%，低于50%为不少按5%的比例对本店低价商品市调进行反市调，个数不达标扣2分。市调人员每个品种10元罚款。每发现一个未上架陈列或陈列不规X负毛利品种，扣考核分3分，扣完每月必须更新门店不让利品种目录.品种数量控制在600-800个左右，发现门店货架标签与相对应商品不符或没有标签的扣1分，扣完为止。考核分数558555评分栏结率价无特价提示牌与特价结束后POP未撤消，扣责任人考核分2价无特价提示牌与特价结束后POP未撤消，扣责任人考核分2分/次；因此造成损失的，由责任