2023年PMP项目管理师及监理工程师综合知识试题库（附含答案）

2023年PMP项目管理师及监理工程师综合知识试题库(附含答案)()(单选题)应当做什么()(单选题)3、为了有效利用质量控制统计，项目小组应明确以下两者的区别：()(单选题)A:预防和质量控制B:特殊原因和随机原因4、一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶目前正在执行下列哪一项项目过程?()(单选题)D:控制质量过程5、在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：()(单选题)A:开始B:计划C:执行选题)B:WBS机构的格式7、在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是的项目。下面哪种说法是错误的?()(单选题)选题)B:S编号系统来：()(单选题)B:确定每个WBS元素的层次C:帮助在合适的软件上使用WBSD:展示项目的论据10、特定采购行动与公司战略的关系被称为：()(单选A:公司风险战略B:公司采购关联行为C:公司规划战略D:公司采购战略11、项目质量管理的主要目标是：()。(单选题)A:使用质量环保证质量B:达到IS09000的要求C:满足项目需要D:教育员工质量的重要性12、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项?()(单选题)(单选题)段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()(单选题)A:相关方参与计划天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果(),公司就可以考虑接受这个项目。(单选题)A:在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现B:现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一17、项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做?()(单选题)A:将该问题升级上报给高级相关方B:请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C:讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D:接受发起人的决定，并继续执行项目18、使用进度变更控制系统的好处包括：()(单选题)A:对于上呈进度绩效报告有明确的要求B:对于评估进度绩效报告有明确的要求C:明确提出评估进度差异幅度的方法D:明确提出批准进度变更所必须的批准级别19、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()(单选题)C:建立一个"作战室"(单选题)选题)D:成本绩效基准例?()(单选题)明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做?()(单选题)A:增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便B:执行储备分析，确定延期的成本影响C:分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施(单选题)A:总体进度安排B:预算可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()(单选题)A:分享B:接受情况的发生。因此，你应该：()(单选题)件选题)下列哪一个过程的组成部分?()(单选题)下面哪一种说法是正确的?()(单选题)A:既然是PMP,就要遵守行为规范，所以不能借B:既然你是PMP,就不要借书和CD给你的朋友，你们C:书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不D:既然是PMP,就要遵守行为规范，所以不能共享书和30、以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()(单选题)A:累计AC为100,累计EV为110B:累计PV为100,累计AC为110C:累计AC为110,累计EV为100D:累计EV为100,累计PV为110项请求?()(单选题)(单选题)选题)()(单选题)项目经理应该怎么做?()(单选题)你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串记录在哪里从而不会把它忘掉()(单选题)(单选题)流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()(单选题)A:控制图B:鱼骨图C:趋势图D:帕累托图哪一项的举例：()(单选题)A:不连续依赖B:外部依赖目经理应该怎么做?()(单选题)B:不顾窝巢，完成项目D:除去窝巢，减少额外费用中，成本将会是10,000美元；在最好情况下，成本将会是9,000美元；在最坏情况下，成本将会是17,000美元；如(单选题)中应该包括：()(单选题)B:不可抗力C:变更条款44、项目中产生冲突的最普通的原因是：()(单选题)A:进度，项目优先权，人员素质B:进度，项目优先权，资源D:进度，项目优先权，管理选题)A:正式任命与授权项目经理B:批准项目预算与取得项目资金C:组建项目团队和获取项目资源D:意味项目的成功与失败()(单选题)A:承认人各不相同目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做?()(单选题)A:等到项目B完工，然后分配资源给项目AB:协商并影响需要的资源C:要求项目B的团队成员为项目A工作。()(单选题)A:识别项目的主要交付成果B:确定WBS的组成部分建筑公司提供初步成本预算?()(单选题)A:近似估算D:可行性估算要根据：()。(单选题)具有以下各要素单元，除了：()(单选题)A:对目标和前景规划进行备案并使之被相关各方明确B:一套战略性和战术性计划C:让组织所有成员明确理解目标，前景，目的和他们D:推行质量保证，并实行质量控制部门向高级管理层52、资源平衡经常会：()(单选题)A:导致初始的关键路径改变B:减少每天的工作时间D:缩短成本较低活动的工期53、在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段重要的。这种审查的目标是：()(单选题)你首先应该做什么?()(单选题)A:与项目团队一起讨论B:重新计算基线C:重新商谈合同D:与客户见面以下哪一项不是重点：()(单选题)B:警告他人潜在的问题D:为了将来在同一组织的其他地方重复实施，只分享选题)A:安全感B:社会感()(单选题)理你应该：()(单选题)A:工作绩效报告(状态报告)B:时标网络图C:控制图D:工作绩效信息现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式?()(单选题)成的工作?()(单选题)A:项目管理计划B:项目章程C:项目范围说明书63、合同已经结束的正式通知应该由()提供给买方。(单选题)C:项目控制官员D:项目发起人或业主可供参考，但支持渐进明细的方法是()(单选题)A:概念/思维导图B:亲和图65、风险#概率(%)价值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根据此表，风险的总预期货币价值是多少?()(单选题)(单选题)集成独立模块，成本为6,000美元，预计用户有50%的可能哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是?()(单选题)A:方案一，回报为1500美元B:方案一，回报为500美元C:方案二，回报为1500美元D:方案二，回报为500美元现这种情况?()(单选题)项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容?()(单选题)A:风险管理计划B:风险登记册C:假设日志D:风险应对计划有效工具?()(单选题)A:通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能D:它分析了两个变量的关系送设施的管径。这属于什么类型的变更?()(单选题)B:采购C:质量D:成本络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本种估算?()(单选题)B:预算D:详细级始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具?()(单选题)C:焦点小组会议74、人力资源分配图是()。(单选题)A:展现目前的人力资源质量D:说明项目需要的所有资源的哪个步骤?()(单选题)D:实施质量控制76、质量成本包括所有下列事项，除了：()(单选题)77、下列哪项是类比估算的好处?()(单选题)好的代表了项目管理能力?()(单选题)79、你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常()(单选题)C:保证控制好沟通渠道D:给遵守会议规范的人以激励80、以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的?()(单选题)A:关心消除引起风险的元素C:风险倘若发生，就接受后果D:当客户最有优势降低风险时，将风险遗留(单选题)B:独立估算C:采购谈判失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据?()(单选题)例子?()(单选题)B:转包商费用你该怎么做?()(单选题)B:告诉所有团队成员削减其估算的15%C:告诉出资人要削减的活动D:加入工资率低的额外资源目经理，你应该怎么做?()(单选题)A:立刻解雇这位工程师B:让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换C:不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得项且经理首先应该怎么做?()(单选题)()(单选题)C:控制()(单选题)目经理首先应该做什么?()(单选题)议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程?()(单选题)A:计划质量C:完成质量控制你在完成哪个过程()(单选题)B:完成质量计划C:完成质量控制D:核实范围理应该事先做什么?()(单选题)出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个()的例子。(单选题)A:范围定义C:范围蔓延接下来应该怎么做?()(单选题)品或服务?()(单选题)A:物料清单B:项目计划C:工作说明书96、控制图可以帮助项目经理()。(单选题)97、下列关于分解的说法，错误的是()(单选题)C:工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D:"工作分解结构"中的"工作"是指为完成工作付出的"努力(Effort)"本身(这个是活动了)()(单选题)信息：()(单选题)是一个什么例子?()(单选题)A:开拓D:转移括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员个：()(单选题)A:进度管理计划102、作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为()(单选题)测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做?()(单选题)104、下列哪项不能用于计算完工估算?()(单选题)技术?()(单选题)C:亲和图D:名义小组技术生的可能性是50%,潜在损失是2万。它的预期负值是多少：()(单选题)107、你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点要()。(单选题)C:仔细地管理所有沟通，并仅在需要了解的基础上提D:按规格建造公寓大厦，不担心任何其他干系人的意见108、在项目时间管理中，赶工是()(单选题)A:一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续B:一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活109、团队发展的基础是什么?()(单选题)()(单选题)迟。你使用的是哪种应对策略()(单选题)D:转移是这个会议的最佳描述()(单选题)113、什么是风险的拥有者?()(单选题)114、矩阵型组织的一个主要的优点是()。(单选题)A:加强项目经理对资源的控制C:沟通更加便捷115、你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞的最佳指标()(单选题)116、可用于检查工作产品以确定是否符合标准，是质量控制中的哪个工具?()(单选题)些行动?()(单选题)项目经理忘记向项目采购人员提供什么?()(单选题)A:资源选择标准漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做?()(单选题)不用考虑?()(单选题)A:新的或修改过的工作历时估计?C:分析可能的替代进度方案划。项目经理首先应该做什么?()(单选题)若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做?()(单选题)A:将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中B:更新问题日志并监督该冲突的解决方案C:启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行D:将该问题包含在质量管理计划中123、作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工录并且用于：()(单选题)A:估算未来的项目B:变更项目的范围C:定义未来项目的活动D:证实质量过程124、使用WBS的一个关键原因是为了：()(单选题)A:组织工作C:为项目的估算提供基础125、给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程?()(单选题)A:规划沟通C:报告绩效题)选题)A:强调他(她)的提议与涉及到的人之间的关系经理应该参考下列哪一项?()(单选题)D:之前项目的经验教训文件(单选题)A:项目干系人的责任关系B:外部信息需求D:项目的组织结构130、在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()(单选题)D:产品验收和管理收尾客户对这些活动可作出何种推测?()(单选题)C:最晚的开始时间，晚于最早的结束时间D:他们存在浮动时间少?"由于你使用挣值，你应当计算()。(单选题)B:完工尚需估算C:完工估算135、可以设定成本C是范围S、质量Q、进度T的一个以通过减小范围，或者()来解决。(单选题)A:提高质量B:增加项目成员B:把项目问题通知高层管理C:通知客户已经完成了的变更137、矩阵组织的一个主要优点是：()(单选题)A:项目经理可以更好地控制资源D:报告更容易138、你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络目的?()(单选题)B:可信的灵活性C:敏锐的洞察力独立过程。若采用此种独立过程，输入的实例是()。(单选题)C:记录的决策D:专家判断选题)D:单个的工作组成部分141、项目章程对项目经理的意义在于()(单选题)B:说明项目团队成员的名字C:授权于项目经理D:描述项目的历史信息用来()。(单选题)D:显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜经理应该怎么做?()(单选题)A:执行风险评估B:提出变更请求144、你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括()(单选题)A:重新委派采购管理员145、项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应力的因素?()(单选题)A:角色不明确B:企业政治146、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()(单选A:适当的时候，开展滚动式规划。B:回到需求收集阶段C:为这些阶段预估WBS分解D:减少项目范围147、以下都是项目启动所需的输入，除了()。(单选A:产品或服务说明B:组织的战略计划C:项目选择标准D:项目章程148、你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是()。(单选题)B:确定目标C:确定报告的总体形式适的解决方案?()(单选题)A:因果图B:六西格玛C:专家判断D:面向X的设计理方式被称为：()。(单选题)C:参与型151、针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点?()(单选题)A:ROI投资回报率分析时间表应该分发给：()(单选题)些通常都超出技术规定界限。首要原因是?()(单选题)B:缺乏有效的风险应对策略C:没有明确的质量测量指标理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。(单选题)A:矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候?()(单选题)A:4月25C:4月20D:4月10若要解决这个纠纷，应该怎么做?()(单选题)项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢?()(单选题)A:妥协找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()(单选题)D:你的项目的沟通管理计划议书中应包含哪些内容?()(单选题)正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策()(单A:法律权力B:专家权力D:奖励权力162、标杆对照是用于哪项技术?()(单选题)A:检查C:规划质量D:执行质量控制163、项目范围由什么充分证明()(单选题)B:工作说明书C:交付产品和服务的总和D:交付产品和服务的总和录并且用于：()(单选题)A:估算未来的项目B:变更项目的范围D:证实质量过程165、书面变更命令应该在什么时候需要()(单选题)A:所有的项目，无论大小C:那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D:那些变更控制系统的成本可以调节的项目不变，这对项目的影响后果是：()(单选题)A:要准时完成项目需要赶工C:项目的风险减少了D:项目的风险增加了167、质量保证促进了质量进步。质量“领袖”讨论了突破攻击了()。(单选题)A:差异产生的具体原因B:差异产生的一般原因C:对于预防的检查D:具体的差异容忍度么?()(单选题)目标，查找这个信息的最佳位置在哪里?()(单选题)A:项目计划B:项目章程170、以下哪项不能被用于取代"投标人会议"这一术语?()(单选题)交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?()(单选题)B:审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资计划造成不利影响。项目经理应该怎么做?()(单选题)173、某项目的设备预定于两周内到达，但是有可迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：()(单选题)B:确定这一事件对项目成本和进度产生的影响C:实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按174、项目团队负责制造10,000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?()(单选题)B:帕累托原则175、项目常见的制约因素包括()。(单选题)C:范围下列哪项行动?()(单选题)选题)179、W.爱德华.戴明的14个要点之一的早期论调，鼓励公司"通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，测的目的"。他说道，"必须要以一种专业的方法实施检验，检验还可以被称做：()(单选题)A:控制测试B:走查D:检查表理应该怎么做?()(单选题)C:确定潜在响应会出于哪种原因?()(单选题)B:适合的人员提出他们想要为项目工作182、在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项()(单选题)183、下面哪项可以决定进度的灵活性?()(单选题)D:赶工184、你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么?()(单选题)A:联系供应商，执行应急计划B:联系供应商，执行风险管理计划C:评估替代供应商该审计的目的是什么?()(单选题)B:记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C:确认发票和账目收尾D:提供正式的合同收尾186、项目风险管理的主要过程是()(单选题)A:规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B:识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C:识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D:规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险187、深入的(移情)聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的(移情)聆听技巧，项目经理应该：()。(单选A:重复信息内容B:查明内容，做出评价188、最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了宜的替代材料。项目管理团队应该注意：()(单选题)召回几率，项目经理应该怎么做?()(单选题)190、为满足进度在完成所有需求技术规范(单选题)期望。以下哪一个期望是可量化的()(单选题)193、事业环境因素包括()(单选题)同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，利润?()(单选题)项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：()。(单选题)A:什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项B:同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报C:直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，D:在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查196、权变指的是：()(单选题)A:未经计划的、对消极风险事件的应对B:在意外事件发生时遵循的行动计划C:根据风险管理计划中的描述，在某种风险发生时作(单选题)A:项目经理对信息的发送和接收承担主要责任C:如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通D:大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通经理参与的是下列哪一个问题?()(单选题)199、你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接(企业一般管理)成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：()(单选题)A:是在诸多项目的基础上进行分摊处理的200、在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目谁的责任?()(单选题)A:项目经理B:项目集经理C:职能经理